技术部管理制度

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篇一

一、基本行为规范：

1、忠于职守、听从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。

2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。

3、工作时间内谢绝会客;如确有须要，须经部门经理批准。

4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观干净。

5、同事之间应相互尊敬和友好合作，不得有吵闹、谈天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。

6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。

二、电脑运用和管理：

1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得任意运用。

2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝运用来历不明的软件和光盘。

3、禁止运用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。

4、公司鼓舞员工探究、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。

5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。

三、电脑维护管理：

1、电脑发生故障时，运用者作简易处理仍不能摒除的，应马上报告部门经理。

2、对电脑修理维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当而遗失。

3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的修理，应报总经理批准。

4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。

5、凡外请技术员对电脑进行修理时，技术部应派员伴同并予以帮助。

6、假设因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。

四、网络维护管理：

1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。假设因违反操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。

2、公司其他部门员工在运用计算机过程中需寻求技术援助时，技术部人员一律不得拒绝。

3、网络管理员需要定期了解、检查网络运行状况并作照实记录，发觉问题实时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。

4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的详细措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家奥秘、公司奥秘的信息在网络上传输。

5、公司为确保网站安全运行，对网站的更新及资料上传下载实行专人负责。如有违反本规定者，公司将视其情节轻重并结合有关规定予以相应的处理。

五、机房管理：

1、如有工作缘由确需进入机房，原那么应有他人伴同，并在《机房管理登记簿》上作好具体记录。

2、未经许可严禁他人员进入机房;如需进入，须经有关领导批准，并由技术部门的人员伴同，且作好记录。

3、各岗位员工应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密，禁止越权操作;为保障公司数据、信息、资料的精确、安全、牢靠，应对重要的信息处理系统加设系统口令，防止泄露机密信息。

4、涉及密码的文件须妥当保存，未经许可不得擅自公布。

5、对机房的维护管理应建立具体的档案登记，对登记内容不得擅自更改、删除、丢失、泄露。

6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由系统管理员修改有关的口令。

7、严禁在机房内吸烟或运用明火，违者按情节轻重予以批判、教育、除名等惩罚;造成损失的.将依法追究相应的责任。

8、爱惜机房设备，严格遵守操作规程，下班前清整机房、保养设备;机房要保持清洁、卫生、整齐，东西放置要规范合理。

9、机房的钥匙由专人负责保管，不得转借给他人运用和配制。

篇二

1、信息技术设备应依据设备不同类型定橱定位有序摆放，做到专室、专用，专人保管。

2、信息技术设备要建立总账和明细账，依照编号顺次分类登记，做到帐、卡、物相符。设备说明书和配套附件应妥当保管，保证信息技术设备的正常运用。

3、信息技术设备只能用于教育教学活动，不得移作它用。班级和班级应严格实行领用制度，借用须办理借用手续。

4、严禁任何人运用信息技术设备接收、散布、录放邪教谣言或淫秽信息。

5、学期结束时将全部信息技术设备归还集中保管。如有丢失、损坏，由审批和借用人员承受责任。因不熟识设备性能或操作不当致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。

6、设备运用应严格遵守操作规程和技术规范，禁止带故障运行。如在运用过程中发生故障，不要自行任意拆卸，应实时报告，由信息技术人员进行处理。

7、加强对信息技术设备的检查、修理和保养，设备运用场所和库房要留意通风、防尘、防潮、防锈，保持设备完好率。

8、加强对设备存放处的安全防范，每天下班前需要检查防火、防盗状况。

9、定期向校长汇报设备管理和运用状况，并依据教学需要，请示补充须要设备。

篇三

技术部管理制度及职责

1、负责带给产品的整套图纸。要求图纸精确、清楚，真正起到保证指导生产的目的。

2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等资料;材料计划应包括材料名称、规格(型号)、数量等资料，对非常规格的材料需计算精确需用量，以免造成糜费。性格签名女生

3、负责指导、解决生产过程中涌现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。

4、负责为生产部及仓库带给发货明细表

5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要马上通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。

6、组织人员定期对样板进行校对，发