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文档简介

企业内部控制与风险管理存在的问题及措施分析企业内部控制与风险管理是企业运营管理中的重要部分，它能有效帮助企业防范和控制风险，实现企业良性发展。然而，当前企业内部控制与风险管理也存在着一些问题，这些问题对企业的正常运营和发展产生了一定的影响。本文将从以下几个方面探讨企业内部控制与风险管理的问题及对应的解决措施。一、企业内部控制管理的问题企业内部控制管理是企业的灵魂，是保证企业长期健康发展的基础。然而，目前企业内部控制管理存在以下问题：1、控制意识不足企业内部控制管理的重要性并没有被足够的重视。一些企业在日常管理中并没有将内部控制管理纳入到企业经营计划和考核考核体系中，忽略了内部控制的作用，以致控制意识不足，对企业内部控制管理的过程和结果也没有进行具体的评估和监督。2、管理模式落后当前，一些企业在内部控制管理方面主要依靠传统的人工审核、统计、抽查等方式，这种模式缺陷性很大，存在着信息化程度低、耗费人力物力财力多、审核结果难以保证等问题。与此同时，由于内部控制管理的纪律性较弱，内控管理规则也不够完善，时间长了也难以起到预期效果。为了解决这些问题，必须采取措施进行改进：1、提高内部控制意识企业管理者应当提高内部控制意识，将内部控制管理纳入到企业的重难点管理范畴中，加强对各项管理流程的监督，进一步提高整体管理效率和质量。2、更新企业管理模式企业管理者同时应该认识到传统方式管理的限制，大幅提升信息化地的内部控制管理模式，寻求有关内部控制的更新方法，从而提升企业自我控制水平，预先掌握重要风险和信息，减轻后继影响。二、企业风险管理存在的问题企业的风险管理是管理者尽职尽责的必要表现。然而，在实际运营过程中，企业风险管理也存在以下问题：1、风险管理流程复杂化由于企业的经营环境复杂，企业在日常运营中需要面对多种风险，部分企业在应对风险方面过于依赖流程而失去了灵活性，使得员工对风险的认识并不充分，对风险的判断存在误差，并且可能会出现漏检的情况，从而影响到企业的特别风险管理。2、风险管理缺乏科学性企业在风险管理过程中多依靠经验和感觉，而非科学合理的预测和分析。这种方式容易存在“盲区”，企业并不会充分考虑各种因素是否齐备，提高了风险的发生率。为了解决这些问题，必须采取措施进行改进：1、简化风险管理流程企业管理者应当对风险管理流程进行简化。不仅要概括风险录入的根源，而且还应基于科学规则，对风险等级进行划分以便于厘清预警级别和优先处理标准，可以少花费一些风险管理的冗余操作，提高风险管理效率。2、科学分析预测风险企业管理者在进行风险管理方面应该更趋向于更科学地分析风险，紧密围绕重要的风险，结合数据分析评估模型能够更快捷准确找出潜在风险的关键点并采取措施加以控制。综上所述，企业内部控制与风险管理存在的问题不容忽视，一些问题对企业的正常运作和发展产生了不好

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