园林工程施工质量管理规定

1。园林工程建设施工的质量管理1。。基本要求感谢阅读1。1.1.质量管理按照质量管理的定义，公司对园林工程建设施工精品文档放心下载质量管理的首要任务是：确定质量方针、目标和职责，建立有效感谢阅读的质量体系。通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，谢谢阅读确保质量方针、目标的实施和实现。由于园林工程的复杂性及重精品文档放心下载要性，质量管理应实行项目经理负责制并要求参加项目的全体职精品文档放心下载工参与并从事质量活动，才能有效地实现预期的方针和目标，杜谢谢阅读绝存在侥幸心理和没有长远目标的短期的急功近利行为。如不加感谢阅读以重视，将会严重损害公司形象，乃至断送公司前程。1。1。2.谢谢阅读全面质量管理本公司对全面质量的要求是：以质量为中心，以全精品文档放心下载员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本公司所有成员及社感谢阅读会受益，达到长期成功的管理途径。项目经理为工程质量管理第感谢阅读一责任人，各分部、分项工程验收的原始记录和质量安全技术交谢谢阅读底资料的得分值即为对项目工程的评定标准，最终各分部、分项精品文档放心下载工程得分的平均值和项目竣工验收综合评定分值将作为项目经理精品文档放心下载考评的依据直接与奖金挂钩。1.1.3.质量控制园林工程建设中产感谢阅读品质量有一个产生、形成和实现的过程，在此过程中为使产品具谢谢阅读有适应性，需要进行一系列的作业和活动，必须使这些作业技术精品文档放心下载活动在受控状态下进行才能生产出满足规定和质量要求的产品。精品文档放心下载质量控制要贯穿项目施工的全过程包括施工准备阶段、施工阶精品文档放心下载段、交工验收阶段和保修阶段。1。2.全面质量控制的管理程序和谢谢阅读流程1.2。1。质量控制的管理程序工程施工质量控制管理和其他谢谢阅读各项管理工作一样要做到有计划、有措施、有执行、有检查、有感谢阅读总结才能使质量管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。为感谢阅读不断揭示项目施工过程中在生产、技术、管理诸方面的质量问感谢阅读题，解决的方法就是先有分析，提出设想安排计划，按计划执感谢阅读行，在执行中进行动态检查、控制和调查。即４个阶段,质量计谢谢阅读划、执行、检查和处理。４个阶段又可具体分为８个步骤第一阶感谢阅读段为质量计划阶段：确定质量任务、目标、活动计划和拟订措感谢阅读施。第一步：分析现状，找出存在的质量问题，并用数据加以说精品文档放心下载明。第二步：掌握质量规格、特性，分析产生质量问题的各种因精品文档放心下载素，并逐个进行分析。第三步:找出影响质量问题的主要因素通谢谢阅读过抓主要因素解决质量问题。第四步：针对影响质量问题的主要谢谢阅读因素制定计划和活动措施。计划和措施应该具体明确，有目标、精品文档放心下载有期限、有分工。以上四步可在施工项目的前期准备时的施工项精品文档放心下载目策划书中和施工组织设计中得以体现.第五步:即第二阶段，为感谢阅读质量计划执行阶段:按照质量计划的要求及制定的质量目标标准、精品文档放心下载操作规程组织实施，并进行作业标准教育按作业标准施工。第六精品文档放心下载步：即第三阶段，通过作业过程、作业结果将实际工作结果与计精品文档放心下载划内容对比并通过检查看是否达到预期效果找出问题和异常情况.精品文档放心下载第四阶段为处理阶段，总结经验，改正缺点将遗漏问题转入下一谢谢阅读轮循环。第七步：处理检查结果按检查结果，总结成败两方面的精品文档放心下载经验教训，成功的纳入标准规程，予以巩固；1不成功的出现异常时，应调查原因,消除异常，汲取教训，引以为戒，防止再次发生。第八步处理本循环尚未解决的问精品文档放心下载题,转入下一循环中去，通过再次循环求得解决。1.2。2。质量控制的管理流程精品文档放心下载质量控制质事量先组织图纸会审审批施工预控审查质量体系检查监感谢阅读督和设计交底组织设计控制制组工质上施测织序量工量岗机管自设定谢谢阅读证构理检备位工序质量跟踪控制施过工程质中项检隐确题分工核进量控谢谢阅读设和查蔽认和析程查场控制备隐验工分事处更设苗制）检故蔽收程部理改计木查谢谢阅读工质分分质变材验程量部项量更料收分和问竣工验收竣事工后质控谢谢阅读组织初验不合核定质量等级编制竣工资料制量格质量整改通过最终验收整理档案精品文档放心下载控制工程移交2。施工准备阶段的质量控制管理园林工程施工准备是为保感谢阅读证园林施工正常进行而必须事先作好的工作,不仅在工程开工时作好，而且贯穿于感谢阅读整个施工过程，施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施精品文档放心下载工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。2.1.研究和会审图纸及技术交底2感谢阅读通过研究和会审图纸，可以广泛听取技术人员、施工人员的正确意见，弥补设计的不足，提感谢阅读高设计质量;可以使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难感谢阅读点。质量、安全、技术交底是施工前的一项重要准备工作，以使精品文档放心下载参与施工的技术人员与工人了解承建工程的特点，质量、安全和精品文档放心下载技术要求，施工工艺及施工操作要求等。公司各项目部必须在开精品文档放心下载工前期准备阶段组织各施工人员对图纸详细研究，并作深入的质感谢阅读量、安全和技术交底，避免工程在施工过程中的一些常规错误。感谢阅读2.2.施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全精品文档放心下载面性技术经济文件。对施工组织设计，要求进行两个方面控制：谢谢阅读一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施谢谢阅读工流向，主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法谢谢阅读和技术措施能否保证施工质量；二是制定施工方案时，必须进行精品文档放心下载技术经济比较，使园林工程满足符合设计要求以保证质量求得施感谢阅读工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。施工组织设精品文档放心下载计需由技术总工来编写，编写完成后交由工程总监和质检部同时谢谢阅读审阅，最后由工程总监批示执行。2。3。现场勘察＂四通一平＂精品文档放心下载和临时设施的搭建各项目部开工前必须掌握现场地质，水文勘察谢谢阅读资料，检查＂四通一平＂临时设施搭建能否满足施工需要以保证精品文档放心下载工程顺利进行。2.4。物资准备项目部在开工前必须检查原材感谢阅读料、购配件是否符合质量要求施工机具是否可以进入正常进行状精品文档放心下载态。2。5.劳动力准备项目总监、行政人事部协助各项目部经理谢谢阅读做好开工前施工力量的集结，使其进入正常的作业状态；特别工谢谢阅读种及缺门工种的培训，是否具备应有的操作技术和资格，劳动力精品文档放心下载的调配，工种间的配合，能否为后续工种创造合理的足够的工作精品文档放心下载面。3。施工阶段的质量控制管理按照施工组织设计总进度计感谢阅读划，编制具体的目标和分项工程施工作业计划与相应的质量目精品文档放心下载标，对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响感谢阅读质量的因素进行控制，以保持园林建设产品总体质量处于稳定状谢谢阅读态。3.1.施工工艺的质量控制工程项目施工应执行“施工工艺标精品文档放心下载准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、谢谢阅读工作顺序和质量要求。上述内容项目部施工技术人员应预先向操精品文档放心下载作者进行技术交底，并要求其认真贯彻执行，对关键环节的质谢谢阅读量、工序、材料和环境项目部施工技术人员和项目质检员应进行感谢阅读验证，使项目的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求.感谢阅读3.2。施工工序的质量控制施工工序质量控制的最终目的是要使园感谢阅读林建设项目保质保量的顺利竣工，达到工程项目设计要求。施谢谢阅读工工序质量控制包含影响施工质量的五个因素（人、材料、机谢谢阅读具、方法、环境）工序质量的数据波动应处于允许的范围内，通精品文档放心下载过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是否符合规定的标精品文档放心下载准，以及是否处于稳定状态。工序质量在出现偏离标准的情况感谢阅读下，项目部应分析产生的原因，并及时采取纠偏，使之处于允许谢谢阅读的范围内。对施工质量有重大影响的工序项目部要对其操作人谢谢阅读员，机具设备、材料、施工工艺、测试手段，环境条件等因素进感谢阅读行分析与验证，并进行必要的控制，同时项目施工员和项目质检感谢阅读员做好验证记录，以便向建设单位证实工序处于受控状态。工序精品文档放心下载记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证签证记录单。3谢谢阅读3.3。人员素质的控制项目部经理应定期组织项目部技术人员对其进行规程、规范、工序工感谢阅读艺、标准、计量、检验等基础知识的培训，开展质量安全管理、精品文档放心下载质量安全意识教育。至少每月应举行一次。3.4。设计变更与技术谢谢阅读复核的控制项目部要加强对施工过程中提出的设计变更的控制。精品文档放心下载施工中出现重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同谢谢阅读意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书后感谢阅读才能继续施工。对建设规模、投资方案等有较大影响的变更，须感谢阅读经原批准初步设计单位同意方可进行修改所有设计变更资料均须精品文档放心下载有文字记录，并按要求归档。对重要的或影响全局的技术工作，谢谢阅读必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。4.竣精品文档放心下载工验收阶段的质量控制4.1。工序间的交工验收工作质量控制工精品文档放心下载程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖分项或分部感谢阅读工程质量成果被后续的分项或分部工程所掩盖。因此要对施工全谢谢阅读过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制，要求项目部施工感谢阅读技术人员和项目质检员与班组实行保证本工序监督前工序服务后谢谢阅读工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间质量检查，保证不谢谢阅读合格工序不转入下道工序。施工过程中出现不合格工序时，作到感谢阅读“三不放过"(原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实感谢阅读不放过）并采取必要的措施，防止再次发生。4.2。竣工交付使用感谢阅读阶段的质量控制单位工程或单项工程竣工后，先由项目部经理组感谢阅读织项目技术员和项目质检员对其进行自检，自检通过后通知公司感谢阅读质量安全部、技术部对其预验收，验收时需严格按照设计图纸，感谢阅读验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定、评定登记,作为竣工感谢阅读交付的依据。工程进入交工验收阶段，项目部应有计划、有步感谢阅读骤、有重点的进行收尾工程的清理工作通过交工时的预验收找出精品文档放心下载漏项项目和需要修补的部位，并及早安排施工整改。同时项目部感谢阅读还应作好竣工工程产品保护以提高工程的一次成优及减少竣工后谢谢阅读返工维修。工程项目须自检、互检后，与建设单位，设计单位和精品文档放心下载上级有关部门进行正式的交工验收工作。4.3。质保期间的质量控谢谢阅读制园林工程在竣工验收合格交与甲方使用后一般质保期为一年，谢谢阅读特殊情况下可与甲方进行合同约定质保期限。质量保修期间，主精品文档放心下载要是绿化养护的质量问题。其控制应按照以下规定执行:4.3。1.精品文档放心下载养护主管须对现场的苗木情况进行巡查、记录，并分析其存在的感谢阅读问题制定养护计划。4。3.2.养护主管依据计划安排养护技工，分谢谢阅读片区对其进行养护，对特殊的苗木应做好养护技术交底，并做好感谢阅读交底资料。4。。3.养护主管须定期或不定期的检查、巡查养护精品文档放心下载情况，对不合格的养护置顶特殊养护方案并限期改正。4。3。4.精品文档放心下载公司质检员定期对养护情况做检查，并做好园林植物养护质量检谢谢阅读查记录表，对养护不合格的限期其整改。4.3。5.养护技工应做好精品文档放心下载所辖区域内的苗木的杂草清除、松土、施肥、修剪、浇水、病虫谢谢阅读害防治、补栽等工作，其合格率应在95%以上。5.园林工程建设精品文档放心下载质量检验与评定质量检验与评定是质量管理的重要内容是保证园感谢阅读林作品能满足设计要求及工程质量的关键环节。质量检验应包含精品文档放心下载园林作品质量和施工过程质量两部分前者应以安全程度、景观水感谢阅读平、外观造型、使用期限、功能要求及经济效益为主，后者则以感谢阅读工程质量为主包含设计、施工、检查验收等环节。因此对上述全感谢阅读过程的质量管理构成了园林工程项目质量全面监督的主要内容。谢谢阅读5.1.质量检验相关的内容4质量检验是质量管理的重要环节搞好质量检验，能确保工程质量达到利用最经济的手段创造精品文档放心下载出最佳的园林艺术作品的目的因此，重视质量检验树立质量意谢谢阅读识，是园林工作者的起码素质条件。要做好这一工作必须做好以精品文档放心下载下几个方面的工作：5.1.1。对园林工程质量标准的分析和质量保谢谢阅读证体系的研究。5。1。2。熟悉工程所需的材料，设备检验资谢谢阅读料。5.1。3。施工过程中工程质量管理.5。1。4.与质量相关的情谢谢阅读报系统工作.5.1。5。对所采用的质量方法和手段进行反馈和研感谢阅读究。5。1.6.对技术人员管理人员及工人进行质量教育和培训.谢谢阅读5.1.7。定期进行质量工作效果和经验分析、总结。5.1.8.及时对精品文档放心下载质量问题进行处理并采取相关措施。5.2。园林绿化工程质量检验谢谢阅读评定标准.依据国标ＧＢ５０２０４－２００２（原材料)Ｇ感谢阅读Ｂ５０２０９－２００２（基层）ＧＢ５０２１０－２００谢谢阅读２（装饰）ＧＢ５０２０６－２００２（木做）ＧＢ５谢谢阅读０３０３－２００２（电)ＧＢ３０３０４－２００２(水）精品文档放心下载公司参照上述国家标准制定《泓信园林绿化工程质量检验评定标谢谢阅读准》。基本含盖了园林绿化工程内容。作为对工程质量的评定和谢谢阅读考核，使园林绿化工程施工进入正规化，系统化，条理化。6。谢谢阅读质量问题（事故）处理6。1。在工程施工中，发生质量问题，首精品文档放心下载先区分是技术原因（如图纸问题、结构问题、基础问题、引用标精品文档放心下载准规范错误）或者人为原因(施工工艺、工序错误，施工队伍能力,谢谢阅读原材料缺陷或不合格，违章违规操作）.6。1.1。技术原因：按本谢谢阅读规定第二条，第一款，调查是否进行技术交底，现场勘察等。由感谢阅读于对图纸理解不深没有详细查看图纸而导致施工与设计不符而造精品文档放心下载成的经济损失超过5000元的属于责任事故，其情节比质量事故更谢谢阅读高一级，其处罚可由公司总经理会议决定。6。1。2。人为原精品文档放心下载因：按本规定第三条、第一至四款进行调查，哪个环节出的问题,精品文档放心下载追究哪个环节的责任。6.1。3.质量问题可分为一般质量问题和严谢谢阅读重质量问题，一般质量问题指直接经济损失在2000严重质精品文档放心下载量问题指直接经济损失在2000元5000元。。。质量事故谢谢阅读的处理6。2.1。因人为原因发生质量问题返工造成材料损失的由精品文档放心下载材料部会同预算部，计算出单位造价，由相关责任人承担赔偿并谢谢阅读对相关责任人进行处罚。a）损失（指主、付材）在500元以精品文档放心下载下，对相关责任人每次罚款100元；b)失在5001000元谢谢阅读以下，处相关