作风建设方面存在的不足和差距范文

作风建设方面存在的不足和差距范文作风建设是一个组织内部文化价值和行为规范的重要方面。一直以来，我们党始终注重作风建设，强调办事科学、作风优良、形象好，这是我们党深入人心的优良传统和优良作风。但是，在实际工作中，我们还存在着不少的不足和差距，下面就这一问题展开讨论。一、领导干部带头作用不够作风建设第一责任人是领导干部。但是，在我们的实际工作中，有一些领导干部并没有发挥带头作用，很少有人真正以身作则地要求自己，然后再以此规范下面的工作。有些领导干部一旦到了岗位上，就觉得自己的权利和地位优越于其他人，居于高位，不顾下属员工的死活，不注重工作细节，对工作中的不足从来没有进行过反思和改进，导致下属员工也对此反感无言。二、服务意识不够强在工作中，我们的模式过多是被动等待，而不能积极主动，即想何时在什么地方需要工作人员出现，等待指令下达，没有主动发现问题，没有主动提出解决方案和见解等，这样的不足和差距，导致无法成为一个优秀的企业或组织。三、纪律意识还需加强在社会生态环境巨大的背景下，严格遵守纪律法规是我们工作的底线。但是，在我们的组织中，也存在一些人缺乏敬畏之心、纪律意识不够强。出现了各种违规行为，一些工作人员不讲诚信，擅自将企业机密信息泄漏给他人，或者资金管理方面对商家及公众在管理上搞两手两脚，混淆黑白，让人看不起物；还有一些工作人员不遵守工作守则，随意更改或不保存工作记录，严重影响了工作效率。四、工作推诿、推卸现象严重在一些组织中，工作推诿、推卸的现象也非常严重。一些具体负责人不论遇到什么问题，都爱把工作推给下面的人，总觉得自己的工作仅仅是发号施令，把任务交给属下，处理不妥当也不承担任何责任。在这种环境下，员工自然不会对属上产生尊重，而缺乏责任感的领导也无法赢得下属的拥护和支持，企业的内部条件也就会越来越恶劣。五、形式主义现象较普遍尽管我们党提倡务实精神，但现实中一些组织工作却不能真正摆脱形式主义。有些领导干部工作重在形式，而非要求实质性成果，在招聘、培训、考核等环节也出现了必须按照一定办法走流程的现象，结果在多种权力关系下更加混乱，流程繁琐抬高了企业的成本，严重消耗了员工的工作荣誉感，很难达到预期的成效。以上就是目前作风建设方面存在的不足和差距的一些主要内容。针对这些问题，我们应该以何种方式加以解决呢？最直接的方式就是加强领导干部的思想引导，强调其在组织中的责任和作用。领导干部要积极践行执政为民的理念，为全体员工所赞同与乐见的思想领袖。第二，我们要提高员工的综合素质和服务理念。在培训研讨、思想引导、人力管理等方面，加大力度，让员工对自身的工作要求和服务理念有更深刻的认识，力求达到自觉自省的境地。最后需要提醒的是，量化考核制度和促进制度建设往往是最有效的引导力量。如果构建合理的考核机制，建立完成导向、决策效能、目标达成能力的考核体系，员工对工作上的职责和工作成效就会比较明显。同时，可以采取激励措施，让员工主动自愿投入到工作中，完成既定目标，把个人努力与组织目标同步，并收获到相应的权益，化腐朽为神奇，提升企业整体运营效能，谋求共赢发展。在行业激烈竞争的大背景下