2023年工学院会议制度

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篇1:工学院会议制度

原中工学院会议制度(修订)

一、会议的分类

1.大型工作会议。指校党委、校行政组织召开的全校性会议。

2.专题工作会议。指学校讨论、部署、推动某一方面工作的专项会议。

3.常规工作会议。指校党委、校行政日常会议。

4.协调工作会议。指校党委、校行政领导依据工作需要针对某一专项工作召开的听取看法、酝酿争论、统一思想的会议。

5.座谈会议。指校党委、校行政依据不同工作和时间支配的由离退休老干部、民主党派负责人、教授专家参与的会议。

二.会议的确定

1.大型工作会议由校党委、校行政确定，专题工作会议、协调工作会议、座谈会议由校党委、校行政或校领导确定，常规会议由校领导确定。

2.除常规工作会议外，其它会议一般由党政办公室在会议召开前一周周五征集并在校内网公告栏发布，依据工作需要，也可由会议主办部门或党政办公室通知。

3.除大型工作会议、常规工作会议外，主办部门要在会议确定后填写会议单，准时向党政办公室备案。

4.会议之间协调由党政办公室负责，必要时请主管校领导参加协调。

三、会议的预备

1.大型工作会议。主办部门要向校党委、校行政提出特地策划报告。报告包括：会议名称、会议主旨和目标、会议议程、会议时间、会议地点、会议主持人、会议材料、出席人员(名单)、存在的问题及解决方案、筹备时间进度表、工作分工等。报告经批准后组织实施。

2.专题工作会议、协调工作会议、座谈会议。主办部门要提前将会议材料报经主管领导审核同意，并就需要其他部门协作的问题与相关部门做好沟通协调，必要时请主管领导与相关校领导沟通协调。提交会议争论的问题应有书面材料供与会人员参阅，并供应足够的思索时间。

3.常规工作会议。党政办公室按校党委、校行政和院领导要求落实。

四、会议的进行

会议按预定支配进行，考勤由主办部门负责。会上临时提出的议题除紧急状况下经主持人批准外，一般不予争论。会议要贯彻民主集中制原则，在与会人员充分发表看法的基础上，由会议主持人作出打算。

五、会议纪律

1.与会人员应准时到会并签到，因特别缘由不能与会者，应提前向主管领导或会议主办部门请假，需有他人代替的，应征得主管领导或会议主办部门的同意。

2.如无特别状况，会议期间，与会人员不接电话，不接待来访，不处理其他事务，并关闭通讯工具。

3.会场不许抽烟、乱扔杂物。他人发言时，请勿争论、走动。

4.中途离会者，须向考勤人员说明状况。

六、会议决议的执行

会议形成的打算，参会人员要仔细执行，不得拖延、推诿。会议主持人负责会议督促落实，主办部门负责人帮助。对因不负责任、造成工作延误等不良影响的，要严厉 追究相关人员责任。

七、会议记录

主办部门要明确专人做好会议记录和整理睬议纪要，必要时要录音、录像、摄影。会议档案资料应按要求妥当保管并归档。

中原工学院党委会议制度(修订)

依据《中国共产党章程》、《中国共产党一般高等学校基层组织工作条例》、《中华人民共和国高等教育法》和《河南省高等学校坚持和完善党委领导下的校长负责制暂行规定》、《河南省高等学校落实"三重一大'制度实施方法》精神，结合我校实际，修订本规定。

一、会议的召开

1.党委会议一般每半月召开一次，依据工作需要，可提前或推迟召开，如遇重要状况可随时召开。

2.党委会议由党委书记召集并主持，党委书记不能出席时，可托付副书记召集并主持。

3.出席党委会议人员为党委委员，非党委委员的副院长、工会主席列席会议。

4.党委会议必需半数以上委员到会方能召开。争论打算干部任免事项或学校进展战略决策问题时，应有三分之二以上委员到会;党委书记、院长如有一人缺席，一般不讨论干部工作事宜，不准临时动议打算任免干部。

5.党委会所讨论的议题涉及出席、列席人员个人及其亲属时，本人应当回避。

6.党委会议召开的日期和议题除因特别状况临时召开外，一般应提前一至两天由党政办公室通知与会人员，需要会议争论通过的重要文件应事先传阅或分发。

7.依据会议议题，会议主持人可确定有关人员列席党委会。

二、议事范围

1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关重要会议和文件精神的贯彻落实。

2.学校进展战略以及规划的制订和调整，包括学校总体进展目标、办学规模、学科建设、专业设置和调整、科研规划、校内建设规划的制订等;学校年度工作方案的制订。

3.学校党的建设、精神文明建设、廉政建设、思想政治工作中的重要问题。

4.学校基本管理制度和重要规章制度的制订、修改和废除。

5.校级荣誉称号的授予和全校性的奖惩事项等。

6.学校教学、科研、学科建设及招生就业工作中的重大问题。

7.学校内部组织机构设置及调整，中层干部任免、调动、奖惩、考核和监督，干部教育和后备干部队伍建设工作;全国、省、市党代会代表、人大代表、政协委员候选人的推举;校学术委员会、校学位委员会成员的确定或调整。

8.人才队伍建设规划及重要举措，年度进人原则及方案，专业技术职务评聘工作中的重要问题。

9.涉及学校全局的重大改革方案和改革措施的制定，关系师生员工切身利益的重要事项。

10.年度财务预算、决算，100万元以上的预算外资金支出等重大问题。

11.基建方案及项目，重要资产管理及校办产业工作中的重大问题。

12.对外合作与沟通的重要事项。

13.学校平安稳定工作中的重要问题。

14.报送上级的重要报告和重要请示。

15.需要党委争论打算的其他重大问题和重要事项。

三、会议议题的提出

1.党委会的议题一般由校领导根据各自的分工提出，各职能部门需提交党委会议的议题，需经分管领导同意。

2.党委会议的议题由党政办公室收集，由党委书记确定或由党委书记托付副书记确定。

3.党委会议的议题应符合议事范围的规定。

四、会议议题的预备

1.已确定的党委会议题，有关同志或有关部门要仔细做好预备工作，分管领导对提交议题所相关的各种预案要仔细把关，提交党委会争论通过的文件，贯彻上级指示的看法，或重要工作的状况汇报，分管领导应仔细审核并同意。

2.交党委会议争论的重要问题，应写出书面材料，由党政办公室在通知会议时印发与会人员，因特别状况临时召集的会议除外。

3.涉及与师生切身利益关系亲密的议题，应在肯定范围内实行相宜方式听取师生员工看法或进行可行性论证;涉及学术问题的重要事项，应先由学术委员会、学位委员会进行审谈论证。

4.凡需要党委会议作出打算但预备工作不充分的议题，暂不列入会议议程。

5.提请党委会议争论的议题，其内容涉及多个校领导的，书记要支配主办校领导与其他校领导进行沟通，必要时书记要参加协调，听取看法。

6.党委会召开之前，党委书记和院长就会议议题应充分交换看法，达成共识。涉及行政工作的议题，应当先由院长办公会讨论提出看法;涉及中层干部任免的议题，根据学校确定的工作程序办理。

7.与会同志应提前预备好争论看法，党委委员和列席院领导因故不能出席会议时，对会议的议题如有看法或建议，可在会议召开前以书面形式提出。

五、会议的进行

1.党委会议应按预先确定的程序和内容依次进行，会上临时提出的议题除紧急状况下经书记批准外，一般不予争论。干部任免不搞临时动议。

2.各委员对会议议题要发表看法，使各项议题都经过充分争论。

3.党委会议在打算问题时，要坚持民主集中制原则，少数听从多数。对问题进行表决时，应在充分争论的基础上，实行口头、举手、无记名投票等方式逐项表决。非党委成员可以发表看法，但无表决权。

4.对看法分歧较大或有重大问题不清晰的议题，除在紧急状况下，必需按多数看法执行外，应暂缓作出打算，待进一步调查讨论，充分交换看法后再作打算。

六、会议纪律

1.与会人员出席会议应当准时，因故不能到会应事先请假，并经党委书记批准。

2.如无特别状况，会议期间，与会人员不接电话，不接待来访，不处理其他事务，并关闭通讯工具。

3.党委会议的状况，在正式向外宣布前，与会人员均严守机密，不得向其他人员泄露。传达党委会议精神，只传达形成决议的看法，不得传播争论问题时的发言状况和不同看法。

七、会议决议的执行

1.党委会成员必需坚决执行党委会的决议，个人看法可以保留。若在工作中发觉新状况，可向党委会提出建议，在党委没有做出新的打算前，不得有任何与党委会决议相违反的言行。

2.需要实施的党委会决议，由主管领导或会议指定的同志负责详细落实。

3.党委会审议的议题和所作的打算、决议，应指定专人口头通报因故未能到会的党委委员，并征询其看法。

4.党委会打算的事项由党政办公室主任帮助书记通知和催办，并定期向党委会议汇报落实状况。

八、会议记录

1.会议记录由党政办公室主任或党委指定的人员负责。

2.党委委员和其他校领导可以查阅党委会记录，查阅需经书记批准。其他人员查阅党委会记录，经批准后由党政办公室主任代理查阅。

3.党委会记录按年度整理，交学校综合档案室管理。

中原工学院院长办公会议制度(修订)

依据《中华人民共和国高等教育法》和《河南省高等学校坚持和完善党委领导下的校长负责制暂行规定》、《河南省高等学校落实"三重一大'制度实施方法》的规定，结合我院实际，修订本规定。

一、会议的召开

1.院长办公会一般每半月召开一次，依据工作需要，可提前或延期召开，如遇重要状况可随时召开。

2.院长办公会由院长召集并主持，院长不能出席时，可托付副院长召集并主持。

3.院长办公会参会人员为院长、副院长、主管同学工作的副书记、纪委书记、工会主席，院长助理、党政办公室主任列席会议。依据议题需要有关部门主要负责人候会、列席。

4.院长办公会所讨论的议题涉及出席、列席人员个人或其亲属时，本人应当回避。

5.院长办公会召开的日期和议题除因特别状况临时召开外，一般应提前一至两天由党政办公室通知与会人员，需要会议争论通过的重要文件应事先传阅或分发。

6.依据工作需要，会议主持人可指定有关人员列席会议。

二、会议的议事范围

1.贯彻执行党和国家的路线方针政策和法律法规，上级重要指示打算和学校党委会决议的实施方案和重要措施;

2.拟订和实施学校事业进展规划及学科建设、专业建设、师资队伍建设、校内建设和社会服务等规划，教学、科研、人事、后勤等各项改革实施方案，招生方案等;制定详细规章制度和年度工作方案。

3.拟定和实施行政组织机构的设置或调整方案、专业技术职务聘任方案、人才引进和培育方案;聘任、解聘老师和其他工作人员。

4.拟定和实施年度财务预算、重大基建项目及重大投资项目;确定预算内大额度资金使用方案，加强财务管理和审计监督，审批未列入年度预算、单项支出10万元以上100万元以内的临时项目。

5.拟定和实施学校土地、房屋、设施等重要资源的安排、使用与调整的方案，讨论处理爱护和管理校产、维护学校合法权益的重要事项。

6.拟定和实施与国内外高等学校、科研机构、企事业单位以及其他社会组织之间的沟通与合作。

7.制定、实施教学和科研方案，检查评估教学质量和科研成果;争论讨论以行政系统为主的德育工作实施方案，组织引导教职工结合本职工作开展"教书育人、管理育人、服务育人'活动。

8.打算学校的校历支配、重大活动和庆典的支配。

9.审定以学校行政名义发布的涉及学校行政工作全局的政策性文件以及以学校行政名义上报主管部门的重要文件、报告和请示。

10.争论处理教代会、工会、团代会、学代会有关行政工作的提案，以及关系师生员工利益的重要问题。

11.讨论学校平安保卫工作，打算由院长办公会负责的突发大事。

12.其他必需提交院长办公会争论打算的事项。

三、会议议题的提出

1.院长办公会议题由校领导按分工提出。

2.院长办公会议题由党政办公室收集，由院长确定或由院长托付副院长确定。

3.凡职能部门和主管副院长职权范围内以及副院长之间可以协调解决的问题，不列入办公会议题。

四、会议议题的预备

1.凡提交院长办公会争论的问题，各部门主要负责人应帮助主管领导做好充分调研;涉及到的部门事先应进行充分协调，必要时校领导要参加协调;重大事项应有充分论证。

2.凡提交院长办公会争论的议题，应填写议案表(议案表从党政办公室网页下载)并提出详细处理方案或方法。

3.议题中涉及师生员工利益的问题，应体现以人为本，充分把握政策，并考虑政策的连续性;涉及法律法规问题或涉及对外签署协议的事项，应征求监察审计处或法律顾问看法;属于学术委员会、学位委员会等特地委员会职责范围的事项，应先由特地委员会争论，提出明确看法。

4.提请院长办公会争论的议题，其内容涉及多个院领导的，院长要支配主办校领导与其他校领导进行沟通，必要时院长要参加协调，听取看法。

5.院长办公会议中的重要议题，院长应和书记沟通后再予讨论。会议召开后，通过适当方式将会议作出的打算向党委通报。

五、会议的进行

1.院长办公会议应按预先确定的程序和内容依次进行，会上临时提出的议题除紧急状况下经院长批准外，一般不予争论。

2.院长办公会要就议题畅所欲言，各抒己见，集思广益，充分争论，在此基础上，由院长作出打算。

六、会议纪律

1.与会人员出席会议应当准时，因故不能到会应事先请假，并经院长批准。

2.如无特别状况，会议期间，与会人员不接电话，不接待来访，不处理其他事务，并关闭通讯工具。

3.院长办公会议的状况，在正式向外宣布前，与会人员均严守机密，不得向其他人员泄露。传达院长办公会议精神，只传达形成决议的看法，不得传播争论问题时的发言状况和不同看法。

七、会议决议执行

1.院长办公会通过的决议和打算，必需仔细执行。如需变更会议打算，必需重新提交会议讨论。

2.主管领导要仔细执行、落实院长办公会打算的属于自己分管工作的事项，实行主管领导负责制。承办部门应仔细、快速地落实会议决议。

3.党政办公室主任帮助院长负责决议落实状况的督查。

八、会议记录

1.会议记录由党政办公室主任或院长办公会议指定的人员负责。

2.院长办公会组成人员可以查阅院长办公会记录，查阅需经院长批准，其他人员查阅院长办公会记录，需经批准后由党政办公室主任代理查阅。

3.院长办公会记录按年度整理，交院综合档案室管理。

中原工学院党委书记办公会议制度(修订)

一、会议的召开

1.党委书记办公会原则上每月召开一次，依据工作需要，可以随时召开。

2.书记办公会由党委书记召集并主持，也可由党委书记托付副书记召集并主持。

3.书记办公会由党委书记、副书记、纪委书记参与，依据会议议题可请有关同志列席。

二、会议的议事范围

1.对涉及全院性的重要工作进行讨论，提出看法，提交党委会议讨论打算。

2.对党委会的打算、决议的落实状况进行监督、检查、协调。

3.处理一些可以不经过党委会审议，但又不宜由党委书记、副书记个人打算的问题。

三、会议议题的提出

会议议题由党委委员和有关部门提出，由党政办公室汇总后，交党委书记或副书记确定。

四、会议的进行

提交书记办公会争论的问题，由党政办公室负责通知与会人员。与会人员应依据会议议题做好充分的预备，发言要紧密围绕议题，充分交换看法，党政办公室主任负责记录。

五、会议决议的执行

会议作出的各项决议均应明确一位党委委员负责落实，由党政办公室负责和催办。

中原工学院党政联席会议制度(修订)

一、会议的召开

1.党政联席会可依据工作需要随时召开。

2.党政联席会由书记、副书记、院长、副院长、院纪委书记、院工会主席、院长助理、党政办公室主任组成。

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3.党政联席会由书记或院长主持，也可托付一位副职主持。

4.党政联席会议依据会议内容可请有关同志列席。

二、会议的议事范围

1.讨论处理可以不经党委会、院长办公会审议，但又不宜由书记、院长个人决断的问题。

2.讨论贯彻党委会、院长办公会打算的，需要党政协调解决的重要问题。

3.对学校改革、进展等重大问题进行协调磋商并提出看法。

4.对学校党务、行政等重大事项落实状况的通报和协调。

5.党政领导班子成员汇报分管工作推动状况，并针对有关工作提出看法建议。

三、会议议题的提出

党政联席会议题一般由书记、院长分别提出并讨论商定。会议议题商定后，由党政办公室提前通知与会人员。

四、会议的进行

会议要紧密围绕议题，进行广泛的争论，充分交换看法，为党委会、院长办公会正确决策奠定基础。

五、会议决议的执行

1.对于会议争论和协商讨论的重大问题以及形成的看法，党政办公室要作好记录，依据《党委会议事规章》、《院长办公会议事规章》的议事范围，分别提交党委会，院长办公会讨论打算。

2.对于会议讨论和打算的可以不经党委会、院长办公会审议的事项，应明确由有关领导或职能部门负责落实，党政办公室负责催办，有关落实状况要准时向书记、院长汇报。

篇2:中原工学院落实三重一大制度实施方法

中原工学院落实"三重一大'制度实施方法

依据*河南省委高校工委河南省教育厅《河南省高等学校落实"三重一大'制度实施方法》(豫高发〔2022〕28号)文件要求，结合学校实际，修订本实施方法。

一、指导思想和基本原则

(一)指导思想

高举中国特色社会主义宏大旗帜，坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，依据上级有关文件精神的要求，规范集体决策程序，健全民主决策机制，强化监督检查措施，严格责任追究。

(二)基本原则

1.坚持科学民主决策原则。以《中原工学院党委领导下的院长负责制实施方法》为依据，建立健全党委会、校长办公会等议事规章和决策程序，凡"三重一大'事项一律经学校领导班子集体讨论打算。

2.坚持民主集中原则，防止个人或少数人专断。要充分发扬民主，广泛听取看法，完善群众参加、专家询问和集体决策相结合的决策机制。

3.坚持依法治校原则。遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策的科学民主。

二、主要范围

(一)重大决策事项，是指事关学校改革进展稳定全局和广阔师生员工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体讨论打算的重要事项。主要包括学校贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要打算的重大措施;党的建设、党风廉政建设和意识形态等重要工作;学校进展、校内建设、学科与人才队伍建设等规划以及年度工作方案;学校重要规章制度;内部组织机构的设置和重要调整;教职工收入安排及福利待遇、嘉奖和关系同学权益的重要事项;学校年度财务预算方案、决算状况的审定和预算执行与决算审计;学校重要资产处置、重要办学资源配置;校级以上重大表彰，校内平安稳定和重大突发大事的处理,以及其他重大决策事项。

(二)重要人事任免事项，是指学校中层及以上干部的任免和需要报送上级机关审批的重要人事事项。主要包括学校党政机构和学院(系)、校级科研机构等内部组织机构领导班子成员以及享受相应待遇的非领导职务人员的任免、党政纪处分，学校全资、控股企业校方董事、监事及经理人选的确定，推举后备干部、党代会代表、人大代表、政协委员等人选，以及其他重要干部人事任免事项。

(三)重大项目支配事项，是指对学校规模条件、办学质量等产生重要影响的项目设立和支配。主要包括国家各类重点建设项目，国内国(境)外科学技术文化沟通与合作重要项目，重大合资合作项目，重要设备、大宗物资选购和购买服务，重大基本建设和大额度基建修缮项目，以及其他重大项目支配事项。

(四)大额度资金使用事项，是指对于预算内大额度资金使用，严格根据预算编制程序由党委会集体讨论打算，将详细资金使用方案报经校长办公会争论通过后使用;对于预算外大额度资金使用，规定"单项支出100万以上的临时项目由党委会决策，单项支出10万元以上100万元以内的临时项目由校长办公会决策'。

三、议事程序

学校坚持和完善党委领导下的校长负责制。党委会、校长办公会是学校"三重一大'事项的决策机构。

(一)党委会争论打算关系学校全局的重大事项，统一领导学校工作，支持校长乐观主动、独立负责地开展工作。校长主持学校行政工作，领导、组织和指挥学校的教学、科学讨论、社会服务、文化传承与创新、行政管理工作，对重大问题通过校长办公会行使决策权。组织执行和实施党委的决议，保证学校教学、科研、管理和服务等各项工作的完成。

(二)凡属"三重一大'事项，在提交校党委会、校长办公会决策之前，要依照国家法律、法规和学校规章，深化进行论证和协调，广泛听取并充分汲取各方面的看法。中层干部选拔任职根据规定，在党委会讨论打算前，组织部要书面征求学校纪委的看法。与师生员工利益亲密相关的事项，要通过教职工代表大会或其他形式听取广阔师生员工看法和建议。对专业性、技术性较强的重要事项，应事先进行专家评估论证，技术、政策法律询问，提交论证报告或评估报告。

(三)会议决策"三重一大'事项，应符合规定与会人数方能进行。党委争论打算重要干部任免事项，应有三分之二以上的委员到会。党委书记、校长如有一人缺席，一般不讨论干部工作事宜;进行表决，以应到会成员超过半数同意形成打算。

(四)依照《中华人民共和国高等教育法》和《中原工学院党委领导下的院长负责制实施方法(修订)》的规定，应由学术委员会审议的重高校术事项，在党委会、校长办公会议决策之前要提交学术委员会审议;依据《高等学校教职工代表大会暂行条例》和《中原工学院教职工代表大会实施细则》规定，应经教代会审议通过或争论的重要事项，在党委会或校长办公会决策之前要提交教代会审议通过或争论。

(五)依据党委会、校长办公会会议的议题，学校有关职能部门负责人可按有关规定列席有关会议。党委分管同学工作的副书记、纪委书记、工会主席参与校长办公会议。

四、决策执行

(一)"三重一大'事项经集体打算后，根据校领导的职责分工，确定会议决议落实人，详细负责会议决议的组织实施工作;其他领导成员要乐观协作，形成推动工作的合力。

(二)凡属党委会或校长办公会打算的"三重一大'事项，任何个人无权擅自转变，必需坚决执行。如有不同看法，允许保留，也可以向上级组织报告，但行动上必需坚决执行，并以集体的打算对外表态。如需变更会议决议，必需重新提交会议讨论，没有作出新的决策前，应严格执行。

(三)执行"三重一大'决策过程中如发觉新状况、新问题，要根据相关程序进行复议，准时修正完善。经过再次决策后，执行新的决策。

五、保障机制

(一)建立"三重一大'决策回避制度。如有涉及本人或直系亲属利害关系，或其他可能影响公正决策的情形，参加决策或列席人员应当回避。

(二)建立"三重一大'决策公开制度。除涉密事项外，"三重一大'决策事项应根据《中原工学院校务公开实施方法》规定予以公开，接受师生员工监督。

(三)建立"三重一大'决策报告制度和执行决策的督查制度。校党委会、校长办公会关于"三重一大'事项的决议列入学校重点督查工作。学校纪委负责"三重一大'决策事项执行状况的督促。

(四)建立"三重一大'决策纠错制度。校党委会、校长办公会打算的事项在执行中发觉不足或问题，详细负责该项决议落实的校领导应马上向党委书记和校长说明状况，根据决策程序实行措施进行订正。

(五)建立"三重一大'决策责任追究制度。学校领导班子成员不履行或不正确履行"三重一大'决策制度，不执行或擅自转变集体打算，未经集体争论而个人决策，未供应全面真实状况而直接造成决策失误，执行决策后发觉可能造成失误或损失而不准时实行措施订正，造成重大经济损失和严峻后果的，应依据详细状况依纪依法分别追究班子主要负责人、分管负责人和其他责任人的责任。

六、本方法自下发之日起执行。

篇3:工学院值班制度

原中工学院值班制度

为进一步做好学校平安稳定工作，准时、妥当处理各种紧急重大大事，保障学校各方面工作正常进行，依据省委、省政府和省教育厅有关文件精神，结合工作实际，特制定原中工学院值班制度。

一、总体支配

学校值班由校领导值(带)班、中层干部值班、同学工作部值班、保卫处值班、校医院值班组成，校领导值(带)班、中层干部值班由党政办公室统一支配，同学工作部值班、保卫处值班、校医院值班由各自部门负责组织，报党政办公室备案。

二、职责分工

(一)校领导值(带)班职责

1.校领导在寒暑假期间为带班制，其他时间为值班制;

2.检查、了解学校中层干部值班，有关部门值班状况和值班人员到位状况;

3.处理校内外突发大事，协调解决学校值班中消失的问题;

4.值班时间巡察校内，深化自习室、食堂、同学宿舍了解同学学习、生活状况，解决同学反映的实际问题。

(二)中层干部值班职责

1.负责处理值班期间来电、来访、来信、来函，对时效性不强和必需经过肯定程序才能处理的事项，留待工作日内按程序处理;

2.负责解决学校各部门值班中报告的问题，对校内内发生的影响平安稳定的苗头和突发大事，会同有关部门现场解决;

3.实行"首查首问负责制'，对值班期间发觉的问题要负责究竟，并按职责范围和程序交付有关部门处理，必要时向该部门主管校领导汇报;

4.依据需要协调支配校医院、党政办公室值班车辆的调度;

5.伴随校领导巡察校内，检查各部门值班状况，深化自习室、食堂、同学宿舍了解同学学习、生活状况，解决同学反映的实际问题;

6.完成校领导交办的其它工作。

(三)同学工作部值班职责

1.负责值班期间