庄旺煤业管理制度汇编

目录一调度管理制度 1事故处理第一局部事故影响各环节相互赔偿制度 1第一节生产调度事故影响赔偿方法 1第二节各类信息汇报与组织管理方法 3第三节事故仲裁管理规定 7各类制度第二局部对各业务部室的管理规定 8第一节对生产技术中心的管理 8第二节对机电部门的管理 10第三节对安通办的管理 12第四节对各技术部门的管理 13第五节对自动化、监测监控的管理 13第六节对电力部门的管理 14第七节对地测部门的管理 15第八节对通风部门的管理 16第九节对运输部门的管理 17调度信息处理第三局部矿调度信息共享管理制度 18第一章信息共享管理规定 18第一节信息汇报执行标准 18第二节信息共享具体责任考核 19第二章各专业平安信息分类汇总 20第一节采煤专业平安信息分类 20第二节掘进专业平安信息分类 23第三节机电专业平安信息分类汇总 25第四节运输专业平安信息分类汇总 26第五节通风专业平安信息分类汇总 27第六节地测专业平安信息分类汇总 28第七节自动化及监测监控专业平安信息分类汇总 29第三章各专业限期整改类平安信息汇总 30第九十一条、采煤专业： 30第九十二条掘进专业： 31第九十四条通风专业： 31第九十五条地测专业： 32第九十六条自动化监测监控专业： 32第四局部正规循环作业管理制度 32第五局部调度室各类会议管理规定 34第一节调度会议管理规定 34第六局部调度室行政管理制度 36第一节关于确保井下主运输正常运行的管理规定 36第二节控制水煤管理规定 38第三节回采工作面安装管理规定 41第四节关于事故追查的管理规定 44第五节领导值班管理制度 45第六节部门负责人、队长请销假管理规定 47第七节全面推行“三项调度〞管理的实施方案 48第八节关于强化调度命令闭合运行建立回复管理的实施方法 52第九节生产作业方案管理方法 54第十节零星工程施工组织管理方法 58第十一节采煤队放煤控制大石头管理规定 60二安通办、一通三防 60一、逢六平安例会制度 60二、2021年平安管理六项指标考核制度 62三、职工培训制度 63第一章职工平安教育培训方法 63第二章培训班员管理 64四、平安信息建档制度 65五、入井检身与出入井人员清点制度 65六、领导干部值班跟班制度 66七、庄旺煤业事故巡查制度 67八、“三走到三必到〞管理制度 68九、平安隐患排查制度 70十、关于逢月底会议议程确定〔月底验收〕 72十一、月终平安例会议程 73十二、重大生产事故及平安隐患责任追究制度 73〔一〕、矿井通风管理制度 77〔二〕局部通风管理制度 80〔三〕、盲巷管理 96〔四〕、巷道贯穿管理 97〔五〕、通风设施管理 98〔六〕、测风管理 103第一节一般规定 105第二节矿井瓦斯检查制度 106第三节瓦斯检查交接班制度 109第四节通风瓦斯、监测日报表审批制度 109第五节排放瓦斯管理 110第六节瓦斯超限处理 111第七节八个特殊环节瓦斯管理 115第一节综采工作面防尘管理 124第二节综掘工作面防尘管理 125第三节炮掘工作面防尘管理 126第四节安装、回撤面的防尘管理 126第五节运输巷及其它巷道防尘管理 126第六节地面储、装、运系统的防尘管理 127第七节隔爆设施管理 127第七章防灭火管理制度 128第八章井下爆破管理制度 132第九章工程质量管理验收制度 133第十章通风调度管理制度 134第十一章仪器仪表管理制度 136第一节传感器调校、领取、使用管理规定 136第二节CO传感器调校管理制度 139第三节便携式报警仪管理的规定 142第十二章“一通三防〞装备、材料管理制度 144第一节一般规定 144第二节方案与购置管理 144第三节装备、材料范围规定 145三生产技术中心 147一、矿井采煤、掘进质量验收制度 147第一章总那么 147第二章工程开工〔复工〕验收标准 148第7条生产局部： 148第8条机电局部： 148第9条运输局部： 149第10条通风局部： 149第11条监测监控 151第三章竣工〔停工〕验收标准 151第12条生产局部 151第13条机电局部 152第14条电力局部 152第15条运输局部 152第16条通风局部 153文明生产管理： 154二、质量标准化管理方法 154第一章准那么 154第二章管理方法 154第三章检查考核 155第四章奖罚细那么 156第五章考核方法 157充灯房 158副井井口及井底车场 158主井筒、皮带下山巷道 159采煤工作面 159掘进工作面 160炮掘工作面 161各类通风构筑物 162各类机电硐室 162三、质量标准化检查管理制度 163四、上下井材料运输管理制度 165第一节装车 165第二节运输交接管理 166第三节急件运输管理 167第四节材料运输奖罚制度 167生产方案五、生产方案管理方法 168〔一〕、作业方案内容的来源 168〔二〕、作业方案内容的汇总编制 169〔三〕、作业方案内容的评审 169〔四〕、作业方案会议参加人员要求 170〔五〕、作业方案的网络化 170〔六〕、作业方案的执行 170〔七〕、作业方案的落实 170〔八〕、作业方案编制管理考核细那么〔生产技术中心考核执行〕 171〔九〕、作业方案执行管理考核细那么〔调度室考核执行〕 172〔十〕、其它说明 172主提升六、提升绞车管理制度 173七、零星工程施工组织管理方法 175〔一〕、概念 175〔二〕、组织程序 175〔三〕、验收要求 176〔四〕、管理规定 176主运输八、主井运输管理制度 177〔一〕、一般规定 177〔二〕、人员行走规定 178〔三〕、平安管理责任 178〔四〕、车辆的使用和归还 178〔五〕、运输系统及运输车辆的维护 178测绘局部九、测量管理制度 179〔一〕、巷道贯穿管理制度 179〔二〕、测量给设中腰线管理制度 180〔三〕、三量管理制度 180〔四〕、掘进、回采验收管理制度 181〔五〕、测量业务保安制度 182〔六〕、测量仪器和激光指向仪管理制度 183〔七〕、测量联系制度 184〔八〕、测量标准化内部管理制度 185顶板管理十顶板管理制度 186规程措施十一作业规程、操作规程、平安技术措施管理方法 192总那么 192规程措施的制定与编制 192规程措施的审批 194规程措施的贯彻落实 195规程措施管理责任 196规程措施的监督检查 197规程措施考核细那么 197机电四机电部门 199一、通讯平安管理制度 199二、瓦斯电、风电闭锁管理制度 200三、井下监测监控系统管理制度 201四、电气试验制度 204设备管理五、设备运行、维修、保养制度 205六、设备定期检修制度 210七、机电干部上岗查岗制度 212八、设备管理制度 213九、事故追查分析制度 218十、设备包机制度 219十一、防爆设备入井安装、验收制度 219十二、电缆管理制度 220十三、小型电器管理制度 222十四、油脂管理制度 222配件管理十五、配件管理制度 224〔一〕、配件方案 224〔二〕、配件入库前的验收必须遵守以下规定 224〔三〕、配件的保管 225〔四〕、配件的领用发放 225〔五〕、配件的回收规定 226〔六〕、配件的自修自制管理 226十六、阻燃胶带管理制度 227十七、杂散电流管理制度 227十八、井下电气设备定期检修制度 228十九、电子秤管理制度 237二十、压力容器管理制度 238二十一、压力容器交接班制度 240二十二、压力容器维修保养规定 241火工品管理二十三、机电设备点检制度 242二十四、火工品管理制度 244二十五、火工品领用、清退程序 244二十六、爆炸物品发放、清退制度 247二十七、责任划分制度 248二十八、监督检查制度 249二十九、购置制度 249三十、火工品的存放制度 249三十一、火工品的使用制度 250三十二、使用流程 251三十三、火药库交接班制度 252三十四、奖罚制度 252三十五、绞车管理制度 260三十六、监测监控管理制度 262三十七、起吊设备管理制度 263五综合办 264一、办公用品购发管理方法 264二、车辆管理方法 265三、打字、复印规定 268会议组织四、中午禁止饮酒制度 269五、庄旺煤业会议制度 269〔一〕、会议分类及组织 270〔二〕、会议安排 270〔三〕、会议准备 271〔四〕、会议纪律 271〔五〕、会议精神的贯彻落实 271〔六〕、会议考核 272〔七〕、矿组织的各类大型活动，均可参照本制度执行。 272〔八〕、本制度由综合办公室负责解释，从下发之日起施行。 272六、井下班中餐管理方法 272第一章总那么 272第二章申请程序 273第三章办理程序 273第四章考核方法 274七、客饭管理制度 275八、领导干部查岗制度 276九、食堂职工奖罚制度 277文件管理十、文件管理制度 280〔一〕、收文管理 280〔二〕、文件的传阅 280〔三〕、文件的签发 281〔四〕、发文管理 281〔五〕、文件的借阅和清退 282〔六〕、文件的保管 283〔七〕、文件的销毁 284十一、印章管理制度 284政务十二、政务运行考核细那么 285〔一〕、上级文电承办： 285〔二〕、拟文办理： 286〔三〕、政务活动 287〔四〕、企业形象 288十三、职工食堂管理制度 289十四、职工宿舍管理制度 289六经营办 292财务审批一、费用报销审批制度 292二、借款审批制度 293三、资金使用制度 293四、修理费使用管理制度 293五、煤炭运销管理制度 294六、工程管理结算审批制度 295七劳资部门 295人事考核第一项劳动人事管理制度 295第二项员工调配管理制度 297第三项员工考勤管理制度 298第四项请销假及公差派遣管理制度 299第五项工资管理制度 300第六项劳动定员和劳动定额管理制度 301第七项劳动纪律奖罚规定制度 301第八项劳务人员劳资管理制度 303第九项职工工伤、病假、公费医疗管理制度 304一调度管理制度第一局部事故影响各环节相互赔偿制度第一节生产调度事故影响赔偿方法第一条为了进一步明确全矿各生产环节在平安生产、经营管理中的作用点与作用方向，强化作用发挥和责任落实，减少平安生产经营管理中各环节间的相互影响，降低事故率，提高各环节间的运行效率，强化各环节超前控制、超前管理的主动性，增强相互配合协调，特制定本方法。一、赔偿执行程序：根据事故性质，由专业部门队依据事故追查结果和相关赔偿规定，提出赔偿报告〔在事故追查报告中注明〕，交到矿调度室，调度室审核整理后，月底28日交到矿经营办审核，审核后交劳资部门在当月开资时完成赔偿兑现。二、明确赔偿关系：每次赔偿关系发生时，提出赔偿的专业部室要明确赔偿的主体，即某单位向某单位赔偿；涉及到影响生产时间的，由调度室按照每10元/分钟的标准执行〔赔偿对象与被赔偿对象〕赔偿。三、赔偿结果执行：调度室将当月发生的赔偿报告汇总整理后，于每月28日前报到经营办，经营办逐项审核落实后交到劳资部门，劳资贲门在月底工资审批时完成赔偿关系的执行。向矿赔偿的由调度室或专业科室开具赔偿单〔罚款单〕交到经营办，经营办审核后交到劳资部门，劳资部门执行后将向矿赔偿的总额交到财务部门〔经营办要核实〕。第二条主要的赔偿关系及标准一、队组发生事故对其他生产或辅助环节造成影响时，赔偿关系成立；二、辅助单位发生事故造成采掘队组停产达四小时以上时,按队组当班出勤工数折算，由影响单位按照工数赔偿；三、对于其他造成影响生产的各类变化环节或突发性事故按10元/分赔偿，相互间赔偿关系由矿调度室仲裁确定；四、因矿临时调整对队组有方案控制产量、外运制约、不可预见地质条件变化等因素造成影响时，不列入该赔偿范围；五、没有造成其他生产环节影响的事故，按照10元/分钟标准向矿赔偿；六、其他辅助单位发生事故造成生产等环节影响时，参照以上标准执行。七、因责任队组或业务部门责任落实不到位，造成设备、材料丧失、损坏的，按照原价赔偿；地面物质盗窃丧失，抓到偷盗的，由偷盗者负责赔偿〔按照国家法律法规办〕，并对有功的抓获〔报案〕人或部门给予3000元/次奖励；没有抓获偷盗者，那么由保卫部门及相关责任单位原价赔偿。第三条各专业部室事故影响赔偿：一、信息事故：包括各类平安生产信息漏报、误报、汇报不及时导致事故影响时间延长的各类汇报问题，由责任部门按照调度核定的时间向矿赔偿，并由调度牵头组织处理信息事故追查，追查考核处分，不在赔偿范围内。二、生产事故：包括工作面冒顶、片帮及工程质量等一系列生产事故，由生产技术红心根据现场实际影响程度制定相应赔偿管理方法，并牵头组织落实追查，执行赔偿；三、机电事故：包括电缆线路、电气设备故障、机械部件损坏等造成影响生产的各类事故，由机电办落实责任部门，明确赔偿关系，执行赔偿；四、运输事故：包括机车掉道、材料运错或运输期间撞坏管线或风门等设施的各类运输事故，由生产中心运输组制定相关赔偿方法，并牵头落实事故原因，执行赔偿；五、“一通三防〞事故：包括通风系统影响、瓦斯超限、煤尘管理、防灭火、各环节喷雾设施完善情况与静压水管理的各类事故，由通风部门根据相应情况制定相关赔偿方法，并牵头执行；六、地质测量事故：包括陷落柱、断层地测勘探，老空探放水事故、巷道中腰线偏差等系列事故，由地测部门制定相应事故赔偿方法，执行赔偿；七、技术事故：包括规程措施的编制贯彻是否到位以及内容是否标准齐全、条理清楚，由生产中心牵头制定赔偿方法，并对相关事故追查落实执行赔偿；八、事故涉及部门之间或未能明确界定责任时，由调度室牵头进行裁决。第二节各类信息汇报与组织管理方法第四条全矿所有单位必须严格执行事故汇报制度；各类事故发生后，事故发生单位必须在10分钟内向调度室汇报，在20分钟内将所发生事故的类型、部位、危害程度、预计影响时间、是否需要提供支援等情况向矿调度汇报清楚。第五条调度员接到事故汇报时，要落实事故地点、性质、原因、影响范围、影响时间，及时通知矿值班领导和相关业务部门领导，并做好纪录。第六条矿值班领导、部门人员要及时赶到现场，落实事故抢修进展情况、事故抢修结束时间，并将到位时间与现场信息及时反响调度室。第七条发生停产事故时调度员要积极协调抢修，并将信息及时反响调度室主任。第八条回采工作面优化组织结构管理执行如下标准：一、每日回采面生产班与检修班交接时，要保证下一个班接班正常生产；二、每日采煤队组检修班要保证检修时间、检修质量及超前回柱等工作，确保生产班接班能够准时组织生产；三、每日采煤队组必须重点做好后溜放煤工作，能够保证煤量均匀且不出现断煤现象；四、采煤队检修班要提前半小时试机，确保生产班能够正点开机；五、工作面运转设备不得带水煤，否那么造成水煤涌淹转载点事故，按照每次5000元赔偿考核；以上标准执行不到位时，队长及当日值班队长按照200元/项.次考核。第九条发生事故后，调度员除通知当日值班领导外，还必须按以下要求进行通知：顶板事故、地质条件变化：通知生产副总〔矿长〕、总工程师、生产中心、地测部门及相关部门和队组。巷道有方案贯穿：通知生产、地测、通风、平安等部门及相关队组。电气事故、设备事故：通知机电副总〔矿长〕、机电办及相关队组。通风、瓦斯事故：通知通风区长、总工程师、通风、平安及相关队组；静压水事故：通知通风区长、通风、综合办、平安及相关队组。辅助运输事故：通知平安副总、机电副总、平安、运输部门及相关队组。矿井水害事故：通知总工程师、地测、生产、通风、机电、物供及相关队组。地测部门负责矿井水害事故管理。人身事故：通知矿领导、平安、调度、综合办、急救医院及相关部门队组。瓦斯、矿井火灾等重大事故：通知矿领导、平安、调度、通风、生产、机电、物供、综合办、相关业务部门及相关队组，并立即启动?矿井灾害预防处理预案?。第十条事故发生后，事故队组的队长必须在30分钟内赶到值班室，负责指挥抢修事故，根据事故性质及原因，队长要亲临现场指挥。第十一条矿井生产过程中发生的各类事故，相关业务部门接到矿调度信息通知后，必须立即安排采取措施处理。第十二条事故发生后各值班领导、业务部门在接到矿调度室通知后，必须积极组织事故单位进行抢修，必要时要亲临现场解决问题。如因组织不力或没有及时赶到现场解决问题，致使事故扩大或影响时间延长要追究值班领导、业务部门的责任。第十三条发生可能影响采掘工作面2小时、采区1小时、全矿停产0.5小时以上的生产事故，矿值班组长接到矿调度通知后安排值班人员在30分钟内赶到现场了解事故情况，协调处理，并向调度室汇报；相关部门负责人接到调度通知后，必须在15分钟内到矿调度详细掌握事故信息，并亲自或安排科技术人员在30分钟内到现场进行处理，并及时向调度室通报事故情况。第十四条机电、物供仓库保管或值班人员，机修车间当班看护人员必须坚守工作岗位，对处理事故所需材料、配件、设备必须在30分钟内出库。第十五条对影响事故隐瞒不报、谎报或发生事故后不及时汇报的单位，经核实后按其影响时间对矿进行双倍赔偿，对责任人200元/次考核。第十六条采掘队组实行跟班队长“三汇报〞，每班下班前必须提前1小时向调度汇报，不按规定时间汇报或少汇报，考核责任队组100元/次；工作面未能整点开机，无故延长开机时间30分钟以上时，考核责任队500元/次。第十七条地面辅助单位值班人员必须“三汇报〞，及时汇报值班情况，不汇报时按照100元/次考核。第十八条在日常生产组织或管理期间，调度室的工作安排均具有权威性，因单位内部出现管理混乱、政令不畅时，考核负责人及当日值班人员每次200元；对矿安排的临时性任务，施工、检查、验收等工作不到位时，考核相关科队或责任人100-300元/次，造成的重复投工或施工费用由自身承当；对调度室指令拒不执行或执行不到位时，对责任人或单位将给予200元/次处分。第十九条出现事故，未按要求到现场落实处理时，根据事故性质对责任人进行100-300元/次考核，被通知人员无故不接或关机时，按照100元/次考核。第二十条调度员在接到信息汇报时要及时通知相关部室与负责人，未按以上标准执行，发生调度失误时，考核当班调度员50-200元/次。第二十一条各采掘队组与主皮带的搭接上煤点前后各10米责任范围要求必须保持干净整洁，清理不整洁时，对责任队进行300元/次考核，磨擦皮带时，按500元/次考核。第二十二条在主皮带或煤溜停止运转后，采掘队组仍上煤致使堵转载点，或压皮带、煤溜不能正常启动的，对责任队组进行1000元/次考核、队长300元/次考核。第二十三条机电、物供仓库保管或值班人员，机修车间当班看护人员未能在规定时间内将处理事故所需材料、配件或设备出库时〔3吨以下1小时、10吨以下1.5小时〕，对责任人进行100-300元/次考核，并对由此而造成的事故影响延长按10元/分进行赔偿。第二十四条急件运输必须在2小时内到位，因运输环节影响急件到位时间的，按10元/分进行赔偿考核。第二十五条结合各类影响事故对相关业务主管部室责任管理进行工资挂钩考核；机电办负责全矿机电事故的管理，对照全月机电事故率适当给予不超过5%比例的工资挂钩考核；其他生产业务管理部门室，对照自身业务管理，适当给予不超过5%比例的工资挂钩考核；第二十六条对责任部室各自业务范围内事故率控制情况实行变化率考核；生产顶板事故不得超过8小时；其他事故不得超过4小时；机电事故率不得超过1%；以小时或百分点为单位，降低时奖励300元/小时或百分点，上升时处分500元/小时或百分点。第三节事故仲裁管理规定第二十七条矿设立仲裁委员会、仲裁办公室、仲裁小组三级管理机构。其中：仲裁委员会由专业副总、业务部室负责人、队组技术员等人员组成，为非常设机构，负责重大仲裁事项的决策。仲裁委员会下设仲裁办公室，由调度室、安通办、生产中心、经营办、劳资等部门组成。办公室设在矿调度室，调度室主任兼任办公室主任。办公室作为仲裁事务的常设机构，负责起草和修订仲裁制度，成立仲裁小组，召集仲裁会议，对仲裁结果进行最终认定。根据仲裁事项的技术和经济特征，仲裁办公室临时抽调相关专业技术人员组成仲裁小组，组长由相关专业副总或仲裁办公室指定人员担任。仲裁小组负责根据有关制度和专业优势开展仲裁活动，进行调查取证，初步确定仲裁意见。第二十八条根据我矿生产实际，仲裁工程包括责任事故和产品质量事故两大局部。其中：责任事故主要指因单位管理不力或个人行为不标准等原因造成的事故或损失，具体包括组织协调不到位、现场管理不到位、专业管理不到位、个人行为不标准四种类型。产品质量事故主要指因生产、检修、采购的物资存在瑕疵，不能满足矿井平安生产需要，而造成的事故或损失。第二十九条仲裁坚持如下原那么：一、实事求是、公开公正、公平合理的原那么；二、独立仲裁的原那么；三、依据制度进行仲裁的原那么；四、事故追究原那么；五、举证倒置原那么；六、及时性原那么。第三十条仲裁按照仲裁申请、仲裁受理、裁决处理三项程序执行：一、平安生产运行过程中出现纠纷事项时，由纠纷双方或单方向仲裁办公室提出仲裁申请，申请要有充分的事实理由。二、仲裁办公室接到仲裁申请后，要立即受理，成立仲裁小组，并于当日开展工作，认真听取纠纷双方的事实陈述，根据需要开展调查取证工作。三、仲裁小组召开内部会议，形成统一意见，并召集双方当事人宣布仲裁依据和结果。根据仲裁结果，进行赔偿或处分考核。第三十一条生产过程中，平安、生产等业务管理部门发现有因单位责任或产品质量造成损失的可能时，仲裁办公室有权组织落实处理，同时，对不按制度进行汇报的责任单位和个人，依据相关制度进行处分。第二局部对各业务部室的管理规定第一节对生产技术中心的管理第三十二条全矿井下各作业地点的顶板管理规定：一、杜绝顶板伤人事故，出现因顶板造成轻伤以上事故一次处分5000元，负责人及分管组长每人处分1000元，全矿每月顶板事故不得超过8小时，每超1小时对生产中心处分500元；全月顶板影响生产时间每降低1小时，奖励300元，无顶板事故奖励2000元。二、根据现场顶板变化情况，及时组织采取针对性的管理措施，因措施不到位导致的顶板事故，一次性处分3000元。第三十三条全矿质量标准化工作规定：一、在上级部门组织的各项检查中，全矿质量标准化综合排名在全公司要排在前三名，每落后一名处分1000元，排在第一名，奖励3000元，第二奖2000元，第三奖励1000元。二、获得公司级别及以上荣誉时，每次奖励3000元。三、在矿级领导日常巡查中发现的重大质量标准化问题，每次处分300元，全月无不良记录，奖励500元〔重大问题指：造成平安隐患的、有损企业形象的〕。第三十四条负责编制全矿的采掘衔接，并根据情况及时调整部署，并编制至少5年的滚动采掘衔接〔小矿全部编完〕；每季度至少调整一次采掘衔接，保证采掘平衡，因采掘衔接调整不到位出现采掘失衡现象，一次处分1000元。第三十五条牵头组织制定月度、年度生产作业方案：一、牵头组织月度生产作业方案的编制，在每月的24日前完成初稿，30日完成正版下发。要求内容全面、详实，每出现一项漏洞处分100元。二、每周定期催促各单位按方案实施作业方案中安排的各项工作，保证按方案完成。生产任务完成率不达100%，每降低1%处分100元，重点工作一项未完成，处分200元，方案完成100%奖励1000元。第三十六条负责及时解决落实好生产作业过程中出现的井巷工程、设计、支护、顶板平安等和采掘直接相关的一系列问题；一、对生产作业过程中出现的与本专业有关的问题，要在第一时间内赶到现场协调解决。不能及时赶到现场处理问题，一次处分300元。二、因本部门业务指导和协调解决方案不合理，造成问题处理不好或扩大，一次处分500元。三、负责组织队组劳动竞赛，劳动竞赛取得公司第一名奖励1000元，取得第二名不奖不罚，取得第三名处分1000元，第三名以后每下一名次加罚300元。第三十七条牵头组织好井巷工程的开工、竣工、巷道移交验收工作：一、牵头组织好井巷工程设计，为基层队组作业规程编制及时提供设计方案，因设计提供延迟而影响规程编制的，每次处分500元，全月无影响奖励500元；二、做好掘进巷道开工、竣工、巷道移交验收工作，因验收不到位而影响生产，每小时处分200元；第二节对机电部门的管理第三十八条抓好全矿各作业点设备的配套工作：一、要按采掘衔接要求在衔接点提前15天内组织做好并完成设备配套工作，每推迟1天处分300元，造成影响安装的，每影响1小时，处分100元，累计考核。二、配套设备要保证质量。要高质量完成配套，出现一次问题处分200元，设备质量符合要求，奖励500元。第三十九条抓好全矿机电设备的防爆管理工作：一、矿领导日常检查发现一处失爆问题，处分500元；公司等上级部门组织的检查中发现一处失爆问题，处分1000元；全月无矿领导及其它上级部门检查出的不良记录，一次奖励1000元，所查失爆与机运队检修工工资挂钩考核；二、机电失爆现象必须杜绝，达不到规定要求时，按照1台〔次〕500元考核；三、完善机电防爆管理制度，与队组签定设备完好合同，高标准要求，制度不完善造成的失爆，每台处分500元。第四十条抓好全矿机电设备的检修维护工作，降低事故率：一、负责全矿机电事故的管理，要求全矿每月机电事故率不得超过1%，每超一个千分点时对机电部门处分500元；降低时奖励300元。二、按方案完成节假日重大检修工程的组织实施，每有一项未按方案完成，处分500元。第四十一条抓好备品备件管理：一、因备品备件采购不及时影响生产，一次处分200元，备品备件质量不合格影响生产，一次处分300元；二、严格控制进货验收工作，因验收不认真、不合格影响生产，一次处分200元；三、建立完善备品备件管理台账，掌握动态管理情况，定期开展消耗分析，未定期进行备品备件消耗分析，一次处分300元；四、做好井下备品备件管理，做到充足供给，如出现因备品、备件影响生产处分500元；第四十二条负责及时解决设备缺陷影响生产的问题：一、对队组反映的设备缺陷问题，要组织本专业或设备厂家开展技术攻关。未及时组织开展技术攻关，一次处分200元。二、因设备缺陷问题解决不及时影响生产时，每小时处分100元。第三节对安通办的管理第四十三条监督全矿各项平安措施的落实执行：一、每月在全矿范围内至少进行一次营造平安气氛的活动，组织及时、有效奖励200元，未组织罚款200元。二、非正规作业时，必须有完善的平安技术措施，没有措施作业，每次罚款500元。三、完善各种平安措施，保证全月无轻伤以上事故，每月奖励500元，否那么罚款1000元第四十四条生产过程中不得发生重伤及以上人身事故：一、季度内发生一起重伤事故，处分5000元，发生一起死亡事故，处分1万元；二、年内未发生重伤及以上事故，一次奖励2万元。第四十五条监督考核各业务部室及单位业务保安责任制的落实：因业务部室业务保安责任制落实不到位发生一起重大责任事故，处分5000元，季度内未发生重大责任事故，奖励3000元。第四十六条负责本质平安型矿井建设：一、精心组织本质平安型矿井的建设，保证在每次季度检查中排名处于公司前茅，获公司第一名奖励500元，或第二名不奖不罚，或第三名处分500元，第三名往后每落后一名加罚500元。二、矿井平安生产获公司级别以上荣誉时，每次奖励1000元。三、矿领导日常检查中，每发现一次重大平安隐患处分500元，全月无重大平安隐患记录奖励500元。〔重大隐患：造成采区以上停产处理的隐患〕四、季度实现平安目标，平安质量标准化达公司精品一级奖励1000元，每降低一级处分1000元。第四节对各技术部门的管理第四十七条抓好矿井重大技改工作的立项、设计及实施工作：每个季度排出矿井需要实施的重大技改工程，并组织工程的立项、设计、实施、验收工作，确保工程实施率到达100%。未按时排出技改工程实施表，一次处分200元；一项未实施处分500元，技改工程质量不达要求，一项处分1000元。第