2023年工程安全分包合同

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篇1:工程平安分包合同

工程平安分包合同

甲方：重庆鹏祥建筑工程有限公司第一项目部（以下简称甲方）

乙方：

（以下简称乙方）

为了加强分包工程的平安生产管理,爱护职工在劳动中的平安和健康,实现平安生产,提高企业的经济效益和社会效益，依据《平安生产法》、《建筑法》、《合同法》等规定，结合已经签订的工程施工劳务承包协议的商定,经甲乙双方协商全都，双方就本工程施工平安生产达成如下协议：

第一条

分包基本状况

1、工程概况

工程名称：重庆大坪龙湖时代天街UME国际影城

工程地点：大坪龙湖时代天街五楼、六楼

分包内容（范围）：UME国际影城室内装饰工程木作施工。

2、工期:按甲方和业主的主合同工期要求

一、平安生产指标

1、施工作业的平安生产，甲、乙双方根据《建筑平安施工检查标准》执行，分包工程必需达到合格工程，共同争创市、区"文明建筑工地'。

2、施工作业中，甲、乙双方保证杜绝重大伤亡、设备、火灾、爆炸事故和一千元以上的生产性责任事故，实现重大事故为"零'的目标，削减轻伤事故。

二、平安生产责任

（一）甲方平安生产责任：

1、甲方负责对乙方的施工手续、人员技术素养和体质状况，以及管理人员、技术工人（含特别工程）、普工上岗证等是否符合条件进行全面的审查。

2、甲方负责对乙方平安人员的领导，负责对平安工作的业务指导，组织乙方参加平安生产活动。

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3、甲方负责对乙方入场人员进行公司、项目部、班组的三级平安教育，向乙方供应相关的平安法规、各种平安操作规程、平安生产管理制度等资料。在施工作业前，甲方对平安技术交底提出平安纪律和工作要求。

4、甲方要求乙方根据施工方案和平安技术措施执行。

5、甲方要求乙方仔细执行《建筑施工平安检查标准》，遵守平安纪律和平安操作规程，严禁违章指挥，违章作业，保持施工现场卫生、干净，做到工完场地清，达到平安文明施工的要求。

6、甲方对乙方的平安生产状况实行定期或不定期的检查，对乙方既不协作又不整改，甲方有权取消施工资格，终止《劳务分包合同》。

（二）乙方平安生产责任：

1、乙方应当听从甲方的平安生产管理，应遵守和执行《平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》和国家、市、上级行政主管部门颁发的平安生产法律、法规、规程和甲方的《平安生产管理制度》。

2、乙方在施工作业中发生的各类事故，乙方要准时上报事故的经过、缘由。在施工过程中，因乙方违规操作造成的平安事故，由乙方担当全部经济及法律责任。其他的各类平安事故，所产生的经济责任（包括：治疗费用、赔偿费用等全部为解决事故而产生的费用）在2万元(大写人民币：两万元整)以下的由乙方自行担当，在两万元以上的甲方担当超出两万元部分的70%，其余的由乙方担当。

3、乙方必需向甲方供应人员技术素养和体质状况的证明文件，以及管理人员、技术工人（含特别工种）、普工的施工作业上岗证。手续不全、不符合要求的不许入场。

乙方凡有下列人员的不得进入甲方的施工现场：

患有高血压、心脏病、癫痫病、严峻贫血、近视眼、四肢伤残的人员和

未满16岁的童工。乙方向甲方报告施工人数：（附工人入场登记表）

4、乙方根据规定配置相应的平安人员。配备的专职平安员必需是由责任心强、敢于管理、秉公执法的人担当。平安人员在业务上接受甲方的领导和指导，参加甲方组织的平安活动。

5、乙方分管平安工作的领导要组织进场的全体人员，接受甲方的三级平安教育，组织学习上级有关平安法规、本工程的平安操作规程、甲方的平安管理制度文件。施工作业前，乙方要组织人员进行平安技术交底，强调平安留意事项。

6、乙方要严格执行甲方的施工方案和平安技术措施，要保管和爱惜甲方的平安用品用具和平安防护设施，未经主管工长同意，搭设的围栏、盖板、"四口'和"五临边'的防护栏以及其他的平安装置和设施不得拆除和损坏。损坏甲方的平安用品用具及平安防护设施，要照价赔偿。

7、乙方要仔细执行《建筑施工平安检查标准》，遵守平安纪律和平安操作规程。施工人员进出施工现场必需戴好平安帽，高空作业栓挂平安带，设备平安装置齐全，保持施工现场卫生、干净、做到工完场地清。严禁违章指挥，违章作业。对违反平安操作规程的,第一次惩罚个人50元,其次次惩罚个人100元、乙方200元,第三次班组无条件退场，已完工程不予结算。

8、乙方每周要组织人员对施工现场的平安进行自检自纠，专兼职平安人员进行日巡检，发觉事故隐患和平安问题，要准时组织人员进行整改。对甲方提出的事故隐患和平安问题，乙方要仔细协作乐观整改，并按期保质完成。对事故隐患在规定的期限内，不整改或整改后仍达不到要求，按甲方的规定接受惩罚，直到终止合同。

三、本合同随主合同即行生效。

甲方：重庆鹏祥建筑工程有限公司

乙方：第一项目部

甲方代表：

乙方代表：*年*月*日*年*月*日

篇2:总分包技术及质量管理制度

京东方运营与研发中心

总分包技术及质量管理制度

本工程为京东方标志性建筑，其质量目标为北京市结构"长城杯'金奖和北京市建筑"长城杯'金奖，争创国家优质工程奖。为确保本目标的顺当实现，必需对工程质量实行严格的过程掌握，程序掌握和环节掌握。确保每一道工序都是优质，提倡一次成活，一次成优，以"过程精品'铸精品工程，实现"过程精品'，确保最终质量目标的实现。因此要求各家分包单位转换思想，更新观念，树立高度的质量创优意识，高标准、严要求，将自身承包范围内的工程质量目标与整个工程的质量目标相统一，通过项目质量管理体系的协调运作，全面、全方位掌握施工全过程，严格掌握每一个分项、分部工程质量，确保工程整体目标的实现。为此特制定本管理制度。

1、技术管理

本工程必需达到中华人民共和国及北京市现行的一切最新版设计及施工有关法定要求。

全部法规都应以最新现行版本为准，包括但不限于本工程规范1.1条之内容。

1.1适用规范、标准、图集

1.1.1同招标文件的规定以及其它适用于本合同的有关规范、标准。

1.1.2本工程施工所需之标准及规范由分包人自行购买预备。

1.2分包方的施工组织设计或施工方案

1.2.1分包方在正式施工前7个工作日将施工组织设计或施工方案提交总包方评审，评审通过后报业主、监理、设计审批，审批通过后方可执行。

1.2.2应有针对性、可操作性，细部做法、节点处理清晰具体，图文并茂，与设计图纸吻合，涉及设备选型的应准时与业主、设计单位联系沟通确认。

1.2.3每一处的每种做法要事先放大样，绘制大样图，大样图中要具体反映土建装修装饰做法，水电、暖通、消防等各专业预留口，要做到排版美观，功能合理。大样图要报总包审核。

1.3分包方收到总包评审的施工组织设计或施工方案后，应马上组织学习，并细化分解，依据施工组织设计或方案编制方案交底、技术交底及作业指导书，并制定工艺流程图。

1.4分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应仔细完成，对总包负责。

1.5特别工艺和重要部位，分包方应编制专项施工方案，正式施工前7个工作日内报总包方评审。

1.6分包单位应在进场7个工作日内，对分包范围内工程编制材料试验方案书，材料进场方案书，报总包方技术部，便于总包宏观掌握。

1.7各分包每周按时将施工中发觉的设计、施工问题上报总包，要求各分包的技术负责人及提出问题者，准时参会。

1.8分包方施工时应有设计单位签字盖章认可的正式施工设计图纸，无正式施工图纸的，不得施工。对施工图纸中不合理不清晰的地方，应准时与设计方沟通，并办理变更，洽商。无变更洽商者，不许私自转变设计。办理好的图纸、变更、洽商应报总包技术部一份。

1.9分包单位依据工程需要，配备相应精度的检验和试验设备，对于进入工地的全部的检验、试验设备必需贴上标识，注名有效期，禁止未鉴定和鉴定不合格的设备使用。

1.10检验和试验设备应设专人保管和使用，定期对仪器的使用状况进行检查，对重要的检验、试验设备，建立使用台帐。总包计量员进行定期检查。

1.11分包方分项或分部工程验收前15日应向总包方提交一份技术总结。不提交技术总结的，总包方不参加分包方工程验收，由此引起的工期延迟所发生的费用由分包方担当。

1.12分包方的各项技术管理工作应符合有关规范、标准和规程的要求，应建立完整的试验方案和技术文件管理制度，因分包方缘由造成施工影响的由分包方自负。

1.13分包方应接受总包方符合国家及地方、行业的标准、规范和规程的技术管理工作。

1.14分包单位管理人员应配备与工程相适应的有效版本规范及标准，指导施工。

1.15奖罚

1.14.1未有施工组织设计（或方案）或施工组织设计（或方案）未经总包评审并经监理审批通过的即进行施工，分包方除担当因此造成的结果外，罚款5000元。

1.14.2未经总包同意擅自更改施工组织设计（或方案）内容的，罚款2000元。

1.14.3未按施工组织设计（或方案）进行组织施工的，罚款1000元。

1.14.4未有正式施工图纸即进行施工的，分包方除担当因此造成的结果外，罚款5000元。

1.14.5分包方的计量工作应符合总包的要求，要有专人负责，全部检测工具应符合相关要求，有记录台帐，否则不得使用，违者罚款1000元/次。

2、工程图纸审核及深化设计责任

2.1工程图纸审核

2.1.1分包方对总包方发出的本合同范围内的设计施工图负有审核的义务，须保证此等图纸满意技术标规定、国家规范、地方和政府标准以及功能使用和现场条件的要求，确保施工图纸的正确连接。

2.1.2分包方有责任审核由总包方供应的本合同范围内的图纸和文件，包括与分包工程相关的其它专业施工图和深化设计图纸，须保证此等图纸满意相关技术标准、国家规范、地方标准以及使用功能和现场条件的要求。一旦在这些图纸或文件中发觉任何不全都，分包方应马上以书面形式将此类差异报告给总包方并恳求澄清，否则因此类差异而导致本合同范围内工程及其它专业分包工程的返工返修损失将由分包方担当。假如分包方需要任何进一步的图纸，分包方应在相关工作开头前30天以书面形式向总包方申请此类图纸。分包方应留意图纸和文件中要求的预留预埋工程等并在交接前严格检查核实该项工程，交接前发觉的问题由责任方负责修正，但分包方不得以此为由拒绝接受工作面。分包方应当明白，总包方不会为任何因分包人检查核实工作的过错而今后重新补做埋件，分包方也不会因此获得工程延期许可。

2.1.3在相关部位施工前14天开头，全部由于分包方审图的疏漏而引起的施工错误和返工所造成的一切修改等额外费用，一概由分包方担当。

2.1.4分包方应准时供应设备基础图纸，以保证有足够的时间进行深化设计及审核，由于分包方设备基础图纸供应不准时造成的工期延误和其它损失由分包方担当。

2.2分包方深化设计图纸责任

分包方除在本合同范围内按合同相关条款完成专业施工图纸的审核工作外，应配备足够的深化设计人员，按经审核同意的深化设计方案完成深化设计工作，分包方应充分考虑深化设计图纸的审核确认时间以及施工进度的变化状况，以保证此等深化设计能够满意现场施工的需要。二次深化设计图纸应能明确表达出所涉及的内容及做法，力求精确     、完整。

2.3奖罚

2.3.1未按深化设计方案完成深化设计图纸及报批工作，影响工程正常进行。未按期完成，罚款2000元/次。

2.3.2深化设计图纸未考虑各专业交圈问题，造成施工错误，追究违约责任，罚款2000元/次。

2.3.3未发觉明显的图纸错误，造成返工，罚款2000元/次。

3、工程资料管理

3.1分包方工程资料收集、整理必需符合北京市《建筑工程资料管理规程》（DB11／T695-2022）要求。

3.2工程资料必需与工程同步，检查内容描述应具体、清晰。

3.3工程资料的收集、整理必需设专人负责，并由总包方资料员统一领导，接受总包方的定期和不定期检查，发觉问题准时整改，整改后报总包方复查。

3.4分包方应对样板及每道工序施工进行照相，每个样板、每道工序照片不得少于2张。分包方应无条件免费将照片资料供应总包方，以满意资料存档的需要。

3.5分包方的工程资料统一由总包方向业主、监理报验报审，总包方仅负责资料的传递过程，分包方应将报验资料打印装订整理并签字齐全后交总包方，业主、监理签字后由总包方转交分包方归档。

3.6分包方应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。

3.7施工资料的报验、报审应执行北京市《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2022）的有关规定，不经审核通过的物资不得使用；未经审批通过的施工技术资料不得执行；未经审核通过的分项、分部工程报验不得进行下一道工序施工。

3.8工程竣工后分包方按合同规定的时间和资料套数移交总包汇总。

3.9分包方编制竣工图及竣工资料责任

3.9.1竣工图纸应采纳计算机绘制，并应符合国内有关制图标准，所用比例

应严格遵照有关国内标准的规定，须采纳A0、A1、A2、A3或A4的标准规格。分包方应于施工期间按实际安装状况，逐步对有关施工图进行修改，最终将施工图做总体修缮并正式提交。

3.9.2竣工图应基于合同图纸、变更指令、经审批的施工图、大样图和协作

图以及过程质量记录等进行预备和制作，此类图纸应以工程师批准的格式进行预备和递交。

3.9.3按合同的商定提交竣工图纸、竣工资料和修理保养手册，此等竣工图

纸及资料应包括整个工程进行期间所作过的任何修改。全部竣工图纸资料及编号均需详列于一份统一的图纸名目上，此名目将纳入操作和修理保养手册中。竣工图纸和竣工资料的编制应符合所在地区档案馆的要求。

3.9.4分包方应每隔15天将整理好的资料报送总包方检查一次，以便总包

方准时把握分包方的资料完成状况，该项检查并不表明分包方的资料已满意了北京市城建档案馆的要求。竣工资料要在分包方完善整理并经档案馆预验合格后方可视为向总包方正式移交，分包方应在整个施工过程中严格依照政府相关法规、规章和本合同文件的要求，仔细做好质量保证资料、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等质量记录和竣工资料的收集整理等相关的工作。

3.9.5如分包方的竣工图纸及资料、质量保证书、操作与修理保养手册未按要求提交或虽已提交但未通过总包方、工程师、发包人审核时，总包方将不会批准合约中的有关款项。

3.10奖罚

3.10.1分包方资料收集不符合要求，在总包发出整改通知单后，在整改期限后复查仍不符合要求的，每次罚款500元，累计消失3次不符合要求时，总包方有权将分包方责任人清退消失场，并对分包方罚款2000元。

3.10.2分包方向总包方不供应样板及每道工序施工照片资料的，缺一项罚款500元。

3.10.3经总包方检查，分包方工程资料不与工程同步的，每次罚款500～1000元。

3.10.4工程竣工后分包方未按总包要求在规定的时间内移交总包的，罚款2000元；限期移交仍未完成者，加倍惩罚。

4、质量管理

4.1质量目标

各分包方所承包范围内的工程质量必需达到合同要求的合格标准，满意总包创杯争优的质量目标要求。

4.2组织机构

4.2.1各分包方在承揽到施工任务以后，必需成立项目经理部，建立由项目经理领导，项目技术负责人，专业工长，质量负责人中间掌握，专职质量员检查的三级管理系统。分包方在正式施工前7个工作日，将项目管理人员名单及其技术职称，上岗证，及各管理人员岗位职责、分工报总包方备案。

4.2.2分包方应依据施工任务择优选择具有相应资质的劳务队伍，并应定期培训。

4.2.3分包方应设置各相关部门负责人，与总包方之间实行对口管理。

4.3质量验收程序

编制方案方案审批技术交底分包自检总包复检监理、业主认可

4.4材料掌握

4.4.1进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证且必需是绿色环保产品，有绿色环保标志、标识。

4.4.2对按规范规定进场后应做复试的材料，应有专人负责材料试验，见证取样试验。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经过试配。见证取样应有监理和总包共同见证。

4.4.3分包方物资进场后，由分包方质检员开箱检验，合格后填写《材料构配件进场检验记录》，报总包方质量检查员，总包质量检查员接到分包方报验后，组织总包有关人员对进场材料进行复验，合格后由分包方填写《工程物资进场报验表》，由总包方向监理、业主报验，合格后方可用于工程中。

4.5样板制度：各分包单位在每一道工序施工前，必需先做样板，样板必需经总包、监理、业主验收认可后方可大面积施工。通过样板的调整和确认，编制施工工艺卡，方法应规范、有用，具有操作性。统一操作要求后，将卡挂上墙，便于现场工人对比参照。

4.6分包单位在工序施工前，工长要进行技术交底，加工完的半成品要由质量技术人员对加工质量进行验证。施工前，分包单位编制的技术交底交总包技术、质检各一份。

施工过程中每道工序完成后班组要进行自检，填写《检验批质量自检（交接检）表》，同时分包工长要组织上下道工序施工班组进步行交接检查，质量检查员签署验收结论，上报总包工长，核验资料无误后，组织总包项目质量检查员、技术及分包相关人员进行核验，总包单位验收合格后，报监理工程师进行验收。

4.7检验批、分项、分部工程的验收程序：

检验批或分项工程完成后，经班组自检合格后填写自检记录，分包质量检查员核实合格后填写检验批质量验收记录，形成隐藏、预检验收记录，签字齐全后报总包复验，合格后报监理工程师申请验收，再由监理工程师组织业主、总包等相关单位进行正式验收。

在分项工程的全部检验批、分部工程的全部分项工程检验合格后组织分项、分部工程的验收，验收程序同上。

4.8工程的隐藏和预检：由分包单位的工长组织自己的质检员、技术负责人先行验收，合格后备齐相关施工技术资料，报总包工长申请隐、预检的验收。再由总包工长组织质检部、技术部进行复验，合格后报业主、监理单位验收。

隐、预检的验收应遵从分包先报先验，后报后验的原则。报验时间要求：每天下午4点前申报其次天验收内容的自检表，由总包工长和质检员共同确定验收的先后挨次，合理支配验收时间。

4.9凡未阅历收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。未进行"三检'或无自检、交接检记录、不进行提前申请的，总包质检员有权拒绝验收。

施工前，未准时上报技术交底的，总包质检员有权拒绝验收。

4.10巡察制度：在施工过程中总包质量检查员随时巡察，抽查施工质量。对查出的质量隐患，要准时发出质量整改通知单，并监督整改，分包方必需整改。若消失质量不合格的产品，有权向分包单位下达整改通知单，直到整改合格并经复核合格后才允许分包单位复工。

4.11现场设立标牌制度：标明小组负责施工区域，标明负责人，操作工人要佩带胸牌，总包管理人员在巡查中如发觉某一段有质量问题，可直接找到操作人员，要求整改。

4.12总包协调会制度：现场设立总包协调会，每周一次，由总包方主持召开，各分包方、监理、业主共同参与，要求各分包单位对上周工作质量作出总结汇报，对存在的质量问题提出订正措施，提出下周工作质量目标，质量预控措施及质量预控重点。

4.13与各专业分包商的协作制度：各专业设备管道的安装调试打压等工作应在土建装饰之前完成。

4.14分包方不得以各种理由，任凭开洞。开洞前应遵从开洞申请制度。

4.15分包方应按设计施工图纸、施工方案、国家、地方及行业的标准、规范、规程的要求进行，当以上几种要求不全都时，应以较高要求为准。

4.17质量消项

施工中监理、总包下发的整改通知（包括经总包明确并转发的设计关于施工质量的文件）必需在第一时间整改并有书面回执，报总包质检部门验收后组织相关方消项。若确不能准时，应在回执中注明整改时间及滞后缘由。

每月15日和30日，分包单位必需将近半月来的质量函件进行汇总，明确质量问题的整改状况及整改时间,填写《质量问题汇总表》报总包质量部，由总包汇总后报业主、监理审核（质量消项会议）。

4.17奖罚

4.17.1分包方严格按施工图纸及相关规范、标准进行施工。在历次检查、验收和生产会议上受到好评的，嘉奖100～1000元。

4.17.2分包方在施工过程中，防止了重大质量事故、避开了重大经济损失者，视情节对有关人员嘉奖2022000元；施工中消失质量事故时，应准时上报总包方。因上报不准时或隐瞒不报者，分包方应担当全部责任并罚款5000～10000元。

4.17.3分包方工程材料未经报验报审或报验报审未通过的，不得用在工地上，若已施工的，应进行返工，分包方应担当因此造成的全部损失，并罚款1000--5000元。

4.17.4不阅历收即进入下道工序施工的，分包方应返工，并担当因此造成的工期影响及经济损失，并罚款1000元。

4.17.5分包方连续两次工序检查均不能通过业主、监理及总包方验收的，罚款5001000元。

4.17.6总包方检查发觉分包方交接检记录不全或不准时的，每次罚款500元。

4.17.7分包方不仔细进行技术交底，不仔细执行质量验收制度，不按设计文件和验收规范施工，致使施工质量粗制滥造，甚至不合格的，视情节对有关人员罚款2022000元，对造成质量事故的或延误工期的，按相关规定进行加倍惩罚。

4.17.8分包方对总包方下发的整改通知单（或监理通知）不准时整改，有意拖延、弄虚作假、强词夺理或拒绝整改、整改不彻底的，总包方有权责令其停工，并罚款2000～10000元。

4.17.9无开洞申请，在结构（主体结构、二次结构）上随便开洞，视情节对责任人罚款2022000元/处

5、技术质量考核制度

每月定期组织由总包牵头，监理和业主参与的技术、质量管理工作月考制度，详细内容详见《总包技术质量管理工作月考表》。

6、成品爱护管理

6.1分包方施工方案中应有具体的成品爱护措施或有单独的成品爱护方案，各分包方应负责各自的成品爱护；对总包移交的成保对象，更要加倍苛护。

6.2分包方下一道工序施工时应留意爱护上一道工序。

6.3分包方交叉施工应提前申请。

6.4分包方在进场后应对施工人员进行特地的成品爱护交底。

6.5分包方若发生损坏成品、半成品的状况时，造成损坏的责任方应负责照原样修复；若该责任方无修复力量，由总包方支配修复，费用由责任方担当。由于损坏成品导致工期延误和引发其它经济损失的，由造成损坏的责任方担当,同时总包有权向责任方罚款1000～10000元。

本管理协议由总包方、分包方双方签字后共同监督执行。本管理协议一式两份，总包方、分包方各执一份。自签字之日起生效。

总包方：

中建一局（集团）有限公司

京东方运营与研发中心项目部

负责人（签字）：

日期：2022.5.16

分包方：

负责人（签字）：

日期：

篇3:建设工程单项分包合同

建设工程单项分包合同

发包方：（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国建筑法》、《建筑市场管理条例》、《经济合同法》及有关法律法规的规定，遵循公平、自愿、公正和诚恳信用的原则，双方就劳务分包事项协商达成全都，订立本合同。

一、工程名称：博乐市北京北路天祥国际建材装饰综合市场二期9#10#11#12#13#14#15#楼工程。

二、工程地点：博乐市天祥国际建材装饰综合市场一期西侧。

三、乙方承包范围：

1、按图纸施工，二期项目整体工程土建部分的全部工作内容；包括：塔吊等设备的操作工；施工现场全部的临时设施；购买、租赁设备材料的拉、送、装卸、校正；施工现场的各项平安防护措施；文明施工，现场零工等产生的人工费；水、电、暖、消防分项土建方面的补缺用工；植筋、套筒人工费等费用；

2、乙方土建施工所用的中小型机械工具及耗材，各种小型材料（包括：括搅拌机、振动棒、磨光机、铁丝、扎丝、各种园丁、胶带、大桶、灰斗、铝合金杆子，二级配电箱以下的电缆，电线，电箱）。

四、甲方另行发包项目：给排水、电、暖、消防、防水、外墙保温、门窗、5、乙方的职工住房由乙方自行解决。

6、乙方劳务费发票。

四、甲方另行发包项目：给排水、电、暖、消防、防水、外墙保温、门窗、五、甲方供应的材料及设备：木方、模版、钢管、扣件、平安网、吊、五、工期：

1、按甲方工地项目部制定的施工进度，方案施工。

2、因停电、停水、停工待料及不行抗拒等外来缘由，影响工期、工期顺延。

六、结算方式：

按实际完成建筑面积计算，以下单价为固定单价，不做任何调整，不执行任何调整文件：

1、高层标准层住宅按330元／㎡，

2、多层及二层市场部分按300元／㎡。

3、地下室及商