上海大众汽车物流管理

上海大众供应商物流及供应链管理目录431潜在供应商评价零件预生产准备零件批量供货2供应商确定5物流评审上海大众物流供应链目标在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到正确的地点在保证生产前提下将库存保持在合理水平，避免不必要的额外库存在保证物流效率和供应的情况下降低物流费用最大化仓库、载具和设备的利用率整个物流过程的可视化和完全监控

潜在供应商评价潜在供应商评价的目的：

评估潜在供应商是否已经具备了一定的物流供应链管 理体系及运作能力来保证零件供应体系的正常运转以 保证向上海大众的供货。

是否完整清楚的规定供方物流方面的要求？

是否建立了对供方物流表现进行检验评价的程序？如何生成采购计划（交货计划）？MRP系统是否设定了期量标准？储存、翻箱和运输是否符合要求？如何预防混装和混淆？在物流过程中发现的缺陷件是否及时做标记并隔离？如何进行包装管理？如何保证发货符合客户的要求？如何保证成品运输符合客户要求？是否有程序记录、分析物流运作过程中发生的问题，并采取纠正措施？

潜在供应商物流审核依据潜在供应商物流审核评分与定级

提问与过程要素的单项评分根据对提问的要求以及物流过程中满足该要求的情况对提问进行评定。每个提问的得分可以是0、4、6、8或10分，满足要求的程度是打分的根据。评定不满10分则必须制订改进措施并确定落实期限108640完全符合

绝大部分符合，只有微小的偏差*）

部分符合，有较大的偏差

小部分符合，有严重的偏差

完全不符合

分数对符合要求程度的评定

*）“绝大部分符合”指的是证明已满足了约3/4以上的规定要求，并且没有特别的风险潜在供应商物流审核评分与定级

过程要素总符合率E

过程要素总符合率E的计算公式如下：

E[%]=各相关问题实际得分的总和/各相关问题满分的总和*100%

定级

92-10082-910-81没有严重的单项缺陷

改进计划/投资计划在SOP之前可实现

在SOP之前改进计划/投资计划不好估计/不能实现

总符合率（100%）确定/前提

ABC级别可给予有条件的给予不给予决定是否给予合同潜在供应商物流审核流程TL接CSF潜在供应商审核邀请TL与CSF、MQ、TP组成SVW潜在供应商审核小组审核小组赴潜在供应商生产现场首次会议（介绍审核目的、审核主要方面与审核流程）TL根据审核依据对潜在供应商相关文件、原材料仓库及成品仓库进行物流审核审核小组内部讨论、评分与定级（TL负责物流方面）末次会议（宣布审核结果）撰写审核报告各成员开始审核工作结束

供应商的确定在零件定点过程中供应商必须对以下内容予以确定：1、确定零件的供货方式直送或JITMilk-RunVMI供应商管理库存2、确定零件的交货条件、包装工艺和运输标准3、确定零件的物流附加费用（即ΔB-A价，包括包装费用、运输费用、仓储费用、占用资金费用和管理费等）

零件预生产准备在零件预生产准备阶段，供应商应：

1、按时间进度要求完成送样、PVS、NS零件的生产及送货以保证项目进度。

2、按上海大众要求的格式提供零件生产能力、原料采购周期、零件生产周期、应变能力等的书面说明，并明确是否能满足新项目的起步生产需求。上海大众将对供应商提供的情况进行核实。

零件批量供货零件批量供货阶段，供应商应：

1、随时登陆EDI-WEB，得到最新状态的要货计划及预测信息

2、零件如由安吉天地运输的，供应商应登陆安吉天地的网站，确认安吉天地的取货计划

3、供应商在发货前都必须登陆安吉天地的网站，在网上生成并发送发货通知（ASN),并打印条码贴于包装箱上

4、在发生一切可能影响到零件供应的事件时，必须第一时间向上海大众进行通报物流丘评审上海之大众床采用主国际OD辱ET艇TE组织及出版超、发桶布的VD垫A话17窃(骂ve扔rs茶io科n剑2.绍2)作为乎供应呀商审获核依代据VD势A也17分6章，钞第1、2和3章是阔对采包购、茫生产早和分稻发的静总体扩论述武，来第4、5和6章是党对各船方面挎的更创深入受、细帐致的峰探讨供应自商物详流审查核依壤据供应南商物温流质示量供应沃商物潮流审赵核依用据--籍--勾VD氧A型17介绍第一烂章宿客户/供应胶商关赵系物流朱协议应急谱预案物流环评估关系糊发展第二饮章甜组织嘉机构工作晃描述工作跃流程人力招资源鉴发展第三影章殖目标闭、评矿估与模改进战略掘与目烤标评估晶与行智动计制划持续陡改进物流鞠费用坊控制第四涂章裤采购烫过程绪分析物流闭过程挪分析电子司数据虏交换物料结需求绝计划包装运输咽（内想陆）收货库存青管理新产乞品或田技术湾更改屡的导触入/导出第五陕章夜生产持过程招分析物流科过程惜分析生产考规划能力剥规划短与机权动性生产屠控制巧与生继产流预防黑、保论养与乓维修新产忍品或陶技术唇更改汪的导筑入/导出第六窃章爱分发栗过程却分析物流稠过程赏分析发送班指令界的处麻理成品森的仓馆储管跨理包装肯管理发运鸭处理运输新产易品或舌技术凤更改功的导荣入/导出供应峡商物守流审捐核依稀据--罚--犯VD教A巨17介绍等级F3说明如果唱该要千求得鼓不到丹满足探，对等客户拨的生摩产会裳产生汽立即冤风险F2F1如果困该要宾求得壶不到驰满足剪，中暖长期惭的供封货质佣量将帆下降如果帜该要途求得签不到浊满足崭，公拔司总础体服廉务水榨平以示及竞旁争力让将受边到负宇面影也响VD叨A归17提问袜被划扁分为3个等填级权重321备注搂：“等级”只是获有利源于确矮定改梁进措柴施的陆优先劣等级宾，并助不一高定表斯明问哄题的为重要晃性。供应梢商物偿流审折核依肃据--演--巧VD卧A扯17介绍等级A说明所有条部分筋得分砌达到懒或超办过80成%，并要没有粗任何F3问题巷得分汁为0BC所有插部分揉得分峡达到锦或超童过60坟%任何咱部分妈得分晴低于60挂%整体趟的物白流等骆级是宴总宗得分/总分台的百逢分率提问倍与过重程要愁素的诉单项脏评分根据留对提的问的密要求望以及者物流乐过程严中满缺足该骨要求驴的情斩况对衔提问衣进行料评定姓。每铃个提失问的献得分祥可以贴是0、1或2分，断满足直要求译的程鸦度是央打分我的根祖据。供应芳商物涂流审市核流凡程和供蛮应商升联系宽，确衰定审童核日速期，卧给供习应商仅发正慨式审皆核通石知首次慨会议零（介图绍审才核目减的、盲审核扑主要颈方面覆与审壤核流摊程）文档投审核原材岗料/外购泄件仓宾库、退生产新车间暴、成极品仓富库等屈现场列审核末次觉会议湖（介割