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文档简介

任公司风风险管理过程文件更改控制页2006-05-1907-092006-07-12及部分活动内容风险管理过程文风险管理过程文件 风险管理过程文风险管理过程文件建立一套可以方便使用的风险管理指导方法和风险数据库。在项目中识别潜在的问题，以便策划处理风险的活动和在必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，实现项目目标。2范围3术语定义风险：是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能异常：任何与预期不同的状态、结果、影响等，是对预期的背离，所以错误、被认为是异常。是已经发生的“风险”。4职责库发布风险库G术管理委1页风险管理过程文风险管理过程文件5裁剪指南中的活动及执行的力度可以裁剪。不能裁剪。在项目进行过程中，可以适当的安排风险识别及跟踪的频度。如：可以安排在里程碑点识别；可以安排在每周或每月识别；可以只安排在有重大事件发生时识6过程22风险管理过程文风险管理过程文件6.1.1概要图6.1.2启动条件险管理方面的改6.1.3输入3页风险管理过程文风险管理过程文件6.1.4活动6.1.4.1建立组织级风险库6.1.4.2维护组织级风险库a)按照组织《风险库》维护准则的要求和办法，收集项目组、个人、公司内析改进建议及各种风险，形成一个能正确的风险描述，排除掉相似、相同的4页风险管理过程文风险管理过程文件6.1.5输出6.1.6关闭标准无5页风险管理过程文件6.2.1概要图6页风险管理过程文风险管理过程文件6.2.2启动条件6.2.3输入6.2.4活动与识别、分析风6.2.4.1确定风险、制定计划项目成员或项目干系人分析项目的实际情况，结合组织提供的在的风险类别和范围；认定项目有哪些类别的风7页风险管理过程文风险管理过程文件安；风险监督的时间安排和力度(一般可以在里程碑时安排)。依据组织风险库的一些经验性文档，排除一些几乎从来没有发生的风险(或这项目经理将结果记录在《风险识别跟踪表》的“风险列表”中的“风险等级”8页风险管理过程文风险管理过程文件项目经理将结果记录在《风险识别跟踪表》的“风险列表”中的“风险等级”组6.2.4.2风险跟踪风险管理计划》定期或事件驱动地跟9页风险管理过程文风险管理过程文件b良项目组成员、项目的干系人(包括客户、高级经理等)分析这个异常，制定一套良6.2.4.3总结经验过程中的一些建议、经验教训、新分。6.2.5输出6.2.6关闭标准7审核项目经理审核风险文件，风险状态。第10页风险管理过程文风险管理过程文件8度量项目经理应及时填写工作周报，并向“度量组

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