班组长现场安全巡查制度考核办法

PAGEPAGE1班组长现场安全巡查制度考核办法一、考核目的为了促进班组长在现场安全管理方面的积极作用，提高其现场安全管理的能力水平，制定本考核办法。本考核办法以检查深入生产一线，发现问题，提出整改措施，实现管理“三个覆盖”的目标为基本要求，以班组长在现场安全管理方面作为考核对象，建立科学、合理、公平、公正的考核机制。二、考核对象本考核制度适用于各生产单位（车间、生产线等）班组长。三、考核时间本考核制度每年进行一次，考核时间为每年年底前。四、考核内容1.班组长现场管理制度执行情况根据班组长负责的生产岗位及职责，考核其管理制度的执行情况，包括对岗位安全操作规程、作业安全标准、安全生产管理制度等文件的执行情况，对现场排查隐患、整改隐患等管理制度的执行情况等。2.安全工作情况考核班组长在现场安全管理工作中，是否认真负责，及时发现隐患，采取措施保障安全，包括了解生产过程中可能存在的安全风险，制定应急预案和适当的安全手段，正确使用劳动防护用品，管理安全设施设备的使用保养等。3.安全教育及培训情况考核班组长对下属员工开展安全教育及培训情况，包括培训内容、培训形式、培训人数、培训频次等。4.安全措施落实情况考核班组长是否落实安全措施，包括对安全保障措施、安全生产设备、安全生产用品、安全隐患排查整改等的执行情况。五、考核标准本考核制度采用加减分制，每个指标均有相应的加分和扣分标准，按照不同指标的重要程度和等级，进行加减分计算。考核结果按照成绩分高低排序，分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等级。六、考核程序1.考核机构：公司安全、质量、环保等领导部门组成的考核组。2.考核流程：（1）考核组定期或临时安排考核时间和人员，考核班组长现场管理情况。（2）考核组根据考核点情况，采取现场检查、查询文件、听取汇报等方式，进行考核。（3）考核组对考核结果进行合理综合评价，负责审核考核结果，最终确定班组长的考核成绩。3.考核结果：（1）优秀等级：加分大于等于60分；（2）称职等级：加分大于等于30分，小于60分；（3）基本称职等级：加分大于等于10分，小于30分；（4）不称职等级：加分小于10分。七、考核结果处理1.优秀等级：单位对优秀班组长可予以奖励，首次获得优秀的班组长需加强风险管控，以防止后续事故发生。2.称职等级：单位对称职的班组长需实行各项工作的进一步培训。3.基本称职等级：考核工作组将对班组长进行详细的分析，指出不足之处，并要求班组长在规定时间内整改，同时为其提供帮助和培训。4.不称职等级：单位根据情况，进行严肃处理，需要重新安排岗位，或者给予适当的处分。八、考核结果公示考核结果要适时公示，公示内容包括：班组长姓名、所在车间、考核时间、考核结果等。九、考核结果使用1.考核结果为公司班组长岗位晋级、晋薪、评职称以及评量化考评得分等方面的重要依据之一。2.考核结果也为公司班组长谈及福利待遇时，单位与个人之间权益关系约定的分数范围之一。十、考核周期本考核制度每年进行一次，考核时间为每年年底前。十一、补充规定1.针对新经济、新模式、新业态、新岗位等特殊情况，单位可以根据实际情况制定相关的补充规定，经公司安全、质量、环保等领导部门批准后执行。2.发现作弊等违反规定行为的，将取消考核资格，并按照单位有关规定进行相应处理。3.对于各生产单位的班组长，必须按照规定执行，对于不履行考核职责、不积极配合考核工作的，单位将按照有关规定进行处理。十二、考核运行监督公司安全