项目履约管理经验交流材料集合6篇

6【篇1】项目履约管理经验交流材料内蒙古大商城项目将公司的各项管理规章制度落到实处，建立成本分析会、变更索赔会等会议制度，各职能部门加强沟通密切配合。通过对施工图、方案优化及对变更索赔的管理实现降本增效的目标。一、建章建制建立健全项目会议制度：每月定期召开成本分析会、变更索赔二、降本增效1.方案优化合理利用现场临建设施，减少项目初期开支原临建施工方案中1#楼土方开挖、护坡、降水工程施工时在规2#15栋宿舍楼内。820全文明施工费29.52万元。地下室挡土墙外侧肥槽回填土质由灰土优化变更为砂夹石20条，以及土方回填方案中要求，内蒙古大商城1号楼地下室挡土墙外侧肥槽回填应待本层结构混凝0.941号楼地下室挡土墙外侧肥槽回填土由灰土变更为2#楼土方开挖出的1km以内。取材，运距仅为700m211#60000m。节省施工费用达180（3）将楼板负筋马凳由焊接马凳改为成品马凳1摆2，马1.2m，立杆长度为（-3乘以。由于本工程楼单体建筑面积达0万㎡，所需马凳量巨1m2.3元，50145万。直接降低成本95万元。本,提高工作效率,有效缩短工期，令工程标准更符合国家质量要求，创造企业利润与社会价值将钢结构的除锈方式由抛丸除锈改为喷砂除锈根据设计图纸以及原方案要求内蒙古大商城1号楼型钢混凝土高总体施工质量,打造优质工程，经与设计院以及甲方沟通，内蒙古1SA1/2级。喷砂除锈主要为人工操作，较为灵活、精细，可以轻易控制精度以及平整度。且施工费用低，较之抛丸除锈能直接节约施工费用115内蒙古大商城工程属于典型的"三边工程'，即边设计、边施工、边修改，甲方业态不断变化，由此造成的施工图变更较多。对此，各部门加强沟通、紧密配合做好变更索赔工作，实现项目效益最大化：项目常务副经理负责协调处理与变更索赔有关的内部与外供指领性的方向和强力的支持。总工程师负责调概索赔、设计变更的技术和协调工作，参的保障。项目技术质量部根据领导的指示及规定的程序，及时办理（项目合同管理部负责编制变更索赔涉及项目的预算费用，25号组织召开变更索赔会，技术质量部、合同管理成果，以达到项目的经营目标，实现企业效益的最大化。三、结语作为建筑施工企业，对我们来说要想发展"短期靠机会，中期靠实力，长期靠品牌'。一个没有品牌的企业很难在竞争中取胜，内蒙一次成优、过程创优、内实外美、品质一流'的质量工作标准，提高工程施工质持区域滚动经营，实现企业快速发展。【篇2】项目履约管理经验交流材料9讲话，党委副书记、总经理马春生，总工程师徐天平，安全总监周湘渝参加会议。分别就相关工作进行了点评，工作小组成员提出了意见和建议。张育民充分肯定了工作小组前阶段的工作，认为工作小组紧紧围绕集团的项目履约管理能力提升，认真研究思考，制定工作方案，全力推动落实，取得了积极成效。他强调，集团公司的履约能力提升，是打造建工集团核心竞争力的重要内容，各单位要进一步统一思想认识，切实增强集团能力提升紧迫性、必要性和重要性的认识，全力推动，全面抓好落实。项目的履约能力提升要紧紧围绕安全、质量、进度、效益等方面，实实在在提升项目的总体策划、组织、协调和管理能力，彰显建工的水平和品牌，提升企业综合实力。(法务室)、1540人参加会议。【篇3】项目履约管理经验交流材料20xx7月正式动20xx43.51-420xx4;获各类表彰表扬30"'6520xx20xx10同时项目作为主要参评对象，助力局在20xx420xx年度AA级信用20xx5总结项目履约管理工作，主要有以下几点心得和体会：一、统筹兼顾，科学谋划，是打造完美履约的前提。了项目主要思路：项目的总体目标是打造"一标'"二出'"三品'"四更'项目。(一标：;二出：出效益、出人才;三品：建设一流的工程品质、培育一流的文化品味、树立一流的服务品牌;四更：标准更高、要求更严、质量更优、安全更好)。开辟工作面，确保项目按期履约。合理安排关键节点，优化资源配置，力争项目高效履约。以工艺管控为核心，以质量、安全管理为重点，实现项目优质履约。二、开拓思路，主动作为，是确保按期履约的基础。没有工作面，何谈履约。在高速公路建设过程中，征拆工作一直91%，蔬菜大棚拆迁、低压线迁改全部完成，高压线迁改比例80%1036以上。20xx128日，施工便道全线贯通，为项目大干快上打下坚20xx118日，在20xx'称号。成立专班，现场调查项目充分理解征迁协调工作对于高速公;动态调整，统筹安排项目征迁工作。多方联动，整合资源为确保总体进度目标的实现，项目坚持难点问题的解决。三、计划先行，全面管控，是力争高效履约的关键。凡事预则立，不预则废，管则成，不管则怠。项目一直秉着计划先行的理念，强调全面管控。项目高峰期日均完成桩基15根，承台/系梁6座，墩柱15根，盖梁3座。计划先行，动态跟踪生产项目进场初期就全面制定总体施工时采取措施纠偏。项目部秉着科学组织原则，突出重点，设置不同阶段的各个节点，步步为营。20xx589月墩柱101-4见缝插针，持续推进生产高速公路项目征地拆迁呈现断点式工作面，项目践行大成本'击，争分夺秒抢进度，力保完美履约。严格考核，标杆带动生产项目部每月与各劳务作业队签订进25日进行考核，生产例会宣布考核供了强大内在动力。制度建设，团队管控生产项目进场初期即建立健全各项管理四、技术引领，标化推进，是实现优质履约的保障。项目自启动以来就树立了打造"品质工程'，争创"平安工地'的理保障优质履约。坚持方案先行，落实首件认可项目部全面落实首件工程认可1-4施工质量。采用了滚焊机、自动弯圆机、气举反循环清孔工艺、穿心式垫块、定位销等一系列新设备、新工艺、新方法，对传统工艺做出了调整、优化，以利于提高施工效率、提升工序质量。BIMBIM技术'的水平，使交底内容深入人心。利用碰撞测试，进行图纸审查，优化钢筋布置，提高施工效率。"班组自检，施工员复检，质检员专检'的三级自检体系，严格执行开盘令制度，多层级质施，有效杜绝质量隐患的存在，确保施工质量。订制安全设施，做实安全保障项目引进多媒体安全教育交底VR更为生动直观地强化了安全教育培训及交底效果。;墩柱、盖梁施工上下爬梯采用装配式梯笼，墩柱、盖梁设置装配式安全操作平台，切实保障现场施工安全。狠抓风险管控,消除事故隐患项目高度重视安全风险管控，每"隐患即事故'有效防范重大安全生产事故发生，为项目大干快上提供安全保障。过去一年，项目生产履约虽然取得了一定成绩，但是离公司、分20xx年是项目履约关键;二是做好现浇箱梁及预制箱梁施工组织。20xx年，实体工程计划完成产值6.2亿元，并继续加强标准化管理，在全线持续保持前列。【篇4】项目履约管理经验交流材料(一)履约管理过程中公司层面需加强和面对的几个问题1.加大对大客户的沟通与对接力度各公司应该根据业务情况成立相关大客户管理委员会、任命大客户经理、成立大客户工作小组，对大客户工作进行集中对接与管控，提高与大客户沟通效率。大客户项目管理过程中要加强多层次对接和沟通。融服务工作。公司大客户经理要加强与大客户集团及相关区域公司的对接交域公司层面事项等进行沟通协调。求，积极与业主项目公司及区域公司对接和沟通。除应加大与业主项目经理沟通之外，也可以选择合适时机和方式向业主集团领导及时反映实际情况。加强集约管理，提升管理效率公司增设省级分公司，对省域内市场和履约进行集中管理。4个。;大客房为手段，作为商务结算或支付的筹码。加强生产资源与劳务管理先经公司考核合格，杜绝分包使用的随意性。容价格进行限定，形成各分包工作内部价格清单。商选择的干预。价，及时更新和调整名录。及劳务纠纷，促进项目生产履约。同，但都应从自身的实际出发加强公司级管控。加强企业文化教育管理快速形成战斗力新引进社会员工都来自不同的企业，要用多种多样的方法和手段加速企业文化教育管理。比如分系统、分专业进行企业文化培训、管理程序培训、专业知识培训;加强党建工作、提升集体荣誉感、营造大家是一家人的文化氛围。使他们快速熟悉二局管理、二局文化，快速融入，快速形成战斗力。PPP项目融资落地，加强基础设施项目管理在PPP项目投标阶段要以"金融+'的视角来审视项目的可融资性，签约已进场项目要根据融资进展，以"金融+'的视角来确定项目开工时间、进度计划、投入计划。PPP项目融资落地难有其普遍性，要针对不同项目的地域特性、经济及功用属性、政府诉求等，进行深入研判，借助政府影响力积极推进融资落地。融资未落地项目的融资团队要以"金融+'的视角，分析各种可能可行的融资模式、方式、机会，借力政府需求，推动政府主导的项目借款、项目贷款、项目结构化融资等各种融资形式，然后逐步解决融资条件，加速融资落地。;大需特殊考虑。加强党组织建设。(二)履约管理过程中项目层面需加强和面对的几个问题1.狼性品质的建立与培养影响的特殊工程，是我们发扬狼性品质的重点目标和对象。狼性品质体现在履约上就是要敢于投入、勇克困难、践行承诺，用行动向业主表明我们全力以赴的态度和能力;;与业主沟通谈判，要讲究方式方法，把工程技术商务结合起来协同进行。项目管理团队的适应性要适应和面对环境治理加码的影响。在后续市场投标中，特别关注有关项目工期计划安排、环境保护措施、市场资源组织等问题。与业主评价体系相结合，有所对应，有所区别，适应不同业主的管理特色。会活动能力。管理也要随之变化和适应。项目管理创新新进领域，加强专业知识技能及管理方式方法的学习、吸收。和专业思维能力。自身的管理方式。质量底线与安全红线质量和安全是高品质履约的基础，质量和安全工作是项目和企业的立身之本，是社会法律的基本要求，是企业社会责任的根本体现。每一个项目都要守好质量底线，把好安全红线，确保意识到位、投入到位、措施到位、管理到位。提升总承包管理能力与意识对于一些业主管理能力薄弱的项目来说，要提升总承包意识，通过做好总包服务、理顺项目管理流程、减少窝工避免返工，节约成本的同时也为业主创造价值。【篇5】项目履约管理经验交流材料进工程建设领域突出问题专项治理工作。全、符合相关法律法规规定；二是审查标书文件等资料，看标书文件编写、方案制定、评标办法等是否规范完整、符合规定，是否坚持公平公正的原则，发标开标时间、会议议程、参会人员、监督机构的确定等是否合规合理；工程各环节有关信息；四是审查招投标整个过程，看发标投标全过程是否公开、公平、公正、透明，投标企业、项目经理是否具备相应资格，招投标工作各果如实载入合同；七是审查工程资料，看施工日志、监理日志、材料采购等工程资料是否齐全并按规定整理存放；八是审查资金拨付情况，看是否建立工程专帐，拨款、付款及结算等是否按规定执行，是否存在挤占、挪用、截留工程建设资金等违法违纪违规行为。6尊敬的公司领导、各位同仁：大家上午好！今天很荣幸为大家就5号线1标项目的工作开展情况做简要汇报。540.2331.223102022年开通运营。51551出入场线，线路全场78.84.6622米。91411.64亿元。二、总体筹划贵阳路站、成都路站、四川路站、徽州大道站、华ft路站基本平521号、23号盾构机自徽州大道站小4号盾构机负责华ft~徽州大道20xx5个车站全面封顶，2022年初5年上半年全部完工。1三、贵阳路站简介及形象进度5横跨贵阳路，车站总长为553.3米，其中明挖车站为地下两层岛式车站，长367.05米，明挖区间为单层箱型结构，长186.3米。均采用明挖顺作法施工。围护结构均为钻孔灌注桩+内支撑体系，主体结构外19+式。四、形象进度项目部自3月底进场以来，开累完成产值8400万。完成了5个车站的交通疏解及主体围挡封闭，施工生产短期内全面铺开，其中：贵阳路站围护结构基本全部完成，土方开挖完成4.5万方，主体2围护完成8月底端头井土方开挖见底；徽州大道施工桩基及东侧管线迁改；华ft。盾构及管片市场调查正有序进行。五、施工过程控制及标准化建设1、制度建设标准化订和完善，逐步达到制度建设的标准化。在标准化工地建设中，项目部制定了一些针对性的措施和制度：14（2）首件样板工程施工前，相关责任主体单位对其材料、施工工艺、设备等进行检查评价，对工程质量进行验收并作出结论性意见，经验收合格后作为该分项工程的首件样板工程。的标准化施工流程和质量安全控制要点。制定了成品、半成品的管理制度：易破损的柱、梁棱角，保护措施。制定了上级单位对口部门检查陪同制度，明确了各级单位工生产创造有利的外部环境。实体工程检测检验制度：在实体结构施工完成后，过程检初步评价知道后续施工。2、人员配备标准化6252室，项目项目部下设三个工区，各工区由生产副经理，技术负形成高效有序的层级管理体系。3、过程控制标准化（1）方案编制力学验算，材料特性取值，吊车起重性能取值，吊装半径等等均来自于现场实际调查。另一方面，方案编制时，让全体技术人员参与，分工协作。最后，方案完成后，组织生产、物机、工经、技术等职能部门和项目领导班子参与评审。以保证方案的合理性和可实施性。严禁方案与现场脱离的情况发生。交底、样板、质量曝光针对重要工序，采取实物样板、开现场交底会、制作图片样板展胸，对现场安全质量管控做到心中有数。二维码应用现场过程管理因轨道交通建设工程，工序繁多复杂，交叉作业多，地下工程质量要求高，很多工序为隐蔽工程，一旦隐蔽后，出现问题很难处理。因此，过程控制强调对质量缺陷、质量问题，做