2023年班组班会管理规定

班组班会管理规定随着社会一步步向前进展，人们运用到班组,班会,管理规定的场合不断增多，我们该怎么写作相关的内容呢？以下是文库我帮大家整理班组班会管理规定，欢迎阅读保藏。

篇1:班组班会管理规定

********有限公司

班会管理规定

为进一步强化班组建设，充分发挥班组长在企业管理中的基础性作用，规范各项管理和员工行为，确保平安文明生产，特制定本规定。

一、适用范围：

各车间主任、班组长和生产一线操作工。

二、职责：

分公司综合办负责每天监督检查，每月将记录收集存档。

三、详细要求：

1.各车间主任、班组长是本班组班前会的方案、主持者，对班前会的召开负有全部责任。

2.各班组每班正式作业前都必需召开班会(即班前会)，全班组员工必需提前15分钟将上班衣服和鞋换好到达预定地点，预备开会。提前15分钟算正式上班时间，迟到或缺席，按公司规定惩罚。详细地点：取料车间在宿舍大门口，木料堆放旁边;木工车间在木工车间与油漆车间中间的棚架下，油漆车间在靠河边的空地上;包装车间在包装车间堆放包装物的旁边。

3.召开班前会时员工必需列队，排成一横排或两横排。不得在嘈杂的车间门口召开班前会。

4.班组长或车间主任在召开班前会时，必需讲一般话。对于讲一般话确有困难的班组长，可指定专人进行转述。

5.有会议记录。班前会记录不必事无具细全部排列，可以突出重点进行摘记，但肯定要有针对性。

6.班前会所讲的主要内容：结合当日的生产实际，具体布置平安、卫生、工艺要求、生产等工作，检查劳保用品穿戴状况，讲解平安操作留意事项;同时，要突出重点，对新员工和平安意识较淡薄的员工进行平安生产、工艺要求、操作技术等方面的强化教育，并随时抽查他们对有关学问的把握和执行状况。

7.各车间主任必需每天主持召开班前会，对班前会进行督促和指导，切实做好对员工的再教育工作。

8.厂长或厂长助理必需每月底召开一次工作总结会，对各个车间一个月来的平安生产、环境爱护、生产任务、产品质量、成本掌握、定置定位、劳动纪律、员工思想等状况进行回顾。以分析问题，总结阅历，改正不足。

9.由行政主管或总经理负责对各单位班前会和月度总结会的召开状况进行指导和检查，对不按规定召开班前会者，对车间主任和责任班组特长以50-200元罚款，并扣相应考核分。

10.班后会要求在指定地方，必需排队召开，将当天班内所发生的状况进行总结，不需记录。

四、本规定自公布之日起实施。

五、本考核方法解释权归总经理办公室全部。

另附班组班会记录表。

******家具有限公司

班组班会记录表

班会日期月日时到时

班组名称：

班长姓名：

会议提纲

会议内容

一、生产支配

二、成本掌握

三、质量掌握

四、平安管理

五、现场管理

六、卫生管理

七、其他内容

八、迟到或缺席

迟到人员：

缺席人员：

请假人员：

说明：班组长必需在每半个月将此表格汇总上交总经办，随时协作总经办的抽查。

******家具限公司

二○○六年一月十三日

起草日期

06.01.12审核日期

06.01.13批准日期

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06.01.13生效日期

06.01.13修改标记

修改日期

版本

版次

篇2:优秀班组长评比方案

优秀班组长评比方案

一、目的

为了调动和激发生产一线员工乐观性和制造性，加强班组建设和团队协作，呈现班组优秀业绩、鼓舞先进班组成果，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司打算开展季度评比"优秀班组长'活动。

二、适用范围

公司全部班组长

三、评比原则

评比坚持"公正、公开、公正'的原则，以班组建设为核心，以平安、质量、服务、效率为评比依据，增加评比工作的权威性和透亮     度。

四、评比组委会

组长：

副组长：

成员单位：平安质量部

生产部

货运部

运行部

技术部

机械部

装卸作业部

考核办公室设在平安质量部

电话：

五、评比标准

1、仔细落实本班组平安生产第一责任人的责任，带领本班组落实"平安第一、预防为主、综合治理'的平安生产方针，健全落实各项平安责任制，严格执行平安法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的平安生产管理。

2、带领本班组根据"平安+质量+服务+效率=1000'的理念，分降落实平安生产经营任务，科学支配劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。

3、必需带领班组达到公司"四零'班组的评比要求。

4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，仔细组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。

5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素养。

6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。了解和把握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，关心职工解决困难。

六、拒绝指标

消失下列状况之一的，一票拒绝：

1、没有达到"四零'班组的；

2、班组内消失影响生产1小时以上事故的；

3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；

4、班组内员工有通报批判及以上行政处分；

5、班组长出勤率低于95%；

6、本班组当季度有一般及以上质量事故；

7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。

七、评比方法

评比活动实行自下而上推举与评比活动组委会综合评定相结合的方法，主要程序为：

1、报名推举。实行各部门推举为主的方法。各部门依据考核细则（见附件），统一确定推举候选人，并填写推举表上报。

2、综合评定。评比活动组委会在广泛听取和审查各方面建议的基础上，组织有关部门领导参与评审会，依据考核细则对上报的候选人进行打分，分数在95分以上的，被评为当季度的"优秀班组长'称号。

八、考核细则

生产部、货运部、机械部适用同一个考核细则；技术部、运行部适用同一个考核细则；装卸作业部特地的考核细则，详细内容见附件。

九、嘉奖

1、被评为"优秀班组长'称号的，将嘉奖1000元，并颁发"优秀班组长'证书。

2、在公司提拔管理人员时，对"优秀班组长'每季度的得分进行累计，得分排名靠前的将优先考虑。

篇3:钢筋班组承包合同书

钢筋班组承包合同书

甲方:

乙方:

为加强公司管理,保障甲乙双方合法权益,依据《中华人民共和国劳动法》的规定，甲乙双方在公平、自愿、互助互利、团结协作的前提下，特定以下合同：

一、工程概况

1、工程名称：

2、结构类型：

3、质量标准：

二、承包范围

施工图及设计变更内全部的钢筋制作、就位、安装、焊接、成型工程(包括三级钢钢筋套丝等全部钢筋施工内容)。

三、工作内容

（一）制作部分:

1、施工现场内原材料及成型材料的运输，分规格、型号堆码整齐、挂牌、标号、捆扎、钢筋加工机械的安装、调试、保养，含钢筋配料（料单编制）在内。

2、钢筋调直、切断、对焊（80CM以上的钢筋全部对焊并利用）、分规格、型号、堆码整齐并挂牌标识、绑扎所剩余钢筋的再次加工利用，废钢筋的清理，加工区域内的文明施工，清理及清洁卫生等。对焊工必需有特别工种操作证并持证上岗。

3、包括拉接筋，预制构件及以后施工全过程的钢筋制作。

（二）绑扎部分:包括结构图中全部现浇构件的安装绑扎，三级钢钢筋套丝，在制作现场领料，施工现场内半成品的转运，成品爱护、隐藏验收，绑扎丝的切割、整理、保管，钢筋电渣压力焊、电弧焊、梯子筋的焊接，焊渣清理，钢筋垫块的制作、安装，绑扎结束后剩余钢筋分规格、分型号、回收到加工棚内指定地点堆码整齐。零星构件的绑扎（包括设计图纸结构钢筋的修转变更）。浇砼时的钢筋看护等工作。

（三）、施工过程中的一切平安均由乙方自行负责。

（四）、工作范围内的文明施工、清理卫生等。

（五）、设计院和建设单位对本工程的变更而发生的增减工程量。

(六)、承包工程范围内的平安、文明施工等。

（七）、生产性临时的搭设、拆除等。

四、工作优良标准

A、制作部分

1、钢筋配料单编制精确     ,满意施工规范及图纸要求;

2、钢筋加工精确     ,规格、根数、长度、角度符合图纸要求;

3、用料合理,利用率高,余料、废料少;

4、原材料按规格堆放整齐,加工的半成品分类、挂牌堆放,标志明显;

5、钢筋加工主次分明,先绑先制,井然有序.

B、绑扎部分

1、钢筋绑扎横平竖直,感观好;

2、钢筋规格、根数、间距、位置、标高、弯钩方向精确     ,搭接长度不小于规定值;

3、绑扎坚固,无漏绑、花绑、缺扣,松扣不超过应绑数的10%,且不集中;

4、爱护层符合设计要求,绑扎不漏筋、无错筋、无位移;

5、预埋、预留钢筋的位置精确     ,加固牢靠;

6、成品爱护措施得当,隐藏验收一次性通过,无反复.

五、单价

1、主体结构验收一次性通过且优良无整修且得到监理部门的好评时以建筑

面积每平方米

元进行结算。

2、主体结构验收时无错筋、漏筋、焊接、制作、安装符合设计要求,一次性达合格以优良的80%结算.

3、主体结构验收达到基本合格时以优良的60%结算。

4、乙方在现场发生打架闹事不听从甲方管理的按优良价格的50%结算，并有权责令其退场取消乙方承包资格。若乙方倒欠，甲方有权追讨。

5、乙方在未经甲方领导批准,擅自停工5小时,按所干层工程量的50%结算,停工10小时按截止停工时以前所干全部工程量的50%结算,直到勒令退场,取消承包资格.

6、凡属承包施工范围内的工程量不再发生任何计时工，如公司借用其他零星用工，单价每工日==。

7、此单价包括加工机具在内。

8、此单价已包括平安、进度、文明施工、工具费用等；若消失平安事故单价降低0.90元/实际建筑面积；若进度达不到要求单价降低0.90元/实际建筑面积；若消失质量等级达不到要求单价降低0.90元/实际建筑面积；若消失材料铺张单价降低0.50元/实际建筑面积；若消失文明施工达不到要求（宿舍卫生，着装统一）单价降低0.20元/实际建筑面积。若不听从甲方管理，和其他班组不能和谐协作单价降低0.6元/实际建筑面积；

六、工期要求：

1、乙方应严格根据工地进度方案执行。若在要求工期内不能完工，造成总包方对甲方的工期罚款，依据乙方承包总价按相应的比例赐予双倍惩罚。

2、乙方拖延每小时罚款200元，提前每小时奖100元。

3、无故停工每次罚款1000元，从工程款扣除。

4、若甲方在公司资金不到位状况下，工人起哄要钱每次罚款1000元。

七、结算及付款方法

1、班组所干工程量必需经过验收，合格后方可结算。不验收、验收不合格的工程量不得结算。

2、每月按月进度65%支付劳务费，承包范围内工程全部封顶完工后支付工程款的90%，工程验收后一次性结付清；

3、结算部在编制结算书时，将班组在结算前发生借支金额及各项扣罚款一并扣除。

4、班组将工人工资发放单交回甲方一份，工资发放单必需有工人领款签字

八、质量管理

1、班组应严格根据施工规范，技术交底进行施工，并仔细熟识图纸，找出难点、关键点及简单疏忽的部位，按图纸施工，若不按技术交底进行施工，主管工长有权责令返工，并处50500元罚款。

2、班组自已所干的每一道工序要进行严格的自检，自检合格后报主管工长验收，第一次验收不合格者责令其限期整改，并处50100元罚款，其次次验收不合格者处以100300元罚款，否则无条件退场。

3、凡属总承包方开出的惩罚通知，甲方有权赐予乙方2倍的相应惩罚。

4、按验收规范要求的结果进行评定。

5、合同乙方必需向甲方交纳人工、质量、进度保证金

元,按甲方进度、质量要求保质保量按时完成,否则每推迟一小时罚款200元.完工后,如数返还保证金,否则扣除保证金.

九、材料管理

A、制作部分:

1、因料单编制失误,制作不规范,造成的材料铺张,班组应担当相应的经济损失,公司赐予肯定的惩罚;

2、对楼层清理的剩余半成品应准时加工利用,工程完工后不得有剩余,否则担当相应的经济损失:

3、短料超过50CM,一律对焊使用.

B、绑扎部分

1、因用料(绑扎)不合理造成钢筋错绑,返工铺张的材料由绑扎组全部负经济赔偿;

2、剩料不准时清理造成余料的由绑扎组负责赔偿;

3、每道工序完工后,剩下的半成品、绑丝马上清理.否则,赐予50-100元的罚款.

十、平安管理

1、各承包组必需仔细学习和把握平安生产管理条例和操作规程，严格根据平安操作规程施工。如违反平安操作规程违章作业造成的平安事故，由违章者自负全部责任。

2、严格遵守和国家及晋城市的各种法律法规，听从总包及甲方等相关部门的指挥，自觉遵守和执行总包及甲方的规章制度。

3、班组应无条件的听从公司的平安管理，严格遵守公司规章制度和施工各项操作规程。并乐观主动协作公司的平安检查，有平安隐患应准时整改，对整改不准时、不彻底的每次惩罚200元。对不听从平安管理的每次惩罚400元。

4、班组应常常性的教育工人严禁酒后作业，在施工现场打闹、玩耍，严禁野蛮施工，违反操作规程。对违章作业造成一切伤亡事故及财产损失，均由班组自行担当，公司概不负责。

5、进入施工现场必需正确使用和佩带各种平安防护用品，必需戴平安帽和系好平安带（尤其高空作业的人），如发觉不戴平安帽和不系平安带赐予10元/人次罚款，违反平安操作规程的和未经主管部门同意任意拆除平安防护的视情节严峻处以50100元罚款。

6、打架、闹事，对他人造成损害的每次惩罚2022000元，并赔偿被害人的医疗、护理、误工等费用。

7、对工地管理人员进行辱骂、殴打的处于5001000元的罚款，并予以无条件清理出场，对不听从工地指挥、支配、调遣的每次罚100500元，直到予以辞退。

8、因偷盗、打架损坏公司形象或声誉的每次惩罚5001000元。

9、在工作面因操作不慎坠物（无论坠落何种物体）的，依据情节处以50100元罚款，由此造成的一切后果责任自负。

10、施工现场严禁带家属、小孩或非施工作业人员留宿，一旦发觉每人每次作100元惩罚，由此造成的一切后果责任自负。

11、严禁私接乱拉电源电线，宿舍内严禁私自烧菜，严禁使用电炉，热得快，煤气灶，一旦发觉除没收器具外每次处200.00元罚款，由此造成的一切后果责任自负。

十一、公司责权

1、负责对乙方进行质量、平安、进度、文明施工，操作规范等技术交底。

2、供应乙方的食、宿、其费用自理。

3、乐观为乙方制造施工条件，做好协调工作。

4、负责对乙方的质量、平安、进度、文明施工进行监督检查，对不符合要求的提出整改看法和措施。如乙方整改达不到要求或不予整改，甲方有权派人进行整改，其费用按整改部分工作量费用的两倍从乙方人工费中扣除。

5、班组对其承包的工程无法按公司要求的施工进度完成时，公司有权单方对班组的工作量进行调整。

6、公司应准时对班组所完成非承包范围内的工作内容办理签证手续。

7、协调班组对平安事故、突发大事的处理，费用由班组担当。

8、班组人员素养差、技术力气薄弱，公司有权责令其无条件退出。

十二、班组的责权

1、依据承包工程量组织相应的施工人员，进场人员必需合理搭配，其思想素养好，技术力量强，无健康疾病和传染病的1845岁男性。各承包班组有一名组织力量强、技术好，责任心强的同志作班组长，形成系统管理。同时该班组长未经甲方现场主管人员批准不得离开现场，乐观参与甲方或总包方组织的相关会议，凡擅自离开现场或不参与应当参与的会议赐予50100元/次罚款。

2、熟识施工图纸，严格根据《建筑安装工程施工与验收规范》及设计要求，进行组织施工，确保工程质量、进度、平安、因管理不善达不到质量标准造成的返工，应负担由此造成的工料、工期损失。

3、班组应准时上报各种材料的用量，对成品准时通知项目质量员验收。

4、接受甲方对质量、平安、文明施工等进行的技术交底、教育和监督，听从指挥。

5、对甲方提出的整改看法应即时组织人员进行整改，直至达到标准为止。

6、爱惜甲方供应的各种设施和设备，不得随便损坏，如有损坏则赐予其价值的两倍予以赔偿和惩罚。

7、乙方必需协作甲方每层钢筋验收，没有验收或验收不合格的不得结算。

8、乙方必需做到工完场清，否则予以50500元罚款。

9、乙方必需按时足额支付工人工资，因乙方缘由未按时足额支付工人工资而造成的经济