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文档简介

行政人事部半年总结2021年上半年已经结束，行政人事部也会对这段时间进行总结并制定下半年工作计划。本文将从统计数据、工作反思、优化措施三个方面来进行总结。一、统计数据1.招聘情况在上半年，行政人事部一共招聘了10名新员工，其中，研发岗位占比最高，达到了50%。同时，行政人事部配合公司下属四个分支机构完成了各自的人力需求。招聘总共进行了6次，其中有5名应聘者通过了面试。2.培训情况上半年，行政人事部主要开展了两项培训：新员工入职培训和职业提升培训。新员工入职培训主要针对新入职员工，介绍了公司的基本情况、工作流程和本部门工作重点。职业提升培训则涵盖了宏观政策、法规政策、管理知识等方向，培训共计3期，共计70人次参加。3.绩效评估上半年，行政人事部共对19名员工进行了绩效评估。其中，A类占比46.7%，B类占比31.6%，C类占比21.1%。二、工作反思1.招聘问题虽然行政人事部在上半年招聘了10名新员工，但办理的流程繁琐、速度慢，导致部分选手因等待时间过长而错失其他机会。考虑到公司新战略的实施和市场竞争的加剧，服务应及时、专业，此项工作需优化完善。2.培训问题新员工入职培训虽然有效，但对于老员工的职业提升培训相对不足。员工多元化的需求多样，传统培训方式显得过于受限。想要真正实现培养，需要更为灵活、个性化的培训方式和内容，提高人力资本的可持续性。3.绩效问题第一次的绩效考核虽然客观公正，但考核评价标准和结果的关联度不够，协调有待完善。要真正实现绩效考评体系鲜明、透明，需要高度定制和个性化，使员工明确标准并具有计划性。三、优化措施1.完善招聘流程要加快招聘流程，提高招聘效率，可以先在内部员工中征集人选，优先考虑内部员工推荐，并在招聘前制定职位及要求，完善招聘信息的公布和传播，保证招聘信息的精准传达，为应聘者提供高质量、高效率的呈现。2.拓展培训内容与方式针对人才多元化以及能力培养新趋势，行政人事部应向多元化的培训模式不断延伸，例如，精准实操、在线学习、小群体讨论等，以多样化培训方式满足员工的需求，达到拓展人才结构和提升组织绩效的效果。3.定制化考评标准行政人事部可结合人才流动机制设定定制化考评标准。明确职责、业务能力、专业水平等因素、跟踪反馈情况、调整优化流程，提高评估质量，传达集体意识、凝聚族群力量，使之符合组织价值观念。总而言之，上半年是行政人事部的重要一年，方方面面都得到

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