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文档简介

公司招投标工作规范前言招标工作是企业的一项关键性工作，它决定了企业是否能在市场竞争中占有一席之地。为有效规范公司的招标工作，提高招标工作质量，特制定本《公司招投标工作规范》。一、招投标工作前的准备工作制定招标计划在招标前，招标人应制定招标计划，确定招标的范围、内容和要求。同时，根据招标计划，确定招标的投标人资格条件，规定招标内容的标准和要求。招标公告发布发布招标公告是招标的第一步，招标公告应该真实、准确、明确。招标人应当严谨认真对招标公告进行编制，并将其发布在指定的报刊、互联网等公开媒体上。招标文件编制招标文件是招标的核心文件，是投标人了解招标需求、准备投标的依据。招标文件编制应根据招标计划和投标人资格条件，严格按照法律法规和招标规定进行编写。二、招标工作中的操作规范招标公告公开透明招标公告应及时公开、透明，不存在隐瞒、虚假的信息。同时，招标人应当对投标人的提问真诚回应，保持与投标人的沟通联系。招标文件的公开、确认和补充招标文件是控制投标人投标质量的关键文件，招标人应当把掌握该文件的权利留给自己，保证该文件不被篡改、泄露，同时确保文件的透明与公开。投标人在获得招标文件后，应及时确认招标文件的内容，提出相关问题，以保障招标信息的准确性和完整性。如需对招标文件作出变更或补充，应当事先公布并书面告知所有投标人。投标人资格审核投标人资格审核阶段，招标人应根据招标计划和投标人资格条件进行资格审核。同时，在资格审核阶段，必须严格按照法律法规进行操作，确保无漏判、错判情况发生。技术标准筛选在技术标准筛选阶段，招标人应当依据招标文件的要求，把符合招标要求，且投标报价的技术标准达到标准的投标人进行更深入的评估和选择。评标工作评标阶段是招标的核心阶段。评标人应当根据招标文件要求和招标人的评标标准进行评分操作。评标结果应当公平公正、公开透明，评标人需严格实施关联和利益受益方禁止参与评标等制度，确保招标结果的公正性和客观性。三、招标工作的后期管理招标工作完成后，招标人应及时公布招标结果，签订合同。同时，应加强对招标合同的管理和执行，如有变更情况，应及时协商并做出书面通知。四、招标工作的监督和纠纷处理为了有效规范招标工作，需要建立健全的监督和纠纷处理机制。对于违反招标工作规范的行为，应及时进行处罚；对于因招标引发的纠纷，必须积极处理，保障所有受到不公平待遇的人的合法权益。五、总结本《公司招投标工作规范》是公司对于招标工作的管理经验和规范化操作的总结，它为公司招标工作的规范化、标准化

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