柏拉图分析图专题培训课件

柏拉图分析图1897年古希腊哲学家发明，后来由意大利经济学家Pareto氏为了分析国民之贫富之分布状况作国民财富统计时发明的，故用其名叫

柏拉特图。

一、何谓柏拉图

Pareto分析，先将比较影响不良率程度的高低，然后处理影响不良率较严重的项目，依次采取措施叫做Pareto分析法。

产品的变异或不良品的原因很多，但实际影响较大者只有其中的2-3项，也就是说这2-3项原因而影响了产品。在现场管理愈难的工程中愈容易看出，如能就影响品质最大的原因加以改善，必能收到很大的效果。

1.柏拉图又称不良分析图，主要用途在对于工场发生的不良采取对策。

2.柏拉图是数据以项目别分类，而按其出现的大小顺序排列的图。

3.柏拉图非仅用于不良的分析，在管理上亦以重点管理而广被采用。二、柏拉图的作法1.依不良原因，类别分别算出不良数目。

整理成可用资料，同项目的数量集计2.以不良数大小按项目自左至右排列。

将集计资料的金额或件数之多少，顺位排列。3.横座标为不良项目，纵座标为不良损失金额。

4.依数据大小将数据画成柱形

5.纵座标之最高点为100%。

6.绘累积线

顺位各项目占全体总数之比率，

其顺位累计所表示的曲线谓之。

三、画柏拉图应注意事项1.尽可能按原因或状况加以层别。2.尽量把不良品或不良原因换算成金额。3.所取时间数量的长短，应按目的详加改善。

时间太短，数据不正确。

4.尽可能按时间、机械层别个别作图。5.重大的原因，要进一步的将其分析作成柏拉图。6.其他项目放在最右端。四、柏拉图的用法

1.找出问题在哪里2.从结果推及原因3.全部不良或不良率有多少，或全部损失金额多少。

4.哪一个不良或损失金额为最多5.哪些不良加以改善的话，可使全部不良降到多少。6.利用柏拉图做为报告或记录用五、何种数据可整理为柏拉图

1.品质a.不良品发生数、损失金额、不良项目、发生场所别、发生工程别

b.原料副料别、机械装备别、作业者别、作业方法别c.消费者的抱怨件数、修理件数、损失金额。

2.时间

a.作业所费时间

b.机械设备的故障时间

3.成本

a.装配品的零件单价

b.装配品的单位要素成本

c.产品别成本

4.灾害件数

5.营业

6.柏拉图的所谓不良，不限于检查不合格的产品，下列各种情况均可考虑为不良：a.检查结果可排出不良品的损失金额。b.修理品、修理时间及费用之损失。c.使用者不满，抱怨及处理费用之损失。d.作业时之时间损失。e.由于计划不佳，错误而引起故障或事故之损失。f.过度的调整等损失。QC是从柏拉图开始而不是到柏拉图为止,，光画柏拉图就是作QC活动那是错误的。

例题：

某一家庭的家计薄每月都出现红字，为透支而叫苦，其家计薄归类如下：

先生太太孩子计1.食费8005205001,8202.交际费1,0002201001,3203.嗜好费7001001009004.保险卫生2404001507905.备品费3001001005006.被服费100250504007.娱乐费147127763508.交热费100100902909.教育费60017023010.交通通信160100170合计3607182713366770

食交嗜保备被其 费际好险品服他费费卫费费生

100806040202000400060006770%元

柏拉图实例演练

某一家庭计簿每月都有出现红字，为透支叫苦，兹将该家计簿列举如下：日期

摘要金额

备注

日期

摘要金额备注3/1米560

3/12电影欣赏100

猪肉100

3/15衣服450

青菜50

青菜100

3/2水果50

酱油、味精250

青菜80

3/16贺仪600

3/5瓦斯470

米280

电费100

3/20衣服300

报纸150

3/21医药费250

电话费145

3/22理发150

3/7鱼肉150

3/24计程车费400

水果100

3/28税捐400

青菜70

学什费1500

3/10化妆品350

3/29机车加油100

交际费2000

合计9255