建材有限公司入职引导人管理制度

建材有限公司入职引导人管理制度1-1目的□为了减少新员工对新环境的不适感，帮助新员工尽快了解岗位职责及工作流程，熟悉、掌握岗位操作技能，逐步明确个人发展规划，使新员工尽快融入公司文化、创造充满人性化的管理环境，结合公司实际，特制定本制度1-2入职引导人□入职引导人由各部门负责人根据工作实际，选定资深员工并报人力资源部备案，入职引导人针对公司所有岗位设立。1-3入职引导期□入职引导人的服务期一般为三个月，即从新员工进入公司第一天至正式转正之日。1-4入职引导人的作用□入职引导人在入职引导期内，通过引导，使新入职员工初步了解公司的组织架构、业务范围、规章制度等基本知识，及如何当好一个优秀员工的意识，树立如何在平凡的工作中创造卓越业绩的心态。1-5入职引导人的职责□传帮带，为人表率，严格执行公司的管理制度和工艺规程，为新员工在思想、业务、工作态度等方面树立榜样。□向新员工传授工艺知识，操作规程、公司的管理制度、流程和企业文化，保证新员工尽快进入工作角色。□带着新员工熟悉周围环境，帮助新员工主动预见工作中可能会出现的困难以及处理方法，传授工作方法和技巧，帮助新人消除刚进入公司的陌生感，快速溶入企业文化氛围。1-6入职引导流程□在新员工入职第一天，安排和引导任何有关工作和生活的具体事务，帮助其熟悉工作、生活、学习环境，包括吃、住、行等，同时和人力资源部联系，为新员工安排培训时间。□带领新员工参观公司的厂容厂貌，向新员工介绍公司的发展史、企业文化和未来的战略规划，加深对公司更深刻的认识。□根据“部门职责”和该职位“职位说明书”的要求，向新员工介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作的内容、要求以及工作流程，帮助了解公司有关规则和规章制度。通过讲解职位说明书、KPI考核指标使得新员工明确工作任务和重点，进而开展工作。□主要帮助其解决工作、生活、学习中存在的问题，使新员工进一步加深对企业和本岗位的了解，并使所在团队进一步加深对新员工的了解；□在三个月的试用期即将结束时，与新员工交流沟通,根据其职业兴趣、资质、技能、背景、特长等明确职业发展意向，帮助实现新员工的快速成长，保证相关工作的有效开展。1-7入职引导人的选拔及标准□入职引导人应至少具有在公司本岗位二年以上的工作经历，且工作表现优异，无重大违纪形象。获过公司各种奖励或先进工作者应优先考虑。□选择入职引导人应本着同岗位、同班次优先的原则，已利于入职引导人与新员工之间的深入交流。□入职引导人应具备一定的技能判断能力，认为入职者不能胜任工作时，可在一个月内向部门领导反映，部门领导确定后即可向人力资源部提交新员工退出、更换申请。1-8入职引导人的确定□人力资源部应对已备案的入职引导人进行专门培训，进一步明确引导方向和方式方法，提高他们对新员工的辅导能力。2-1入职引导人的待遇及考核□员工在履行入职引导人职责期间，每月发放50元津贴，入职引导人因工作不认真或引导工作不到位导致新员工中途离职，或考核不合格，公司将有权收回已发放的津贴。□入职引导人如不认真履行职责，在引导过程中营私舞弊的经发现或被投诉后，由人力资源部查实后按照公司管理制度进行处理。2-2入职引导的交接□入职引导期结束后之后，入职引导人的职责随之结束，以后将由部