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文档简介

企业书法协会工作计划企业书法协会工作计划一、工作目标和目标规划1.建设一个拥有一定规模，活跃度高、影响力强的企业书法协会，为企业文化发展贡献力量。2.提高会员书法水平，增强协会凝聚力和影响力。二、工作任务和时间安排1.定期组织会员参加书法公开课、书法作品评选等活动，并举办年度书法展览。时间安排：每月第二个周末举行公开课，每季度一次作品评选，每年11月份举办书法展览。2.发起组织线上线下书法大赛，提高会员冠军旗。时间安排：每年5月份举办年度线下书法比赛，每年10月份举办年度线上书法比赛。3.定期组织学习与讲解书法文化等交流活动，提高会员的书法审美水平。时间安排：每月第四个周六举办一次交流活动，每年三月份举办一次书法文化讲解。三、资源调配和预算计划1.资源调配：1）建立会员联系本，录入会员信息。2）选派协会负责人，分担不同工作负责。3）增加运营团队，制定更具有专业性的活动计划。2.预算计划：1）招募新成员的宣传和费用：2000元/年。2）书法展览和作品评选的费用：5000元/年。3）线上线下书法比赛费用：8000元/年。4）学习与讲解书法文化活动的费用：3000元/年。总预算：18000元/年。四、项目风险评估和管理1.项目风险评估：1）协会人力资源不足，会员积极性不高。2）资金不足，影响协会活动质量。3）缺乏专业运营和推广团队，活动宣传影响不足。2.项目风险管理：1）协会成员定期调研，调查测评。2）注重资金透明度，严格财务管理。3）加强协会的运营和推广，提高协会的知名度和影响力。五、工作绩效管理1.工作绩效指标：1）会员数量，每年增长5%。2）活动参加率，保持80%左右。3）推动企业书法发展，形成一定的影响力。2.考核途径：1）每年度进行一次会员调查，评估活动满意度等指标。2）每年度对活动负责人进行一次工作评估。六、作沟通和协调1.建立协议对接机制，与相关机构、协会建立联系，共同开展活动。2.建立定期沟通机制，加强领导和会员之间的联系。七、工作总结和复盘1.建立月度汇报体系，进行工作总结和复盘。2.进行年度工作总结和复盘，做好下一步工作的规划和准备。以上为本次企业书法协会工作计划，目标是保持优秀的工作品质，作为企业文化发展的突破口，为企业与企业家的精神世界增添更多的色彩。同时，为会员提供更好的学习平台，全方位提高他们的书法水平和文化素养。本计划的执行

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