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文档简介

某化工有限公司班组交接班制度某化工有限公司班组交接班制度为了确保生产顺当进行，保障生产安全，提高班组之间的协作和交流效率，某化工有限公司订立了班组交接班制度。该制度包括交接班的时间、内容、方式等要点。下面将认真介绍该制度的实施流程。一、交接班时间每个班次在交接班前十五分钟开始集合，开始进行班组交接班。二、交接班内容1.交接班内容应包括以下要点：（1）设备情况：上一个班次的操作记录、设备状态、设备维护记录等。（2）生产情况：上一个班次的生产情况、产量、不良品率等。（3）安全情况：上一个班次的安全情况、操作规范执行情况、安全防护设备使用情况等。（4）计划任务：下一个班次需要完成的任务、需要注意的问题等。2.交接班内容应当真实、精准、详尽，交接班记录应当填写完整。3.假如上一班次有未完成的任务，应与下一班次交接班组商定实在处理方案。在确保安全的前提下，积极协调和搭配，保证任务顺当完成。三、交接班方式1.班组长对每一项交接内容做出简要汇报，确保下一个班次易于理解和接受。2.协商解决问题：如在交接班过程中发觉问题，交接双方应依照公司标准流程进行沟通和解决；同时在交接记录中作好记录。四、注意事项1、如有重点隐患或安全问题，应当适时上报主管部门。2、交接班人员应全程参加班组交接班，合理调配、辅导新员工起步，做到新旧班组之间无隙可钻。3、交接班记录应适时归档，作为反馈信息，对制度的修改和完善起到根本作用。4、如发觉不符合安全生产和操作规范的情况，应适时更正或上报主管部门。五、制度执行和考核1.该制度由班组长统一执行和监督。2.依据交接班的记录和发觉的问题适时进行整改和改进，并将改进情况记录到交接班记录中。3.班组长需定期对该制度的实施情况进行考核，对于弄虚作假、未适时、不精准记录的班组进行批判、教育和惩罚。以上就是某化工有限公司班组交接班制度的内容，该制度的实施能够更好地保障生产安全，提高班组之间的

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