2023年行政主办岗位职责说明书_第1页
2023年行政主办岗位职责说明书_第2页
2023年行政主办岗位职责说明书_第3页
2023年行政主办岗位职责说明书_第4页
2023年行政主办岗位职责说明书_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

行政主办岗位职责说明书以让管理变得更简洁高效为己任,为此,我们细心编撰了以下行政主办岗位职责说明书文章,盼望您撰写岗位职责,说明书,主办,行政相关文章时,为您供应必要的借鉴和参考。

篇1:行政主办岗位职责说明书

岗位说明书

岗位名称:行政主办

岗位编号:

所在部门:综合部

岗位定员:

直接上级:部门经理

直接下级:

0所辖人数:

0起点职级:

岗位职责:

负责公司文化宣扬、公司制度的起草、公司物品的管理登记、岗位职责制度、公司办公日常预算和管理,公司对外联系协调工作,关键绩效:

频度角色:

职责1描述:企业文化、公司活动宣扬工作

基准:

1、组织、帮助集团公司的文化宣扬工作、活动。

2、公司文化宣扬、投放广告、展会的组织、公司内部刊物的印务、分发。

3、与各子公司进行联谊(如篮球竞赛、拨河竞赛、唱歌竞赛等)。

4、组织公司内部活动(员工培训、拓展、年会、旅游等),强化公司内部的分散力。

5、竞赛、义务劳动、志愿者活动。

6、新闻信息拟稿、核稿工作及宣扬栏的管理

7、集团内刊的组稿、催稿及通讯员队伍的更新

8、指导并帮助子公司行政人事相关事宜

职责2描述:

公司制度、形象的建立、督导、管理和执行。

基准:

1、公司企业文化的策划、渲染。

2、公司制度制定、发文、修订、督导、执行。

3、公司员工礼仪的督导、员工手册的宣扬推广。

4、卫生平安的检查、平安生产监督。月

5、督导卫生平安的整改,整理方案和成果OA上发表。月

6、厂区绿化管理,环境卫生管理、厂区平安管理检查(1次/每月);月

职责3描述:公司财产、物品、证件管理维护。

基准:

1、公司文献、制度、刊物、资质证书、资料文件的整理、归档和保管工作。

2、公司的固定财产、办公用品设备、仪器仪表、等物品登记造册、分发、管理。

3、日常事物、会议记录、法务合同、财产保险的管理。

4、公司财务平安的防范工作。

职责5描述:员工关系、福利、管理。

基准:

1、员工满足度调查或员工访谈(1次/每月)。

2、劳资纠纷和劳动关系协调。

3、员工工伤申请及相关工伤手续办理,平安事故分析与汇总。

4、残疾人保障工作。

5、计生工作和流淌人员管理。

6、生日蛋糕、礼券及工人聚餐名单的提报(1次/每月)

7、防暑降温饮料名单(5月、6月、7月、8月、9月)

8、其他福利,如结婚、住院慰问等申报。

职责6描述:日常财务预算、核算。

基准:

1、年度日常工作财务预算、经费管理、财务报销、培训经费预算等财务帮助工作。

2、校对总务填报的食堂日清单(每月10日前);

3、食堂每月费用统计汇总(每月10日前);

4、食堂的食用油、大米需求及选购流程的发起,及接收验收工作(每月3日);

5、快件公司(EMS)单据的汇总、校对和付款通知(月每10日前完成);

6、营销部香烟人数的校核,选购流程的发起,及接收验收工作(每月3日);

7、茶叶及办公用品选购流程的发起,及接收验收工作(每月3日);

职责7描述:其他工作

基准:

您正在扫瞄的文章由www.glwk8.om()整理,版权归原、原出处全部。

1、协作其他部门或同事工作

2、领导交办及临时性工作

岗位权力:

岗位接口与要求:(依据ERP流程来填写)

关键作业流程:(依据ERP流程来填写)

关键信息输入和输出:(依据ERP流程来填写)

任职资格:

教育水平:本科及以上学历

专业:行政管理、工商管理、人力资源管理、中文等相关专业

职业资格:经济师、人力资源管理师

年龄及性别:年龄不限,性别不限

培训经受:管理学问培训,人力资源、行政管理学问培训,ISO质量环境管理标准培训等

阅历:5年以上工作阅历,3年以上行政人事事务管理阅历,1年以上行政人事部门负责人阅历

学问:具备公司基本学问、企业管理学问、行政管理学问、公共关系管理学问、人力资源管理学问、ISO质量环境管理标准,劳动法律法规和政策,环境爱护相关法规等

基本力量要求:具备肯定的团队管理力量、风险掌握力量,沟通协调力量,方案执行力量和较强的学习力量。

基本技能要求:

1)对企业行政和人力管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟识各项行政人事工作流程;

2)具备肯定的文字功底,熟识办公文案写作;

3)娴熟运用办公软件,娴熟操作OA系统,了解基本网络学问。

共性品质特征:服务意识、平安意识、成本意义,工作原则性强。

其他:

使用工具设备

电脑、网络

工作环境:办公室,舒适,基本无危急,无职业病危急。

工作时间特征:标准工作时制,无明显的节假日。

所需记录文档

备注:

相关说明:

频度填写分类:①每天;②每周;③每月;④每双月;⑤每季;⑥每半年;⑦每年。

担当角色填写分类:①独立;②牵头;③参加。

篇2:事业单位档案员岗位职责

档案员岗位职责

一、宣扬、贯彻党和国家关于档案工作的方针、政策和法规,仔细执行档案管理的详细规定,努力实现档案管理的标准化、规范化和科学化。

二、严格遵守和执行档案工作的规章制度,遵守劳动纪律,乐观提出合理化建议,维护档案的平安、与违反《档案法》的行为作斗争。

三、执行全社的档案管理方法和档案工作的规章制度,主动做好全社各项工作资料的收集、整理、归档和利用等工作,准时、精确     地为社领导和其他工作供应相关的服务。

四、仔细做好档案资料的收集、整理和归档,正确把握立卷原则,以党和国家的方针政策为指导,鉴别文件的保存价值,既要真实地反映出全社的面貌,又要保持文件之间的历史联系。

五、档案立卷要坚持立小卷为主,根据档案的保管期限分类组成永久、长期、短期三种。要做到文件归类精确     、编目清晰,便于管理和检索利用。

六、严格管理制度,档案人员对档案的收进、移出、保管利用等状况要准时进行登记和统计,做到心中有数。保守机密,没有经过正值手续和主管领导批准,不准私自将档案借给别人。发觉失密或其它损害事故,马上向有关方面报告,并准时解决。

七、依据本系统的特点,准时归档,保持档案的真实性。对应销毁的档案准时清理、造册,按保密制度进行销毁,做好善后工作。

八、档案柜要保持干净通风,常常检查档案室的平安设施,做好防虫、防鼠、防潮、防盗、防火等措施,若有意外和可疑状况准时向领导汇报,以便解决。

九、仔细学习有关档案工作的政策、法规性文件,努力钻研业务,做好保管。

篇3:集团公司IT部组织架构及岗位职责

1.组织结构

2.部门职责

3.岗位职责

集团信息部组织架构及岗位职责

为实现集团信息化目标,规范集团信息化建设,建立和完善集团信息化管理体系,明确管理职责,保障集团公司信息系统平安、高效、稳定运行,为公司供应精确     、有效的财务、生产、技术及其它相关信息,为集团高层科学决策供应依据,从而进一步增加企业的核心竞争力,据集团2022年2号决议文件精神,特设立集团信息部,统筹管理信息化建设,向常务副总裁负责。

一、组织架构

集团信息部部长

IT维护主管

系统管理员

系统维护员

项目组组长

资料管理员

软件开发员

信息管理员

二、岗位任职

略1

三、集团信息部部门及岗位职责

1.信息部部门职责

(1)负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计,负责集团信息化系统选型工作,并负责编制集团信息化总体规划与选型报告,并报集团领导审批。

(2)负责集团信息化系统的推动与执行,负责集团信息化项目实施工作的日常管理,并协调解决项目实施过程中遇到的问题。

(3)负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总,负责组织集团财务、生产、技术、办公自动化系统软件的开发,使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发,为领导决策和各业务经营环节供应准时、精确     的决策信息。

(4)负责集团全部信息化项目的持续改进与日常维护,负责公司计算机网络及信息管理系统的平安管理、技术支持和维护工作,在保证公司的计算机网络平安运行的前提下,树立服务意识,为公司领导、各业务职能部门供应最优质服务。

(5)负责公司人员计算机应用方面的培训,提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。

(6)负责公司计算机及相关设备的选购及修理方案编制。

2.岗位职责

1.信息部部长

(1)在集团常务副总裁的领导下,负责主持信息部的全面日常工作,负责制定本部门的管理制度及组织建设,并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务;负责本部门员工的工作检查、考核及评价。

(2)贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,亲密各部门工作关系,加强与集

团各部门的协作协作,做好连接协调工作;

(3)负责集团信息化系统总体构架,构建集团信息化实施组织,结合业务流程、项目管理,实施公司集成信息化系统。

(4)负责掌握信息化项目预算。负责掌握本部门信息化预算,降低费用成本。

(5)负责集团信息化项目关键掌握点的监督、掌握和风险评价;

(5)负责组织集团的信息平安工作,持续加强集团的信息平安管理。

(6)组织对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档;

(7)负责组织对计算机网络及信息系统的维护,保证网络及信息系统的正常运行。

(8)负责主持信息化新系统、新项目的开发,并对信息项目系统开发全过程负责。

(9)负责组织集团信息化项目的持续改进与日常维护。

(10)完成领导指派的其它工作;

2.IT维护主管

(1)在信息部领导的领导下,负责IT维护方面的日常管理工作。负责支配及监督系统管理员及系统维护员的工作。

(2)负责主持计算机及网络系统的设计及改良工作。

(3)负责主持对计算机网络及硬件系统的维护,保证网络及硬件系统的正常运行。

(4)负责检测并实施适当措施保障网络及硬件系统应用平安。

(5)负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档;

(6)负责集团上外网权限掌握

(7)主管指派的其它工作;

3.项目组组长

(1)进行项目可行性论证;

(2)根据方案执行项目的实施;

(3)协调项目组内的工作;

(4)主管指派的其它工作;

4.信息管理员

(1)依据新信息系统项目的开发方案绽开开发工作;

(2)负责集团有关信息系统的持续改进与日常维护,负责公司信息系统的平安管理、技术支持和维护工作,树立服务意识,为公司领导、各业务职能部门供应最优质服务。

(3)负责集团的信息系统平安工作,持续加强集团的信息平安管理。

(4)主管指派的其它工作;

5.软件开发员

(1)负责新系统、新程序的技术调研工作;

(2)依据集团自主开发软件项目的方案进行软件开发设计,并进行推广。

(3)负责调研集团各部门信息化需求并汇总,负责集团外购软件(财务、生产、技术、办公自动化系统软件、人事管理系统)的二次开发,负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发,为领导决策和各业务经营环节供应准时

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论