2023年空调春节促销活动请示报告

空调春节促销活动请示报告工作中许多场合都离不了请示,促销活动,春节,报告，一般请示,促销活动,春节,报告相关内容与格式有哪些呢？我细心整理空调春节促销活动请示报告，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。

篇1:空调春节促销活动请示报告

空调事业部国内营销公司文件

T02D20**()12关于20**年春节促销活动的通知

一、活动思路：有目标、有投入、有策略、有资源、有重点

二、活动目标：确保去年同期1.2倍以上，争取1.5倍。

三、活动时间：1月11-2月15日

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四、活动主题：热闹庆贺全球首款"双涡旋-热霸'空调上市!

春节送豪礼

实惠全家享(玉兔送大礼/实惠大过年)

二选一

1、买套餐送液晶：

9999元松32寸液晶;(约4挂或者1柜2挂)

6999元送26寸液晶;(约3挂或者1柜1挂)

4999元送19寸液晶(指定机型)。(约2套常规机，有相机的优先处理相机，超过5000的柜机要留意包装，包装不下来的不参加)

渠道仍旧实行客户自行包装，详细方法与前期送液晶全都。

2、年货大礼包：

凡是活动期间购买奥克斯空调，均有机会获得年货大礼包一个(限部分常规机)。

大礼包价格暂掌握在60元内。渠道中心选购后计入奖反补，直接从代理商账上扣除;卖场计入??费用，但需要锁定门店赠送总数量。总部指定品牌，指定型号，指定最高价格选购。

3、实惠特价机：

大1.5匹家电下乡SF高效节能空调惊爆价1999元(渠道，各种补贴后);

大1.5P直流变频仅售2499元(卖场)。

4、十年保修，终身无忧!凡是春节期间购买奥克斯空调的消费者，均可免费获得10年保修金卡一张。(常规机以上)。

五、物料宣扬

1、海报、*架、巨幅、KT板、吊旗等(沿用元旦和热霸物料)。重点抓渠道，必需对买渠、核心门店的终端资源进行抢夺，对乡镇客户单页必需配备充分。

2、全部卖场联合报广建议都参加，但是只允许消失活动内容，拜年价：****等，不允许消失特价信息。

3、cctv、卫视、大篷车、电视飞字、广播等。

六、人员支配：

1、导购人员：去年同期销售较好(春节7天销售大于10套)，必需支配加班，额外赐予2倍基本工资/天的加班补贴。放假的导购可以赐予门店柜组提成形式促进销售。

2、中心人员：支配中心当地人员值班，协调卖场货源、礼品、价格等(中心卖场业务无当地人的支配渠道业务兼任)，赐予肯定加班补贴。

工作推动：具体见附件!

空调市场推广部

20**-12-27报送：空调销售副总、空调各总监、空调市场推广部经理

发送：空调财务部、空调市场推广部、空调销售管理部、空调售后服务部、空调特别网络部、空调各办事处

篇2:增加工程专业技术人员编制请示报告

关于增加工程专业技术人员的请示报告

区编制委员会：

我区区划后新增加了两个乡22个行政村，其中乡的19个行政村以农业生产为主，搞好防汛抗洪，保证浇灌，准时排涝是保证农业稳产高产的基础。而我委及所属农业综合服务站无一人懂得水利工程，连最简洁的水利工程设计、预算、测量及规划等都必需请人关心，既增加了开支，也耽搁了时间，更影响一些水利项目的申报。目前区农业综

合服务站尚空两个事业编制，为此恳请区编委尽快选招充实一名熟识水利工程的技术人员，以便水利各项工作的顺当开展。

妥否，请批示。

关于解决我局机关借调人员编制的请示

区政府：

依据娄星编〔〕22号文件，我局机关编制调整为行政编制19人、事业编制28人、工人编制2人、总计编制为49人。局机关实际在岗在编人员38人，空编11人。因工作需要，起，我局从基层学校和二级机构借调了18人到局机关和新成立的教育资金管理中心工作，实际在岗人员为56人。现将我局机关借调18人的基本状况汇报如下：

一、借调18名同志的原由

我局借调的这18名同志都是基层学校和二级机构的老师，是通过两条途径借调到局机关工作的。

1、通过内部公开考试、考核选调到机关工作。和，我局在干部队伍严峻老化、编制空余，工作需要的状况下，经区委、区政府主要领导同意，先后两次通过公开考试和考核，从教育系统内部选调了陈勇君等11名同志到局机关工作。这部分人都是基层学校有着丰富管理阅历的行政人员和骨干老师，考试报名时年龄大多在35岁以下，都有高校文化，大多有中、高级职称，到局机关后都很快就胜任了自己的工作，工作成果都很精彩，得到了机关全体干部和领导的充分确定，同时，也得到了区领导和相关部门的好评。我局当时打算在内部考试选调这部分同志是出于两方面的考虑，一是从内部管理人员中选调，这些同志熟识教育状况，并有着相关的业务力量和管理水平，比公开招考的公务员能更快和更好的胜任工作，二是从内部选调，暂缓新增编制，多少能给区财政减轻点压力。

2、成立娄星区教育资金管理中心抽调到机关工作。，依据娄星编〔〕3号文件，我局从基层学校和二级机构择优抽调了7名业务力量强的财会人员到区教育资金管理中心工作，迄今这7名同志的编制也未得到解决，这对教育资金平安管理存在严峻隐患，其他兄弟县市教育资金管理中心均是10人以上正式在编工作人员。

二、借调人员编制不解决所带来的问题

去年以来，因《公务员法》的实施和机关津补贴的规范，借调人员没有纳入实施范围，从而这部分人的津贴无法到位，局机关也不行能在公用经费中给他们补足，同时相关财政纪律也不允许，这些人的相关待遇与机关其他在编人员相比就有了较大的差距。而在当时组织选调考试的公告中，我局承诺保证选调人员的待遇与在编干部一视同仁。现在在津补贴规范以后，借调人员的津补贴不能得以落实，这样极不利于调动借调人员的工作乐观性，也势必会影响整个机关工作的开展。

三、恳求解决借调人员编制的理由

1、准时补充编制是保证我局机关工作正常运转的需要。依据娄星编〔〕22号文件，我局机关总编制调整为49人，现实际在编38人，空编11人。我局机关并非人满为患、人浮于事，而是人手短缺且已严峻老化，50岁以上的达18人，40岁以下的仅有2人，相关岗位不准时补充人员，已无法保证机关工作的正常运转，且再过几年这种青黄不接的状况将会更加突出。我局现在全部解决这11人的编制也正好只是满编，并没有超编。

2、我局借调人员的素养是完全能够胜任工作的。借调人员进机关工作均通过了公开考试、考核，且经区委、区政府主要领导同意并参与了组考工作，只是因所招人员岗位工作特别，才只面对教育系统内部有相关工作阅历的人员招考，这些人的思想素养、业务水平、工作力量与在编的干部一样都是非常牢靠的。

3、教育资金管理中心定编10人应当按规定到位。依据娄星编〔〕3号文件，成立娄星区教育资金管理中心，该中心定编10人，当时是从财政抽调3人，从教育择优抽调7人，这10人应当享受同等的编制待遇。

综上所述，特向区委、区政府慎重恳求：

1、在我局干部队伍严峻老化、编制尚空余11个的状况下，恳求将在和通过内部公开考试选调的陈勇君等11名借调人员纳入我局机关参管人员的范围，并解决他们的编制。

2、恳求将教育资金管理中心抽调的曾和公平7人按娄星编〔〕3号文件规定，将他们的编制正式纳入教育资金管理中心，且一并纳入我局机关参管人员的范围。

以上看法妥否，请批示。

缺少人才技术成为水利事业进展的"瓶颈'制约。近年来，中省逐年加大农业基础设施投入力度，南水北调流域治理工程、农村饮水平安工程、烟水配套工程、小水工程等一大批重点水利工程先后在我县启动实施，使我县的水利建设速度明显加快，水利工程社会效益日益显著，但水利行业自身进展严峻滞后，如专业人才匮乏，技术力气不足，人才"瓶颈'问题严峻影响了水利事业的进步和进展；水利系统经济创收单位设备简陋，市场竞争力不强，效益较低，经费无来源；水利产业进展缓慢，在如何做大做强"水'文章，在财力的增长点上没有大的突破，职工拿的是死工资，吃的是行政饭，影响了职工干事创业的乐观性。

水利建设专业技术人才匮乏。因多种缘由，县

水利局专业技术人员只有24人,95年以来，专业技术人员只进了3名。现35岁以下的专业技术人员只有3名，由于人才匮乏，加之不能形成合理的人才梯次和人才专业结构，严峻制约了水利事业的进展。

体制不顺，水利建设"矛'"盾'突出。

在现行体制下要进展水利事业，全面加强水利建设，还存在许多方面的问题和冲突。第一、队伍建设"青黄不接'。目前，县水利局水利工程技术人员严峻缺乏，50岁以下的技术人员只有3人，难以应付日常工作；乡镇水利站技术力气相当薄弱，最简洁的测量施工也很少有人懂。此外，大量农村青壮劳动力外出，留守的都是老残妇幼，要修水利很难组织民工。其次、水利规划有待完善。虽然编制了《双峰县农田水利建设综合规划报告》，但多数乡镇、村没有水利规划或规划不完善，造成一些新建水利工程布局不合理，资源铺张或闲置。如峡山塘主要受益村走马街镇静星村仅仅为了不交水费，而始终在争取项目要另修水库。第三、水政执法亟待加强。目前水政执法环境很差，执法力度太弱，对破坏水利设施行为惩罚难。井字镇干部为制止河道挖沙行为多次受到围攻谩骂，水库管理人员对侵占毁坏渠道的当事人根本没有方法。第四、体制改革进展缓慢。目前中型水库管理体制改革虽然有些进展，解决了部分问题，但进度慢，冲突多，水费收缴、水库负债、小一型水库管理等问题亟待关注解决。第五、水利工程立项困难。水利项目申报前期费用惊人，专家评审、设计和相关费用动辄几十万，基层无法负担，只能望洋兴叹。即使费尽九牛二虎之力批了个什么项目，也因配套资金难到位而实施困难。

要注意人才，强化水利队伍建设。

要打破常规畅通渠道，大力引进水利技术人才，要建立长效机制大力培训水利技术人才，通过培训、学习、沟通和工作实践，解决水利专业人才匮乏的问题。县水利局要真正履行职能，提高服务意识，对新建水利工程要乐于奔跑服务，敢于担当责任，精于技术指导。要大胆尝试，创新方法，乐观探究组建专业水利工程公司，添置专业施工设备，大力引进新技术，破解新时期河道、山塘清淤难题。要加强乡镇水利站建设，确保人员相对稳定，明确职能职责，充分发挥作用，使其担当起小型水利工程设施建设指导与管护的责任。

专业技术人员匮乏

受客观条件限制，绝大多数水管单位已经好多年没有安排过大中专院校同学，导致专业技术队伍消失断层，技术管理人员严峻匮乏。如西宁市解放渠管理所50%的职工为复转军人，县173名水管职工人员中大专以上文化程度的专业人员仅有7名。这种现象导致水利工程运行管理的新技术、新理念得不到准时推广应用，管理水平停滞不前。

加强队伍建设，提高监督执法水平

水利管理工作是一项政策性、技术性很强的工作，集科学性、公共性和法制性于一体，要求工作人员必需要有高度的责任心和较强的依法行政力量，贯彻落实****、深化推动可持续进展水利，最终要靠一支高素养的领导干部队伍去推动、去落实。充分运用现代管理手段，严格水利工程的管理，实现科学、规范、公正、高效的管理方式，要充分依靠信息化，提升水利工程运行监管的水平和工作效率。利用现代技术，逐步实现水利现代化。因此，各级水利工程管理单位要增加做好水利管理工作的使命感和责任感，坚持改革创新，进一步健全水利工程质量监督体制机制，搞好自身建设，提高监管队伍素养，加强依法行政力量，保障水利工程质量监督工作的正常开展。

篇3:请示写法范文

请示写法范文

（1）请示的概念

请示是下级机关向上级机关请示指示和批准的公文文种。请示主要用于：1.在实际工作中，遇到缺乏明确政策规定的状况需要处理；2.工作中遇到需要上级批准才能办理的事情；3.超出本部门职权之外，涉及多个部门和地区的事情，请示上级予以指示。

请示和报告既有相同之处，又有区分。相同之处是两个都是写给上级的上行文，公文里都有陈述看法，反映状况的内容。区分是：第一，时间有别。请示跟报告相比，时间要求更紧迫。请示写的状况是未解决的，属于将来时，报告写的状况是已做过的，属于过去时；其次，内容的侧重点有别。请示着重于请示批准，报告着重于汇报工作；第三，要求有别，请示要求上级必需回复，报告则不必，只供上级参考。

（2）请示的写法

请示按请示目的分，可分为批准性请示和呈转性请示两类。

批准性请示内容比较简洁、详细，往往是一些较为细小的实际事项的恳求。请示被批准后，执行机关范围也比较小，经常就是请示单位自己。

批准性请示一般由三部分组成：请示理由、请示内容、请示结语。

请示理由是文章的开头部分，常是导语式的，要扼要地讲明请示的背景和依据，及概括地写出请示事项。简单的一般写成一段话，简洁的则就以一句话为之。请示理由之后，很多请示中都要紧接着写上一句承上启下的过渡语。它们的基本的格式是"现将报告如下'，随之点上冒号。但有些极短小的恳求也可不写。

请示内容是请示的中心部分，要写得详细，条理清晰，劝说力强。请示内容包括提出请示事项和阐述说明道理或事实两项内容。提出请示事项要具体，阐述说明道理要充分，只有这样才能使有关领导心中有数，易下决心。

有些状况简洁，有条文和规定可依据，只是出于组织原则报给上级知道，请示批准的请示。请示内容部分只需提出请示事项即可，不必阐释道理。

请示结语是请示的结尾部分，一般是另起一行空两格书写，请示结语语气要谦恭。请示结语的通常写法是："特此请示，请审批'、"以上看法当否，请指示'、"特些请示，请批复'等。

呈转性请示，请示事项较为重大简单，具有肯定的普遍意义，不但需要上级批准，还需要上级转发。

呈转性请示和呈转性报告的区分主要有两点：呈转性请示不但要求上级批转，而且肯定要有复文。呈转性报告虽也要求上级批转，但不要求上级复文；呈转性请示里要求批转的看法往往是较详细的作法、措施；呈转性报告里要求批转的看法往往是较原则、较概括的政策性看法。

批准性请示和呈转性请示也有较大区分，不仅是要求目的上的区分，而且在执行范围上也有区分。批准性请示执行范围较窄，一般就是请示单位自己；呈转性请示执行范围较宽泛，往往不仅是请示者的本单位，而且还要包括其他许多有关单位共同执行。

呈转性