下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
考勤管理制度一、制度背景随着现代化经济的发展,企业在保持竞争力的同时,需要建立有效的考勤管理机制,确保企业运营的规范性和稳定性。作为塑胶生产企业,不仅需要考虑生产效率和质量,还要通过考勤管理来保证员工的出勤和考勤情况,确保企业正常运营。二、适用范围本制度适用于公司内所有员工,包括正式员工、临时工、实习生等。三、考勤制度员工应当按时到岗上班,下班后按时离岗。任何缺勤、早退、迟到、旷工和加班等情况,均按照规定进行处理。员工应当在上岗前,按照考勤系统签到记录考勤情况。离岗时需按照考勤系统签退记录考勤情况。工作地点设有考勤机和门禁系统,每位员工固定使用一张员工号码卡,员工使用员工号码卡通过考勤机刷卡上下班,离开办公区域需将门锁好或关闭门禁系统。员工如有特殊情况需外出、休假等,应向直属上级或人力资源部提前请假,并得到批准。未经批准的离岗将被视为旷工处理。员工签到和签退记录应当真实有效,严禁弄虚作假,假签到、假签退、漏签等行为一经发现,将构成作弊行为,并按照公司管理规定进行惩罚。加班应事先经过直属上级或人力资源部门审批,未经审批擅自加班将不予记工资,员工离岗后,需要关闭电脑、机器等设备,确保公司资源安全。四、考勤管理人力资源部门是公司考勤管理的主要责任部门,负责员工考勤管理、维护考勤系统和考勤数据的管理和统计工作。人力资源部门需要每天对员工签到记录进行检查和核实,发现假签到、假签退和漏签等情况应当及时进行处理,并通过考勤系统或其他通信工具与相关部门联系。员工出勤率的计算标准为:员工应有出勤天数/实际出勤天数。具体计算规则可参考公司工作规定和奖惩办法。对于旷工、迟到、早退、漏签、假签到,以及其他违反公司考勤管理制度的行为,人力资源部门将按照公司规定的考勤管理惩罚措施进行处理,包括但不限于口头警告、书面警告、扣除薪资、降低职务等。五、其他条款每个员工的员工号码卡是非常重要的,必须妥善保管,严禁借用或转借。在使用考勤机器时,员工应注意维护设备,不能随意更改设置和操作,以免影响考勤正常运作。本制度的解释权归公司人力资源部门所有。六、制度效果制定本考勤管理制度,有助于完善公司的考勤管理流程,保障员工的权益,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024-2025学年新教材高中物理 第三章 恒定电流 第3节 测量金属丝的电阻率教案 粤教版必修3
- 2024-2025学年高中数学 第2章 推理与证明 2.3 数学归纳法(教师用书)教案 新人教A版选修2-2
- 总代理特别合规协议
- 物业员工纠纷调解协议
- 知识清单21 神经调节(3大考点+7个易错点)高考生物一轮复习知识清单
- 2024年C语言程序设计教案编写思考
- 革新教学法:2024年《画漫画》教案设计
- 探索K2教育:《千人糕》2024课件实践分享
- 2023年西方经济学考点版本科打印双面
- 2024年教育政策解读:《教育学原理》课件编制背景
- 《光伏电站运行与维护》试题及答案一
- 输血科三基模拟题(含参考答案)
- 2024下半年国家药品监督管理局药品审评中心编制内人员招聘15人历年高频难、易错点500题模拟试题附带答案详解
- 全国教师管理信息系统-业务功能培训(省级培训材料)
- 2024年贵州省高职(专科)分类考试招收中职毕业生文化综合考试语文试题
- 2024坟墓修建合同范本
- Module 3 Things we do Unit 7 Helping others Period 3 The story The bee and the ant(教学设计)-2023-2024学年牛津上海版(三起)英语六年级下册
- 西南油气田分公司招聘笔试题库2024
- 小学生主题班会开学第一课学习奥运精神 争做强国少年 课件
- 文件评审表(标准样本)
- 医疗辅助服务行业发展前景与机遇展望报告
评论
0/150
提交评论