新任总经理工作计划

新任总经理工作计划

新任总经理工作方案精选篇1

时间过得很快，转瞬间我加入海能达燃料有限公司已经快一年了。在这辞旧迎新之际，结合这段时间的工作状况做下总结以及对20__年的工作准备。

20__年对我来讲工作还是比较顺当的，我在公司领导、部门领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：

一、工作态度和勤奋敬业方面

喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

二、工作质量成果、效益和贡献

在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

三、思想政治表现、品德素养修养及职业道德

能够仔细贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍乐观学习政治理论；遵纪守法，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，乐观主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责。

四、专业学问、工作力量和详细工作

我是三月份来到公司工作，担当公司总经理司机，帮助办公室领导做好工作。尽管工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了公司的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。

当然也有不许多不足的地方：

一、在上班时间穿工装这个环节上我就存在着问题，虽然每次都会说些理由，但是错了就是错了，以后我会严格根据公司要求上班肯定穿好工装！

二、在领导出行时也有跑错路线的状况，为此我感到很愧疚，以后我会多看地图肯定保证领导出行跑得路线是最近最快最省油的！

三、出长途的时候间或会让领导受惊，对于这一点我肯定加强自己开车的技术水平，要做到能够娴熟应付各种天气及路况，肯定百分之二百保证领导出行时的平安！

四、非上班时间我也肯定要做到精神面貌良好以及洁净干净的衣着，给人一种精干的感觉！

在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出更大更多的贡献。在新的一年里我对自己的工作有以下准备：

一、做好单位全部车辆的信息登记，包括年审时间，保险续保时间，车牌号，车主等方面，保证做到领导问的问题我都会对答如流，让领导放心！

二、肯定做好单位选购的工作，包括单位的水果贡品，中午做饭用的米、面、油等琐碎事务，不会让领导再为小的事情操劳！

三、管理好公司车辆的使用状况，统计好每个月每台车的出行状况及生成的费用，一个季度给领导报告一次，让领导清晰的了解各个车每月的开销状况！

四、加强自身修养，做到常看书，心中时刻记住领导所说的“读书不肯定会转变一个人的命运但肯定会转变一个人！”的话！

在20__年的工作中，我得到了大家对我的大力关心，可以说是在我失意的时候公司收留了我，真的特别感谢海能达感谢苏总！所以在新的一年里我在工作上会加倍努力将我的工作力量提高到一个新的档次，不辜负苏总及大家对我的期望，我会尽我所能的工作，关心公司实现进展，相信公司的明天会更好！

新任总经理工作方案精选篇2

随着对总经办工作性质的了解和对服务规律的把握，总经办在20__年度工作中较好地切合了公司管理节奏，充分到位地发挥了总经办的职能。__年度，总经办将连续秉持协作、协调这一思路，搞好管理引导和后勤保障工作。在进一步规范工作程序，把握服务规律的同时，不断创新管理，提高绩效，确保公司新年度重点任务的顺当完成。

一、发挥协调职能，分散管理合力。

__年度，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部管理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点，协作生技部抓好外协和服务工作。通过内部宣扬和舆论引导，统一员工思想熟悉，激发员工增收节支的热忱，协作人力部搞好员工培训工作。同时，协同销售部抓好供暖宣扬服务，联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提高土建施工服务效率，健全零工管理手续入手，乐观为生产车间服务。

__年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优势，提高部室的协作效率，进一步培育和分散部室的管理合力。

二、严格土建管理，压缩零工开支。

__年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机制，规范工程预决算管理。通过坚决执行月度收方制度，坚决压缩零工用量，最大限度节省工程开支。我们坚信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。只要规范了监督管理体制，只要切实到位地执行好公司的规章制度，工程管理和费用掌握工作肯定会有大的进步。

三、扩大行管外延，丰富后勤服务内涵。

以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好__年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和掩盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在__年度发生大的变化，产生新的起色。

四、专心服务，坚决不移地抓好免费供餐工作。

免费供餐是公司领导在企业亏损经营状况下做出的重要举措。抓好供餐服务是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简洁，在实际执行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面前，总经办已经没有任何退路。目前免费供餐的管理框架已搭建完毕，关键是规章制度的贯彻落实。__年度食堂工作，将以兑现制度为重点，在严格执行制度的基础上，悉心征求大家意见，加强职工间的互动沟通，将心比心，以心换心。坚决不移地把领导的关怀变成运行员工的欢欣和快乐。

五、抓好行车平安管理，努力调高服务水平。

总经办连续执行车辆“三定”管理制度，并延用驾驶员里程工资和平安补助等成熟的管理方法。在考察论证的前提下，做好年度车险入保工作。__年度，总经办将连续加强修车、路桥费审核掌握，严格车辆派遣管理，通过亲密劳酬关系，拉大收入差距，进而激发驾驶员文明驾驶，平安出行的工作乐观性，使__年度车队工作跨上新的台阶。

六、压缩通讯费用，削减公司开支。

__年度总经办根据公司确定的18万元年度通讯费用定额，进一步压缩手机补助范围，削减通讯开支。同时，利用通讯行业竞争的机会，签订定额包月协议，降低话费开支。在条件允许的状况下，落实好合同期满后管理人员通讯工具的调整和补助兑现等工作，坚决完成4万元的费用掌握任务。

七、开展宣扬管理，发挥档案资料的作用。

针对总经办人手少，应急、临时性工作多的实际，__年度，总经办方案合并内勤和档案员岗位。连续办好厂报，并以企业报为阵地，搞好企业文化建设工作。明确工作分工和岗位职责，进一步发挥好档案、图书资料的作用，乐观为生产一线服务。

__年度总经办以协调服务为主线，在公司领导的带领下，乐观开展好本职工作。在坚持三个服务的同时，进一步创新管理，提高工作的时效性和准时性，通过把握服务工作的规律，来提高总经办工作的主动权，更好地为公司年度目标任务的完成制造条件，为公司的扭亏增效工作做出应有的贡献。

新任总经理工作方案精选篇3

在以下方面做新的尝试，下面就是本人的工作方案：

一、加大成本掌握力度，建立成本质量掌握分析制度

通过分析比较x年营业费用中各项指标，我们认为在开源节流方面，成本掌握工作应当更加细化。今年，我部将建立成本分析掌握体系，要求每个班组对相关各项费用指标做好用量登记，效果比较分析工作。如房间一次性用品消耗，平均每月有x万多元，每间房每天一次性用品耗用成本为x元，约占房间成本的x。从x月份起，我们要求楼面要加强一次性用品用量掌握，要对一次性用品耗用量作月度比较分析，查疏补漏，降低耗用成本。x地毯班、洗衣房分别担负全店地毯及布草、制服的清洗工作，专业洗涤药剂市场价格较贵，我们要求班组在掌握药剂用量上比较洗涤效果，不同布草用不同的洗涤剂。做好月度分析，降低药剂成本。

x年，我部各项修理费用达x万元，占到全年营业费用的x。今年，我部在保证客房设备设施正常使用的同时，严格掌握修理成本，对需要更换的部件由主管或领班确认，做好更换部件使用状况的登记，每月汇总修理单与工程部核对，反馈质量效果，降低修理成本。

二、细化责任，实行分管主管领班负责制

今年，我们将加强部门管理，各领班主管对所管区域的人、财、物、工作效率、财产、设备设施修理、客赔事项复核等工作实行全面负责，并到场监督，削减投诉率，对所管区域服务质量方面的问题，主管领班担当连带责任，作为每月工作质量考核的参考依据。

三、激发员工工作热忱，试行员工工作嘉奖机制

今年，我部在对员工工作质量考核时，将尝试新的嘉奖机制，将在工作纪律、工作态度、听从意识、服务规范等基本考核项目良好的基础上，设立“工作效率奖——指工作精确     ，快速，基本无投诉”、“卫生质量奖——指房间设备设施正常，卫生洁净，做床美观，配备正确”、“团结听从奖——指听从上级工作支配，团结友爱同事”、“综合奖——指工作效率、工作质量、团结听从方面表现精彩，基本无投诉”。以这些单项奖替代以前综合打分的考核方式，以欣赏来激发员工工作热忱，出租率是客房部收益考核的主要指标。

经初步测算，x年，我部平均每间房（不含折旧）的出售成本为x元，平均房价为x元，出售一间房的毛利为x元。通过比较分析，我们初步设想对总台试行销售嘉奖机制。以月度经营指标中方案出租率为基数，结合平均房价，按所增加的营业收入的百分比计算总台接待组的嘉奖金额，增加总台员工主动销售意识，调动员工售房乐观性。

四、做好常客信息收集及服务回访工作

对酒店常客、大客户，我们将加大对他们的关注，逐步建立回访制度，对常客、长住客在房价上可适当赐予更大折扣，以优待措施来留住老客户。

新任总经理工作方案精选篇4

公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《公司管理制度》和《公司员工守则》。

本制度由总经理、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。

本制度的修改须经总经理核准；

第一章行政管理

一、礼仪纪律

1.行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督；

2.行政部主管发觉不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管；

3.行政部确认奖惩事实，可提请有关主管讨论提出奖惩申请；

4.对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。

二、工作方案与报告

没有方案的行为是无效率的行为。公司强调对公司的各部门、员工行为的方案性要求，用以明确和把握工作的方向

，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对方案体系的规定，并通过相关方案流程和方案表格的制作，实现工作

方案的确立、执行和评估。

（一）公司、部门年度进展方案

1公司总经理、部门主管于每一会计年度底应当制定下一会计年度的进展方案。

2公司年度进展方案经公司主要高层领导人争论制作，公司总经理核准同意后确定执行。

3部门年度进展方案经部门主要领导人员争论制作，公司总经理核准同意后确定执行。

4公司、部门年度进展方案是部门、人员月度工作方案的基础和依据。

5公司、部门年度进展方案是对公司、部门经营进展的评价基础。

年度方案流程

（二）部门、员工月度工作方案

1部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作方案支配。

2月度工作方案通过对《月度工作方案表》的制作来完成，在该表格中应当相应地填写部门、员工下月工作

内容支配和时间掌握。

3员工月度工作方案交部门主管核准同意后确定执行。

4部门月度工作方案交总经理核准同意后确定执行。

5月度工作方案的完成状况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。

年度月度工作方案

（三）员工日工作时间掌握方案

1公司员工通过《日工作时间掌握表》进行日工作时间方案与支配掌握。

2公司员工应当根据“《日工作时间掌握表》填写规定”在规定的时间根据规定的项目照实填写并上交公司

行政管理部。

3在《日工作时间掌握表》中体现出员工对每日工作支配的合理性与方案性，反映员工每日工作的效益性与

非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于掌握时间、提高效率、自我评估的依

据。

4《日工作时间掌握表》是公司对外服务的重要计费依据。

日工作方案流程

（四）专项市场、业务规划

1.在公司进行新市场的开拓和新业务的推广时，该市场和业务的主要负责人应当进行专项市场、业务规划。

2.专项市场、业务规划建立对该市场、业务的全面了解，公司主要经营人员的深化讨论、探讨的基础上，同

时该规划应当结合公司、部门年度进展方案和市场需求与竞争变化的基础上。

3.专项市场、业务规划通过制作《市场规划表》和《业务规划表》来完成，并严格根据规划进行市场拓展与

业务推广。

三会议管理