2023年生产区安全月应急演练现场实施方案

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篇1:生产区平安月应急演练现场实施方案

平安月应急演练现场实施方案

一、时间：方案20**年6月17日8:0010:00时

二、地点：陕西汉阴庆华化工有限公司生产区内

三、演练内容：

1、事故现场人员应急疏散和自救;

2、火灾消防演练;

3、医疗抢救演练。

四、参演部门：

办公室、安环部、乳化车间、财务部、生技采供部、质检部

五、组织领导及机构：

1、领导小组

组长：党

汉阴庆华公司总经理

副组长：武建

汉阴庆华公司生产技术副总经理

组员：王广

汉阴庆华公司平安副总经理

职责：全面协调、指挥本次演练现场会的预备及演练工作。

2、执行小组

组长：武建

副组长：王广

组员：段义

职责：制定演练方案、确定演练疏散路线、演练步骤、筹备演练物资、布置演练现场、协调参演部门等。

3、演练现场指挥组

总指挥：鑫

副总指挥：武建

成员：党

职责：负责演练现场的组织领导、突发大事的应急处置等。

五、现场预备：

1、会场：(应急临时指挥部)设置在生产区门房，主席台桌椅布置按来宾人数支配，悬挂"汉阴庆华公司平安月应急演练现场会'横幅，设置音响及摄像点;(邹敏、陈昌普)

2、演练现场：设置在乳化生产线装药工房1#装药机处，装药机残药预先清理洁净，人工制造模拟生产现场;(王向林)

3、应急救援总队长(段义勇)马上通知各分队集结到位：

3.1警戒分队：负责人：武

成员：李怀

主要职责：拉出警戒线将事故现场封锁，实行交通管制。

着装整齐，门卫处待命、接到乳化车间掌握室"装药部火灾事故'报警信号后马上到"应急临时指挥部'(门房)前集结，拉出警戒线将事故现场(生产区中心花园主干道路口)封锁，实行交通管制，保障救援道路通畅，帮助人员疏散。

3.2应急救援队：负责人：杨厚祥

成员：杨厚

主要职责：先期现场侦查、现场抢险、灭火救援。

浴池处待命，头戴平安帽，张德志、沈继斌两人戴防毒面具手拿灭火毯，其余人员手提5KG灭火器，负责现场物资抢救，负责对火灾现场进行扑救，扑救结束后对事故现场进行全面检查防止"余火'复燃;

3.3保障分队：负责人：王兆刚

成员：王兆、李洲、罗靖、杨华

主要职责：协作现场抢险救援、做好设备防护和后期设备检查。

乳化车间机修班待命，头戴平安帽，配备电工、钳工修理包，负责对事故现场受损的设备抢修，切断装药机压缩空气管路，切断事故装药机全部电源，负责恢复生产的预备工作;

3.4医疗抢救队：负责人：沈建萍

成员：沈萍、黄江、魏家、黄玲、王林

主要职责：伤员搜救、转移;初步施救和护送伤员到医院救治。

浴池处待命，身穿白大褂，预备急救药箱，设置"应急临时抢救点'标识牌，与车间人员一起参加对"受伤'员工的抢救演练，并将受伤人员扶上应急救援车转往医院进行救治;

4、预备事故警报信号(防空警报声)，于正式演练时播放;(邹敏)

5、制作"应急临时指挥部'、"应急临时抢救点'、"应急演练评估席'字样标识，正式演练时立在相应位置，制作"警戒分队'、"医疗抢救队'、"应急救援队'、"保障分队'字样标识，演练集结时由各队排头第一人举起;(邹敏)

6、预备救援车辆一辆(陕GKE191)，车头引擎盖上张贴"应急救援'字样，在生产区大门外待命，在"伤员救出后'负责将伤员送往医院;(沈关民)

7、报警责任：正式演练时，事故发生部位班长负责向车间掌握室报警(查振波);掌握室人员(闵言霞)马上拨打电话公司内部缩号"6683'】)报告应急办公室，由应急办公室(杨厚祥)负责通知公司领导和应急救援队;

8、起草演练实施方案报送公司领导领导审查;(段义勇)

六、演练操作程序

1、演练启动

1)全体参演人员到主席台前集合，排列整齐;

2)汉阴庆华公司党鑫总经理做动员讲话：在第十五个平安生产活动月期间，公司组织这次车间平安应急演练活动，目的是为了增加全体员工的平安意识，提高公司全员的平安事故应急自救、自护力量。在演练中，盼望大家能根据要求仔细对待，应急响应快速、救援得力有序，盼望各部门组织到位，保障有力，保证了这次演练的圆满胜利。

3)主持人(王副总)宣布：同志们，汉阴县庆华公司20**年平安月应急救援演练立刻开头，请大家各就各位，做好应急演练各项预备;

4)参演人员到各自指定地点集结待命;

5)演练副总指挥(王副总)请示演练总指挥(鑫总)宣布演练开头：

演练副总指挥(王副总)：总经理，汉阴庆华公司应急救援演练已预备就绪，请指示!

演练总指挥(鑫总)：按预定方案开头演练!

演练副总指挥(王副总)：是!(用话筒指挥)汉阴庆华公司平安月应急救援演练正式开头!

2、事故发生和报警程序

1)20**年6月17日(星期五)上午8:15分，公司乳化车间正在正常生产，装药部1号装药机挤胶热合系统由于温控器失灵，致使胶嘴温升过高，引燃熔融状的热合胶，继而引燃设备上的包装膜，发生浓烟、起火。1号装药机机手(党兴田)发觉后大声呼叫："1号装药机着火了'，当班班长查振波听见呼叫，马上用车间防爆电话通知车间掌握室，报告事故发生时间、地点、着火状况及现场状况。

2)车间掌握室人员(闵言霞)马上通知车间主任(王向林)，另一人员(王芳)同时按下紧急"停车按钮'和车间警报;车间主任(王向林)马上电话告知安环部(段义勇)，安环部马上报告公司领导(鑫总)：报告鑫总，乳化车间1号装药机发生火灾，已通知车间根据程序紧急疏散和自救。鑫总：马上通知公司应急救援指挥部人员到生产区集结。

同时，由应急救援办公室工作人员(杨厚祥)马上通知应急救援队成员到"应急临时指挥部'处集结。(接警同时邹敏播放出防空警报声音示警，陈昌普在主席台一处将"应急临时指挥部'、"应急临时抢救点'牌子立起，现场演练指挥部人员进入指挥部。(武建安、王广来、党斌、罗本芳、张益广等)

3)与此同时，车间主任(王向林)马上赶往装药部组织绽开自救，同时命令车间其他人员紧急疏散;装药部操作人员(刘光军、王诗文、华秀波、张代勇)马上转移暂存在装药部的包装膜、热合胶粒等易燃物品，制药部人员(邱小利)在切断生产系统总电源后马上撤出到防爆土堤外待命;平台投料人员(万本煌、邓顺平)手持手提式灭火器在平台投料口喷射灭火;装药部人员(查振波、党兴田)手持手提式灭火器在一号装药机处喷射灭火，(王诗文、刘光军)运用室内消防栓对四周设备进行喷淋爱护。(车间自救约5分钟)

4)车间主任(王向林)电话报告(鑫总)：报告总指挥，车间正在组织进行初期火灾灭火，但火势有扩大趋势，恳求公司应急救援队支援。

总指挥(鑫总)：信息收到!马上疏散车间现场人员，务必要确保人员平安，公司应急救援队正在集结赶往现场。

5)各应急救援分队在"临时应急指挥部前'集结完毕。救援队总队长(段义勇)：报告总指挥，应急救援队应到18人，实到18人，现已集合完毕，请您指示。

演练总指挥(鑫总)：同志们，乳化车间装药部1号装药机发生火灾，车间已组织自救，但火势有连续扩大的趋势，我命令启动公司平安事故应急救援预案，各分队根据公司应急救援预案工作程序，在先行侦查、确认无二次重大火灾或爆炸事故后，在确保救援人员各自人身平安的状况下快速进入事故现场绽开救援，力争在最短时间内消退事故隐患，确保人员和关键设备平安，把损失降低到最小。都听明白了没有?

应急救援队(全体)大声回答：明白!

演练总指挥(鑫总)：动身!

6)各分队跑步到达指定位置、根据分工进行事故救援。

3、紧急疏散逃命演练

1)车间各工序员工在听到车间警笛声响后，在车间主任(王向林)的指挥下，开头紧急疏散：油水相工序员工由生产区主干道撤离，制药部和装药部员工由接近疏散通道撤离，包装部员工由包装部疏散通道撤离;快速到乳化车间冷水泵房前集结。(撤离过程中，一旦发生两个以上员工在通道口或楼梯口相遇的状况，各员工必需根据"先到先出，后到后出'的原则通行，确保不发生拥挤踩踏事故)

2)员工撤离后，车间副主任(李小奇)在公司救援队到达后，即率领车间自救人员撤离事故现场，由装药部疏散通道撤离。与车间员工会合后，车间主任(王向林)开头清点人数，车间主任(王向林)将本车间应到、实到、受伤人数快速报告给演练总指挥(鑫总)：报告总指挥，乳化车间应到30人，实到29人，失踪人员一名(华秀波)估量可能受伤，现在应当还在装药工房2号装药机四周，请尽快组织救援。(车间疏散人员到主席台前列队待命，王向林了解伤员及设备受损状况)

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3)演练总指挥(鑫总)紧急呼叫应急救援队总队长(段义勇)，下达施救命令：现在乳化车间2号装药机四周尚有一名受伤人员(华秀波)，我命令救援队马上搜救，讯速将华秀波抢救出来，肯定要保证人员平安。

4)应急救援队总队长(段义勇)：是，坚决完成任务!马上布置人员进行搜救;同时，应急救援指挥部电话通知应急救援车辆陕GKE191快速赶到应急临时抢救点(生产区危运车场)待命。(司机：沈关民)

4、紧急救助及演练

1)救援队在接到搜救失踪员工的命令后，马上组织进行现场搜救。抢救队员(沈建萍、黄艳江、魏世家)找到失踪员工(华秀波)，发觉其已昏迷，抢救人员(黄艳江、魏世家)马上将伤者(华秀波)用担架抬往应急临时抢救点，到达抢救点后，抢救人员(黄远玲、王素林、沈建萍)对受伤员工(华秀波)进行心肺复苏、胸腔按摩等紧急抢救，随后将受伤人员抬上应急救援车(陕GKE191)，抢救人员(沈建萍、黄远玲)跟随车辆一同赶往医院，其它抢救人员(黄艳江、魏世家、王素林)在应急临时抢救点待命。

2)救援队在抢救队救治伤员的同时对1号号装药机进行消防灭火：救援队员(李科财、杨厚祥)用手提式灭火器在1号装药机处，向1号装药机地面喷射一俱灭火器;救援队员(吴世锐、刘定群)用消防栓向四周设备喷淋爱护;救援队员(张德志、沈继斌)用灭火毯盖住装药机表面火源。火源扑灭后救援队员(张德志、杨厚祥)全面检查装药机四周，防止"余火'复燃。救援队员(刘定群、吴世锐)在二楼平台全面检查，防止残留隐患存在。

(注：灭火毯在干粉灭火器喷射完毕后掩盖在装药机表面，消防栓可向工房两边后门外喷射，整个过程约5分钟)

3)保障分队

保障分队同救援队一道进入现场，保障分队队员(王兆刚)快速关闭装药机压缩空气气源，保障分队队员(李亚洲、罗靖、杨建华)快速到装药机卸掉塑料包装膜。救援队在扑灭火灾后，保障分队全体队员对受损设备、设施等进行全面检查，抢修事故现场受损设备，做好恢复生产的预备工作。(约5分钟)

4)确认火灾全部扑灭;设备、设施检查维护完毕，一切正常!

5、主持人宣布演练结束

1)总队长(段义勇)："各分队留意，火灾已经全部扑灭，马上收队'。

2)各分队收队后，总队长(段义勇)带领救援队员到"应急临时指挥部'集结并向演练总指挥(鑫总)报告："报告总指挥，应急救援队已圆满完成本次火灾灭火、人员救援和检查检修任务，无一人员受伤，现列队完毕，请指示'。

3)现场总指挥(鑫总)：原地待命!

总队长(段义勇)：是!并整队：立正!稍息!

4)乳化车间全体员工也在主席台前集结，车间主任(王向林)向演练总指挥(鑫总)报告：报告总指挥，乳化车间应到30人，实到29人，1人轻伤已紧急送往医院救治，车间设备受损程度不大，经全面检查和抢修，已能恢复正常生产，未造成其它损失，车间列队完毕，请指示'。

5)现场总指挥(鑫总)：原地待命!

车间主任(王向林)：是!并整队：立正!稍息!

6)全体参与演练人员到主席台前整队集中。

7)主持人宣布：本次演练圆满结束。

6、演练总指挥对本次演练进行点评。

总指挥(鑫总)：同志们，大家辛苦了!公司进行平安事故应急演练，主要是检验在遇到突发平安大事时，我们的应急工作响应程序和应急处置力量，这是国家法律的规定，更是我们自己对生产平安、自身平安的需要!今日车间1号装药机突发着火事故的应急演练很胜利，充分说明白我们的平安应急工作做得比较扎实，达到了演练预期目的。通过这次应急演练，我在此提几点看法：

(1)、应急预案的宣贯不够到位，详细表现在个别参演人员对方案内容不非常了解，演练的紧迫性、连贯性有欠缺。各部门要提前预备，准时进行应急预案桌面推演活动，使演练参与人员对整个应急预案的工作程序、内容了如指掌、熟烂于心。

(2)、今日的演练中个别人员不够严厉 ，有嬉笑现象;个别参演人员对消防灭火器材使用不规范。各部门要依照本年度平安生产活动月"强化平安进展观念，提升全民平安素养'的活动主题，加强相关平安教育和培训，让全体员工知道平安事故应急演练的重要性、必要性，使全员能自觉、规范、乐观参加各类平安应急演练，逐步形成一支"团结、进取、平安、和谐'的高素养员工队伍!

(3)各部门要逐类旁通、举一反三，乐观分析和辨识各自部门、岗位的危急有害因素，准时完善部门相关平安事故应急救援预案和现场应急处置方案，确保公司平安生产在任何时候任何状况下都处在可控状态。

感谢大家!

附件一：预案演练方案

附件二：火灾扑救疏散图

附件三：演练记录

陕西汉阴庆华化工有限公司

二0一六年六月十日

附件一：20**年平安月应急预案演练方案

预案名称

应急预案乳化车间装药工序火灾扑救

演练地点

乳化车间装药工序

组织部门

安环部

总指挥

演练时间

20**年6月17日(周五)8:00-10:00参与演练部门

安环部、生技采供部、乳化车间、办公室、财务部、质检部

演练类别

实际演练

全部预案

重点演练部分：人员疏散、火灾扑救、灭火器使用、消火栓操作

物资预备

5Kg干粉灭火器2个、消防斧2把、消防水带6条、灭火毯2张、消防钩两把，警戒线一条，电话一部、头盔6顶，救援车一台，卫生箱一个、担架一副。

演练过程描述

一、事故描述：装药车间1号装药机挤胶热合系统由于温控器失灵，致使胶嘴温升过高，引燃熔融状的热合胶，继而引燃了设备上的包装膜，发生浓烟、起火。火苗从地槽往上窜，人员无法接近，设备上的包装膜着火造成装药机机身起火，有一名操作人员被烟熏窒息晕倒在地，火灾有漫延扩大的危急。

二、应急程序

1、报警：现场(首先发觉人)高喊示警，其他操作人员马上停机、切断电源、快速撤离。班长马上用电话通知掌握室，掌握室值班人员按动电笛，车间主任同时拨打电话报告安环部长、办公室，办公室报告各领导。

2、疏散：在场巡查的平安员马上疏散四周车辆和其他生产人员，组织现场操作人员使用装药部预置的灭火器灭火、用消防水带喷淋爱护，并紧急转移暂存在装药部的包装膜、热合胶粒等易燃物品。

3、初期扑救：救援队员快速赶往装药部，指挥员侦查火情，两人转移晕倒的伤员，两名战斗员使用手提式灭火器喷射灭火。

4、指挥部和各应急组就位：指挥部设在生产区门卫，指挥部依据现场状况汇报和实地侦查，对指挥、行动、策划、资金、行政五个核心职能作出准时、精确     、坚决决策，并快速下达指令。

5、生产应急：乳化车间视状况对生产装置进行应急措施处理，并从室内消防栓取出两支水枪冷却爱护生产装置，阻绝火势向装置扩散。

6、攻坚:指挥部指挥：应急救援队，运用灭火器进行大面积干粉掩盖，2人从投料平台处取2俱灭火器，2人从装药部南侧门外处取2俱灭火器,同时向火源喷射干粉。

义务消防队，启动消防水系统，分工如下：1人起动消防水泵，2人从室内消防栓处出一支水枪，2人从室外消防栓处出一支水枪，同时向事故四周设备喷水冷却爱护。

7、警戒：疏散组疏散场内的车辆和人员，必要时疏散四周居民，引导救援人员和车辆就位，拉出警戒线维护门口和厂内外道路畅通，防坏人乘机破坏。

8、医疗抢救：抢救受伤人员，在现场对受伤人员作必要的医疗处理，联系医疗单位救治受伤人员。

9、通讯联络：准时做好公司各负责人之间的联系，并按总指挥的要求与政府、消防、公安、环保、安监、保险等单位保持假设联系，稳定场外人员的心情。(准时拍照记录)

10、设备抢修：预备必要的工具和器材，依据应急救援需要进行抢修，应急救援完毕后，紧急抢修快速恢复设备的良好状态。

11、后勤保障：准时组织餐饮和应急物资供应，保障应急资金准时到位，保障防护器材的供应。

三、恢复程序

1、清理"余火'防止复燃;2、清洗现场;3、设备抢修恢复生产

附件二：火灾扑救疏散图硝铵破裂

螺旋输送

原材料间

钢平台

贮罐

乳化器

钢带

敏化机

制药间

平台北

中包机

装箱机

事故

装药间

消防水

包装间

防护土堤

疏散门

疏散通道

装药机初期火灾扑救

疏散图

附件三：演练记录

演练记录

预案相宜性

充分性评审

相宜性：

□全部能够执行

□执行过程不够顺当

□明显不相宜

充分性：

□完全满意应急要求

□基本满意需要完善

□不充分，必需修改

演练效果评审

人员到位状况

□快速精确     

□基本按时到位

□个别人员不到位

□重点部位人员不到位

□职责明确，操作娴熟

□职责明确，操作不够娴熟

□职责不明，操作不娴熟

物资到位状况

现场物资：

□现场物资充分，全部有效

□现场预备不充分

□现场物资严峻缺乏

个人防护：

□全部人员防护到位

□个别人员防护不到位

□大