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能岗匹配招聘的黄金法则1243含义什么是“能岗匹配”原因为什么要遵循“能岗匹配”案例分析实例分析，加深理解总结一定要遵循黄金法则目录什么是“能岗匹配”Whatis“competency-positionfit”?1-1“能岗匹配”的含义Whatis“competency-positionfit”?12某个人的能力完全能胜任该岗位的要求岗位所要求的能力这个人完全能达到人得其职职得其人1-2核心要素最优的不一定是最匹配的，最匹配的才是最优选择职得其才才职匹配才得其职效果最优为什么要遵循“能岗匹配”Whyshouldwefollow“competency-positionfit”inemployment?2-1为什么要遵循“能岗匹配”Whyshouldwefollow“competency-positionfit”inemployment?1234人有能级区别人有专长区别同一系列不同层次的岗位对能力要求不同不同系列相同层次的岗位对能力要求不同5能岗不匹配带来消极的影响（术业有专攻）（个人能力不同，承担责任不同）（不同部门的部门经理）（高层与低层）2-2能岗匹配的几种情况能级>岗位要求能级=岗位要求能级<岗位要求优质人员流失快，组织与个人两败俱伤组织成熟、稳定，业绩上升，团队战斗力强企业业绩下降，组织产生恶性循环，被动离岗的可能性大案例分析CaseanalysisH公司是一家生产型企业，公司成立8年多以来，业务量日益增长，市场逐渐扩大，逐步站稳了脚步跟。在经营过程中，业务得到了一些新的拓展，需要要增加一些新的岗位，如新产品的制造部经理、技术主管等岗位。由于现有的在职员工的知识素质、技能似乎还差一截。因此，人力资源部的李经理想利用此次机会招聘优秀的外部人员。此次招聘与以往不同的是，李经理认为公司要获取持久的竞争优势，必须招聘一些知识层次较高、工作经验丰富、能力素质都很优秀的人才加入到公司中来。案例分析：能级>岗位要求李经理的困惑12招聘后，新员工试用的效果并不尽如人意。许多刚刚应聘的人员提出了换岗或者干脆主动放弃该工作机会。李经理对此感到十分困惑。新招进来的员工共六个，基本上都有两年以上制造业的工作经验。从学历看，其中有三个博士，两个硕士，一个本科生。他们都被安排在了新产品制造各个岗位中，公司提供的薪水并不低，领导对他们的工作还是基本持满意态度，再者，工作环境也还比较理想，因此，对于新员工提出的主动辞职，李经理陷入了沉思。案例分析新招员工具有良好的专业背景，并且拥有相关工作经验，他们的能力超过了这些岗位对员工的技能要求。工作无挑战性，工作成就感很难获得，因此提出了辞职。找出原因案例总结员工在工作过程中，产生不满情绪，导致工作效率降低，造成资源的浪费，既无法很好地完成组织的目标，又影响了其职业发展。所以，员工离职不一定都是对待遇不满引起的。对从事的工作岗位的满意也是很关键的留人因素。Summary总结Summary4一定要遵循“

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