管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）

管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图修订版管理属性管理常识知识经验绩效管理目标企业理解组织需求结构计划方法决策第章本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要管理者的定义是让你的上司和下属获得绩效。如果你发现，因为你的存在，你的上司没有成就，下属没有成就，那你就不是一个好的管理者。从这个意义上讲，管理者自己是没有绩效的，你的绩效来自于上司与下属。管理具有两个属性：一是实践与经验属性；二是知识（理论）属性。很多管理者没读过多少书，没学过管理，却做得很好，因为管理有实践和经验属性。有的人从来没做过管理，比如我自己，教管理的过程中，六和创始人让我去当总裁。我没当过总裁，真正去做的时候发现，也还可以，因为我具有管理知识的储备。管理的这两个属性，看似对立，实则不然。任何事情，只要能找到规律，就能变为知识，变为知识就可以复制，就可以学。读书笔记读书笔记不知道是我自己无法理解还是怎么的，有很多观点都跟作者不同，只是偶然在一个**看到推荐这本书。如何做好管理，每人有自己的经验和理解。不大好看观点都很泛，而且很多车轱辘话，没有那种让我醍醐灌顶的感觉，不推荐…朋友圈被安利来的，但是有点失望😞。待人友善，对于下属的不足与缺点，不是挑剔，而是避开，只有不断地找到下属的长处，避开下属的短处，才会有一个信任的环境，并得到彼此的信任，以建立合作的关系。简单明了，不会像有的工具书读起来容易枯燥，把复杂的事情用简单的话说明白，看的人也懂了，那目的便达到了。这本书篇幅不长，但是亮点却还不少。相对于管理中的所有资源来说，人是最重要的资源，对人的激励也是最重要的。向下负责：为下属提供机会负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。有点干偏理论但比较系统虽然有些理论不太认同可能是道行不够如果能悟透书中总结的经验还是非常实用的缺少一些可行性的案例。精彩摘录精彩摘录德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”我们知道管理与经营是管理者需要具备的两种能力，经营能力就是选择正确的事做，管理能力就是把事做正确。第一，管理就是让下属明白什么是最重要的企业的管理内容包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。管理解决的第一个效率：使劳动生产率最大化的手段是分工这就是激励的两个角度。第一个角度是激励一定要想办法让工作变成游戏；第二个角度是激励要永远站在对方的角度来做，不要站在自己的角度。这两个问题也是激励的核心。管理具有三重价值，第一重价值是发挥员工的价值。管理没有对错，只有面对事实，解决问题。组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。目录分析管理的理解我倡导的管理观管理解决的三个效率如何让管理有效企业组织的管理内容12345第1章什么是管理组织的理解组织因目标而存在组织内的关系是奉献关系组织处在不确定的商业世界中第2章什么是组织组织结构是自我约定的关系组织结构的功效组织结构设计原则组织结构需要配合企业发展的需要第3章什么是组织结构常用组织结构优劣势分析组织结构特殊效能第3章什么是组织结构领导的理解领导者和管理者领导技能应该适应领导者的风格而非改变他没有不好的士兵，只有不好的将军12345第4章什么是领导找到途径满足需求，目标就会达成对职业经理人的管理方式核心人才的管理方式如何让授权有效利用环境向上管理010302040506第4章什么是领导人为什么工作最低层次的需求如果得不到满足影响力最大涨工资并不会带来满足感第5章什么是激励人不流动也许是因为安于现状不求发展不要满足需求而是引导需求满足感并不一定带来高绩效激励不发挥作用的情况不公平是绝对的12345第5章什么是激励人会成为他所期望的样子金钱是最重要的激励措施成本最低而且最有效的四种激励措施授权与信任是最大的激励第5章什么是激励决策的目的是为了执行重大决策必须是理性决策集体决策个人负责个人决策的局限性第6章决策如何有效群体决策不是最好的决策快速而有效决策的五种方法第6章决策如何有效目标是不合理的一定要在意行动计划管理如何推动企业发展制订计划的关键计划的有效性12345第7章什么是计划为什么“计划没有变化快”目标管理第7章什么是计划控制是保障达成绩效的核心职能有效控制的四个习惯控制的三个要件第8章什么是控制防止负面反应的方法控制的负面反应第8章什么是控制作者介绍同名作者介绍陈春花，现任中国银行独立董事，华油能源非执行董事，兼任新加坡国立大学商学院客座教授。她专注于中国企业成长研究，数字化时代组织管理创新研究。曾3次获得教育部高等学校人文社科优秀著作奖，多次获得研究论文奖和出版界年度最佳作者奖，2次获得《清华管理评论》“年度管理创新思想家”。她两次出任大型企业的CEO，先后出任山东六和集团总裁。她2次获评《财富》“中国50位最具影响力商界领袖”，蝉联四届《财富》“中国最具影响力25位商界女性”。出版著作近30本，代表作有《共生》《协同》《领先之道》等。2022年7月，华为发布声明称，网络上夸大、演绎陈春花教授对华为的解读、评论，反复炒作，所以正式声明：华为与陈春花教授无任何关系；同时，陈春花学历遭到质疑，