应届毕业生的职业建议

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曾经我习惯对更资深的员工指手划脚，告知他们在做错误的事，尽管大部分时间我都是对的，但是我没有那种让他们听从我的建议的人格魅力。有一次，一位资深的工程师停下了正在进行的对话，对我说，“假如你不闭嘴，我就狠狠的揍你一顿。”我一笑置之，由于我知道他不敢，直到多年以后我才意识到那番话的真实想法：事实上那是他想做的。

从那以后我成熟了很多，学会了留意自己的言辞，并且无论别人性格多么鲜亮都尊敬他。在专业的氛围中，我会掌握住我的尖刻的言辞，仅仅当和很好的伙伴在一起是才表现出来。这种自我掌握，以及其他很多宝贵的阅历教训并不是我自发形成的，而是通过一路上很多伙伴的细心指引形成的。假如不是他们，谁知道我的人际关系不会让我的职业生涯短路呢。

事实上由于我接触的人让我觉得自己的职业生涯特别幸运。一路上由于我的经理们，我形成了我很引以为荣的不与世俗妥协的性格。不仅如此，由于他们的影响，我不仅是一个好的程序员，还是一个好的团队成员和优秀的人。由于这些人如此有影响力，我时常将这些建议讲给我的同事们，以至于现在我也成为了导师。

并且我发觉他们的这些建议是很通用的，所以我很想将这些一路上对我很有援助的建议共享出来。当然，由于我不太记得原话，只能将其意思共享出来，但是我相信我抓住了其重要不发。

不要做一个快餐厨师

由于公司倒闭我的第一份工作只持续了8个月。当我向我的老板询问我下一步该如何做，他给了我这些建议：

Nicholas，你比你的代码更值钱。无论你下一步要做什么，肯定不要做一个快餐厨师。不要接受一个明确告知你该做什么以及如何做的工作。你需要去观赏你对产品的远见以及你的技能的地方工作。

这是在职业生涯中我一贯牢记的建议。简约的成为一个实施者并不好，你需要参加到主导实施的进程中去。好的工程师不仅仅是听从指令，他们提出反馈并且和产品主管一起让产品更超卓。幸运的是，我很明智的选择了我的工作并且没有最终停留在一个不尊敬我和看重我的技能的环境中。

自我推广

在雅虎时，有一天，我第二位经理将我拉到一边给了我一些建议。他观测了我的工作并且觉得我有一点隐蔽自己的技能。

你工作做的相当超卓。我喜爱你的代码并且它几乎不出错。问题时别人并没有看见。为了让别人认可你的工作，你得让别人知道你所做的。你得做一些自我推广以让人留意你所做的.。

我花了点时间理解他所表达的意思，最终我明白了。假如你工作的很超卓，但是没有人知道，那么这不能真正的援助你。你的经理能支持你但是这不是你的理由。组织里的人需要了解你的价值，最好的方式是告知他们你做了什么。

这是我给很多同事的建议，自我推广并不是说，“看我多么的NB”.它的真实意义是让别人知道你的主要进展，或者是学到了新东西。它是向别人展示你引以为傲的工作成果。它是庆祝你的或者别人的工作成就。它是在组织中保持透亮。

宁静的坐在角落中编写代码的工程师常常是很神奇的，不要像那样一样。一封简短的邮件“嘿，我刚完成了新的邮件布局，告知我你觉得如何”就可以解决许多问题。

它是关于人的

在我早期的职业中我的职位驱动心特别强。我常常想知道我做什么才会被升职。在与我的新的主管雅虎主页的经理一对一的对话中，我问他需要做什么才会被升职。他的回答现在还回响在我耳边:

从某些程度上来说，你的技术知识已经不需要评判了，与人交际的技能才是需要评判的。

我不确定从那时起我是否收到过比这更好的对软件工程职业领悟。他完全正确。在那时，没有人在质疑我的技术技能。我以能写出美丽的高质量的代码并且少有问题而著称。我所缺少的是我的领导技能。

从那时起，我见过数不清的工程师在他们的事业上被卡在一个水平上。聪慧的人，美丽的代码，但是却不能高效的和别人合作让他们处在他们所在的水平上。任何时候有人感到卡在他们的软件职业上时，我都会重述这些建议，并且从钱的角度上来看这一贯都是正确的。

这些都是无关紧要的

在雅虎我经受过一段很挫败的时期。或许挫败并不能表达精确的意思，更像是生气。我常常和别人吵架争辩。事情变得很糟而且我不喜爱这样。在这某一天，我问我的导师他是如何在这么多事变得很糟时保持镇静的。他的回答是：

这很简约。你看，这些都是无关紧要的。一些差的代码被提交了导致了站点崩溃。那又如何？工作不是生活的全部。这些都不是真正的问题，他们只是工作的问题。真正重要的是工作之外的事情。我回到家我的妻子在等我。这才是真正美妙的。

我从麻省搬到加州之后，有一段时间很难交到伙伴。工作就是我的全部，是它让我保持理智，假如它都变糟了那就意味这我的生活也变糟了。这次对话让我意识到我的生活中得有其他一些东西，一些可以让我忘掉工作中遇到的麻烦的东西。

他是正确的，我转换了思维并把它们归类为工作中的事情，然后我的思维就变得更清楚了。我可以在工作中保持镇静并且更开心的和别人沟通。

权威，你的方向

当我在雅虎第一次被提升为首席工程师时，我和我的总裁坐在一起了解这个职位需要承受什么责任。我知道我更多的是一个负责人，但是成为权威这方面有些困难。我向他求助。这是他所说的：

我不能告知你如何成为一个权威，那是你需要弄明白的。不同的人有不同的方式。你所需要做的是找出一种适合你自己的方式。我不能告知你这是什么，但是你的职位要求你找到它。

那年我花了许多时间观测那些权威任务以及他们如何与他人交际。我对他们如何走路，如何说话，以及如何处理问题都做了笔记，在最终找到适合我自己的方式之前我试了很多不同的方式。我的方式是我所特有的，其他人要踏上这个权威的职位都会有他们自己的痛楚的经受。我的优势是我的导师在一开始时就给了我指引。

从如何到什么

在雅虎的一次与我的老板的对话中，我问他，对我在这个新职位上的期望是什么。他回答说：

关于这一点，在你的职业生涯中，你已经回答了这个问题，“如何？”正如，我们会告知你需要做什么，你弄清晰如何做到这一点。不过，在这一点上，你需要回答的问题，“什么？”我期盼着你来告知我需要做什么。

那些的看法，我的导师使我想起了我在高中时的表演中学到的一个教训：没有人知道你是在表演。假如你焦灼，但表演的像你不焦灼一样，那么人们就不会知道你焦灼。领导力也一样。有句老话说，在没胜利之前先装作胜利。从这一点上，我从来没有悄悄地坐在会议。我确信我只去需要我参与的，然后我才会参与。

让他们赢

我经受了一个特别的时期，这段时期有很多关于团队的争辩。我很骄傲的用权威的能量结束了这些争辩。我有一个“我的裁决是最终决断”的心态，我的经理留意到，并给了我这块忠告：

我看到了许多的争辩，我看通过你的推动有不少的正确的结果。我知道大部分的时间你是正确的，但是时时常的让他们赢。选择那些真正对你重要的并且推动它，而去放弃其他的。没有须要每次争辩都赢。

最开始我很抵制这个忠告。我大部分时间都是对的，为什么咬让其他人赢得争辩。但是，当我开始相信他的直觉时，我开始放手一试。结果是，争辩更少了。人们觉得没须要肯定要赛过我，相应的，我也更好的能确认那些我不需要太关注的事情。我把我的主要精力放在重要事项上，其他的让其他人去处理。全部的谈话焦灼度立刻降了很多。

结论

回过头看刚出校门时性急的我，我的职业可能走上不同的方向。我被那些不得不与我打过交道的人认为是一个不满现状的人，聪慧且很难应付。假如不是一路上这些伙伴导师，以及一些早期职业生涯中丢面子的失败，我的人际交往技能就不会像现在这样了。

这些天，我时常查找那些比我更有阅历的人并且寻求建议。我或许不会再犯大的明显的错误，但是我很想从那些我信任的人中找到有见识的见解。

在雅虎的那五年是我职业中最具变革性的，我工作中有大量的有趣的问题，不仅如此，在公司中我很幸运遇到