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文档简介
工期管理制度一、制度目的:本制度的目的是为了提高工作效率,合理控制工期,保证项目按时、按量、按质完成。二、范围:本制度适用于公司内部所有项目的工期管理,包括项目计划、进度监控、工期延期等方面。三、制度制定程序:制定本制度的程序如下:1、成立制度制定小组确定制定本制度的意义和重要性。2、评估现有工期管理状况,形成制度制定基础。3、制定初稿,征求相关人员意见,不断完善。4、经公司高层审核通过,公示实施。五、相关法律法规及公司内部政策规定:1、《劳动合同法》2、《劳动法》3、《劳动保障监察条例》4、《行政管理法》5、公司内部其他相关规定六、制度内容:1、制度名称:工期管理制度2、制度目的:(1)规范项目的工期管理流程,确保工期准确、合理、可行。(2)在工期控制方面强调预防,及时发现并解决潜在的工期问题。(3)减少项目经理和施工单位之间的沟通、协商工作量,提高工作效率。3、制度内容:(1)项目计划制定①项目计划制定的程序②项目计划的内容③项目计划执行的监管(2)进度监控①进度计划实施的监管②进度偏差的修正(3)工期延期①工期延期的原因划分②工期延期的流程图③工期延期的后果(4)责任主体及执行程序(5)责任追究7、执行程序:1、项目计划制定(1)项目经理负责制定项目计划,并报经公司高层同意后实施。(2)项目计划执行的监管由项目经理和总监控负责,质量部门进行监督检查。2、进度监控(1)项目经理和总监控负责监控项目实施情况,并及时修正进度计划。(2)若出现较大偏差,需向公司高层进行报告并提出应对办法。3、工期延期(1)若出现工期延期,需要及时向公司高层报告,提出工期延期的原因和解决方案。(2)经公司高层同意后实施,但需承担延期产生的财务责任。4、责任追究对于擅自修改项目计划、严重违反计划执行要求等问题,按照公司管理制度进行处罚。以上制度应能充分考虑到符合中
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