品管圈助华西医院提升精细化管理水平_第1页
品管圈助华西医院提升精细化管理水平_第2页
品管圈助华西医院提升精细化管理水平_第3页
品管圈助华西医院提升精细化管理水平_第4页
品管圈助华西医院提升精细化管理水平_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

百度文阵-好天上

"

"

石际建制半共了个涉及疗质量安服护设备物就环境秩改病教患沟通文建等多个面目43个圏取得了质目前设全立''办公了宣海报制了册印各负责联,''覆盖了绝部分通过微博线交流现了间跨更多交流合当找了更验整个水提去'‘被第步现了并且觉得个那就提当

现提者应委以关'‘里去步调查研究分因找法试运;第步如果试良者该考去步巩固个形制个过当可以做各计分析资料收改前后比也可以非常

服务或者技术改值文章"往往现提议者他可以去-1

百度文阵-好天上个品组都定的周期的“圈解决单一问题并使之形成制度巩固下来后,有可能就解散了如果有新发现问题,又会出现的“品管圈”。另外一种情,有可能这个“品圈”进行的工作本是持续斷的,因此就需要停发题解问题“管的动方式多多样时间非灵活一般来说都是以决问题为目,以结果导向。家去调研,集中群众智慧开一些短评快的小会,用一些空余的时来开展工。“品圈小组的选题容涵盖学科职能部门工的方方而而,包医疗、病安全、人体、创新务、理管理医护体化、备物的、IT信技术的改进、医环境秩序的改进、人教育、患、

、调度服务,化设、护技术、服务展、服务,括科内的问题活动,包括种样体组的活动。工"发问题解问题管理持改进是医“”题。在这一方导下,个科、个医技科开了一下而的创新。“管全职了一个展创的是一人人能的。在这个,工是的。一工在本职工作中问题、发现问题、决问题而信成就。医验医学科医息中部门作,来全用的X形改进为中形。这种中的小,方向有改进以如医有多病人,为,医学科了管设制作了的每的,行管制,、理服。管理,中病来的下为了人的安全患,了成。-2百度文阵-好天与医疗质量绑定“品管圈是以一线员为中心,以决问题为根,以品管小组为载,自主管理,以结果为字向使得质量改善真正为一种文化、一种惯,成为一及时、切实为病解决疾苦的工作式。针对呼化“管圈将患预约查时间从过去1周缩短2~3个工作日,完成的纤支镜检数同比增了17.无一意外发生。小ICU的PICC小组成立以来(20113月至年12月)共为余位婴幼儿成建立PICC通道一性穿刺管成功率为90%,留置时短天最长65天,均天,均无明显并发的生。较外留置针,为每位在小儿ICU住院的患儿静脉穿刺数均减少次为药按时使用的间高到99%,为护理工作人员少静脉穿刺时间分/天。“品管”代医文化理医院的“品管圈”管理模式实一种文化是医疗质提病人意。长"品管圈”的意是自

理的模式,来的从到的理模式成一个

DNA的结,使医院管理实无。次员提了一个明、发并解决题、自主管的。,通过“品圈”解决的问题疗通的问题,医生同体病人的,去改工作,自发问,到自主管理种管理式是对自的式的理模式的一医院预通的化

理,心

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论