2023员工辞职申请书范文

2023员工辞职申请书范文在我困难的时候，犯错的时候给我的关心和宽容。公司是一棵参天大树，而我，只不过是树上的一片叶子。每当风起时，都有些树叶会掉落，但是，大树总是那么挺立和伟岸。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

对于由此为公司造成的不便，我深感愧疚。但同时也盼望公司能体恤我的个人实际，批准我的申请。

再次感谢公司，感谢各位领导！真心祝福公司在今后的进展旅途中能够蒸蒸日上！祝福公司全部同事和领导身体健康！

此致

敬礼！

辞职人：__

20__年x月x日

2023员工辞职申请书范文

敬重的领导：

自从20__年x月x日入职到__公司工作以来，已有x年有余，现由于个人缘由我要离开本单位。

在这x年的工作中，特别感谢领导对我的相信与栽培;同时也特别感谢同事对我的关心与支持;让我在工作中学习到了不少学问，积累了不少阅历;x年之中，公司从屈屈几人现已进展到有几十人的强大团队，虽本人天生愚钝，但在工作期间，我也竭尽所能，去仔细负责的完成了公司交与本人的每项工作，在这里我不敢言功，但也无过，做到了无愧于公司，无愧于职业道德;但是由于个人及家人的缘由，我不得不离开公司，不得不离开真诚与友善的同事们。

再次感谢公司对我的相信与栽培，感谢同事对我的关心与支持，同时也诚心盼望公司今后进展的更好，更辉煌!

此致

敬礼!

申请人：__

__年__月__日

2023员工辞职申请书范文

敬重的公司__人力资源部：

由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出离职申请，敬请批准。

在__工作一年多的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热忱关心，在本职工作和音乐专业技能上，我得到了很大程度的提高，在此感谢__供应给我这个良好的平台，这一年多的工作阅历将是我今后职业生涯中的一笔珍贵财宝。

在这里，特殊感谢各位领导在过去的工作、生活中赐予的大力支持与关心；尤其感谢__，__等，一年来对我的相信和关照，感谢全部赐予过我关心的同事们。

望批准我的申请，并请帮助办理相关离职手续，在正式离开之前我将仔细连续做好目前的每一项工作。

祝公司事业蓬勃进展，前景绚烂。

此致

敬礼！

申请人：__

日期：__年__月__日

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敬重的领导：

您好!

我是厨部荷台员工__。我是20__年__月入职的，特别感谢领导曾在工作中赐予过的教导和引导，使我在这里学到了一些关于烹饪的常识和有用的工作技能!

也很感谢在工作上关心过我的同事们!他们也曾带给我快乐和欢乐!这里的许多人许多事也给我留下了些许的美妙!

但是天下没有不散的宴席，铁打的营盘流水的兵，所以此刻的我也不得已呈上了我的辞职报告!由于我有了比在此处更好的进展。老话说的好人往高处走水往低处流，每个人的人生规律莫不是如此!所以我经过甚重考虑权衡利敝向公司提出辞职!

由于事发伧促，我的离职申请没能提前报告，给部门工作增加了压力，为此我也身感愧疚!在此之前我唯一能作的补偿就是一如既往的坚守岗位努力工作。也诚望领导针对我的特别状况特别处理，能在本月__号之前批准我的离职!

再次深表感谢!

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敬重的领导：

您好!

首先，特别感谢您这几个月来对我的相信和关照。

这段时间，我仔细回顾了这些天来的工作状况，觉得来__工作是我的幸运，我始终特别珍惜这份工作，这__个月来校领导对我的关怀和教育，同事们对我的关心让我感谢不尽。在学校工作的这段时间中，我学到许多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢学校对我的关怀和培育，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。特别感谢学校赐予了我这样的工作和熬炼机会。

但同时，我发觉自己从事培训学校老师的爱好也减退了，我不盼望自己带着这种心情工作，对不起您、也对不起我自己。真得该退出了，刚好此时是试用期有此次机会，所以我打算辞职，请您支持。

请您谅解我做出的打算，也原谅我实行这种离别方式。在短短的几个月时间我们学校已经招了许多同学，我很圆满不能为学校辉煌的明天贡献自己的力气。

我只有诚心祝福学校越办越大!学校领导及各位同事工作顺当!

最终也盼望您能够同意我的辞职申请，感谢!

申请人：__

20__年__月__日

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敬重的领导：

我进__已经有几个月了，由于我个人的缘由。经过深思熟虑地考虑，我打算辞去我目前在公司所担当的职位。

次知道缘由：各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了。

公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的关心下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的力量基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作方案，特殊是有关09年人力规划、聘请培训方案都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的询问成果出来后做出来的规划、方案才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，究竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。

始终以来都在思索自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟识的IT企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在HR领域还算专业，但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思考，究竟应当做什么，回归人力？但人力