公司市场部的岗位职责

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市场部岗位职责篇一

1、策划或帮助销售组织绽开市场运作：与销售紧密协作，执行相关产品的市场营销活动方案，并做出相应的分析与反馈；求职信息

2、在市场部经理的指导下，传达产品终端陈设、出示模式，并赋予培训

3、了解、分析、反馈市场竞争状况，协调、处理所负责产品的突发大事；

4、监控主要市场活动的投入产出状况，预备并提供行业市场数据的处理及分析；

5、帮助区域负责人完成市场工作。

市场部岗位职责篇二

一、市场部的职责求职信息

市场部的主要职责有十五大方面。

01、制定年度营销目标方案。

02、建立和完美营销信息收集、处理、沟通及保密系统。

03、对消费者购买心理和行为的调查。

04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、收拾和分析。

05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

06、做出销售预测，提出将来市场的分析、进展方向和规划。

07、制定产品企划策略。

08、制定产品价格。

09、新产品上市规划。

10、制定通路方案及个阶段实施目标。

11、促销活动的策划及组织。求职信息

12、合理举行广告媒体和代理上的选择及管理。

13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14、实施品牌规划和品牌的形象建设。

15、负责产销的协调工作。

二、市场部经理的职责求职信息

市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其详细职责是:

01、全面方案、支配、管理市场部工作。

02、制定年度营销策略和营销方案。

03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

04、制定市场部的工作规范、行为准则及嘉奖制度。

05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。求职信息

06、协作人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

07、拟订并监督执行市场规划与预算。

08、拟订并监督执行公关及促销活动方案，方案支配年、季、月及专项市场推广策划。

09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告方案。求职信息

10、对市场举行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出预备。

11、拟订并监督执行市场调研方案。

12、拟订并监督执行新产品上市方案和预算。求职信息

13、制定各项费用的申报及审核程序。

三、市场调研主管的职责

01、负责市场调研方案的制定及实施。

02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、收拾、分析、沟通及保密制度。

03、为本部门和其他部门带给信息决策支持。

04、帮助市场部经理制定各项市场营销方案。

05、组织举行宏观环境及行业情况调研。

06、组织对企业内部营销环境调研。

07、组织对消费者及用户调研。

08、对配销渠道的调研。

09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。

10、提出新产品开发提案。

四、市场部营业企划主管的职责

01、制定各种不同的通路配置方案。求职信息

02、负责竞争产品信息的收拾与分类。

03、制定产品的分销方案。

04、制定通路此刻与培训、激励和控制政策。

05、定期分析、评估通路。

06、与销售部准时交流每月销量方案并适量支配生产。

07、控制产成品、包装式样和库存数量。

08、控制物流并适时同胞促销方案。

五、市场部产品企划主管的职责

01、按照企业进展规划，判定产品年度、阅读性规划。

02、负责产品开发，并与研发、生产、选购、财务等部门共同举行产品商业化运作企划。

03、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延长企划。

04、帮助广告及促销企划部门举行产品广告及促销企划。求职信息

六、市场部广告企划主管的职责

01、制定年、季、月度广告费用方案。

02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。

03、正确地选取广告公司。

04、督导广告及制作代理公司的工作。

05、制定产品不同时期的广告策略。

06、举行广告检测与统计，并持续与生产调研主管的业务交流。

07、准时举行广告、公关活动的效果评估。

七、市场部促销企划主管的职责

01、按照公司的整体规划，举行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。

02、负责拟订各种促销计划，并监督各种促销计划的实施与效果的评估。

03、指导、监督个区域市场促销活动方案的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。

04、促销品的设计、制作及发放管理。

05、区域销量的`分析统计及提出推动方案。

06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。

八、市场部推广制作主管的职责

01、制定年度推广方案。求职信息

02、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作。

03、负责各种推广计划的制定。

04、推广制作费用预算与控制。

05、负责各种推广计划的实施，并对计划的实施予以监督，并举行销售的评估。

九、市场部理货员职责

01、支配固定的走街访问线路。

02、直接访问零售店客户。

03、完成商品化陈设工作，有效举行陈设位置、空间位置、地面陈设的管理。

04、举行有效第购买点救济器材的张贴、悬挂及陈设。

05、哺育零售商店对于商品化陈设工作的专心态度和对深度分销的较多熟悉。求职信息

06、专心了解并获得竞争对手的各种信息，专心通过有效渠道对相关信息举行反馈并提出推举。

07、建立良好的客户关系，持续亲善的态度，树立公司的专业形象。

08、专心有效通过促销资金，以最经济的方式运作并持续高效率。

09、完整、精确     、准时地制作、呈报各类报表。

10、在市场代表的指导下，管理促销人员。

市场部岗位职责篇三

1.负责本公司工程和服务项目的'宣扬、推广，了解用户对本公司各项求职信息

服务的要求，保证工程项目的交货期和交付过程的质量，切实履行合同，确保顾客惬意；求职信息

2.负责按照公司整体目标制定销售方案；

3.负责组织合同评审工作；

4.负责拓宽市场范畴与市场预测；

5.负责对顾客的惬意程度举行测量，并将有关信息反馈给综合部；

6.负责做好客户接待并帮助处理好客户投拆，开展与顾客交流、听取、

收集顾客对服务惬意不惬意的信息，并将有关信息反馈给综合部；

7.负责建立售后服务档案；

8.负责本部门文件记录的管理；

9.负责制订与本部门有关的订正和预防措施，并组织实施。

市场部年度工作总结篇四

恭敬的公司领导：

市场部在公司领导的正确指挥、全面支持和关怀下，主管副总的带领下，部室员工的共同努力下，各部门的全力协作下，本着一切为客户服务的宗旨，一切为生产一线服务的中心思想。部门员工从提升公司知名度和利益最大化动身，遗憾完成20xx年2.8亿销售方案，在此我代表市场部全体员工，对一年的工作举行总结汇报。

一、总体销售目标完成状况求职信息

1、销售总额状况

2、主营产品销售状况

3、各主营产品占总销售额的百分比

4、招投标状况

5、工程回款状况

以上数据结止为11月25日。

二、市场部的主要工作求职信息

（一）招投标工作

公司98%以上的工程项目都需要参与投标，虽然公司的投标只是参加却不能拿到订单，但商务组员工对此也十分重视，无论从编排、制作、打印、装订到现场参加从来不出差错；只要是我公司生产的项目技术组员工按照图纸逐一对比设备厂报价，避开报错价格公司受到损失。

1、在年初商务组员工就将所能涉及到厂家资质举行收拾，归类，以新换旧，以便随时应对不断变化的招投标工作。

2、参与国网及省电力公司投标，不管有没有中标机会，我们都仔细对待，全心投入，不错过每一个细节，使其能达到最佳结果，并且每次都对投标报价举行对照分析，争取进入评标价范围内。为了赶时光且不耽搁其他工作，全体员工都自觉主动加班，不计酬劳，不抱怨。

3、为了协作销售部争取订单，参加伊敏煤矿投标四次，因为技术要求特别，内容不清楚，图纸不认识技术员刘瑞宝想尽各种方法与对方举行技术沟通，做技术计划、寻求合理报价细致仔细，指导商务组制作标书，从各方面、各角度预备答疑资料。曾三次出差到伊敏煤矿参加投标现场，虽因价格等缘由没有取得订单，但技术资料有预先预备，技术答疑得到了用户的认可与好评，这说明只要对工作有热心就能做好。

4、参与哈尔滨电业局的投标工作366次，共计制作标书近1170余本，哈局投标形式转变，前期积压了无数需要投标的工程集中在六七月份举行，这两个月平均天天有五六个项目参与投标，购买标书、编排制作装订标书、参加投标现场，出行不便，投标时光长，人员跑不开，有人不能藏匿露面等一系列问题摆在我们面前，为了不耽搁工作给公司带来不良影响，我们天天下班前都会合理支配次日工作及行程，为了不延误下午的投标，市场部员工常常是不做完标书、不打完报价、不将标书封装好，中午就不去食堂吃饭，为了赶时光他们有几次都饿着肚子去投标。

5、为体现招投标工作的“公正、公证、藏匿”三公政策，瑞能招标公司将招标信息发布在《中国选购与招标网》上，这种方式需要提升公司信誉度，要求将公司三大证照及所涉及设备的检验报告举行公证，为保证公证书的真切牢靠，商务内勤张旭搜集哈市市公证处及各区公证处，按家走访落实，举行多家对照，打报告争得领导同意，不断督促对方，在一周内就将公证书拿到了，省去了每次投标前的招标公司资质审核带来的人员和纸张的铺张。

（二）图纸复印、档案管理、公司文件学习、内部流程流转与接续工作：

全部下生产通知单的工程图纸都需复印存档并转入技术部做计划，因为公司复印机最大只能复印A3图，而无数工程图纸是A1、A0、A2大图纸，需要缩图拼接并复印2份，这样使复印图纸的工作量加大2-3倍，如此之大的工作量主要由商务内勤胡超羿负责，他精心仔细从未出错，为工程正常流转起了良好开端。

生产通知单、工程联系单、发货通知单、出库单、销售合同、物资签收单、出厂资料交接单、合同回款资料等与工程项目相关资料的发放、存档都由商务组负责，他们都做到笔笔有终，事事可查。

（三）工程项目技术计划制定、合理支配供、产、运工作

1、完成2.9亿销售产值，工程项目技术计划的合理制定、供货的准时性、生产通知单下达准时精确     性、设备运输准时到位各个环节缺一不行。要求从源头把关，没有中标意向、没有比价手续、没有供电设备厂的订货单坚定不下达生产通知单，避开给结算带来棘手、给公司造成不须要损失。有技术变更时，一定与对方达成书面协议，避开设备验收时产生分歧。对此技术组员工每项工作都仔细落实，从不怠慢，收集各项技术信息，全面精确     地把握工程进度，科学合理支配时光，保质保量完成工作任务，为保证公司生产良性循环、满足用户需求打下坚实基础。

2、因为生产系统人员流失大，元材料选购周期长，生产进度不能满足用户要求，各个工程的进度状况、元材料到厂状况、质检进度、仓储发货成了本部门技术组天天必做的工作。

3、质检部的出厂资料因为各种缘由不能准时预备齐全，发放不准时，市场部主动担当与用户对接，接收质检部出厂资料，发放到各用户，因为出厂资料无数互感器卡及表卡，原件走失不行补，大量的资料收发、记下也给商务内勤、结算员带来了不少工作量及压力，对此他们没有一人抱怨还是仔细的做。

4、每个工程项目都落实到技术组个人，保证每个项目从生产通知单下达、技术计划交流、生产环节的跟踪、成品发货、出厂后连排并柜、整改协调、现场追踪都有专人负责。

5、在生产过程中，选购部的带卡互感器迟迟得不到落实，生产不求职信息

能按时交货，对此我们为了保证正常发货先向供电设备厂借，因为量大，又利用设备厂其他人员介绍，去表所交流，现在基本解决此问题。（四）ERP工作的开展

公司为了正规化、系统化管理，控制成本，增强ERP系统，销售模块由市场部负责录入及管理，部门指派技术组关洪生负责，整体协调。他不但将本部门所负责的四个部份有序的搭接起来，第一个上线完成并能够正常运行，在此同时他不但能发觉本部门模块的问题，还能发觉其他部门模块存在的问题，准时与主导部门汇报解决，得到其他部门认可。求职信息

（五）工程项目回款及合同的履行工作

1、回款的准时性关系着公司生产经营正常运转，去年与设备厂签订合同时光长、手续繁琐、内部结转推托、不能按正常手续办理结款，只能走借款手续，拖欠发票给公司财务带来很大压力，对此我们吸取阅历教训，要求技术员把住项目信息关，只要有投标结束，就转入结算员手中，结算员准时督促设备厂当月办理合同手续，今年基本按合同结款没有拖欠发票。

2、结算组按照工程发货进度乐观办理回款事宜，总回款金额亿元，同比20xx年增长16%。结算组配员为2人，一年前后换四个人都因工作繁琐，常常在外面，而不能胜任，回款工作始终落在张静一个人身上，从预备各项回款手续、制作三家比价单、发具发票、申请运送服务费等无一笔差错；每月对账、做各种销售月报表从未耽搁；同时还负责工厂厂房报竣工作，常常是哪有需要就到哪里。

（六）公司项目争取，应对不断变化的市场环境求职信息

今年国家大的型式变化，电业局的经营模式变化、竞争环境变化、人员组织结构变动频繁，致使我公司从台前转到了幕后，变成为供电设备厂服务，为了能够得到更多的市场信息和项目信息，我部门人员会千方百计，运用各种办法给领导提供牢靠信息，争取到更多的工程。

（七）对销售部的支持服务工作

为了让销售部更快拿到订单，年初技术组就仔细编制培训资料，销售人员到岗时，就开头组织技术培训。销售员下市场回来后与副总一起听取销售汇报，针对市场问题快速反映，收拾材料再次组织培训，并赋予支持与指导。拿回技术图纸组织报价，技术计划合理细致仔细。参加投标乐观应对。

（八）公司管理制度、思想政治工作的学习

1、在销售额增长，业务繁忙时，我们从不忘管理制度和工作程序的重要性，每个月我们都会组织部门例会，仔细学习管理制度，总结工作阅历及不足，理顺部门间工作流程，制定下月工作目标，让我们的工作紧急而有序。

2、因为工作环境、人文环境、人员配置的变化，给工作带来了无形压力，为了稳定工作，抓员工的思想工作成了首要任务，做员工思想工作，稳定老员工，要他们学习其他专业学问，让老员工起带头作用，协助新员工不断成熟，热爱本职工作，谁有困难大家帮，凝结了团队精神。工作忙，但我们的思想稳定、工作程序不乱、工作方案有序。

3、公司提倡文明办公环境，人人有则，部门员工除天天例行打扫外，每周三、周五举行集中打扫。

4、乐观挖掘员工潜在能力，制造能力，不断提升员工自身素养，加强处理问题解决问题的能力，为公司进展提供人力储备。求职信息

三、工作中的不足

一年来的工作，虽然取得了无数成果，也存在一些不足，主要表现在以下方面：

1、工作的方案性、协调性仍需加强，对市场的分析、预知性不够。求职信息

2、