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文档简介

工期管理制度一、制度目的：本制度的目的是为了提高工作效率，合理控制工期，保证项目按时、按量、按质完成。二、范围：本制度适用于公司内部所有项目的工期管理，包括项目计划、进度监控、工期延期等方面。三、制度制定程序：制定本制度的程序如下：1、成立制度制定小组确定制定本制度的意义和重要性。2、评估现有工期管理状况，形成制度制定基础。3、制定初稿，征求相关人员意见，不断完善。4、经公司高层审核通过，公示实施。五、相关法律法规及公司内部政策规定：1、《劳动合同法》2、《劳动法》3、《劳动保障监察条例》4、《行政管理法》5、公司内部其他相关规定六、制度内容：1、制度名称：工期管理制度2、制度目的：（1）规范项目的工期管理流程，确保工期准确、合理、可行。（2）在工期控制方面强调预防，及时发现并解决潜在的工期问题。（3）减少项目经理和施工单位之间的沟通、协商工作量，提高工作效率。3、制度内容：（1）项目计划制定①项目计划制定的程序②项目计划的内容③项目计划执行的监管（2）进度监控①进度计划实施的监管②进度偏差的修正（3）工期延期①工期延期的原因划分②工期延期的流程图③工期延期的后果（4）责任主体及执行程序（5）责任追究7、执行程序：1、项目计划制定（1）项目经理负责制定项目计划，并报经公司高层同意后实施。（2）项目计划执行的监管由项目经理和总监控负责，质量部门进行监督检查。2、进度监控（1）项目经理和总监控负责监控项目实施情况，并及时修正进度计划。（2）若出现较大偏差，需向公司高层进行报告并提出应对办法。3、工期延期（1）若出现工期延期，需要及时向公司高层报告，提出工期延期的原因和解决方案。（2）经公司高层同意后实施，但需承担延期产生的财务责任。4、责任追究对于擅自修改项目计划、严重违反计划执行要求等问题，按照公司管理制度进行处罚。以上制度应能充分考虑到符合中

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