2023年人力资源述职报告7篇

Word版本，下载可自由编辑年人力资源述职报告7篇书写一份述职报告，从中寻觅自身的缺点来克服不足，优秀的述职报告不仅是内容上实事求是，在结构上也要注重其严谨性，今日就为您带来了2023年人力资源述职报告7篇，一定会对你有所协助。

2023年人力资源述职报告篇1

恭敬的各位领导，友爱的同事们：

大家好！

很兴奋今日能和大家欢聚一堂共同参与20xx年的年终述职大会，也十分谢谢公司给我这样一个平台,与大家共享我在拱北中旅的这半年来的成长历程。光阴似箭，晃眼间20xx年又要过去了，20xx年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。七月办完小学全部的改派手续，我打点行装走出了我曾经最认识的校内，成为了一名真正的行者，抱着新奇不服输的态度，衰老气盛。那一刻我是高兴的，更多是迷茫和彷徨。20xx年对我来说意义深刻，由于我有幸加入了拱北中旅这个大家庭中，在领导和同事们近六个月的爱与关心中，我体味着成长的欢乐和激动，用心心得着这份珍贵的财宝。正是大家的包涵、理解和传授让我在这短短六个月里学到了无数东西。回首凝望来时路上深深浅浅的脚印，我感慨万千。现在我将这六个月的工作、学习状况跟大家汇报下：

一、工作培训和作风纪律方面：

作为一名刚刚毕业的高校生，四年的专业学问学习，实践的东西接触的比较少，对于许多实际应用问题不了解。面向这种状况，依赖自己的仔细的学习，对现实工作由理论快速过渡到实际工作中。在实践中学习，不断提升工作能力。我本科专业是国际经济与贸易，现在从事的是人力资源方面的工作，在接触到这一生疏的领域时，缺少阅历，对于我来说这是一个再学习，再堆积的过程，幸好得到领导和同事的热烈协助，正由于他们的这种循循善诱和包涵让我能够很快融入到崭新的工作生活中。在日常生活中，我仔细听从领导支配，遵守公司各项规则制度和各项要求，注重自身形象，养成良好的工作作风。

二、学习生活方面：

人力资源的工作对我来说是个生疏的但是也是富有挑战的，不仅需要有扎实的专业专业学问，并且要有足够的精心和耐心。为达到这一要求，我非常注意学习提升：一是向书本学。工作之余，我总要通过一切可通过的时光向书本学习，除了仔细阅读办公室存有些专业书籍我还购买了相关的专业书籍来扩充自己的学问面。二是向领导学。这段时光以来，我亲身感触了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，心得甚丰。三是向同事学。古人说，三人行必有我师。我觉得公司的每位同事都是我的教师，正是不断地谦虚向他们求教，自身的素养和能力才得以不断提升，工作才干基本胜任。

在生活方面，公司不仅为我们支配了宿舍，而且还配备了齐全的硬件设备，解决了我们生活上的后顾之忧。在过去的六个月里在领导同事们的关心与培养下，仔细学习、努力工作，乐观投身到工作中，已经逐渐适应了这里的工作环境。对于领导与同事们的关怀和关心，在此我表示深深的感激。这也给我注入了更大的动力，我会争取在以后的工作生活中以越发努力的优秀成果往返报，不仅能够弥补自己过去的欠缺而且能够有所成就，不辜负大家的期望。

三、工作体味：

这六个月来，我在学习、工作和思想上都有了新的长进，个人综合素养也有了新的提升，回顾这段时光来的工作历程，主要有以下几点体味：

（一）要在思想上与集体保持高度全都

在工作、学习过程中，我深深体味到，公司是一个团结奋斗的集体，在这样的氛围中，惟独在思想上与集体保持高度全都、乐观上进，才干融入到这个集体之中。所以我必需越发深化提升个人综合素养，用理论学问武装自己的头脑，指导实践，科学地讨论、思量和解决工作中碰到的问题，使自己能够与集体共同长进。

（二）要仔细学习专业技能学问，在工作上争创佳绩

要成为公司优秀的一员，首要条件就是成为行业上的骨干。对于刚刚走出高校校门参与工作的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、娴熟把握专业学问，始终以乐观的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中；要在加强专业学问学习的同时，踏踏实实地做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上做出优异的成果。惟独这样才干使自己成为工作上的能手和内行。

（三）要扬长避短，不断完美自己

在这段的时光里，我虽然在工作与学习上取得了一定的长进，但与其他同事相比还存在着很大差距，且与同部门的领导们思想和工作业务沟通不够；因此，我在今后的工作中，会进一步正视自己的不足之处，逐渐改掉马虎、暴躁、考虑事情不周全的缺点，注意熬炼自己的口才交际能力、应变能力、协调能力、组织能力以及制造能力，不断在工作中学习、进取、完美自己。

以上是我自己工作六个月的基本状况小结，不妥之处，恳请各位领导和同事批判指正。

总之，经过近六个月的学习熬炼，我认为我基本上能够乐观、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并乐观全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完善，不断的提高自己的专业水平及综合素养，实现自己的诺言做到更高、更强、更优，为公司的进展尽自己的一份力气。再次谢谢各位领导和同事们，感谢你们的关怀和照看！

2023年人力资源述职报告篇2

恭敬的各位评委、各位代表：

大家好！2xxx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深入人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣扬、培训、守卫各项管理。人事管理工作顺当完成了机构改革计划确实定与实施，采取竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完美管理，制造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧智慧及潜能，增进了人力资源的优化配置；劳动工资方面以劳资分配为主线，真正体现“按劳分配、多劳多得，按绩取酬”分配原则，营造了良好的竞争激励机制；宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提升员工素养”的原则，进一步发挥《源能热电》的管理纽带作用，为公司的进展起到了有力的舆论保障；守卫工作本着“以防为主，打防并举”的原则，比较遗憾地完成了各项任务，公司全年未发生刑事案件，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。现将本年度工作述职如下，请各位代表评议：

一、人事管理工作

企业进展的终于目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，利用调节机构设置，通过竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康进展的道路。

1、合理调配现有人力资源，以达配置

根据《公司2xxx年度管理机构设置》，遗憾完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并按照公司生产经营状况准时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。

2、实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作

为进一步合理开发和通过人力资源，乐观营造一个良好的用人环境，建立灵便的用人机制，实行三级考评管理方法（自评、互评、领导评价），根据思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对公司员工举行综合素养评价，评价共计463人次。

3、劳动合同管理

利用本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即转变建厂以来向来连续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的郑重性，使明确了岗位的重要性，这对无数员工的触动很大，利用这种形式，使每位员工都熟悉到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，惟独双方都达成全都，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工乐观上进、爱岗敬业的仆人翁意识，转变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。

4、改革内退人员管理

为充分调动在岗职工工作乐观性，经充分研究，对内退人员工作支配及待遇作了重新调节，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引领和宣扬，加强与内退人员的交流，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧急、生产经营压力较大的严重形势，通过五一放假期间对内退人员举行走访达50人次。同时按照公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调节了工资，并有1人自愿回公司上班。

本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员熟悉到公司面临的严重的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广阔在职的干部员工增强了危机意识，也充分熟悉到惟独工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。

5、出台优待政策，鼓舞员工自谋职业

为增进员工的合理流淌，鼓舞、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有些基础上出台了新的辞职管理规定，鼓舞员工自谋职业。同时遵从平等自愿、商议全都的原则，准时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。利用一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提升效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的进展。

6、加强劳动庇护用品管理

为加强劳动庇护用品的管理，提升员工的自我庇护能力，在原有基础上重新修订《劳动庇护用品管理方法》，进一步规范了劳动庇护用品的发放程序及使用管理，削减了库存，提升了资金通过率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动庇护用品的发放、平安帽的统一配发等工作。

二、劳资管理工作

2xxx年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分，加大变动工资的份额，继续贯彻能者多劳，多劳多得的动态工资分配原则，将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，转变了干好干坏一个样，干与不干一个样的大锅饭局面，订正了在部分员工中流传的多干多出错，少干少出错，不干不出错的错误思想，克服了工资分配中的平均主义现象，使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深入和贯彻下去，充分调动了广阔干部员工的工作乐观性。

1、按照新年度工资核算方法，各岗位状况，对工资结构重新举行了调节，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的分配目标。

（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤状况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。

（2）为使修造车间工资分配制度越发合理，进一步激活职工工作乐观性，充分发挥职工的技术长处，真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则，结合公司实际状况，两次制定了修造车间人员工资分配核算方法及考核方法。

（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任损害事故的发生，进一步提升员工平安责随意识，公司取消原先《四值比赛管理方法》，新出台了《2xxx年度平安嘉奖制度》，设立团队平安风险奖，进一步增加了员工团队配合意识与平安责随意识。

2、严格考勤审查，规范加班制度

按照公司下发《考勤管理制度》，严格审查各单位员工每月考勤状况，针对检修人员加班特殊是夜班不规范现象，出台了新的加班制度《关于各车间检修人员加班的相关规定》，对加班审批程序与加班待遇重新修改，层层把关，使加班程序越发合理、完美。

3、做好了各类保险费用的上缴及理赔工作

（2）、医疗保险：依据劳动保险管理制度、人员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。根据员工工龄对2xxx年度医疗保险缴费基数重新举行了调节。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。

（3）、工伤保险：按照员工实际状况，完成了工伤人员材料的上报、帮助调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤7人（交通事故5人，工作事故2人），认定工伤9人（包括上年度4人），理赔医药费21xx8.6元，申请伤残鉴定人员4人，共计伤残补助70840.0元，本年度已认定工伤5人，其他人员正在按规定办理相关手续。

（4）、失业保险：按照人员增减变化，与上级部门商议所有完成了失业保险金的缴纳工作。

4、准时完成了各类劳资业务

（2）根据上级规定做好我公司3名军转干部（退休1名）的安抚工作，针对工资待遇做了两次调节，同时主动与三位军转干部联系，未浮现上访现象。

（3）完成了企业女职工岗位基本状况表和企业女职工管理、工人岗位基本状况花名册的填写、上报、装档工作，计184份。

5、按照退休管理规定，本年度退休到龄人员共2人，都已根据规定办理完成。同时完成了退休人员基本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作。

三、教导培训工作

随着我公司深入改革和进展的需要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改进员工教导培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，xx年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿绽开。

1、组织做好各类考试考核工作，提升员工的业务技术水平

（2）、协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。

（3）、组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。

（4）、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。

2、组织做好读书学习工作，全面提升员工文化素养

利用对《执行》、《行动手册》、《致加西亚的信》、《细节打算成败》等教材的阅读学习、组织观察海尔集团首席执行官张瑞敏《以创新精神创世界》的讲话以及组织部分中高层领导参与集团公司举办的《再造团队竞争优势》的学习讲座等学习活动，进一步提升了公司管理人员及员工的整体素养，加强管理理念及执行能力的培养，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提升了公司管理层的团队意识和管理水平。

3、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作

（1）、为给工业园储备运行和检修力气，选拔了30名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参与130t/h高参数锅炉的培训学习，利用为期1个月的理论和实际操作学习，基本把握了高参数流化床锅炉的运行学问，顺当完成外出培训工作。

（2）、为引进新的管理理念，增加班组长的管理能力，人力部与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作。利用在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提升了基层管理人员的业务水平。

（3）、组织了4名运行班长参与集团公司在五零四组织的部分专业人员封闭式业务学问训练。

（4）、组织4名车间检修骨干到江西参与高压焊工培训。

4、乐观开展内部讲座和培训，提升工作能力

（1）协同生技部组织开展平安讲座活动，进一步提升了平安意识和自我庇护意识。

（2）开展办公软件使用培训，做好公司内部局域网的试运行工作。

（3）守卫科组织消防平安学问学习和消防演练活动，提升了平安意识和应急应变能力。

四、公司内部宣扬工作

人力资源部从2xxx年的3月1日开头负责公司内部宣扬工作，主要是担当《源能热电》的编撰出版工作以及相关的内部宣扬。在公司领导的全力支持和关怀下、在各部室车间的大力协作和配合下，10个月共出版发行14期报纸，超额完成了部门的年初方案。

1、利用组织通讯员座谈会等形式，达到了上下互动、广开言路的目的，为《源能热电》的进展注入了新的生机和活力宣教科成立之初，为了在新的管理机制下进一步发挥报纸的管理纽带作用，广泛听取各个层面的反应，三月份召开了公司通讯员座谈会，通讯员们畅所欲言，不拘一格，提出了无数合理化建议和看法，对我公司的宣教工作起到了上下交流、互相理解和支持的作用，使《源能热电》真正成为公司领导层和员工们交流的桥梁。

2、弘扬热电公司的企业精神和企业文化，塑造企业形象

（1）分期报道了工业园新项目建设，利用进入工地实地拍摄等猎取了部分优秀稿件予以准时报道，增加了员工对公司进展的信念。

（2）、针对煤炭市场煤价暴涨的严重形势，在多期报纸中号召干部员工节能降耗、增收节支、修旧利废，并组织员工们绽开专题研究等活动，统一了熟悉，增强了向心力和凝结力，增加了干部员工对公司进展的信念。

（3）、在机构精简设置、人事制度改革、工资薪酬改革等公司的一系列深入改革的措施中，起到了很好的舆论导向作用，并树立起了诚实守信、以人为本的热电企业文化。

（4）、紧紧围绕公司的作风整顿活动，以宣扬发动、组织学习和改进提升三个阶段为主线，在报纸上大力宣扬报道改变工作作风、加大执行力度的工作总结和读书感触，收到良好效果。

（5）宣扬对洛阳拆机工作的纪实报道，弘扬了热电公司员工吃苦耐劳、无私奉献的精神，增加了员工们爱岗敬业、拼搏进取的信念。

3、协作相关部门，做好各项宣扬工作

（2）、在6.5全国环保宣扬活动中，与生技部联合举行现场宣扬，因为预备充沛、措施得当、支配合理、宣扬到位，产生了良好的效果，受到了县环保局的好评，在《源能热电》开拓专版发表文章和图片，达到了人人重视环保，个个参加环保的良好局面。

（3）、协作生技部和守卫科等相关科室，在六月份的平安宣扬工作中加大宣扬力度，提升平安防范意识。在举行平安生产询问月活动及消防平安学问学习和消防演练活动中乐观参加，做到准时宣扬报道，达到了预期效果。

（4）、作为平安月的后续活动，协作生产技术部组织了平安征文活动。各车间部室上缴稿件100多篇，平安为天的观念已经深化人心。

4、报道公司的内外部会议及活动

（1）、报道了鲁阳公司成立二十周年庆典大会的盛状，利用刊登鹿总以及县领导在庆典大会上的讲话，宣扬了集团公司经过二十年的拼搏进取和锐意改革，从沂蒙山区走向全国、走向世界的光辉历程。

（2）、利用对公司五一五四“国庆”期间组织的各项文体活动的宣扬报道，增强了广阔员工的参加意识和团队凝结精神，增进了公司的企业文化进展。

（3）、对公司团委和集团公司举办的改变观念练内功，提升核心竞争力的读书演讲竞赛举行了宣扬报道，收到了良好的效果，坚决了员工爱岗敬业的信心。

4、鞭挞不良现象，警醒落后思想，促进了员工的相互监督意识

对公司存在的一些不良现象，如偷拿卫生纸、平安意识稀薄等现象，《源能热电》在掌握大局的前提下，勇于揭露，大胆抨击，起到了舆论监督的作用。

五、平安守卫工作

守卫工作在2xxx年度有喜有忧，喜的是利用每个同志的共同努力，厂区治安秩序良好，被上级公安机关所绝对，推举为先进护卫队。忧的是在日常管理中，因为个别同志思想作风不够，工作不够仔细，全年浮现10次违纪，虽然在全年各部门单位中违纪率最低，但作为劳动纪律管理部门,尤其不应当浮现违纪现象，这亟待于在新年度工作中加以改正。

1、整顿工作作风，树立良好的守卫人员形象

守卫科针对个别同志思想作风不够，工作不够仔细，多人次违纪等问题，提出整顿守卫队伍形象的目标，从日常管理以及警容风纪，全面管理，为守卫人员配备了服装，要求人员要以良好的姿势做人，热烈的对待每一位员工和客人，使队伍有了较大变化。

2、切实加强巡逻值班，以维护正常的生产和工作秩序

平安生产离不开良好的治安环境，为保证正常秩序，守卫科在人员少、任务重的状况下，合理配置警力，加强巡逻值班，利用巡逻、守候、检查等各种形式，年终共查获普通性盗窃、案件五起，并准时处理，从而使厂区秩序有了显然好转。为加强新建厂区的守卫，守卫科准时抽调人员前往值班，二十四小时守护，并准时制止了一起盗窃行为，有力地保障了施工、安装工作的顺当举行。

3、强化管理责任，落实其他防范措施

为搞好守卫工作，多次组织对重点部位、岗位举行检查，对查出的问题准时提出整顿措施，先后为财务部安装了报警装置，加高了厂区院墙，一些须要的设施准时予以整顿、维护，使走失、被盗案件大大削减。为使守卫队伍加强防范意识，全年组织了两次消防演练和防范演习，参与人员一百余人，取得了很好地效果。

4、大力加强劳动纪律检查，维护正常的生产和工作秩序

三月份提报更换了考勤管理系统，结合新仪器的使用，要求每个守卫人员要切实加强劳动纪律检查，并争取定人员、定指标的考核方法，加大了检查力度，全年共查处各类违章违纪337人次，其中守卫科查处113人次，有力地保证了平安生产工作的顺当开展。

5、加强消防监督，确保公司财产平安

消防检查、治安历年来工作重点，全年协作上级检查两次，自查四次，为汽机车间新配备了消防水带、消防栓，为各单位配备各类消防器材数十件，还准时处理了一起加油机漏油大事，全年未发生一次因检查不利而浮现的火灾事故。

6、准时为员工根据政策办理户口四项变动工作

针对全年辞职人员多且有许多家庭择校入学的实际状况，守卫科准时为他们办理进入进出手续，共办理60余人次，使部分适龄儿童准时就近入学。

六、其他工作

1、做好xx年度听证会工作

听证会在热电公司是第一次召开，在总经理班子的大力支持和参加指导下，利用文件制发、质询题等的组织、筹备工作，保证了会议质量，胜利召开了2xxx年度听证会议，达到预期的管理效果。

2、做好职务说明书的编写和汇总工作

职务说明书作为公司的一项工作创举，在公司领导和各单位的大力支持下，几易其稿，终于达成全都，职务说明书的定稿和出台，标志着热电公司的内部管理向着规范、制度化又迈进了一步。

3、帮助工会做好各项工作

（1）、帮助做好第四届职代会一次会议工作

为进一步增进公司民主管理水平，充分发挥职工当家作主的作用，根据《职工代表结构分配及推选方法》帮助做好职工代表换届选举工作及新一届职工代表培训工作。

（2）、帮助组织各项文体活动，主要指开展三八妇女节纪念活动和帮助工会开展五一、五四、十一、“元旦”纪念活动，促进了团结配合、勇争一流的精神。

七、存在的问题：

人力资源管理虽然取得了可喜的成果，但仍存在诸多问题与不足，在改革日益深入的形势下，面临着煤炭形势紧急的严重考验，面向着新老厂区的守卫平安工作，人力资源部也碰到许多问题：第一、随着企业的进一步进展和深入，员工素养还需不断提升，管理培训程序需进一步理顺，企业培训的理念尚待进一步增加；其次、在全年的工作中，守卫科在人员管理上存在管理不细致、工作不仔细的现象，先后浮现10次违纪的问题，影响了部门形象，做为劳动纪律管理部门尤其不应当。第三、竞争激励机制有待于进一步加强和提升，工资分配方法需待进一步完美。

八、明年决定：

人力资源部将在公司总经理班子的领导下，加强人力资源开发，通过科学的管理手段，绽开各项人事管理工作：组织开展2xxx年度管理机构设置和员工考评工作，推行分厂制管理模式，完美领导负责制；继续贯彻劳动合同管理，针对6月30日部分劳动合同到期的时机，采取双向挑选和优化组合，对不符合公司要求的人员不再续签劳动合同，进一步维护劳动合同的郑重性；做好工业园的人员配备工作，达到配置，确保新老厂区业务力气均衡和平安经济生产。

劳资方面将在2xxx年的基础上，特殊要强化公正合理、不劳不得的原则，搞好劳资分配，提升员工的劳动乐观性。

内部宣扬方面将加大《源能热电》的宣扬力度，形成“关注细节、奉献企业、成就自我”的价值取向，注意报道一线员工的生产工作状况，加大反面事例的报道力度，进一步增进和加强企业文化建设。

教导培训方面，乐观开展职工业务培训，增加公司员工对循环流化床锅炉的运行维护和检修能力，针对公司改革经营需要，方案举办两期企业管理讲座，组织四次外出集体参观学习活动，激励员工岗位成才，推进企业进展。

平安守卫及督察方面，注意细节管理，加大日常巡查管理和劳动纪律考核力度，加强工业园新厂区的治安守卫工作，进一步提升守卫人员的行为规范，为公司的进展起到保驾护航作用。

回顾过去，我们信念百倍，展望将来，我们豪情满怀。人力资源部将在公司领导的正确领导下，紧紧围绕2xxx年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开辟进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为源能热电的进展贡献力气。

各位领导、各位代表，我的述职完毕，不当之处请指正！

2023年人力资源述职报告篇3

恭敬的领导：

您好，首先很谢谢您给我到力达工作的机会，对此，我感到无比的荣幸和谢谢。我一定会珍惜这来之不易的机会，在今后的工作中，好好表现自己，全身心地投入到行政专员的工作中去，为我们力达公司明天的进展，贡献自己所有的力气。

我是20__年7月25日进入公司，开头工作的，至今已有月余的时光了。这段时光，是我人生的重大转折。十分谢谢我的领导和同事们，他们给了我无数无私的协助和指导，让我能够在行政专员这个岗位快速入手，做好一个自己的本职工作。

我深知做为公司的综合办一员，不仅需要有耐心、精心，还要具有较强的责任心，能够为自己所做的工作负所有责任，并在工作中不断进取，努力提升自己的业务素养和专业素养，力争使工作质量登上一个新的台阶，为力达的进展贡献自己的力气。

我本人工作仔细，极富工作热烈，擅长与他人交流，注意团队的合作协调，责任感强。更关键的一点是，做一名本公司的正式员工是我向来以来最大的愿望，我兴趣行政这一行，所以我自信，并能够把全部的精力都投入到工作中去。乐观协作各部门负责人，胜利地完成今后各项工作。今后，我会更乐观学习新学问，新技能，注意自身进展和长进，努力提升自己的综合素养，努力成为力达所需要的合格人才。工作中，我自觉遵守公司的规则制度，对待工作仔细负责、高标准严要求，不懂的问题准时谦虚向同事学习请教，不断提升充实自己，希翼能尽早独当一面。

虽然工作时光不算长，但我已经深深被我们公司的企业文化氛围所吸引。公司的领导注意人性化管理，工作环境优质，在这样的氛围中，可以极大地激活我的自身潜力，使我以更乐观的心态投入到天天的工作中。

基于以上所述，我提出转正申请，恳请领导给我继续熬炼自己、实现抱负的机会。我将一如继往地保持高度的工作责任心，用虚心的态度和饱满的热烈做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来!

申请人：李__

二零__年八月二十七日

2023年人力资源述职报告篇4

恭敬的各位领导，同志们：

20xx年，在公司的中层干部的调节中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。

一、思想、学习方面的状况：

人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着仔细踏实的工作态度，工作上有剧烈的工作责任心，到处以大局为重，工作能吃苦耐劳，常常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关怀同事，到处以身作则，部门全体人员团结全都，保持了良好的工作风貌。

人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我向来坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的学问，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、规矩等内容.

利用学习和工作的实践，一年时光人力资源的工作，我感觉到心得很大，自己得到了熬炼，业务能力和执行政策的水平也有了提升。

二、今年完成的主要工作状况：

（一）乐观推动绩效管理工作：

绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推动绩效管理过程工作中，倾注了大量的时光和精力，对绩效数据反复测算分析和讨论研究，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核办法等方面，打破了以往一些传统做法。

根据考核程序，仔细组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成状况举行考评，并按照考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对延续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

（二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：

按照业务进展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调节员工岗位，全年共对185名员工举行了岗位调节，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，仔细细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织举行

竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员举行了岗位调节，保证了改革中员工队伍的稳定。

（三）、规范劳动用工方面：

仔细开展劳务用工的清理工作：因为各方面的缘由，劳务用工状况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的详细工作，妥当解决了清理规范劳动用工中浮现的各种冲突和问题，确保了工作的平稳和连接，04年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将采取社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的详细实施计划，乐观宣扬上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。

郑重工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，准时举行批判教导，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。

加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，根据省公司定员编制指导标准，举行了大量的定员编制测算工作。

（四）、开展教导培训方面：

组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。

注意培训师资队伍的建设，选择了一批技术业务过硬、思想素养高、热心教导培训工作的骨干员工组成公司兼职老师队伍。

（五）、离退休管理方面：

做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的进展状况，宣扬有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想状况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。

坚持为离退休员工做好服务工作，关怀离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，准时举行看望。

另外，还做好了退休人员的手续办理工作。

三、存在的问题和不足。

工作的方式、办法还有待在工作中试探和改进，人力资源管理的学问把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提升。

四、下一年工作思路：

新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信念，把人力资源工作做得更好，以下是我05年的工作思路：

（一）、加强人力资源自身的建设。

要进一步改变观念，改进工作作风，工作上必需严谨细致，要常常深化到基层、班组，多了解、多调查、多交流状况，要努力学习现代人力资源管理的理论，制造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

（二）、要提升绩效管理的水平：

绩效管理工作要在实践中不断改进和提升，05年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分通过绩效管理的it应用平台，加强绩效的交流与反馈。在制定05年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提高电信服务惬意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。

(三)、要加强员工队伍建设

要把品德、学问、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素养的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调节员工岗位，不断地优化调节人力资源配置。

（四）、要加强用工管理。

要制定合理的定员编制实施计划，为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理，严格根据规范使用劳务用工。要切实提升劳务用工的质量，利用加强培训和考核，提升劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理方法，规范劳务工的管理。

（五）、要强化员工培训工作。

要利用培训需求的调研，有针对性的制订培训方案和实施培训。进一步改进培训方式、办法，要按照不怜悯况，采纳不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提升培训的效果。

要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提升员工的职业化水平。

（六）推动企业文化建设。

要利用组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，乐观宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的催促和引领，营造学习的良好氛围。

（七）、做好离退休管理工作。

继续树立为离退休员工服务的思想意识，常常与离退休员工沟通交流状况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。

各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，欢迎大家批判指正，我诚心地谢谢大家以往工作中赋予我的关怀和支持。感谢！

2023年人力资源述职报告篇5

恭敬的公司领导、各位同仁们：

自20xx年9月份加入咱公司到我提笔写述职应经过去了3个月，3个月来，我逐渐对咱公司的人员情况、组织架构、生产流程都有了大致的了解，对我所在的部门和岗位有了较深刻的熟悉，同时，按照公司的实际状况间续开展了一系列的工作，现在请容许我把这一段时光以来的工作开展状况和收获体味向公司领导和各位同仁做一下简要的述职和汇报：

一、人资部的基本职责

既然是述职，那我就先容易介绍一下人资部到底是干啥的?人力资源是从人事管理演化进化而来的，二者最根本的区分就是：人事管理，以事为中心，人只是做事的一种工具，也就是说在人事管理阶段，人事作为“经济人”浮现的，人的作用就是制造经济效益。在现阶段，也即人力资源阶段，是以人为中心，也就是大家耳熟能详的以人为本，这里把人作为一种资源，而不是成原来对待。企业用人来制造经济效益的目的没有转变，而工作的中心却是：怎样才干让人制造更多的经济效益，怎样现利用一系列的管理手段提升员工的归属感、责任感、主动性和制造性。

现代管理学之父彼得德鲁克说：人力资源拥有其他资源如物资资源和财务资源所没有些“协调、融合、推断能力”“人对自己是否工作，肯定拥有彻低的自主权利”，所以说现阶段的人力资源把工作职责分为六大板块：企业人员规划、聘请与配臵、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这六大板块。容易一点说，也就是对员工的“选、用、育、留”各个阶段的管理。下面我就从这四个阶段结合我自己的工作来说明一下。

1、选人

也就是聘请和录取。聘请，由用人部门提出申请，经公司批准，交人资部执行。录取，人资部利用对应聘者简历的筛选，淘汰一部分；利用初次面试，再删除一部分；最后利用复试留下来的人才可以进入试用阶段。复试，是人资部协作用人单位举行的，或者由总经理亲手举行复试。试用阶段，人资部打算是否正式入职是按照用人部门的看法作出的。故，从提出聘请申请到打算是否正式入职，都是由用人部门参加的。

在我们公司过去的一段时光的实际状况是，无论入职或辞职却都是由人资部包办的。从我来之后，间续入职的共7个人（其中6个外勤，1个销售）；离开公司的有4人（不算陈占），其中两人主动辞职，两人被动离职（含恒泰1人）。这些人都没实用人部门的参加，所以沈经理老是对我说，给他派的人不合格。

因此，我制定了本部门的工作流程图，并给各位部门负责人汇报了一遍，我希翼以后无论人员辞职还是入职，都根据一定的流程和制度来办。固然在聘请时，我们部门有做的不到的地方，就是只利用对应聘人员的穿着、形状和谈吐对应聘人的职业素质做了容易的了解，没有实行我一贯采纳的心理测试，所以很难对一个人有较全面的把控，20xx年我们会注重补全漏洞，同时注重从应聘者的性格和能力方面甄选。

2、用人

这里是指对正式入职后的员工的支配使用和岗位调动。以前都是谈怎么管人，但是随着西方人力资源理论的入侵，同时在实践中我们逐渐熟悉到，“管人”在很大程度上抑制了人的主观能动性和仆人翁意识，降低了人的责任感和归属感，扼杀了人的“潜力、最可持续、最可制造更高价值”的特性，所以，现在说的是怎样更好的去用人。

在一个成熟的管理者眼里：“除了有严峻道德缺陷的人外，没有人是不行使用的”，盲人在我们眼中是一个残疾人，但是在昔日的柯达公司，却用盲人造出了世界一流的胶卷。所以说，怎样更好的用人?怎样把人支配在合适的岗位上，怎样让人发挥自己的价值，是一个管理者的必修课之一。

对于hr来说，把人用好靠两种机制：推进机制和牵引机制。一个好的hrm会以牵引机制为主、推进机制为辅，但详细采纳哪种机制，应结合公司的实际管理状况。所以，按照公司总经理的要求，我起草了《绩效考核》制度，方案引入绩效工资。大家对绩效工资可能会有抵触，而实际上，绩效工资可高可低，主要是按照个人的日常表现来定。举例来说，当人资部支配人动身的时候，有些人乐观主动的协作，也有些人会推三阻四、甚至不去。那么引入绩效之后，乐观主动协作的人，绩效工资就可能高，推三阻四的人绩效就会低。所以绩效考核的目的就是：奖勤罚懒、用优淘劣，让企业的雷锋同志不吃亏。

3、育人

对应六大模块的培训和开发。有人不去做某件事，通常有两个缘由：一个是不肯意干，另一个是不会干。对于其次种缘由，也就是对于情愿干，却不会干的人，就涉及到了培训的问题。培训的。内容主要涉及到人的思想熟悉、职业素质、业务技能和专项能力这一块，按照需求人的不同而培训的内容也不相同。培训的方式，从大的方面来说分为外培和内培，外培就是涉及到本公司以外的人参加进来，这我们暂且不说。内培分为人资部组织的讲课、技术比武、师傅带徒弟等方式，其中师傅带徒弟，是内培方式中公认的最有效的方式之一。

从我进入公司起一共组织了七场培训，这七场培训主要是面向职业素质方面的培训，是无差别的针对全部当初在公司内的人员举行的。单从培训的结果来看效果并不好，由于少了培训考核这一流程，固然这是我故意缩略的。缩略的缘由有二：

第一我本人初来咋到，不知道、不了解公司人员面向培训的情况。

其次与我个人有关，我初次结识某个人或某些人时，我不会以貌取人，不会一见倾心，无论对方是什么身份我都会一视同仁、无差别的赋予对方敬重和足够的重视，但是随着了解的深化，我会按照你给我的反馈来调节我对你的方式和态度。

同样对于培训也是这样，虽然我知道培训应按照不同的人来设臵不同的课程，虽然有的人根本没须要让他参与培训，但是我还是无差别对待了。作为一个hr，我觉的开头时，每个人都应当公正的对待、无差别的对待，也就是说对企业的每一个员工，在开头之初机会是均等的。

所以，20xx年的培训，无论外培或内培，培训之后要有相应的总结和考核；同时也会分人举行，我能给你预备向上走的台阶、却不会再协助你抬腿。机会惟独一次，抓住它你就有可能晋级升职，失去它你就可能原地踏步，甚至倒退，由于你不向前走，身边的同事在努力的向前。“比你优秀的人比你还努力”你有什么理由不抓住每一次学习和转变的机会。对于某些岗位的员工，我们会采纳技术比武和师傅带徒弟的方式来举行，固然这些都会有相应的考核和奖惩。

同时，我想给各位负责人提个醒，培养出自己的接班人是考核负责人是否胜任的项目之一，也是一个称职的负责人必需履行的责任。假如员工离开你就不敢开展工作、就不知怎样工作，只能说明你还不太胜任。至于怎样培养接班人、怎样带徒弟，里面的事项太多，但一个总的原则就是：“扶上马，送一程，千万不要自己骑”。

4、留人

这个阶段涵盖了薪酬和福利管理及劳动关系管理两个大模块，其实在我以往的工作经受中，留人是最让人无奈的一块。由于一个人一旦仔细提出想辞职，普通都很难留下来，虽然我知道如此，但是假如一个人主动提出辞职，我普通都会加以挽留，由于招用一个新人的费用是留用一个老人的6倍，所以我总会把更多的经受放在怎样留人上。马云说，一个员工想辞职，不外乎两个缘由，1、心委屈了；2、工资没有给到位。其实我很佩服马主席说的这句话，因外我所经办的众多的辞职案例中，绝大多数的辞职缘由我都可以归结到这两个缘由上。但是这对hr来说，从这两个缘由入手，是不能解答怎样留人的题目的，由于这两个缘由涵盖的范围太广了。

并不是全部的“心委屈了”，我们能知道缘由的，并不是全部的留人都是需要增强工资的。在日常实践中，除了因身体缘由提出的辞职外，我们可以从感情、事业和待遇三个方面着手分析、解决，如此就可以留住绝大部分我们想要的员工。在20xx年人资部想留的人，主要看两个方面：

一是勇于负责任的人。

二是适合公司要求的人。

二、人资部的职责之规则制度的建设

规则制度制定的目的是为了保证公司的顺当进展、是为了维护绝大多数人的共同利益。有句话说的好：“人多可以互相创造忙”，七嘴八舌、百人百性，怎样才干把不同的人、不同的力道、不同的信心都化成一股合力，都朝向一个方向?在人数少的状况下，可以依赖领导人的情感和个人魅力，但是一旦超过15个人就要失控，靠人管理，普通状况下一个人能影响七八个人。一旦再多，再靠人管人，那领导人只会成为救火队员，其实，即使领导每天忙着救火、问题也会此起彼伏、层出不穷。

不以法规不成方圆，这是一个放之四海而皆准的公理，对公司的管理来说也是这样，就好似国有国法、家有家规一样。公司想要健康稳步进展，就必需全部的人都共同努力，就必需有自己的法规，而公司的法规就是规则制度、就是工艺流程。从我来到公司一共收拾并利用了《考勤管理规定》《奖惩制度》《日常行为规范》《平安管理制度》《人资部工作流程》和一些补充规定，这对于一个超过百人，集科研、生产加工、销售、安装和售后服务于一体的综合性的公司来说，这些制度太少了，我以前所在的公司只做代销和售后服务，制度的篇数比员工的人数都多，所以我们做到了鲁西南第一。固然，这并不是说规则制度越多越好，规则制度多了当然能约束更多的不良行为，朝专业的方向进展，但是假如多到没有人监管了，就不是一个好事了。对于现在的人资部的情况来说，上述的几篇制度除《平安管理制度》有超出外都没有出人资部的控制范围。

有了好经还要好和尚念，所以，公司需要更多的规则制度，公司需要更更多的制度监管人，制度再多，没有监管、执行就会打折扣，如此只会失去制度的权威性、成为笑话。所以，这就需要全部的部门负责人都各自负起责来，在公司大的规则制度框架内按照本部门的实际状况健全自己部门的制度和流程，约束好、用好自己所辖部门的人，并协作好其他兄弟部门的工作。

在20xx年，人资部在详细的工作中会逐渐加大各项制度的建设和监督执行力度，重点落实在执行上，同时协作各部门做好各自部门的制度建设与落实工作。切实做到在制度上：奖勤罚懒、用优淘劣；在执行上：说了算、定了干；在分工上：千斤重担众人挑，人人头上有指标。

2023年人力资源述职报告篇6

__年的工作快要结束，在本年终的工作当中，公司人力资源部仔细建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年终工作目标和工作方案，按月做出预算及工作方案，提前完成了公司年终总目标。现将公司人力资源部工作状况总结汇报：

一、公司基本人力情况分析

年底对公司基本人力情况举行总结，包括各部门的人数对照，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

1、各部门人数对照

相比于上一年终，员工总数增强13人，约12.5%。总经办因为财务组合并至集团财务中心，故削减;研发部因为部分项目临时搁置，人数削减。20__年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增强，达员工人数占总人数的56%。

2、学历结构分析

如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20__年终聘请的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历惟独个别，其中一名是行政的保洁员。

3、司龄结构分析

我司平均司龄为14年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，由于公司工作重心的调节，产品运营部今年增强的员工数比较多，流淌比较大。从其他时光段的司龄数据来看，分布较稳定，没有显然的流淌，说明公司进展的基本层面还是较稳定。

二、聘请工作总结，相关数据分析

1、聘请完成率分析。

除运维部聘请完成率达100%，其他部门的聘请工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓聘请，争取完成年终目标。

2、聘请人数相关性分析。

本年终电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，20__年终聘请较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从__年—__年的毕业生选择录取，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提升面试的判别力及专业度;录取入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录取的缘由主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业挑选等缘由，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录取入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的同学比较迷茫，挑选较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录取入职人数的90.38%，试用不合格缘由主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。

3、聘请渠道分析。

公司的聘请渠道主要为网络聘请，99.9%的聘请来源于前程无忧、智联聘请和中国人才热线三大网站，惟独个别岗位是内部推举。公司的中高层管理比较稳定，聘请人数十分少，不需要用到猎头;聘请岗位和人数也是随时按照公司业务进展情况举行调节，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校内聘请;类似现场聘请、发布媒体广告等聘请渠道均不适合公司现阶段的聘请需要。

以运营专员这个岗位为例，网络聘请三大网站的实际面试人数及面试合格人数对照如下针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分离占比42%和40%，智联聘请人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大聘请网站差距不大。

内部推举渠道不容忽略，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的聘请就来源于内部员工的推举。后续会重视内部推举，继续推行“内部人才推举奖”。

另外，下半年完美了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等，还增强了“黑名单”，如个别“_面试者”、无正值理由未报到且未交流说明者。

4、离职率分析。

(1)新员工的离职率。今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年终新员工的离职率为25%。

(2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝结力十分好。

三、培训工作总结

20__年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，详细状况总结

1、落实和优化“同伴制度”。

“同伴制度”其实跟导师制差不多，“同伴”的主要职责包括

入职当天，熟悉各部门负责人及本部门全部同事等;入职一周内，“同伴”将引领您or与您共进第一周的午餐，并引领您认识公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;入职一个月内，“同伴”将引领您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时光寻求“同伴”的协助。

员工入职前，就会提前与部门负责人确定“同伴”，今年在“同伴”的支配上，大多都会挑选小组的负责人，直接带新人，以前主要是支配职位相关的。另外，公司在下半年增强了“同伴—新员工交流沟通会”，公司每两周举办一次，参加人员为试用期员工及员工的“同伴”，员工转正后不参与此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感触和体味”和“主要问题及建议”三个方面;同伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导看法。hr会记