正版工程项目部管理规定资料

工程项目管理规定（暂行）江苏标龙建筑有限公司二O一五年三月十二日1目 录第一章 总则 3第二章 项目管理组织机构和岗位职能 3第三章 管理人员考核细则 12第四章 施工质量管理规定 20第五章 施工进度管理规定 27第六章 安全生产管理规定 ..28第七章 文明卫生管理规定 36第八章 技术资料管理规定 39第九章 安全资料管理规定. 41附件;1.安全责任协议书 432.特殊工种人员综合考核测评表 463.人材机施工情况日报表 474.奖罚通知单 485.技术交底记录 492第－章 总 则为提高项目管理水平，严格按照 "筹备、计划、组织、控制、协调 "的十字方针组织项目施工，加强项目生产的计划性，保证项目管理有章可循，公司组织制定《工程项目管理规定》。今后，公司各项目部在施工过程中必须严格执行本规定，同时制定与之相适应管理办法及考核细则，以确保整个项目健康、有序地向前推进。第二章 项目部组织机构和岗位职责一、项目部组织机构图项目经理生产经理 技术负责人工质安资放预收仓长检全料线算料库员员员员员员保管钢木瓦架安分筋工工子装包班班班工班单组组组班组位组3二、岗位职责1、项目经理1.1项目经理是保证本项目及公司对外分包施工合同履行的第一责任人，全面负责项目计划、质量、进度、成本控制、后勤等工作；1.2抓好本项目的安全生产，督促、 支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人；1.3主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用；1.4提高总包项目管理水平，负责整个项目计划管理工作，做好甲方、监理、分包队伍的综合协调；1.5按照工程合同收取工程进度款，协助财务办理进度款的支取等；1.6参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；1.7积极督促甲方外包队伍的管理工作，提出分包付款意见，正确引导技术员、安全员、质检员对分包队伍的管理；1.8认真组织项目周检和月检工作，及时主持和召开项目生产例会及各种会议；1.9协调好业主（或总包方）、监理及各级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的外部环境；1.10严肃处理本项目管理人员违规行为及各种不正之风；1.11及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾；1.12在制度规定范围内，行使公务性支出权限 ;1.13及时向建设单位（或总包方）索取优质工程证书、工程竣工验收资料；41.14督促生产经理抓好机械料具的管理，做好机械料具的进场退场及调运工作；1.15支持、配合公司相关部门及上级主管部门对现场施工情况的检查和考核工作，对提出的各类问题及时组织整改；1.16负责对项目管理人员绩效考核工作 ;1.17完成公司交办的其它工作任务。2、生产经理2.1当好项目经理的助手，主管项目的施工生产工作，包括生产安排、计划管理、质量和进度控制，协调好各工种之间的生产矛盾，对项目人、财、物、机进行合理调配；2.2负责项目部管理人员及特殊工种人员的管理工作；2.3负责抓好外包队伍的生产、计划管理工作 ;2.4参与督促甲方分包队伍的施工生产及管理；2.5抓好现场安全文明施工工作；2.6完成直接领导交办的其它方面的工作。3、技术负责人3.1当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用；3.2参加图纸会审，负责对外发文件的把关；3.3负责编写项目施工组织计划和施工技术、专项方案；3.4全面负责项目IS09001:2008质量保证体系的建立与运行， 监督、指导质量员编制项目质量计划；3.5负责项目施工实施性计划的编制和组织实施，认真编制总包项目的5施工总体进度计划；3.6负责施工规范和各道工序的技术交底、安全交底；3.7负责甲乙双方设计变更等技术签证办理， 及时把情况反馈给成本控制部门;3.8认真做好定位放线、楼层标高、预留预埋等技术复查工作，严把砼、砂浆的配合比计量关，认真填写技术复合、检查记录及施工日志；3.9抓好对项目技术人员 (质量员、技术助理、钢筋翻样、资料员、试验员）的管理与指导，协助质量员开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作；3.10负责项目职工技术和规范知识的培训工作；3.11做好对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调；3.12在项目经理的统一组织下，及时整改监督各部门提出的技术问题；3.13把好原材料质量关；3.14定期做好检查、测量、使用仪器具、设备的检测、保养和维修工作；3.15指导项目资料员做好工程资料的收集、整理归档工作；3.16负责对项目工长绩效考核、评定工作 ;3.17做好主管领导交办的其它工作事项。4、工长4.1对本项目的施工进度、质量、安全、文明施工负有直接责任；4.2严格按照"三检制"要求做好过程质量控制工作，认真履行工序交接检查手续；64.3.服从项目经理或生产经理的生产安排；4.4.服从技术员、质量员、安全员对施工过程的交底和管理；4.5.积极参与、配合项目的成本控制工作；4.6.认真参加项目生产例会，及时反映生产过程中需要解决的问题；4.7.科学合理的下达施工任务，认真按照规范要求，督促施工班组按合同工期规范作业；4.8.严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监督好班组施工中轴线标高，几何尺寸的控制工作；4.9.积极抓好现场文明施工，做到工完场清、工完料清；4.10.做好项目经理交办的其它工作事项。质量员5.1.服从、配合技术负责人的技术管理与领导工作，是项目质量管理的第一责任人；5.2.认真学习国家、地区、公司内部施工验收规范及作业指导书，严格按照施工规范及精品工程标准组织验收；5.3.监督建立项目质量保证体系，编制质量计划并督促实施；5.4.监督"三检制"的落实工作，负责本项目分部、分项质量评定及项目竣工验收评定工作；5.5.协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关及其它原材料质量关，坚决制止偷工减料行为及不合格材料进入工地；5.6.对违反施工规范要求的情况有权责令整修、返工直至停工；5.7.根据各施工阶段，实施对各施工单体进行实测、实量，对出现的质量7问题出具整改单，要求相关班组及时整改，并复查督促到位，否则按处罚制度执行处罚。5.8.做好项目领导交办的其它工作事项。安全员6.1.是项目生产和创建安全标准化工地的直接负责人和具体负责人；6.2.负责项目安全设施的配置工作；6.3.认真执行国家地区安全生产和劳动保护法规及公司的安全管理制度；6.4.负责项目职工安全生产教育工作，每周召开安全生产例会；6.5.负责组织实施安全交底并监督执行；6.6.认真进行工地安全巡检，消除安全隐患。对搭、拆外架等重要工序必须跟班作业并编制专项搭、拆方案送审，经批准后实施 ;6.7.严肃制止和处置违章指挥和违章作业行为，对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的班组有权进行处罚；6.8.对安全事故组织召开安全分析会，写出事故经过和事故分析报告，严格遵循四不放过的原则；6.9.做好项目安全资料工作，每月水、电表的数据抄记工作，及时与业主核对有关数量；6.10.当项目部未配置医生和办公室主任，是项目后勤管理的首要负责人；6.11.负责安全资料的收集、编整工作，并交与资料员归档 ;6.12.做好项目领导交办的其它工作事项。造价员7.1.参加投标项目的标书编制工作和合同评审工作；87.2.参加图纸会审、编制、复核项目的预（决）算；7.3.协助经营科对工程分包方进行考察、评价；7.4.及时准确提供材料计划；7.5实事求是向上级有关部门提供各种报表；7.6逐月做好项目成本指标盈亏分析，严格控制生产成本；7.7.严格按照预算定额计算下达工时，做好定额用工分析，及时编制限额用料计划；7.8.主体封顶、竣工时做好成本和决算书；7.9.负责办理各项经济签证，积极协助技术负责人办理技术变更签证；7.10.与甲方做好阶段性对账，结账工作，认真做好各分包队伍的工程量审核工作；7.11.积极配合项目部做好催款工作；7.12.做好项目领导交办的其它工作事项。资料员8.1.严格按照 ISO9001:2008质量保证体系要求，及时做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作，做好各类文件的分发和传达；8.2.负责对各种材料的送试和检测结果的跟踪、报告收取等工作，与检测中心协调、沟通工作；8.3.负责完善、整理竣工资料；8.4.做好项目领导交办的其它工作事项。仓库保管员9.1.是项目材料系统的成本核算负责人，必须按照管理制度的规定做好本9职工作；9.2.积极配合财务、成本核算工作，做好各类材料帐表并及时上报，做好每月的盘点工作，做到帐、卡、物相符；9.3.负责填写库存常用物资的申请采购单，注明物资的品名、数量、确认无误后交项目经理审批；9.4货物入库必须根据申请采购的数量及规格， 检查货物的有效期、数量、质量，同时严格审核产品质量证明书、合格证等配套资料，符合要求方可入库；9.5加强对库存物资的管理，保证库存物品的完好无损，合理分类，存放整齐，必须有效采取防火防潮等措施，杜绝不安全因素；9.6物品到库后要及时入账，准确登记；9.7.严格按照规章制度办事，实行限额发料，领料手续未经审批不可发料；9.8.发料后要及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡；9.9.经常与使用部门保持联系，了解物品的使用情况，迅速高效的完成本职工作；9.10.负责对节余物资和闲置物资催促调运，及时向材料会计通报；9.11做好项目领导交办的其它事项工作。收料员（甲供、地材、料具)10.1.严格执行材料管理制度，严把材料验收关，确保材料质量和数量，做好材料验收记录；10.2.做好节余物资的调运工作；10.3.检查甲供材料，按照预算员提供的计划单进货，产品要有工程送货10单、使用说明书合格证及准用证，不合格的一律退回；10.4.地材要根据工地需要收料，车车丈量，不许目测或估算，规格、质量必须符合施工要求；10.5.料具员要求严格执行料具管理制度，验收时对于三大料具要车车盘点，尤其对外承租料具要求严格审查品名、规格是否与合同相符，做到手续完备，账物相符；10.6.闲置料具及时清理调运；10.7.认真做好主体封顶及工程竣工时的材料盘点，配合成本核算科做好考核工作;10.8.做好项目领导布置的其它工作事项。11第三章管理人员考核细则项目部管理人员考核细则（项目经理）序号123456789101112131415

工作情况工作职责完成情况

量化标准805510

工作要求确定管理目标、建立健全管理机构项目管理组织协调管理工作程序、制度、考核制定安全管理进度计划控制质量控制成本控制文明施工管理合同管理信息管理与各主管部门沟通领导交办事项完成情况工作态度及主动性工作能力及工作效率完成工作质量

评分得合标准分备注计55510888885555510奖罚说明：1、奖励：工作中受甲方、监理通报表扬每次奖浮动工资的 5%；例会记录表扬一次奖浮动工资的 2%；2、处罚：工作中受甲方、监理通报批评每次罚浮动工资的 10%；例会记录批评一次罚浮动工资的5%；甲方、监理提出问题得不到解决，反映到项目部每次罚浮动工资的2%；班组提出意见或建议得不到解决，造成损失或窝工，经项目部核实认为管理人员责任每次罚浮动工资的5%。3、考核细则中低于 90分每少一分扣浮动工资的 2%。12项目部管理人员考核细则（项目副经理、技术负责人 )序 工作号 情况1234工作职责完成情况9101112131415

量化评分得工作要求合计备注标准标准分图纸及技术标准熟悉程度5督促测量放线完成情况5施工组织及人员组织11进度计划控制10施工材料计划审核580质量控制10安全管理4文明施工管理8合同管理8成本管理5施工日记质量4领导交办事项完成情况55工作态度及主动性55工作能力及工作效率510完成工作质量10奖罚说明：1、奖励：工作中受甲方、监理通报表扬每次奖浮动工资的5%；例会记录表扬一次奖浮动工资的2%；2、处罚：工作中受甲方、监理通报批评每次罚浮动工资的10%；例会记录批评一次罚浮动工资的5%；甲方、监理提出问题得不到解决，反映到项目部每次罚浮动工资的2%；班组提出意见或建议得不到解决，造成损失或窝工，经项目部核实认为管理人员责任每次罚浮动工资的 5%。3、考核细则中低于 90分每少一分扣浮动工资的 2%。13序 工作号 情况1234工作职责完成情况91011121314

项目部管理人员考核细则（工长)量化评分得工作要求合计备注标准标准分图纸及技术标准熟悉程度5测量放线完成情况5施工组织及人员组织11施工计划组织落实10施工材料计划提供580分管范围质量管理104分管范围验收及报验分管范围安全管理8分管范围文明施工管理8技术交底及作业指导质量5施工日记质量4领导交办事项完成情况55工作态度及主动性55工作能力及工作效率5奖罚说明：1、奖励：工作中受甲方、监理通报表扬每次奖浮动工资的5%；例会记录表扬一次奖浮动工资的2%；2、处罚：工作中受甲方、监理通报批评每次罚浮动工资的10%；例会记录批评一次罚浮动工资的5%；甲方、监理提出问题得不到解决，反映到项目部每次罚浮动工资的2%；班组提出意见或建议得不到解决，造成损失或窝工，经项目部核实认为管理人员责任每次罚浮动工资的5%。3、考核细则中低于90分每少一分扣浮动工资的2%。14序 工作号 情况1234工作职责完成情况9101112131415

项目部管理人员考核细则（造价员、资料员)量化评分得工作要求合计备注标准标准分图纸及技术标准熟悉程度5实时工程量的提供、资料完善5施工组织及人员计划5进度计划提供5材料计划审核580施工图预算5索赔管理10造价控制10合同管理10成本管理5工程决算、资料归档10领导交办事项完成情况55工作态度及主动性55工作能力及工作效率510完成工作质量10奖罚说明：1、奖励：工作中受甲方、监理通报表扬每次奖浮动工资的5%；例会记录表扬一次奖浮动工资的2%；2、处罚：工作中受甲方、监理通报批评每次罚浮动工资的10%；例会记录批评一次罚浮动工资的5%；甲方、监理提出问题得不到解决，反映到项目部每次罚浮动工资的2%；班组提出意见或建议得不到解决，造成损失或窝工，经项目部核实认为管理人员责任每次罚浮动工资的5%。3、考核细则中低于90分每少一分扣浮动工资的2%。15序 工作号 情况1234工作职责完成情况9101112131415

项目部管理人员考核细则（质检员)量化评分得工作要求合计备注标准标准分图纸及质量标准熟悉程度10监督班组对工序检查验收5组织班组进行检查评比5监督班组施工计划组织落实3材料进场质量验收580质量标准及程序制定与控制10分部、分项、检验批检查、报验10创优计划落实及检查10轴线、标高、尺寸复核8质量交底及作业指导5施工日记质量4领导交办事项完成情况55工作态度及主动性55工作能力及工作效率510完成工作质量10奖罚说明：1、奖励：工作中受甲方、监理通报表扬每次奖浮动工资的5%；例会记录表扬一次奖浮动工资的2%；2、处罚：工作中受甲方、监理通报批评每次罚浮动工资的10%；例会记录批评一次罚浮动工资的5%；甲方、监理提出问题得不到解决，反映到项目部每次罚浮动工资的2%；班组提出意见或建议得不到解决，造成损失或窝工，经项目部核实认为管理人员责任每次罚浮动工资的5%。3、考核细则中低于90分每少一分扣浮动工资的2%。16序 工作号 情况1234工作职责完成情况9101112131415

项目部管理人员考核细则（安全）量化评分得工作要求合计备注标准标准分图纸及质量标准熟悉程度5监督班组对工序检查验收5组织班组进行检查评比5监督班组施工计划组织落实3安全内业资料580安全标准及程序制定与控制10分部、分项、检验批检查、报验10创优计划落实及检查10劳动保护8安全交底及作业指导5施工日记质量4领导交办事项完成情况55工作态度及主动性55工作能力及工作效率510完成工作质量10奖罚说明：1、奖励：工作中受甲方、监理通报表扬每次奖浮动工资的5%；例会记录表扬一次奖浮动工资的2%；2、处罚：工作中受甲方、监理通报批评每次罚浮动工资的10%；例会记录批评一次罚浮动工资的5%；甲方、监理提出问题得不到解决，反映到项目部每次罚浮动工资的2%；班组提出意见或建议得不到解决，造成损失或窝工，经项目部核实认为管理人员责任每次罚浮动工资的 5%。3、考核细则中低于 90分每少一分扣浮动工资的 2%。17序 工作号 情况1234工作职责完成情况9101112131415

项目部管理人员考核细则（材料）量化评分得工作要求合计备注标准标准分熟悉材料的采购与供应5掌握市场价格平台情况5材料采购及时准确8材料规格、质量、数量符合要求10资金使用合理580甲供材的申报、落实及时性10分管范围验收7材料堆放是否整齐、标识齐全10材料供应中进场数量的控制6帐物是否相符5验收及时、手续齐全4领导交办事项完成情况55工作态度及主动性55工作能力及工作效率510完成工作质量10奖罚说明：1、奖励：工作中受甲方、监理通报表扬每次奖浮动工资的5%；例会记录表扬一次奖浮动工资的2%；2、处罚：工作中受甲方、监理通报批评每次罚浮动工资的10%；例会记录批评一次罚浮动工资的5%；甲方、监理提出问题得不到解决，反映到项目部每次罚浮动工资的2%；班组提出意见或建议得不到解决，造成损失或窝工，经项目部核实认为管理人员责任每次罚浮动工资的 5%。3、考核细则中低于 90分每少一分扣浮动工资的 2%。18序 工作号 情况1234工作职责完成情况9101112131415

项目部管理人员考核细则（保管）量化评分得工作要求合计备注标准标准分熟悉材料的申报5掌握市场价格平台情况5材料入库登记及时准确8材料规格、质量的控制10报表及时准确580甲供材的申报、落实及时性10分管范围验收7材料堆放是否整齐、标识齐全10材料供应中进场数量的控制6帐物是否相符5发放材料及时、手续齐全4领导交办事项完成情况55工作态度及主动性55工作能力及工作效率510完成工作质量10奖罚说明：1、奖励：工作中受甲方、监理通报表扬每次奖浮动工资的5%；例会记录表扬一次奖浮动工资的2%；2、处罚：工作中受甲方、监理通报批评每次罚浮动工资的10%；例会记录批评一次罚浮动工资的5%；甲方、监理提出问题得不到解决，反映到项目部每次罚浮动工资的2%；班组提出意见或建议得不到解决，造成损失或窝工，经项目部核实认为管理人员责任每次罚浮动工资的5%。3、考核细则中低于90分每少一分扣浮动工资的2%。19第四章 施工质量管理为全面提高工程质量，确保工程合格，根据国家及地方的有关规定，结合工程特点，现根据工程施工的事前、事中、事后质量控制要点，制定如下制度：一、 事前控制1、工程质量管理建立健全工程管理班子，完善质量管理体系，做到每道工序有专人负责，责任明确，确保没有管理盲区、政令畅通。现场设立专职质检员，全面负责工程质量管理，对工程质量问题有一票否决权。2、图纸会审管理开工前和施工中认真阅读施工图，对设计存在的错误和不合理之处及时提出，由业主、监理和设计单位予以解决；图纸会审以及技术核定提出的问题应内部审定，并报分公司主管部门备案。3、技术交底管理应坚持以技术交底来保证施工质量的原则，编制有针对性的施工技术交底，每个工种每道工序施工前要组织进行各项技术交底，并做好文字记录，技术交底应措施得当、清楚、有针对性，且符合施工规范规定及设计要求，并应有相应的技术交底，对因未进行交底或交底不明确而造成工程质量、安全事故的予以处罚。4、材料进场检验管理材料进场必须有出厂合格证，需复检的材料会同监理见证取样送试。20进场材料检查内容包括材料的几何尺寸、外观质量、材质证明资料等，不合格的材料坚决退离工地，材料进场当天应填写材料报验单(报验单应附各种资料并齐全符合要求)报项目经理、质检员、经检查合格后报业主、监理共同验收。5、样板领路管理每一分部工程或分项工程(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，经有关技术、质量人员验收通过方可大面积操作，否则，将对责任人给予处罚。6、培训上岗管理工程项目管理及操作人员应经过业务知识技能培训、并持证上岗，因无证指挥、无证操作造成质量不合格或出现质量事故的，对直接责任人予以处罚。7、QC小组活动凡涉及本工程所采用的新材料、新产品以及新工艺，而现场尚不具备施工能力的；项目部必须采取“走出去、请进来”的方式，先培训合格再进行施工，从头把住质量关，不得将工程当做试验品，盲目施工，造成工程质量事故。8、关键部位会审对关键部位如深基坑、大体积砼、模板、脚手架等重要工序，应编制专项施工方案，项目部内部会审论证可行性，需要专家论证的报上级主管部门批准后实施，并进行专项技术交底和组织施工。21二、 事中控制1、 工程自检管理应根据施工图纸及施工规范、规程进行施工，不得偷工减料。A、各专业工种的负责人按合同签定必须住宿在现场，跟班作业；B、各专业工种的专业负责人名单必须在施工前报项目部注册，否则将视为不完善的质量管理体系，一经查实予以处罚。C、各专业工种设有专职质量检查员 1名，负责每个单位工程的分项工程质量检查；D、各专业工种设有技术管理人员 1名，负责每个单体工程中的分项工程的技术管理。2、过程报验管理各班组在此道工序施工完并自检合格后，方可向项目部报验，为保证工程验收质量，应尽量避免夜间报验。报验时应附有报验表自检表以及其他必须填写的表格，表格填写应规范、明确、完整，资料齐全后，项目部质检员可进行验收，隐蔽工程在隐蔽前必须向项目部质检员报验，钢筋模板等分项工程验收前，应设置便于检查标高轴线的控制线控制点，对于验收过程中发现的问题：质检员填写整改通知单，专人负责监督整改。对于工程的重要分部分项部位验收， 需及时提前通知公司工程部参验。考核措施：A、第一次出现以下质量问题情况，则按条例执行，并限期整改；若须返工处理的，相应的材料损耗由相关责任人赔偿。B、若同一问题在整改通知单中重复出现，则加倍处罚；第三次出现上述情22况，则处罚后清退相关责任人。C、若验收未通过，须限期整改，整改不彻底另加以 500～1000元罚款，责令立即整改到位。D、对未向项目部质检员报验或通过项目部的验收便进行下一道工序施工的，对有关责任者进行 1000元～2000元/次。23分部 序分项 号12测量3放线451234钢筋工 5程678910模1板工2程3

工程质量奖惩考核条例质量通病项目名称 处罚额偏差1CM～2CM200元/处偏差2CM～3CM400元/处偏差3CM以上2000元/处垂直度偏差超出规范每超出1MM1000元/处造成外墙接缝超出3MM500元/处钢筋的品种、级别、规格和数量不符合计100000万元/设要求或使用不合格产品，一经发现处罚次漏扎钢筋100元/根钢筋绑扎偏位、妨碍木工支模100元/处钢筋间距超过（小于）设计规范要求200元/处保护层垫块距离过大或漏放200元/处任意割断结构钢筋200元/根预留、预埋钢筋漏放100元/根砼浇筑时任意踩踏钢筋200元/处砼浇筑时钢筋无人看护200元/次砼浇筑后钢筋表面未清理50元/处模板施工未按专项方案、验收要求作业2000元/处外墙接缝应光滑平整，接缝超出3MM200元/处浇筑前未浇水湿润100元/处244模板不刷脱膜剂100元/处5垂直度、平整度、板缝接口超规范100元/处6模板有洞或跑模严重500元/处7预埋件、预留洞漏放或偏差超过规范100元/处8木屑、木料、杂物未清理、掉入模内100元/处（根）9平台支设下沉500元/处10浇筑砼时无人护模200元/次11浇筑砼时洞口侧边阳角或阴阳角漏浆100元/处12未经同意拆除模板、支撑500元/处13拆模损坏棱角100元/处14拆模时随意乱扔材料200元/次1砼浇筑平整度合格率90%以下每低1%100元/处2砼浇筑时出现冷缝2000元/处3砼浇筑施工缝留置位置不准确1000元/处砼250元/处工4砼浇筑出现蜂窝麻面，面积超过100cm程5砼浇筑出现露筋100元/根6砼浇筑出现孔洞500元/处7砼浇筑振捣不实有浮砼50元/处1砖和砂浆及强度等级不符设计耍求2000元砌2砖砌墙体末按规范要求放置拉接筋1000元体工3砖墙的直斜槎未按要求留置1000元/处程4头缝不饱满、灰缝不平直、游丁走缝1000元/处255不按规定留设施工缝、腰梁1000元/处6平整度、垂直度超规范按测点处罚1不按专项施工方案施工，责令返工2000元/次2脚手架外侧不按规定刷漆，责令返工2000元/次脚3落地脚手架架立杆基础未硬化、失稳2000元/处手41000元/根架脚手架外小横杆留设长度不一致工程5脚手架剪刀斜撑不满设1000元/道6连墙件设置构造不符合要求200元/处7砼泵、模板支撑、卸料平台与脚手架固定1000元/处装修1200元/处工程抹灰未浇水湿润、未分层粉刷2墙、地面空鼓、裂缝超规范100元/平方米3墙面抹灰平整度、重直度超规范按实测点位4墙面未按要求挂网或挂网不符规范100元/平方米水电1安装开关、插座予盒尺寸不符规范要求按实测点位2座便器蹲坑洞口尺寸偏差不符规范接实测点位3高、低空调予留洞口不符现范按实测点位4在完成墙面乱开线槽、乱敲凿500元/处5配电箱洞口未设置过梁200/处说明:其它分部分项工程，如存在违反质量规范要求的，第一次下发整改通知单，按规定时间整改到位并回复，第二次检查未整改完按相关规定处罚。26三、事后控制1、质量否决制度：禁止出现不合格分部、分项工程，对不合格分部、分项工程立即进行返工。2、定期检查制度：公司工程部将定期组织有关人员对各分部分项工程质量分层次、分部位进行检查，并对质量按照规范标准划分等级，对于不合格的分项分部工程，要求返工，要求限期整改，同时要求相关负责人写出质量整改措施，上报公司工程部，措施经批准后方可进行整改，限期整改不力或未整改的，该部分工程按照工程量的大小进行处罚。3、成品保护制度：首先应合理安排施工工序穿插，上下工序间应做好交接工作，并做好记录和成品或半成品保护方案，并报项目部批准，经批准后必须严格贯彻实施，以保证产品不受损坏，对于未制定方案或执行方案而造成成品损坏的，除要追究有关责任人，并处以 200～1000元罚款。4、凡出现监理、业主及上级政府各相关检查部门，对工程质量、安全、文明施工等方面存在问题而被通报批评或者处罚的，公司工程部将对项目部再进行2～3倍的罚款。第五章 施工进度管理一、进度计划的编制1、总计划的编制必须按合同工期制定，月计划的编制必须在确保完成总计划的前提下编制，周计划的编制必须在确保完成月计划的前提下编制。2、计划的内容包括：分部、分项工程名称、工程量、定额工，各种工人数量、所需机械、材料明细表及进场时间、起止时间，土建与水电安装及分27包工程的相互穿插。二、进度计划的审核工程部按照总进度计划对各项目部的计划进行审核，上报的进度计划必须由项目负责人签字，由项目技术负责人先审核，审核一旦通过，将严格按照进度实施。项目部应及时检查各班组的进度计划落实情况。以使调整各专业之间的相互穿插时间。三、进度计划的控制进度计划的实施是项目部为确保该工程实现合同工期，各项目部施工前均需签定风险承担责任。未按施工合同工期完成全部工程量的，除承担大合同处罚外，公司再予以处罚。第六章 安全生产管理为确保工程施工期间不发生安全事故，轻伤频率低于 1.5‰的安全目标，规范施工现场安全防护，根据《建筑施工安全检查标准》 JGJ59—2011及地方建管部门有关文件的规定，结合本工程实际情况，特制定《安全生产管理规定》。一、机械设备安全管理塔吊搭和拆除应符合使用说明书设计要求，附墙设置间距正确，各种安全装置灵敏可靠，塔吊设置避雷装置，接地接零应符合要求。塔吊必须安装力矩、超高、变幅、行走限位，且各种限位灵敏可靠，吊钩和卷扬机滚筒设安全装置，上下爬梯设防护网，每 10M设一道。塔吊要设专人维护，及时检查电器、零件等设备，及时进行维修保养，塔吊指挥人员必须用对28讲机进行指挥。工地机械设备应做好保护接零，露天作业机械搭设防雨棚，各种机械都应设开关箱，做到“一机一闸一 漏一箱”所有机械应设置安全操作规程牌，设专人操作。机械转动装置设防护罩，禁止平刨，圆盘锯同时运转，禁止使用多功能木工电刨机。机械用完后及时清理维修、保养。每天检查钢丝绳是否符合标准，以防出现断绳事故。二、机械设备安全管理考核1、开塔吊无证者罚款 500元，指挥无证者罚款 500元，指挥不用对讲机罚款500元;2、发现塔吊基础积水对责任人罚款 100元;3、塔吊爬梯无防护措施对责任人罚款 500元，防护不符合要求罚款 200元;4、塔吊电路与机器出现故障，应在第一时间内解决，若不及时解决，对责任人罚款2000元;5、对工地搅拌机、卷扬机、切断机、及其他设备不设防雨棚、防护棚、防护罩，对责任人罚款 500元;6、未做好保护接零，无漏电保护器或不灵敏，对责任人罚款 1000元;7、离合器、制动器、钢丝绳达不到要求的对责任人每项罚款 2000元。三、施工用电1、施工现场变配电必须按照《施工现场临时用电规范》实行接零保护系统，实行三相五线制即 TN-S供电系统;2、施工用电必须实行三级配电两级保护 ,遵循"一机一闸一漏一箱"用电规程;293、手持电动工具(含冲击钻、磨光机、手枪电钻、无齿锯、潜水泵 )，必须实行“三级保护”;4、现场电源线必须按规范要求架空或埋地，用电设备一次电源线不得超过3M，如超过须加保护套管;5、用电人员应做到：掌握用电基本知识和了解设备性能；使用设备前必须按规定穿戴好相应的劳保用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转，停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱，搬迁或移动电气设备，必须经电工切断电源并作好完善处理后进行 ;6、在施工现场专用的中性点直接地的电力线路中心， 须采用接零保护系统，电力设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线应由工作接地线配电室的零线或第一级漏电源侧的零线引出 ;7、当施工现场与外电路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地的要求作保护接零或作保护接地。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地;8、保护零线应单独敷设，不作他用，重复接地应与保护零线相连接 ;9、电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀;10、橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设备并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线，橡皮电缆的最大弧度距离地面不得小于 2.8m;11、电缆接头应牢固可靠，并做到绝缘包扎，保护绝缘强度，不得承受拉力;12、楼层临时电缆配电，必须采用电缆埋地引入，电缆垂直敷设应充分利30用在建筑工程的竖井，垂直孔洞等，并应靠近用电负荷中心，固定点每楼层不少于一处，电缆水平敷设宜沿墙或门口固定，最大弧度距地面不得少于2m;13、所有配电箱，箱内必须张帖一次配电系统图、试跳记录表。开关箱应每月进行检查和检修一次，检查维修人员必须是专业电工，检查维修时必须穿戴好绝缘鞋、绝缘手套，必须使用电工绝缘工具14、以上未尽事宜《按照中华人民共和国建设部施工现场临时用电安全技术规范》执行;15、严格执行《建设工程施工现场供电安全规范》和《施工现场临时用电施工组织设计》中的有关规定 ;16、确保每个配电箱、电缆的安全距离，防护措施符合要求，封闭严密。四、施工用电管理考核、不符合“三级配电、两级保护”的对责任人罚款1000元;、不按“一机一闸一漏一箱”标准设置，每发现一次对责任人罚款200元;、配电箱及周围有杂物，每发现一处对责任人罚款100元;(4)、闸具、熔断器与设备不匹配，每发现一处对责任人罚款200元;、用其他金属丝代替熔断器，每发现一处对责任人罚款500元;、配电箱电路无标记、无试跳记录表，每发现一处对责任人罚款200元;、电箱无门、无锁、无防雨措施，每发现一处对责任人罚款200元;、照明专用回路无漏电保护措施，每发现一处对责任人罚款500元;、配电箱下无绝缘板，每发现一处对责任人罚款200元;31(10)、电箱引出线混乱，每发现一处对责任人罚款200元;、灯具外壳无保护接零，每发现一处对责任人罚款50元;、潮湿作业未用36V以下安全电压，每发现一处对责任人罚款500元;(13)、电线老化、破皮铜线外露，每发现一处对责任人罚款500元;、未采用五芯线，每发现一处对责任人罚款200元;电缆架设不符合标准埋地深度不够，每发现一处对责任人罚款100元;、电杆、横档、架空线路不符合要求每发现一处对责任人罚款200元;(17)、非电气人员私自接线，每发现一处对责任人罚款100元;、手持电动工具必须一机一闸，必须有接地，不符合此规定每发现一处对责任人罚款200元;(19)、雨后未检查，无检查记录对责任人罚款200元。五、“三宝、四口、五临边''的防护1、安全防护用具的管理安全防护用具应具有“安全准用证”，对安全防护用品进行登记，将各种票据附与登记表后。2、临边作业的安全要求A、对临边高处作业设置防护措施应符合下列规定：、安装栏杆或栏板的阳台，料台和挑平台周边，雨棚与挑檐边，无外脚手的屋面与楼层周边都必须设置防护栏杆;⑵、楼梯口、楼梯边必须安装临时护栏，顶层楼梯口应随工程进度安装防护栏杆;⑶、操作层露面周边必须在外围架设安全网 ;32⑷、井脚手架等与建筑通道的两侧面，必须设置防护栏杆，地面通道上部应搭设安全防护棚;⑸、各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外平台还应设置安全门 ;B、临边防护栏杆的规格及连接要求，应符合下列规定：、钢筋栏杆上杆直径不应小于16MM，下杆直径不应小于14MM，栏杆柱直径不应小于18MM，用电焊固定;⑵、钢管栏杆的横杆及力柱均用 48MM×3.5MM的钢管，以扣件固定。C、临边防护栏杆搭设，应符合下列要求 :⑴、防护栏杆由上下两道横杆及栏杆组成，上杆离地面高度为 1.0～1.2M，下杆离地面高度为 0.5～0.6M，并挂好安全网，横杆长度超过 2M时架设栏杆柱;⑵、在砼楼面，屋面和墙角固定时，应设埋件与钢管焊接 ;⑶、栏杆柱的固定及其他横杆相连，应牢固可靠，其整体构造应在防护栏杆上任何处，能承受 1000N外力;⑷、防护栏杆必须自上而下用安全网封闭 ;⑸、接料平台两侧的栏杆，必须自上而下挂安全立网。D、洞口作业安全要求及防护措施 :⑴、楼梯预留洞必须设置牢固的盖板，防护栏杆、安全网和其他防坠落的防护措施;⑵、电梯井口必须设置防护门，电梯井内必须设置防护板，电梯井内每隔两层或最多隔10M设一道安全平网;⑶、通道附近的各类洞口除应设置安全标志外，夜间还应设置红灯示警。33E、洞口根据具体情况，采取防护栏杆加盖板、张挂安全网与装闸门等措施时应符合下列规定：⑴、楼板屋面和平台等平面，若洞口短边尺寸大于 25CM，必须用坚实的盖板盖住，该板应能防止挪动移位 ;⑵、墙面等洞口边长为 25CM～50CM，可用竹木等封住洞口;⑶、边长为 50CM～150CM的洞口，必须设置以扣件连接钢管而成的网格，并在其上面扑满竹笆或竹板 ;⑷、边长150CM以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口封设安全网 ;⑸、电梯井等处的竖向井口，凡落地的洞口应加装开关或固定式的防护门，门栅网格的间距不得小于 15CM，也可用防护栏杆，下设挡脚板 20CM高。F、“三宝”使用要求:1）、进入现场必须按规定正确佩带好安全帽;2）、二米以上高空作业必须正确佩带好安全带，严禁低挂高用。3）、首层必须设安全网，每隔四层设固定安全网，安全网随高度上升，安全网接规定张设，按规定设支杆，安全网应拉紧、拉严、网内必须清洁，无杂物，网与下方物体表面距离超过3米。六、“三宝、四口、五临边”管理考核⑴、进入工地不戴安全帽罚款 50元，安全帽不系带罚款 50元;⑵、无首层安全兜网罚责任人 500人，每隔四层无固定安全网罚款 300～500元；安全网未按规程设支杆，每少一根罚款 50元，每一处不拉紧、不严、不固定、罚责任人 50元;⑶、高空作业不系安全带的罚款 50元，每有一人安全带绑扎不符合要求罚34款50元;⑷、预留洞口每一处无防护盖板对责任人罚款50元，每一处防护不符合要求罚款50元;⑸、通道口每一处无防护棚对责任人罚款 50元，每一处防护不严罚款 50元，防护棚不牢固、材质不符合要求罚款责任人 50元;⑹、阳台、楼梯、屋面等临边每一处无防护对责任人罚款 100元，每一处临边防护不符合要求对责任人罚款 200元。七、脚手架1、脚手架搭、拆必须有施工搭拆方案，并经审核通过后方可搭拆 ;2、立杆基础下地面必须夯实平整，高于自然地坪、用不低于C15砼浇筑并有排水措施，垫板采用4M长、20CM宽、5CM厚的木板或采用槽钢垫底。扫地杆离地面高度不大于20CM并连续设置;3、脚手架高度7M以上必须与建筑物拉接，拉接点水平 6M、高4M设一道并应经常检查拉接点的可靠性 ;4、剪刀撑各种杆件、脚手架搭设应符合有关规定要求 ;5、脚手架内设高度大于 250MM的挡脚板;6、脚手架材质、封闭密目及安全网要符合有关规定要求。第七章 文明卫生管理一、现场围档围档应坚固、稳定、整洁、美观、四周连续设置。二、封闭管理351、施工现场采用电动移门（主门）、或钢制大门（侧大门） ;2、设置门卫出入，制定门卫制度 ;3、进入施工现场必须佩带工作证 ;4、门牌设置企业标志。三、施工现场1、工地路面要平整无障碍，保持畅通 ;2、设置排水设施;3、工地现场无积水;4、设置吸烟室、茶水亭;5、施工现场必须设置“七牌二图” ;6、施工现场应设置足够数量的警示牌。考核措施：1、路线不畅通罚款 100元／处;2、现场标识牌不按上述要求设置罚款 100元;3、无安全标语、宣传栏、读报栏、黑板报罚款 100元／项;4、无警示牌罚款 500元，警示牌悬挂位置不相应罚款 100元／处。四、材料堆放1、建筑材料、构件、加工机具、按总平面图布局堆放 ;2、材料堆放整齐、设置标识牌 ;3、做到：“工完料净，现场清” ;4、建筑垃圾堆放整齐， 设置标识牌;365、易燃、易爆物品分类存放 ;6、材料仓库要整洁卫生物资摆放整齐，各类材料注明名称、数量、规格，并设置严禁烟火标志牌，砂浆，混凝土搅拌场设立配合比牌。考核措施：1、材料堆放散乱罚款 500元／次;2、无标志牌或标志牌模糊不清的罚款 200／处;3、施工现场未做到工完场清的罚款 500／处;4、易燃易爆物没分类存放的罚款 2000元;5、建材堆放无防雨设施罚款 200元。五、现场生活设施1、施工现场宿舍规划整齐、工人安排合理、宿舍内设卫生值日表、正规插座、夏天设风扇，职工床铺、衣服整洁、床单干净、宿舍外设污水桶，专人负责及时清理宿舍，保持卫生。在建工程内禁止作宿舍 ;2、施工现场食堂、厕所设施必须符合卫生要求 ;3、食堂内食品加工间、售饭间分离、房门设挡鼠板、炊具要设防蝇门、防蝇罩、室内有卫生许可证，炊事员有健康证，炊事员工作服要整洁。厨房、厕所每天打扫消毒、保持清洁 ;4、保持供应卫生饮水，设保温桶加盖上锁 ;5、不准穿拖鞋、裤衩、赤膊等进入施工现场。考核措施：1、宿舍设置及管理未达到上述标准罚款 500元／次;2、食堂、厕所设施不符合上述标准罚款 200／次;373、无卫生饮水措施罚款 100元;4、发现新建楼层大小便发现一次罚款500元;5、生活垃圾未及时清理罚款 200元／次。六、现场防火1、施工现场合理配置消防设施，制定消防制度 ;2、宿舍区禁止乱拉电线;3、施工现场禁止用明火、木材加工场禁止吸烟，仓库内禁止存放易燃易爆物品;4、明火必须要有动火审批手续和动火监护。考核措施：1、无消防措施，无消防器材罚款 500元;2、灭火器材配置不合理罚款 200元;3、无消防制度罚款 100元;4、无动火审批手续和动火监护的罚款100元。七、治安综合管理:1、生活区给职工设置学习场所 ;2、建立治安制度，责任分解到人 ;3、制定治安防范措施，杜绝失盗事件 ;4、禁止现场赌博、打架斗殴、酗酒闹事、酒后作业。38考核措施：1、未建立或执行治安保卫制度罚款 100元;2、发生失盗斗殴、酗酒闹事、酒后作业现场罚款 200元／次。八、保健急救:1、工地配备保健药箱;2、指定急救措施和备齐急救器材 ;3、急救人员持证上岗;4、开展卫生防病教育。其它未涵盖的现场布置内容 ,一律遵循总公司<<文明标化现场管理手册 >>标准执行。第八章 技术资料管理1、工程技术资料应填写整齐，内容详细，资料齐全及时，各种资料填写时间要相互对应不矛盾。2、保证资料：各种材料合格证 (需复验的材料应附复验报告 )应在材料用于工程前五天上报。材料应根据复验时间的长短确定进行时间，对无合格证，需要复验的材料无试验报告或复验不合格的材料，严禁使用。水泥使用时间应有三至七天或二十八天实验报告，砼试块及砂浆试块应从制作日期起28天提供抗压报告(抗渗报告)，各种施工记录应随施工进度及时填写。3、管理及评定资料：应随分部分项工程的施工及时填写，主体施工时分项报验应附有关资料。4、阶段验收及竣工资料：基础及主体阶段分部工程资料应在阶段工程完成39后试块抗压报告全部达到 28天时整理完成，其他分部工程资料应在分部工程完成时整理完成。工程竣工资料 (除最后验收资料)应在工程竣工时完成。全部交工资料及竣工图应在本工程竣工后一个月内全部完成。资料内容包括汇总表评定表卷内目录及汇编规定的其他竣工资料内容。考核措施：1、资料书写不规整，每份罚款 50元;2、内容不符合要求或错误，每份罚款 50元;3、各种材料合格证(需复验的材料应附复验报告 )未及时上报，每拖一天每份罚款50元;4、基础及主体分项工程报验应附资料以分项工程报验时间为准，未及时上报的每拖一天每份罚款 50元。其他分部分项工程完成时间为准，每拖一天每份罚款50元;5、分部资料未按时整理完毕，每拖一天罚款 100元，竣工资料未按时整理完毕，每拖一天罚款 200元。第九章 安全资料管理为保证施工现场安全、文明施工，加强安全资料的管理，确保安全资料的完整，根据《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59－2011)及安全生产施工管理规定，组合本工程的实际情况，对安全资料特制定如下规定：一、安全教育台帐及安全教育记录 (变换工种教育、经常性教育、季节假日教育)必须由教育本人签字不得代签，所有入场施工人员必须接受三级安全40教育，并在安全台帐上登记，教育卡上必须填写身份证号码并张贴照片。二、脚手架工程施工方案(计算书)模板工程施工方案(支撑系统应有计算书)起重吊装方案，塔吊及物料提升机等垂直运输设备的塔拆及使用方案应在各项目施工前一周编制并上报有关单位。三、分部分项安全技术交底及各种安全技术交底应由项目部技术负责人、安全技术人员向施工班组管理人员交底，应有接受管理人员签字。四、特种作业人员(包括电工、架子工、电焊工、机械操作工、起重工、塔吊司机、外用电梯司机、信号指挥、场内车辆驾驶员、起重机拆装作业人员)必须持证上岗。五、安全检查应做到"四定"即：定人、定点、定时间、定整改措施。六、安全资料内应有以下内容 :1、各部门各级人员的安全生产责任制 ;2、各种规章制度(安全教育与培训制度、安全检查制度、安全活动制度、奖罚制度);3、安全生产保证体系，网络图 (安全生产领导小组名单);4、安全生产合同;5、管理人员值日表;6、安全施工组织设计及临时用电施工组织设计 ;7、安全标志牌台帐应急标志牌布置图 ;8、安全用品(安全帽、安全带、安全网、密目网 )的生产许可证，产品出厂合格证，安监站颁发的准用证及产品检测报告。七、各班组须进场即报项目部的有关资料411、安全教育花名册及三级教育卡安全教育记录 ;2、特种作业人员花名册及上岗证 ;3、临时用电验收表各种机械验收表 ;八、安全资料的上报1、安全教育记录;2、班组安全日记及安全检查记录，安全活动记录 ;3、脚手架分层验收表，安全网搭设验收单 ;4