工期保证措施

工期保证措施工期目标是工程建设的一个主要指标，为了保证系统及早建成投入使用，发挥经济效益及社会效益，实现本阶段的工期目标，本投标人将采取一切措施确保这一目标的实现。（1）施工准备保证工期措施选拔能力强，技术精的人员组建项目经理部，并配足配齐技术工人队伍。根据工程特点，做好施工调查，对施工难点、重点和关键项目，成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完成施工任务。摸清现场设施情况，及时与产权单位协调配合，达成施工配合协议，确保施工按计划进行。完善施工组织机构，编制科学的施工组织设计，合理配置劳动力、测试仪表、施工机具，并保证充足的资金，均衡生产、理顺环节、克服一切不利因素，确保总工期的实现。（2）技术管理保证工期措施详细审核图纸，做好现场初测和施工定测，编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程、设备供货商提供的安装手册和有关质量验收评定标准进行施工，确保工程质量，避免返工现象。及时向业主和监理工程师提报季、月、旬、周施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包括记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素影响重新达到原设计进度所采取的措施等。监理工程师有权退还报告或要求重新修改后递交。运用新工艺、新技术，提高施工进度和质量，利用先进的测试手段进行设备的测试工作，缩短工期。（3）物资供应保证工期措施提前做好工地料库建设，具备接收、存储材料设备的能力，以满足施工人员进场的要求。设备材料及时订购，确保工程施工的需要。抓好材料、器材、设备的接收、检验、入库等工作，满足开工需要。严格设备材料、构配件的开箱检验和进场检验，并作好记录和签认工作，未经检验或检验不合格的设备材料，不得使用，避免因质量问题造成返工现象。配备充足的交通工具，由专人负责组织材料、设备的运输工作，提前计划，尽早安排，以保证工程进度的需要。根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，及时修正供应计划。随时对物资供应和消耗进行跟踪，掌握物资供应和消耗的最新状态数据，然后采取相应的措施，保证物资供应能够满足施工生产的需要。对物资管理人员采取分片包干责任制，一个物资员具体分管一个作业组，每次施工作业前一天和作业组长核对用料计划，杜绝因现场物资供应拖工期的后腿。（4）施工现场管理保证工期措施编制和完善以工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工序环节管理，特别对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中。加强施工管理，及时调整施工环节，解决影响进度的问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程的成本分析。采用先进施工方法，最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。项目进度目标控制的提前措施由于本项目工期紧、施工面多、任务重，需对该项目的实施过程及进度控制做进一步的规划：1）在合同签定后，本投标人与业主确定出项目管理人员及成立项目管理小组。本投标人与各产品供应商签定订货合同，迅速准确下单订货，以保证所有货品的尽快到位。2）根据招标文件要求，结合工程实际，釆用倒排工期，层层分解的办法，在保证质量、安全的前提下，在计划时间内完成各道工序。3）与此同时，本投标人迅速成立机电工程项目经理部，负责项目管理，必要时总部派出技术工程师进行支持。4）积极配合业主做好物资调度，设备到货后及时开箱检验；并做好对外协调工作，做到施工中不因外界干扰而耽误工期。5）本投标人保证做好全部的项目准备工作。6）本投标人确定好所有项目负责人和技术人员后，迅速检査施工前准备情况。7）本投标人技术专家进行技术方案详细设计，报项目总工批准。组建强有力的现场指挥机构组织强有力的现场指挥机构，对施工实行全过程的动态管理，严格控制施工进度，确保各工序、各项目协调进展，整体进展达到最佳速度。同时合理配置作业队，并配足技术工人。充分、细致地做好开工的施工准备（技术、人员、物资以及施工现场的三通一平）工作。成立协调组，和有关施工单位密切配合，将施工的相互干扰降低到最低限度，搞好与建设单位、监理单位、当地政府的协调配合。加强与有关单位的协作，搞好与当地群众的关系，创造良好的施工环境，避免发生阻工现象，延误工期。按照工期目标，项目经理部制定详细的分工序、分阶段实施性工期控制计划。作业队做出月、旬计划，班组做出周、日计划。认真做好本标段的施工规划部署工作，严格以施工设计文件为依据，以建设单位精神为准则，认真编制实施性施工组织计划和阶段性施工方案，科学安排、精心组织，采用网络技术指导施工，在工、料、机各生产要素安排上达到最佳组合，保证供应，满足需要。协调好施工项目的顺序衔接工作，避免干扰、窝工，加快施工速度，确保工期。项目部、施工队、班组层层签订工期包保合同，使工期与个人效益挂钩，奖勤罚懒，全面调动参建人员劳动积极性，提高生产效率。加强设备釆购合同的追踪管理加强设备釆购合同的追踪管理，通过多种形式，了解和掌握设备生产、制造和釆购情况，以做到心中有数。及时按招标文件的规定安排相应的设备工程监造，并进一步把握关键设备的生产（制造）进度情况。根据现场施工的进度情况，妥善安排各项设备的进场时间，保持适度的提前量，留出一定的设备到场后清点检验的时间，力争做到既不要求设备过早进场，以避免产生设备制造商因生产时间过少而影响设备质量的问题，另一方面也减轻设备过早进场而带来的看管、维护方面的压力，避免发生设备的质量因进场早等原因而可能受到的影响，同时又要杜绝发生设备到不了场而影响施工进度的情况。加强内部管理，充分发挥本投标人的技术优势在机电工程施工中，本投标人将针对本工程，强化公司内部各职能部