公司培训管理制度3篇

本文格式为Word版，下载可任意编辑3篇3公司为了提高员工素质和工作能力,增强员工对企业文化的了解,公司培训管理制度1 一、培训目的：二、培训期间：12—3的在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。第1页共6页

三、培训对象：四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作五、培训教材：《员工手册》1本文格式为Word版，下载可任意编辑员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。2、员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。56、实地参观：参观公司各部门。7、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。8、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核

为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应八、效果评估：改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。九、培训工作流程：1、行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案。2、行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的第2页共6页本文格式为Word版，下载可任意编辑调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。3、行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见。4、新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人指定指导人实施培训并于培训结束时填写《新员工入职培训记录表》报行政人事部。5、行政人事部在新员工接受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者的实际工作情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。公司培训管理制度2 1、公司中基层管理人员、班组长和工程项目负责人等各级专兼职安全生产管理人员必须经过培训并考合格，持证上岗。2、担负各级危险作业生产许可审批和监护的人员（如：动火审

批、监护；涂装作业审批、监护；可燃性气体测爆、测氧；密闭有限空间作业、审批、监护等）都必须经培训并取得审批、监护资格证书后方可任职。34（公司级、部门级、班组级），修进行规范的记录。5、凡变换工种岗位或离岗达3个月重新回到原岗位的人员、以及员工因工负伤歇工天数超过3个月后返岗的，应接受转岗和复岗二、第3页共6页本文格式为Word版，下载可任意编辑三级安全教育，由用工部门负责实施。6、凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备和生产新产品时，应对参与生产管理和作业人员进行相应新施工工艺安全操作规程，风险辨识和应急防范措施的安全教育。7`安全育。8、生产班组在每日班前会、每周安全学习时应对全体组员进行应有相应的台帐记录。公司培训管理制度3 一、目的

企业的认同感和归属感。角色，提高工作效率和绩效。二、适用范围本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工，以下统称为新员工。三、新员工入职培训的权责及内容1.人力资源中心：福利、流程表单等，进行《新员工入职培训》；15培训及学习进度、其它需求；第4页共6页本文格式为Word版，下载可任意编辑业化课程等现场培训及考试。用人部门：员工培训学习计划》；15学习计划》上，交人力资源中心归档；3培训班》。四、入职培训流程1心培训主管；

17：00，对新入职员工进行笔试。位培训；15天后对新员工进行岗位面谈，了解新入职员工学习、工作、生活的进度与需求；15表格交人力资源中心培训主管归档。五、入职培训的考核、考勤及建档15第5