成立工贸一体化的可行性分析

3;其他产品二1;.;100万元2;有3;地;温州市鹿城区仰义乡沿江工业4;私营5;定单来源 6;定单在温州开发样品,以在温州和温岭生产为主,其他地方为辅助1;大型贸易公司 力多2;中型贸易公司以和国外的的定单为主.3;小型贸易公司;四;工厂资源;自有工厂走工贸经营路线订单优先给工厂生产，把作为公司的样板工厂，客人验厂以作为。1;中低档运动鞋以温岭为主2;硫化鞋以为主3;低档PU注塑,PVC注塑以为主4;PU注塑,PVC注塑以温岭为主5;高档PU连邦注塑,,安全鞋,以为主 7;冷粘真皮皮鞋以温州为主8;凉鞋以温州开发,温岭生产9;马靴温州开发生产10;室内拖,棉拖以杭州,扬州生产为主五;计划.要准备最少100万 充足则业务量会越来越大1;用的100万元.工商局批准后可撤出2;由甲方提供,按10%公司做3;1505万双算*60元每双=300万.*30%定金=90万4;后期的可用客人付的尾款来运作.如果充足则业务量会越来越1；办公设备，电脑2台6000，1台1000，传真机1500，数码相。，茶具等计2万元2;小车一部;.3;公司费5000元4;1合计需要3.5万七;每年及月工资及费用1;人员工资;3人1人1人1人1人1人=5000.合计=30000元每月. 3;招待费及出差.15000每月4；合计每月=50000元.6053.5万+60万=63.550-701;第一年;保本经营.让公司运作起来..以小客人定单为主,估计在50-70万双/年,培养2;第二年;以小客人做基础,把业务做到50-60万双,开始接大客人的大定单,1-220-30万双,100万双3;第三年;5-630-40万双,2-360-万双,1-210-20万双.150万双4;第四年;40-50万双,120-150万双.万双之间5;第五年;300万双1;第一年;以接小单为主;需要经常出差.福建.以内地定单为主,找客人在內地的采3;第三年;将功能性产品推向市场化,实现和产品的差异化,拉高利润.参加晋江鞋4第四年-五年;有稳定的市场客户群,有稳定的工厂群,可以开发一些自已的品牌推向国5;推广内销品牌十;投资回报分析;100万元，订单毛利1元费用1.；第一年产50万双 利润20-30万元2100万双*2.5元/双=250万元4150万双*2.5元/双=3755200万双*2.5元/双=5006300万双,2.5元/双=7507100万元.800万双,纯利润=2000万元理水平提高品质降低成本拓宽企业销售增加了出口创汇额度，可以从银行得到大笔授信。1;出口额度如果达到1000,银行能给1000的授信[].可以用这钱笔2;减免;在江西抚州目前鞋类企业是免交税点5.8%的.一家鞋厂如果一年做100万双,7-8000万*5.8%=400多万减免税.3;退税;当前制鞋行业的净退税率在3-4个点左右.一年如果做到6000万,200万的退税4;开发区国家政策补贴;江西抚州金巢开发区是1美金补贴2分.出口额度如果达到1000,金巢开发区能给到20万的出口创汇补贴费.1;所有对外的合同,公司向[[中国出口信用公司投保2;如果客人不付款,[[中国出口信用公司]]赔偿80-90%的货款3;交给[[中国出口信用公司]]0.003---0.006的费用.责任由他们负4;交0.003---0