统帅核心客户俱乐部方案

统帅核心客户俱乐部峰会中国·青岛Leadercorecustomersclubmeeting目录成果回顾篇俱乐部核心内容篇优秀客户展示篇产业策略篇案例分享篇会长竞选篇俱乐部成立篇一二三四五六七统帅转型成果回顾成果回顾篇从数据、品牌、渠道三方面展示统帅转型成果数据回顾——通过转型实现更多增长统帅品牌自2016年5月稳步上升，其中8月份统帅完成100%、增幅11%；品牌转型——品牌年轻化是唯一可行路线统帅发展路线锁定品牌重塑品牌发声重点项目视觉、展示年轻化聚焦用户年轻化营销场景年轻化交互方式年轻化自媒体传播系统化媒体传播精准化传播创意年轻化家博会全新品牌形象亮相统帅梦想校园计划统帅梦想家计划低端路线主打价格战，不利于品牌持续发展。低端路线定制路线锁定年轻目标人群，全面开展品牌年轻化运动。年轻时尚路线基于品牌现状无法依据客户要求进行模块化功能定制。轻时尚家电开创者打造年轻时尚家电第一品牌222个基础保障2个工具支持2个转型路径实现零售转型1严抓市场秩序1顺逛模式拓展卡券精准营销12争上游抢用户抓终端粘用户渠道转型——从管理渠道转为服务渠道随着三四级市场用户品牌意识逐渐提升，杂牌家电销量逐年下降，逐渐退出三四级市场。自09年家电下乡至今，家电进入更新换代期，三四级市场用户换新需求激增。房地产库存约90亿平米，库存消化期约6年左右时间，为家电市场带来新机遇（城市占63%农村占37%）。二胎政策带动住房结构变化，刺激住房需求提升，住房需求提升带动家电需求提升。营销机会——四大机遇迎来家电市场春天统帅转型成果回顾俱乐部核心内容篇统帅核心客户俱乐部成立目的及会员的权益与义务成立背景统帅现阶段问题123客户对统帅缺乏信心人心涣散，凝聚力不够缺乏营销斗志统帅面临的机遇123品牌转型让统帅发展方向更加明确渠道转型为营销注入更多能量总部、渠道、媒体三大资源投入SO我们需要成立统帅精英团队，抓住当前机遇，同心协力，重振营销斗志，续写统帅辉煌！携手全国36位精英伙伴共“盈”未来搭建统帅和核心客户零距离交互平台沟通0距离以团结协作为宗旨，增强团队凝聚力增强凝聚力携手共赢，实现双方利益的共同增长利益共增长2.2成立目的——凝聚能量才能改变格局产品需求反馈，为产品优化共同出谋划策强化产品交互成立优势统帅总监每月走访一次中国区统帅小微每季度走访一次中心小微总每季度走访一次活动支持特权资源优先特权交流学习特权意见反馈特权会员权益——为优秀伙伴助力更多资源每半年一次的总部组织沟通交流机会活动支持特权意见反馈特权资源优先特权交流学习特权会员权益——为优秀伙伴助力更多资源总部人员月度沟通，季度拜访活动支持特权意见反馈特权资源优先特权交流学习特权会员权益——为优秀伙伴助力更多资源小微渠道冰箱洗衣机空调厨卫冷柜武汉：仙桃市诚信石家庄：盼松重庆市：万州煌氏厦门：漳州展新上海：大愉济宁：成武县顺鑫长春：中平郑州：新郑盛祥南宁：平南县帝科成都：金峡电器广州：普宁市时空杭州：金华市兴合济南：泰安天垠哈尔滨：威雅商贸合肥：界首市明卫南宁：柳州市松柏贵阳：黔西鸿昌商贸广州：东海腾美宁波：乐清市鑫荣济南：鑫泰烟台：蓬莱京蓬南昌：修水惠民南宁：百色恒乐成都：崇阳三盛厦门：漳浦县万鸿无锡市：好买家济南：双龙厦门：丰州江滨长沙：君鸿商贸福州：派沃贸易天津：日日顺厦门：新罗区大铭无锡：常州百谐

武汉：兆丰

天津：任丘佳兴海口：茂名金源丰

享有统帅网络建店、营销服务等优先权交流学习特权活动支持特权资源优先特权意见反馈特权会员权益——为优秀伙伴助力更多资源每季度一场价值5000元的样板支持会员权益——为优秀伙伴助力更多资源交流学习特权资源优先特权意见反馈特权样板支持特权会员义务——全心全意服务品牌及用户01维护品牌形象维护集团荣誉和统帅品牌形象，俱乐部成员有义务打击任何有损统帅品牌形象的活动。02强化产品交互积极反馈产品需求，共同出谋划策优化出更好的产品。04积极参加活动积极参加工贸和统帅经营体组织的各项会员活动和培训。05高标准服务用户按金牌服务标准服务用户，积极参与统帅电器的联合促销活动。06问题及时反馈终端市场问题及意见反馈。03样板创造与复制担负创造样板和复制样板的责任，促进分中心内客户升级达标。会员章程——明确会员章程严格实施考核会员任职期限会员考核标准所有会员任期为一年，一年之后将对会员资格进行重新评审考核。考核指标为门店年提货额，以1000万元为考核基准.若第二年年提货额降为500万元~1000万元将自动降级为试用会员，低于500万元的会员直接OUT。第三年年提货额再次低于1000万元的会员直接OUT。对品牌形象产生伤害行为或对品牌产生恶劣影响的会员将会被OUT。统帅核心客户俱乐部logo发布核心图形Logo示意Logo阐释：Logo整体形象近似八芒星图形，八芒星是太阳纹的一种，在各国的新石器时代的出土器物中都出现过，代表着太阳和能量。Logo的八个角酷似八角指南针形象，八角指南针分别指向东、南、西、北、东北、东南、西北、西南八大方向，所以八角形也寓意着“方向”，有“四面八方”、“面面俱到”之意。寓意团队力量全方位辐射各大区域，覆盖全国。Logo核心图形也可解读为由八个三角形组成，三角形被誉为世界上最坚固的几何图形，象征着坚不可摧的凝聚力。以Leader首字母“L”为主要元素进行创意，图形中8个“L”紧密交互连接，象征着每一个会员紧密团结、协同作战。统帅转型成果回顾优秀客户展示篇优秀获奖客户展示奖持续引领奖获奖客户：胡国斌持续引领奖上海大愉电器设备有限公司

胡国斌精工细作，持续增长，整体规模全国排名持续第一，2016年上半年增幅42%，全年预计突破4500万。获奖客户获奖理由持续引领奖获奖客户：黄永富持续引领奖重庆市万州区煌氏电器有限公司黄永富1-8月万州煌氏实现了全产品提货1365万，较同期提货增幅8.5%。为全国输出了万州“七真”活动认筹模式和万州"三正镇"统帅大三专建设模式。获奖客户获奖理由持续进步奖金华市兴合电器有限公司李海净收入增长稳定，上半年销售额1100万，增幅27%，排名持续靠前。获奖客户获奖理由持续进步奖获奖客户：李海持续进步奖无锡市好买家电器商贸有限公司张兴旺净收入增长稳定，上半年销售额700万，增幅22%，排名持续靠前。获奖客户获奖理由持续进步奖获奖客户：张兴旺持续进步奖泰安天垠销售有限公司李士平净收入增长稳定，上半年销售额增幅78%，排名持续靠前。获奖客户获奖理由持续进步奖获奖客户：李士平最佳突破奖界首市明卫建材经销部王明来2015年销售规模突破2000万，2016年制定营销活动三步法，先“走出去”提统帅品牌知名度，再引进来”提升自身门店知名度，持续做“精准营销”做用户口碑和用户粘度，持续突破。获奖客户获奖理由最佳突破奖获奖客户：王明来最佳突破奖成武县顺鑫电器商场谷朝峰2016年上半年销售额1200万；7月空调开盘单场网格会抢单961万，当场活动152万，实现销售1113万。获奖客户获奖理由最佳突破奖获奖客户：谷朝峰最佳突破奖黔西南州鸿昌商贸有限公司邓伯昌14年80万开始，15年500万，16年预计1200万。自掏腰包花45万做门店形象；自建售后服务团队。获奖客户获奖理由最佳突破奖获奖客户：邓伯昌统帅转型成果回顾产业策略篇冰箱、空调、洗衣机、冷柜、厨卫产品策略发布产业策略篇—冰箱产业策略篇—冰箱产业策略篇—洗衣机产业策略篇—洗衣机产业策略篇—空调产业策略篇—空调产业策略篇—冷柜产业策略篇—冷柜产业策略篇—厨卫产业策略篇—厨卫统帅转型成果回顾案例分