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文档简介

工地材料员年终总结范文工地材料员年终总结范文尊敬的各位领导、同事们:2018年已经过去，值此新春佳节来临之际，我这个工地的材料员站在这里，向大家总结一下一年来我的工作情况。过去的一年，我在工地材料部门担任材料员，从一名懵懂无知的新人，经过一年的磨练和锻炼，渐渐地步入了这个岗位的门槛，也从一份稚嫩的工作逐渐地成长和进步。一、工作目标与完成情况在每年的开局之际，我制定了自己的工作目标——按照施工计划，做好工地材料采购工作，并把材料管理工作做到精准、规范、节省、安全、高效这五个方面。在考核周期结束后，我仔细地对照着自己的工作计划，统计并总结了一下自己的完成情况。在材料采购方面：1、与施工计划的要求相匹配的材料采购量及时到位，保证施工进度;2、确保材料的品质和数量符合规定标准，保证了工程质量;3、严格执行招投标制度，材料采购价格控制在合理范围内。在材料管理方面：1、严格执行每日上报材料使用情况和库存情况表格，及时更新材料管理台帐，使得材料使用和备料的情况掌握在全员员工手中。2、联合各生产科室，及时组织好材料的存放和领退管理制度审查，保证了材料安全、节省和管理规范。3、积极增长专业知识并不断掌握新型材料的质量、价格等方面的信息。如对钢材、水泥等材料的市场价格、品牌、型号等信息，时间不多和时间短的情况下，我也尽力学习了解并做到及时更新调整。二、工作亮点与成果1、确保了施工进度。如3月份工程阶段材料自主配送需求的发生，我紧急赶往供货商联合生产企业配合做好施工方案，材料配送及时到位，工程整体进行顺利，积累了沟通协调处理矛盾的经验。2、提高了材料管理效率。如在材料管理过程中，我与公司ERP信息化系统及时同步，能对材料的入库、出库、使用等情况进行全程监控，及时发现和处理异常情况，避免物质和人的资源浪费。3、材料节约成本高效。如今年6月份在生产调整的过程中，在使用已有的物资条件下，材料配送、配送协调、库存管理也有了全新的更加高效的模式，同时也节约了公司大量的物料成本，也收到了相关领导的好评。三、不足与反思在工作中总会做不好的地方，我还是有一些疏漏和不足。1、没有充分发挥自己的专业特长和技能，要更多的获取相关技能加强自己的专业实际操作能力。2、错误的理解和执行了某些管理制度，需要和领导们再次学习并交流；3、要更多的考虑施工宜采宜购，不要过多关注材料价格方面，而是更多考虑施工需要即时配备责任区。通过2018年的学习、工作和生活，我意识到，在工程材料领域，我们需要不断努力、学习、思考和实践，才能不断的适应和满足施工现代化、高标准化、高质量化、高效化的要求。最后，在此，感谢公司各位领导和同事对我的信任和支持

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