工程部运转管理制度_第1页
工程部运转管理制度_第2页
工程部运转管理制度_第3页
工程部运转管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程部运转管理制度第一章总则1.1目的本文档旨在规范工程部运转管理流程，提高工程部的工作效率和质量。1.2适用范围本文档适用于工程部全体成员在工作中的运转管理，包括但不限于项目管理、团队协作、进度控制、质量管理等。1.3定义工程部：本公司工程部门项目：工程部门正在开展或已经完成的工程项目任务：工程部门成员分配的具体工作任务第二章工程部运转管理流程2.1项目管理2.1.1项目计划在项目启动阶段，由工程部门领导制定项目计划，明确项目目标、任务、里程碑、资源需求等。随后，由项目经理制定详细的项目计划书，明确项目各阶段的目标、计划、资源分配等。2.1.2项目执行工程部门成员按照项目计划的分配进行任务执行，须保证任务完成质量和工期。在执行过程中，工程部门需及时反馈任务执行情况，包括任务完成情况、进度问题、人员调整等。2.1.3项目收尾在项目结束阶段，工程部门需做好项目收尾工作，包括项目验收、文档整理、质量评估等。项目收尾工作需在项目计划书中明确。2.2任务管理2.2.1任务分配任务分配由工程部门领导或项目经理根据项目计划和任务需求进行制定。明确任务的执行人、任务的优先级、完成时间等。2.2.2任务执行任务执行由工程部门成员按照任务分配进行执行。在执行过程中，须注意任务的执行质量和工期。如发现任务有问题，需及时与上级进行反馈。2.2.3任务完成任务完成后需进行验收确认，确认后再做任务收尾工作。2.3团队协作2.3.1角色分工工程部门需明确团队内成员的角色分工和职责。在项目启动时，需明确各成员的职责任务和工作重心。2.3.2协作工具工程部门应使用专业的协作工具协同工作，如Github、Gitlab等。对于一些常见文档，可以考虑使用Office365等办公软件，保证团队的数据安全。2.4进度控制2.4.1进度跟踪工程部门需对项目进度进行跟踪，如发现进度受阻，需及时采取措施解决问题，并及时向上级汇报。2.4.2进度分析工程部门需对项目进度进行分析，查找进度延误的原因，并提出改进计划。2.5质量管理2.5.1质量保证工程部门需制定严格可行的质量保证计划，对项目质量进行管理。在项目执行过程中，发现质量问题需及时解决，并提出相应的改善措施。2.5.2质量监控工程部门需对各个过程中的关键节点进行质量监控，及时发现并解决质量问题。##第三章工程部管理制度执行评估3.1绩效考核根据标准化考核方法及时检验项目运转质量，定期进行工程部的绩效考核。对于考核不及格的工作人员应建议聘用或终止合同.取得良好工作业绩的成员应给予表扬和各种奖励。3.2反馈和改进工程部门需收集各方反馈信息，及时对工程部运转管理制度进行优化和改进。在下一年度工程部门运转管理制度编制前，需进行全面的评估和反馈。结语本文档为工程部门运转管理制度，旨在规范工程部的运转管理流程，提高

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论