2023年房地产工程预结算管理制度

房地产工程预结算管理制度工作中许多场合都离不了结算,管理制度,工程,房地产，一般结算,管理制度,工程,房地产相关内容与格式有哪些呢？我细心整理房地产工程预结算管理制度，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。

篇1:房地产工程预结算管理制度

房地产工程预结算管理规定

1.目的

为加强房地产公司所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地掌握工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理方法。

2.适用范围

沈阳万科房地产开发有限公司全部工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。

3.术语和定义

（1）预算

即施工图预算，指依据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采纳的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。

（2）结算

指工程竣工验收后，依据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。

4.职责

（1）成本管理部

成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任。

负责组织主体工程预算的编制和审核工作。

负责工程预算和结算的复审工作，确保其精确     性。

依据结算完的工程提出成本管理建议。

（2）项目经理部

负责供应预算工程的工程进度支配资料、施工组织设计等相关资料。

负责主体工程以外预算的编制和审核工作，并报成本管理部复核。

负责核实签证工程量，并负责工程设计变更和签证费用的审核，2万元以上的签证和5万元以上的设计变更必需报成本管理部复核。

负责督促施工单位上报工程结算书，并收集完整、合格的结算资料，负责审核确认预、结算资料的真实性和精确     性。

负责组织工程结算的编制和审核。

负责填报竣工时的《工程竣工结算工作交接单》和《工程结算定案单》。

将工程结算资料移交成本管理部复核。

（3）设计部

负责供应方案、有效的施工图纸及其它相关资料。

负责审核批准设计变更。

（4）工程管理部

负责向项目经理部进行招标文件、投标书、中标通知书、其它与招投标相关文件、合同条件等资料的交底工作，详见《工程合同交底作业指引》。

5.工作程序

（1）工程预结算工作的一般规定

①施工图预算可本公司自行编制，也可以托付造价询问机构编审；托付的机构必需已经过政府有关部门认可且具备乙级以上（含乙级）资质证书。

②托付造价询问机构编制工程预结算，在造价询问托付合同中应明确要求其供应计算底稿（包括工程量、钢筋实际含量的具体计算书）及与承包单位核对后的预结算资料，并同时供应与承包单位的核对差异状况说明。

③工程预结算负责部门应整理齐全工程预结算工作所需的必备资料，资料必需完整、签章齐备、编号精确     ，并指定专人负责进行分类、装订、存档；

工程预结算工作的必备资料主要包括：

Ⅰ材料价格（政府指导价格、市场价格、甲供材料、限价材料通知书）；

Ⅱ招标、投标文件等确定合同价格的文件（包括中标单位的投标书、双方达成全都的预算书等）；

Ⅲ工程合同（包括合同审批表）；

Ⅳ施工组织设计方案、施（竣）工图、图纸会审记录、监理日记；

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Ⅴ双方确认的全部工程(包括变更、签证)的预算书；

Ⅵ工程竣工验收资料（工期或者质量未达到合同要求的项目应供应相应的明确责任的说明）；

Ⅶ其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等。

④工程预结算的划分根据《房地产公司房地产企业成本核算指导》进行，共划分为建设项目的开发前期预备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费。编号由成本管理部根据成本管理软件相应编号规章进行编号。

（2）工程结算留意事项

①《工程结算工作交接单》各项内容必需填写完整；

②《工程结算工作交接单》中工程质量必需达到合同规定级别；

③《工程结算工作交接单》中明确存在合同外增减工程，需有项目部或设计部相关人员签字，并至少有相应部门经理签字，审批权限按现场签证和设计变更权限处理；

④现场签证和设计变更单挨次号不连贯、公章及签字不全，无施工后完成状况不得作为结算书附件参加结算；

⑤在结算工作进行前，成本人员应至少阅读一遍合同，重点复核：工程内容、水电费、结算方式、结算时间、质保金、工期和质量奖罚等；

⑥对供应工程结算文件中存在易产生岐意、表示不清楚的文件，退回经办人；

⑦结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行；结算单价在合同中未规定的则参照定额和市场合理低价进行确定

（3）非主体建筑安装工程预算编制及审核程序

①设计部供应具体的施工图，项目经理部结合现场实际状况确定施工方案，承包方编制工程预算书，由项目经理部成本组负责编制及审核预算，项目经理部经理批准，10万元以上的预算须成本管理部经理批准。

②工程预算确定后，成本审核人员应在审核后的预算书封面上签字，并申报成本管理

部复核和批准。

③工程预算价经公司批准后，项目经理部、工程管理部依据审定价签定工程施工合同，并将审定后的工程预算做为合同附件。

（4）主体建筑安装工程预算编制及审核程序

①设计部供应施工图，项目经理部结合现场实际状况确定施工方案，承包方编制工程预算书。

②主体建筑安装工程预算由询问公司按施工图纸、施工组织设计、相关合同编制并审核施工图预算。

③询问公司确定工程预算后，成本管理部复核完毕，送项目经理部成本组存档。

（5）非主体建筑安装工程结算编制及审核程序

①项目经理部工程组出具《工程结算工作交接单》并汇总竣工结算资料；

②项目经理部成本组确认竣工结算资料；

③项目部成本组审核完毕(含内部复审)，填写《工程结算定案单》(填写要求见附表一)。送项目经理部经理复核、签字；

④10万元以上结算需报送成本管理部经理复核、签字；

⑤全部结算均由财务总监复核、签字；

⑥全部结算均由法人代表(授权人)批准；

（6）主体建筑安装工程结算编制及审核程序

①项目经理部工程组出具《工程结算工作交接单》；

②项目部成本组汇总竣工资料并确认；竣工资料包括：工程预算，承包方所报结算，备忘录，竣工图，现场签证，设计变更等合同规定可作为结算依据的资料；

③项目部成本组将《工程结算资料确认单》供应给询问公司；询问公司依据以上资料，编制并审核主体建筑安装工程结算；

④项目部成本组对询问公司审核后的结算进行复审；复审后填写《工程结算定案单》(填写要求见附表一)；

⑤《工程结算定案单》依次送项目经理部总经理、成本管理部经理、财务总监复核并签字；

⑥《工程结算定案单》最终由公司法人代表(授权人)批准；

6.支持性文件

《合同管理程序》

《工程成本管理程序》

《图纸管理作业指引》

《工程合同交底作业指引》

《工程现场签证管理作业指引》

《成本管理软件操作指引》

附表：

工程结算定案表

工程名称

工程名称全称、专业

开工日期

合同开工时间

竣工日期

按结算申请时间

保修截止日期

统一写"见保修合同'或"合同有关保修条款'

合同价格

假如一份合同几个单体只有一个合同价，按建筑面积摊各自单体合同价

送审造价

施工单位送审价

结算造价

复审造价（此造价为该工程不含各类扣款的完全造价）

建筑规模

可以描述清晰规模如：m2、m、个等

取费标准

按施工合同

增减造价

下调为：--

上调为：+

单位造价

造价/建筑规模

质保金

按合同百分比工程造价

结算造价

拆分

按成本管理软件口径拆分至期科目

施工单位

1．请核对公章是否与施工合同公章完全全都

2．请施工单位填写"同意此结算价'

3．请施工单位填写：经办人姓名、时间、联系电话

建设单位

1．本结算依据如：**施工图纸

变更单

签字单

实际测量

包死价。

2．本结算依据合同编号。

3．本结算依据定额、取费级别.

4．质保金：是否扣除、数值。

5．水费、电费：是否扣除、扣除方式、数值。

6．协作费：是否需扣除、数值。

7．审核人：签名、时间

项目总经理。。。

财物总监。。。

法人代表。。。

备注

1.如有扣款等问题需特别说明肯定填写。

2.其它需补充备注说明的事宜。

篇2:国际结算系统岗位设置与业务操作管理方法

国际结算系统岗位设置与业务操作管理暂行方法

国际结算系统上线机构应根据《国际结算系统用户管理的暂行规定》的要求，依据本机构特点和业务权限管理的有关规定设置相应的用户。在完成用户设置的基础上，设置相应的业务岗位。上线后的业务操作应遵照总行下发的相关业务的操作流程以及权限管理的有关规定进行处理。

国际结算系统中的业务操作岗位是依据业务处理的需要和国际结算系统进行业务处理的特点来进行设置的。各个岗位的操作人员应根据有关业务规定仔细履行有关职责。各个岗位之间应相互协作，严格根据有关操作流程办事。

各个上线分支行可依据自身的业务人员状况和业务处理规模，在保证各个岗位都能够有效运转的前提下，根据各自的管理需要合理安排或合并本方法中所列业务岗位。但单证业务事后监督人员不得与其所监督的业务操作岗位合并；额度管理员不得与使用额度的有关业务操作岗位合并。安排与合并业务岗位应本着服务客户、平安操作和提高效率的原则进行。各个上线分支行可以依据自身的业务处理的实际需要拆分或增加业务岗位。无论各个业务岗位如何配置，对各业务岗位及其岗位职责都不得进行任何缺省和削减。

一、出口信用证业务岗位设置与操作流程

（一）出口信用证通知经办员

负责完成出口信用证的通知（含预通知和信用证修改）、信用证加保以及非我行通知信用证的补录工作。该岗位人员应负责将系统所收到的Incoming

Message报文读入相应的交易，或将信开信用证（含修改）及他行通知信用证的必要内容录入国际结算系统，并完成有关收费及面函编辑等工作。此外，还应就信用证的有关条款进行必要的审核。待复核人员完成复核后，将有关面函或留底连同有关文件装订归档，对于他行通知的信用证应首先复印信用证有关内容，将系统产生的留底与信用证复印件装订后归档。

凡就信用证本身内容与开证行、保兑行以及偿付行的函电联络与交涉。如信用证或其修改印押不符，应准时通知印押管理人员对外联络。此外，信用证的撤销与闭卷工作也应由该岗位人员负责完成。此外，还应负责对申请办理打包贷款业务的信用证出具审核看法。

在出口信用证撤证前，应检查Charge

Settlement中有无尚未收取的各项费用。

在国际结算系统中由出口信用证通知经办员负责完成的交易包括：L/C

Preadvice/Notification、L/C

Reservation、Advice/Confirmation、Amendment、Confirmation、Cancellation、Packing

Credit、Commen

Message和Charges

Settlement等。

出口信用证通知经办员负责出口信用证留底卷宗的管理，打包贷款业务实行专卷管理。

（二）出口信用证通知复核员

负责审核出口信用证通知经办员完成的有关业务操作，并打印有关传票和面函。

（三）出口信用证单据初审员

负责对信用证项下单据的接收、初审、不符点处理、缮制索汇面函和快邮单、寄单等工作；完成出口押汇、贴现和票据买断等业务的初步操作（此类融资业务的初步操作也可交结汇人员办理）。待复核人员完成复核后将有关单据装订后交复核人员寄单，并将有关文件及相关留底作归档处理。

在国际结算系统中由出口信用证单据初审员完成的交易包括：Documents

Received、Advice

of

Discrepancies、Reject

Documents、Send

Documents、Purchase

Sight、Change

Maturity、Finance

Usance和Common

Message等。

（四）出口信用证单据复核员

负责审核出口信用证单据初审员完成的有关业务操作，并打印有关传票和面函。负责完成寄单并将审单留底（BP留底）交出口信用证结汇经办员归档。

（五）出口信用证结汇经办员

负责出口单据的到期催收、到期索汇、出口结汇、出口融资的归还工作。对出口融资类业务应实行专卷管理，准时到期清收。在办理出口收汇业务时，应检查Charge

Settlement交易中有无尚未收取的费用。

在国际结算系统中由出口信用证结汇经办员完成的交易包括：Financing

Return、Fund

Settlement、Reimbursement

Claims

、Charge

Settlement和Common

Message等。

出口信用证结汇经办员负责BP留底的卷宗管理，融资类业务实行专卷管理。

（六）出口信用证结汇复核员

负责审核出口信用证结汇经办员完成的有关业务操作，并打印有关传票和面函。

二、进口信用证业务岗位设置与业务操作流程

（一）进口开证经办员

负责对开证业务申请的各项审核；负责对外开立信用证和修改的初步录入工作；负责就信用证有关内容的对外联络与交涉；负责开立提货担保等。待复核人员完成复核工作后，将业务归档。此外，还应负责电提不符点的处理以及信用证的撤证和闭卷工作。在办理撤证或闭卷交易时，应检查Charge

Settlement中有无尚未收取的费用。

此外，由于我行开证业务采纳大集中式的业务处理模式，因此，待所开立的信用证（含修改）经总行复核并集中发送完成后，进口开证经办员应负责查询SWIFT报文的发送是否胜利，如发送胜利应将有关Ack报文打印后归档。如查询的返回信息为Nack，应实行措施更正并补发报文。如在国际结算系统中未查到任何返回信息（既无Ack又无Nack），应准时向总行查询该报文下落，在未得到总行明确答复的状况下，不得补发报文。

进口开证经办员负责进口信用证业务卷宗的管理。提货担保的卷宗应交进口到单经办员实行专卷管理。

在国际结算系统中由进口开证经办员完成的交易包括：Open

Import

L/C、Amendment、Open

Shipping

Guarantee、Document

Adviced、cancellation、Common

Message和Charges

Settlement等。

（二）进口开证复核员

负责审核进口开证经办员完成的有关业务操作，并打印有关传票和面函。

（三）进口到单经办员

负责进口信用证下的到单登记和进口审单工作，并负责单据的拒付工作等。此外，凡与信用证项下进口单据有关的函电联络与交涉也应由进口到单经办员完成。此外，进口到单经办员还应负责提货担保签发后的管理工作以及提货担保的销保。

在国际结算系统中由进口到单经办员完成的交易包括：Documents

Received、Reject

Documents、Utilization

Usance、Extend

Usance、Common

Message和

Cancel

Shipping

Guarantee等。

（四）进口到单复核员

负责审核进口到单经办员完成的有关业务操作，并打印有关传票和面函。提货担保可交由负责保函业务的复核员审核。

（五）进口付汇经办员

负责办理进口付汇和有关进口押汇业务，并负责有关进口付汇的查询以及贸易融资的归还工作。在办理进口付汇和归还融资交易时，应检查Charge

Settlement中有无尚未收取的费用。

在国际结算系统中由进口付汇经办员完成的交易包括：Utilization

Sight

Documents、Settlement

Usance

Documents、Charge

Settlement和

Import

Finance等。

进口付汇经办员负责付款未到期的有关业务卷宗的管理。

（六）进口付汇复核员

负责审核进口付汇经办员完成的有关业务操作，并打印有关传票和面函。

三、出口托收业务岗位设置与操作流程

（一）出口托收寄单经办员

负责对出口托收项下单据的接收、初审、缮制托收指示面函和快邮单、寄单等工作；待复核人员完成复核后将有关单据装订后交复核员寄单，并将有关留底归档。负责完成对托收指示的修改、承兑通知和拒付通知（含退单）；完成出口托收押汇的初步操作（出口托收押汇也可交由结汇人员办理）。

出口托收寄单经办员负责出口托收业务卷宗的管理。

在国际结算系统中由出口托收寄单经办员完成的交易包括：Send

Collection

Schedule、Amendment

Collection、Reject

Documents、Accept

Usance

Documents、Tracer和Common

Message等。

（二）出口托收寄单复核员

负责审核出口托收寄单经办员完成的有关业务操作，并打印有关传票和面函；负责完成寄单，寄单后将有关业务留底交出口托收寄单经办员管理

（三）出口托收结汇经办员

负责出口托收单据的收汇结汇、出口托收押汇的归还工作。在办理出口收汇业务时，应检查Charge

Settlement交易中有无尚未收取的费用。对出口融资类业务应实行专卷管理，准时催收。

在国际结算系统中由出口托收结汇经办员完成的交易包括：Receipt

of

Funds、Financing

Returned、Charge

Settlement和Common

Message等。

（四）出口托收结汇复核员

负责审核出口托收结汇经办员完成的有关业务操作，并打印有关传票和面函。

四、进口代收业务岗位设置与操作流程

（一）进口代收到单经办员

负责进口代收到单以及修改代收指示的登记和通知；进口代收项下提货担保的开立，开立提货担保后的跟踪管理以及提货担保的销保；负责进口代收业务的对外承兑、拒付以及催收答复；负责代收业务的退单及闭卷等。

在办理退单或闭卷交易时，应检查Charge

Settlement中有无尚未收取的费用。

进口代收到单经办员负责进口代收业务卷宗的管理，提货担保的卷宗管理应与信用证项下提货担保的卷宗管理同一进行专卷管理。

在国际结算系统中由进口代收到单经办员完成的交易包括：Advise

Documents、Amendment

Collection、Accept

Usance

Documents、Extend

Usance、Cancellation、Charge

Settlement、Tracer和Common

Message等。

（二）进口代收到单复核员

负责审核进口代收到单经办员完成的有关业务操作，并打印有关传票和面函。提货担保可交由负责保函业务的复核员审核。

（三）进口代收付汇经办员

负责进口代收项下的对外付汇；负责办理进口代收押汇。并负责有关进口付汇的查询以及进口代收押汇的归还工作。在办理进口付汇和归还融资交易时，应检查Charge

Settlement中有无尚未收取的费用。

在国际结算系统中由进口代收付汇经办员完成的交易包括：Settlement

Sight

Documents、Settlement

at

Maturity、Charges

Settlement、Common

Message和Import

Finance等。

（四）进口代收付汇复核员

负责审核进口代收付汇经办员完成的有关业务操作，并打印有关传票和面函。

五、单证业务事后监督人员

负责对发生拒付时的对外交涉和对审单人员的业务差错考核；负责对融资业务的逾期管理等。

在每日营业终了依据国际结算系统产生的《国际结算系统业务记账明细表》的内容，负责对国际结算系统每日传票的核对、整理和归类。次日交财会部后督人员。此外，应察看国际结算系统生成的《国际结算系统与综合柜台系统对账差错明细表》的自动对账结果，如发生账务错误应准时查明缘由，并实行相应的更正措施。在每日营业终了时，应对《国际结算系统与综合柜台系统对账差错明细表》进行察看，以确定本日发生的业务有无错账产生。如发觉错误应准时查证，确定的确发生错误后应马上实行补救措施。次日营业起始时应再次察看《国际结算系统与综合柜台系统对账差错明细表》以最终确认前日交易的确未发生错账记录。

单证业务事后监督人员负责对超出正常期限的融资类业务和存在风险的非正常业务实行专卷管理。

在国际结算系统中由单证业务事后监督人员完成或有权处理的交易包括：进出口业务中的Common

Message和业务查询等。

六、额度管理员

参照《国际结算系统用户管理的暂行规定》中关于额度管理员的有关规定。

额度管理员在进行录入额度、修改额度和接受临时额度恳求的操作时，必需以信用管理部门的有关批复文件为依据，不得擅自进行上述额度操作。

七、静态数据管理员

参照《国际结算系统用户管理的暂行规定》中关于分行静态数据管理员的有关规定。

静态数据管理员在进行静态数据维护时，应首先在综合柜台系统中查证有关已有信息，如客户代码和账号等。避开同一客户的信息在两个系统中消失不全都。

八、转让信用证和背对背信用证的操作

转让信用证的业务操作与出口业务关系亲密，建议此项业务的处理由出口业务人员完成。考虑到各个分支机构各自的状况不同，个别分支行将部分转让信用证交进口业务人员处理。各行可依据自身状况自行打算转让信用证的处理模式。

由于背对背信用证所涉及的进口业务与出口业务相对分别，背对背信用证应视同进口和出口两笔业务分别交进口业务人员和出口业务人员完成。但是，要求出口业务人员在该笔业务的Completion中批注"背对背信用证业务'等字样或有关重要信息的提示，并将提示信息置于Display

Automatically的状态。同时，要求进口业务处理人员在办理背对背信用证业务时，在该笔业务的Completion中批注"背对背信用证业务'等字样及有关重要信息（含原证参考号等）的提示，并将提示信息置于Display

Automatically的状态。

九、对支行揽收业务的处理

（一）出口信用证通知业务：

管辖行在国际结算系统中完成交易，并选择后收信用证/修改通知费。完成交易后打印通知面函，连同正本信用证/修改经交换交揽收行，由揽收行通知客户并收取有关费用。

揽收行在通知信用证/修改时，应向客户收取相应通知费并主动上划管辖行，收费凭证由揽收行向客户出具。

管辖行凭辖内清算报单通过国际结算系统完成补收通知费和相关帐务处理。

（二）出口信用证议付业务：

揽收行对揽收单据进行初审后，将全套单证和客户"交单联系'单或"交单托付书'（视各行实际做法而定）交管辖行复审。完成复审后，有关业务记录将被录入国际结算系统。国际结算系统将按客户归属选择相应支行为委办行而产生对应业务编号，并自动完成有关或有资产科目的账务处理。

议付费和邮电费采纳收汇后扣收，在国际结算系统寄单交易中选择下收方式。假如发生国外退单等特别状况，管辖行在国际结算系统中做退单交易并通过清算向揽收行扣收。揽收行凭清算报文向客户收取费用并出具回单。

业务正本卷宗由管辖行建立、归档和保管。议付业务项下的函电处理和催收等也由管辖行操作，揽收行帮助管辖行做好联络客户、转递信息与文件等工作。揽收行可通过本地终端，在国际结算系统中查询有关业务处理状况及收费详情，并可补打会计传票及面函。

（三）出口信用证项下收汇：

出口信用证项下揽收业务的收汇和结汇由管辖行通过国际结算系统操作完成。客户在揽收行开户的，将通过清算将资金划付给揽收行，揽收行负责办理入帐。

1、结汇方式：

管辖行收到清算部门开出的收汇报单后，在国际结算系统中做收汇交易（Funds

Settlement），扣除全部我行费用后结成人民币，生成出口收汇核销专用联、外汇买卖水单。结汇后款项通过清算划付给揽收行，揽收行凭清算报文为客户办理入帐并向客户出具收帐通知回单。出口收汇核销专用联和外汇买卖水单由管辖行打印和加盖出口核销专用章和业务章，并通过交换交揽收行，由揽收行交客户。

2、原币方式：

管辖行收到清算部门开出的收汇报单后，在国际结算系统中做收汇交易（Funds

Settlement），扣除全部我行费用后原币入辖内清算科目，生成出口收汇核销专用联、收帐通知。通过清算部门划付给揽收行，揽收行凭清算报文为客户办理入帐。收帐通知由管辖行打印，通过交换转揽收行，由揽收行在办妥入帐后加盖业务章交客户作回单。出口收汇核销专用联由管辖行打印和加盖出口核销专用章和业务章，通过交换经揽收行交客户。

（四）出口押汇与贴现：

贸易融资业务将全部集中在管辖行通过国际结算系统处理。揽收行应将经批准的贸易融资综合授信协议或贸易融资合同正本或经揽收行证明的复印件交管辖行。管辖行凭此在国际结算系统中开立出口押汇与贴现额度台帐。客户申请办理出口押汇与贴现业务，应向揽收行提交出口押汇、贴现申请书，由揽收行核符客户印鉴，并履行相应的审批手续。管辖行审批核准后，在国际结算系统中做Purchase

Sight或Finance

Usance交易，并比照出口信用证项下收汇的程序将押汇融资款（人民币或原币）下划揽收行。押汇或贴现时系统生成并由揽收行保留出口收汇核销专用联，待实际收汇后结算差额，由系统生成差额部分的出口收汇核销专用联，与押汇时已生成的核销联一起经揽收行盖章出具。押汇/贴现科目帐务处理由国际结算系统自动处理，反映在管辖行帐上，利息也由管辖行收取。

（五）出口跟单托收业务：

比照出口信用证业务处理。

（六）进口信用证开证：

1、揽收行负责初步审核信用证开证申请书的完整性和合理性，并完成资金落实后。填制"进口开证备查表'（编号栏为空），标明资金落实状况后将整套开证申请所需文件送至管辖行即可。揽收行负责保证金账户的管理。

2、管辖行在系统中作开证交易时选择对应揽收行为委办行，系统自动生成相应业务编号、登记开证授信额度账、自动进行或有资产负债科目和开证授信额度表外科目的账务处理并收取手续费、电报费。管辖行通过清算向支行扣收费用，揽收行凭清算报文向客户收费并出具回单。

（七）进口信用证来单：

管辖行将对信用证来单进行处理，生成我行来单通知书经揽收行送递至客户并索回回执，回执应准时转交管辖行保管和进行后续操作。

（八）进口信用证付款：

由管辖行在国际结算系统完成付款交易，并通过清算与揽收行结算。揽收行凭清算报文作相应帐务处理。付款项下的手续费（不符点费、外扣修改费等）和电报费亦由系统自动在对外付款项中扣收。

（九）进口项下代收：

由管辖行进行到单处理，到单通知经揽收行交客户。付款时由揽收行主动上划代收款项。其余同信用证开证手续。

对于支行揽收业务的处理，各上线机构可在上述有关内容的基础上依据自身状况制订相应的管理细则，确保揽收业务的有序、高效处理。此外，各上线机构应充分利用国际结算系统所供应的功能，加强对所辖分支机构业务国际业务揽收的绩效考核，爱护并提高各分支机构的揽收乐观性。

中国光大银行国际部

篇3:机关后勤服务费结算制度调查问卷

中央国家机关后勤服务经费管理状况调查问卷

（填报范围为行政财务本级）

1．后勤服务费结算1概况

（1）是否执行《关于建立机关后勤服务费用结算制度的看法》（国管财〔2000〕63号文），与机关服务中心签订后勤服务费结算协议：

□完全不执行（不填本题（3）、（4）、（5）项和第3题）

□小部分服务项目执行（全填）

□大部分服务项目执行（全填）

□完全执行

（不填第4题（1）项）

（2）你如何评价本单位机关后勤服务费结算制度执行状况：

□执行力度很大，严格根据协议及规定范围、项目和标准执行

□执行力度较大，基本根据协议及规定范围、项目和标准执行

□执行力度较小，结算存在肯定程度的机动性

□没有执行

（3）近三年与机关服务中心结算后勤服务费状况（不包括物业管理服务，另有问卷，下同）：

单位：万元

列支科目

基本支出

项目支出

其他

（4）近三年与机关服务中心结算的年均后勤服务费占年均基本支出总金额的==％。

（5）年开头执行后勤服务费结算制度，实行哪种结算方式：

□行政全额划拨2

□综合协商结算3

□分项协商结算4

□其他方式

（请说明详细方式）

2．财政部按机关服务中心人员编