2023年项目经理安全述职报告范文

2023年项目经理安全述职报告范文

工程经理安全述职报告范文

工程经理安全述职报告篇12023年度，工分院进展了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在工程上，我主要参加了思林、石垭子、自强三个工程的设计工作。作为工程经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担当自强水电站工程经理一职，向各位领导作述职汇报。

一.工程生产组织工作

2023年度，工程部主要完成的设计任务有：

3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》;

4月份，依据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);

5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进展汇报，其后，水利厅回文批复并同意;

6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;

6月及其以后，工程部组织水工、机电等专业绽开大批量的施工图设计工作;

11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参与的专题争论会，其后工程部组织重新进展了大坝帷幕设计。

二.工程日常治理工作

对内，本年度自强工程部任务紧、工作量大、费用紧急，专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲为，协调各方冲突，克制困难，顺当完成年度设计任务。

在工程费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用缺乏千元，专业费用公开透亮，做到自己安心、兄弟们放心。

对外，由于业主、总承包、施工方关系简单，彼此冲突重重，工程部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为动身点，坚持原则，诚恳守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的确定和赞许。

三.学习

2023年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论学问，提高技术水平。9月份，通过了注册安全师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺当进入清华大学水利系工程硕士班学习。

四.缺乏之处及以后努力的方向

在日常工作中，我还存在一些阅历缺乏的问题，下一阶段将予以改良。

1.由于本人共性的缘由，简单感动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，掌握自己的心情，说话做到有理有节;

2.工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分敬重设计者的意见，抓大放小;

3.工作过于严厉，工程部内部，紧急有余，活泼缺乏，下一阶段，将努力改良工作方式方法，做到有松有弛，在工程部内部建立和谐宽松的人文环境。

最终，请允许我代表自强工程部，对长期以来对自强工程部赐予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强工程部肯定会在院领导和各职能部门的领导下，顺当完成余下的设计任务，履行完院给予工程部的全部使命。

我叫某某某，现任某某工程部经理，依据处党委关于《党支部书记、工程经理述职暂行方法》的要求，就本人一年来在班子建立、工作目标、安全生产、施工任务、经营治理等方面主要状况述职如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实科学进展基石

某某工程部承建了神宁某某煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建立任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在工程组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建筑一流工程、一流环境树立一流形象、一流治理铸造一流品牌”的治理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

1、优质快速施工享誉“塞上”。工程部进驻某某煤矿施工以来，克制西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的简单地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是翻开才智之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能准时排出。发觉后，他准时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，成效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，领先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。

打眼速度进一步加快，为工程部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米供应了根底保障。特殊是在7月份副立井的施工中，工程部克制地质条件简单、井筒淋水量大等诸多困难，充分展现“王牌”施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。

2、加强生产组织，完成了生产指标。根据处下达的生产任务和工程部制定的生产规划，工程部抓住井筒施工的黄金季节，积极改良作业方式，有效的提高了生产水平。

3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量

在抓好生产施工的同时，工程部积极鼓舞技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担心全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避开绞车遇到特别状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进展改良，胜利研制出“立井提升绞车帮助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。

二、强基固本，戈壁滩上展风采

同时，我们还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。

2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增加竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的仆人翁作用;二是经济鼓励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性;

三、严抓细管，促进本安体系建立

1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级治理人员及每个工种的安全责任制，制定了安全责任制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。工程经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。详细工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，假如连续一周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅赐予经济惩罚，性质严峻的送到矿方举办的“三违”学习班进展为期7天的再教育，造成严峻后果要赐予辞退。截止7月底，工程部累计惩罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28.6%。

2、创新治理促安全。我们将班组建立作为创新安全治理的突破口，标准了班前程序，制定了班前会制度，严格根据“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进展讲解，对担心全人进展模排，对职工应知应会进展提问，用标准而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清晰，增加安全生产的力量。近日，我们针对网员、岗员业务素养参

差不齐，学问构造单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类有用性的安全学问，为安全生产起到积极的促进作用。

3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的治理水平，是企业安全治理的根底，是实现安全生产和文明生产的前提。因此，自进入某某煤矿施工以来，工程部仔细贯彻集团公司、一建公司和某某煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建立的文件、指示精神，以创立A级工程部为目标，根据集团公司和一建公司“标准治理年”“质量标准化推动年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员发动，全员参加，不断强化安全根底工作，狠抓现场施工治理，有力地推动了我工程部安全生产工作的进展。

截止7月底工程部已开展4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级工程部。

四、精细治理，提升工程收益

1、工程部效益稳步提升。一是加大了工程内控力度。重点加强了对工程部工、料、机等直接本钱费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好本钱超支的源头。细化了工程部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了工程治理水平。工程部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝铺张。

2、财务治理连续加强。工程部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以嘉奖，以此促进经营治理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费

用支出。工程部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等治理制度，并严格掌握和使用。

3、精算经济效益，严控费用本钱。“以本钱治理为核心，以根底治理为重点”的精细化治理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，连续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控工程部非生产性费用发生。提高了职工节省意识，有效杜绝了铺张铺张，节省了建立本钱。

五、营造和谐，为国庆献礼

1、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐进展的外部环境。

2、精建和谐工程，维护安全定局面。大力开展集学问性、教育性、安全性、消遣性、趣味性为一体的主题活动，积极选树先进典型;建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，准时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤效劳质量。

六、熬炼修养，彰显党员本色

各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关心、部门领导的大力支持及工程广阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的力量所限，实际工作与处领导的要求及广阔职工的期盼还存在肯定的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带着工程广阔职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体进展做出更大的奉献!

工程经理安全述职报告篇3一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克制了劳动力短缺等诸多困难

2、资金紧急

3、气候恶劣

二、积极实行的措施，细心组织、细心治理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制

通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。

2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产本钱

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性

工程部每月8日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建立

连续加现场文明施工治理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

6、仔细搞环水保工作

7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

三、准时总结，准时调整

工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注意自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富学问，提高工作力量。

二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公正公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

五、存在问题

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产本钱掌握不力，居高不下。分析其缘由：

(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)业主实行动态设计治理，工程内部承包机制需不断完善。

(3)资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。

大家好!

在公司领导和各有关部室的热忱帮忙下，经过工程部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进展，在此我代表工程部全体员工向大家表示真挚的感谢。

一、2023年工作状况：

作为工程部负责人，安全始终是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本工程部各项规章制度，加强对施工队的治理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的通过了上级各部门和建立单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

“质量“是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序”。每项工程都根据《工程治理规划》，明确质量治理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从根底治理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。

进度掌握也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度规划。随着工程的进展，在不同阶段编制各层次的进度规划，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。2023年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度到达95%以上。

企业治理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验工程经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织工程部进展工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料规划，让本钱在工程建立初期就受到全面的掌握，以创新的本钱治理措施，确保了年初制定不超过去年86%的本钱目标。

一个胜利的团