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文档简介

动竞赛大PK。每周对品类、专厅进行销售数据阶段统计，在晨会中公布并根据销售进度评出每周销售大力宣传和表扬优秀分2、管理现场规范K赛：结合每日总值班检查和公司、各类专项场部室管理情况进行办公群通报并进行监督由综合于竞赛结束后进行汇总，作为竞赛最终评选的依据。管理执行K赛：各商场、部室按月上报重点工作（包括因经任务或项目进度影响公司重大利益的任务；直接或上级下达的工作任务；例会中重点布置或强调的工作等，责任人（部门、承办人、工作目标及时间节点、执行结果，自行汇总、考核，每月5日前报送综合部（电子形式）竞赛结束后进行汇总公司工会定期进行并作为竞赛最终评选的依据。3、学习各商场各后勤部室理人员人均不少于0（45分钟/，不包括公司组织的培训，其务类培训不少于6；员工（不含促销员）人均课时不少于5（5分钟/不包括公司组织的培训其务类不少于12能赛或者业务考试的形式开展，考核成绩通过培训考核成绩统（BDT-RLJ-027）报送至综合部，作为竞赛最终评选的依据四、竞赛要求1、加强、精心组织：各商场、部室要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程部“亲自抓人员积极配合，形成销售、质量、安全、管理齐抓共管的工作局面。2、做好宣传、全员参与：3、明确目标、突出重点：各商场要积极想办法、拿举措，寻找一切可利用的资源助推销售、服务；后勤部室要积极主动服务一线，切实帮助一线解决需求。4、加强督查、严格考核：小结公布完成各项指标的部门公司将给予一定本次竞赛结果作为年终评比条件之一。附表一：各商场“奋战100天业绩创新高”销售任务指单位楼销售任101112百家合附表二：双节期间（927、930107）各商场销单位楼销售任日百家合附三：方活动开展情况进行认真评比，具体标准如下：集体奖：优胜团队（2个销售指标：完成竞赛期间商场销售、毛利指标并且完成率最高。管理指标：重点工作执行有力，有计划有。所辖员工服务意识强，竞赛期间管理无重大问题，无安全问题，员工无严重现象并次数较少。学习目标：完成竞赛期间培训、考核计划，资料记录完整1名；收银员共3名；服务2名（行政部室2名；管理（5名销售熟练掌握员工服务规范和商品知识并在工作中灵活运用当月个人销售完成率在商场业绩前5位（且所属专柜的销售占比须达到本商场整体销售的5%失差帐错付等业务事故竞赛期间无现象积极参三级（公司、部门、班组）培训，无缺勤、等情况。服务具有一定的商品专业知识和岗位工作经验业务水平无现象积极参加三（公司部门班组培训无缺勤、等情况。管理工作进度完成较好有效率有效果重点工

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