九型人格性格整合

九型人格性格整合相关联号码侧翼：主型号码的左右相联号码顺时针方向为：性格展望点逆时针方向为：性格阴影点箭头方向为：性格压力点箭头逆向为：性格表现点各型压力表现点各型健康表现点各型压力表现点各型健康表现点性格整合方向（放下拘谨，敢于创新，接受别人）（自我克制，持之以恒，深度思考）（勇往直前，果断行动，言出必行）（爱心关怀，开放倾听，乐于助人）（自我探索，坚持心愿，爱人爱己）（冷静理性，不会感情用事）（忠诚踏实，尽责小心，三思后行）（随遇而安，放下焦虑，信任别人）（目标明确，态度积极，竞争挑战）八分人才＋九分使用＝十分价值1号忠告号：管理指南常见问题 沟通要点（平台） 激发要点暗地生气 说话要直接、措辞精确，不尊重一号的理想及完美生硬 模棱两可，沟通时注重细节见；一根筋式 条理 欣赏一号制定工作的高标解救方法： 准及个人道德观；邀请一号讲出不満；要有心理准备面对来自一号的沟通态度诚恳、公正欣赏他的责任感及批判与内心不满， 安排受一号尊敬的人给承诺感 建议；帮助他对事物观念尝试将批判说话方式转化为教育一号：“错”是“对”最改变有效果比有道面的建议口吻； 的调整方向理更重要 改革是追求完美的最好表帮助一号抒发心中的不满情现绪；号忠告…号：管理指南常见问题 沟通要点 激发要点扮演牺牲者，事事个人人性化，一对一 让2号感觉付出后的伟化；用爱去掌控 对2号时先感激后需求成就感骄傲、忽略问题 适当控制2号为你的付尽量去暧2号的心解救方法： 额度 注重一对一的沟不要容许2号过多去包揽当心：2号将你的批评充分向2号表明：正常太多责任； 成人身攻击 冲突不会影响别人对他的区分做事与做人是完全恰当时与2号有一定的好感不同的意义过份同理心体接触 提醒2号爱有时是最而忽略自我 大的伤”助人先助已号忠告…号：管理指南常见问题 沟通要点 激发要点自以为是，死要面子；凡公众表扬，私下批评，适当激发双赢意识，事想争第一、邀功说谎场合给足面子 展现达成目标后的成就解救方案： 3号往往追求速度同时忽赞扬3号的效率与方法教育3号学习团队中的互品质提醒他多些分析与时刻令3号感觉被有才相依存的重要性； 划 的人所领导；要勇于面对失败的事实让3号明白自己的成功是激发3号积极运用竞争而非掩饰 建立他人和团队共同的配神去带领团队的成就感；结果固然重要但把握过合基础上； 给足3号面子程将更精彩 千万别浪费3号的时定期检阅3号进度号忠告离空虚感和孤独感的习惯，多多关注他人感受，尝试体会平凡的感动与喜悦，忌偏激…号：管理指南常见问题 沟通要点 激发要点情绪化、抽离、独行侠、给予4号贴身支持； 鼓励4号用创意的兴时间意识淡薄 不要期望4号有稳定的表现去达成目标；解救方法： 将焦点放在最终的成果上；欣赏4号的独特美感清晰目标及限期；关爱生重视4号的感受、灵感 品味；命，定时检阅工作进度与提醒4号不要被别人的回应鼓励4号善加利用自情绪； 影响； 强劲的直觉能力永不卷入4号的感情生活留心聆听4号的感受； 给4号惊喜是达成世界里； 要求4号改变决定之前详细识的最好方式量得失号忠告…号：管理指南常见问题 沟通要点 激发要点不合群、行动力慢 不侵犯5号的个人空间欣赏5号的知识及逻辑过于理性化 时间； 析能力解救方法： 避免身体接触 帮助5号行动70思考尊重5号思想理念，帮不要求5号立即作出反应行时就做出行动；边行动助和引导5号看到团队容许他有思考时间； 边改进！成员不同的能力对企业多让5号谈出理论构架支持5号的研究，并成发展的意义； 个人分析 业内专家；555号参与评论工作；队活动关系情感事件让5号有足够的空间时间引导5号看到：去自我伸展；知道≠做到协助5号觉察自身的过于理性的态度会对他人际关系的影响号忠告提升行动力、当机立断；欣赏自己，信任他人；抛弃过多没有答案的担心的顾虑，忌拖延、忌挑衅式探测、争辩、怀疑；号：管理指南常见问题 沟通要点 激发要点迟疑，不必要的担心，真诚是与6号沟通的以身作则坦诚规二心态 基础， 运作，解救方法： 对于行动前的6号给称赞6号的预感分晰建立6号的信任感成为予大量清晰明确的指能力主动指出可能6号强有力的后盾力量与引， 生的问题去赢取6号团队支持感强调机会的支持6号步步为营的信任，重要性消除6号的担心未知环境不必要产生当6号产生质疑时保疑虑提升6号面对问题太大的焦虑感， 持友善、平静的态度的信心 建议有时适当可以转并支持6号找到答案变游戏规则不要一欣赏鼓励6号对企业孤行； 的忠诚和承诺号忠告凡事三思而行，有策划、有节制、有控制地生活；学会诚心关怀他人；克服：懒惰、逃避义务、放纵的习性；忌虎头蛇尾、多重视承诺，要有耐力、有深度…号：管理指南常见问题 沟通要点 激发要点无承诺感，嘻戏，肤浅、让7号在轻松、无约束拥抱7号的热诚、乐观大话西游 环境下对话， 态度解救方法： 协助、提醒7号少承诺大力欣赏7号的创意帮助7号认识承诺的重要多落实的习惯行为增加其与人接触的机会，性，支持7号的创新和乐给自由空间的时候别忘了支持7号对未来的计划观的能力，让7号养成焦“紧箍咒” 施，点集中的做事习惯， 不要期望7号有稳定的时区分各种场合下的态度有 间表，不同的意义。 与7号亲密随和的关系可安定，沉稳，耐心 以令他更好发挥才能。号忠告…号：管理指南常见问题 沟通要点 激发要点霸王、强势、掌控 保持眼神接触，立场坚定公正被尊重直接沟通解救方案： 不与8号争辩，在8号大义凛然；让8号明白尊重是一条双信念中： 公平竞争建立信任，向通路； 辩论＝挑战权威； 适当的激将法，能提升8令8号明白他的强势将会称赞8号时要恰当好处，号的潜能使人不敢说出真相； 否则会被8号从心底上充分发挥8号的领袖才能集体商议所能带来的优触，同时也鼓励8号多人，尽可能令8号拥有点和好处 扬他人， 己的领地，8号尊重敢讲出真相的人当8号认定目标后会竭尽所能、全情投入号忠告…9号：管理指南常见问题 沟通要点 激发要点解救方法： 9号接受 令9号意识到：远大理锁紧目标 清晰准确无误表达要求由小目标构成；时间管理 并达成工作时限； 帮助9号明白人际冲突是贴身辅导 支持、认可、坚定9号互相了解的正常途径；自信心 令9号大胆沟通出对周不要命令9号的口吻，事物的评价；以提示中立的方式； 不要对9号表现不耐烦的情绪整合后素质表现各型岗位规划型号适合岗位注意方向1号质检、生产管理、财务灵活性2号人事、后勤、服务、文秘理性化3号销售、攻关、带团队、开拓策略性4号设计、创意、文艺、鉴赏原则性5号策划、科研、谋略、资料行动力6号助手、财务、外派、商讨果断性7号攻关、销售、文艺、创意持续性8号管控、开拓、带团队、执法亲和性9号人事、后勤、仓管、文秘时效性成功人格三要素智慧力 意志力人道德力作业列出你的亲友成员的型格表；列出你的企业岗位用人的型格表；我要逐个调整的沟通要点是？…?我个人未来成长的方向是？我会如何在现实生活中运用“九型课程总结明心方能见性智慧