2024年供货保障方案及措施

2024年供货保障方案及措施2024年供货保障方案及措施

一、货物保证

1、我方所供应的货物达到我厂的技术标准和规范要求；

2、我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；

3、在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。

二、货物检验

若开箱检验中发觉有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。

三、检验方法

1、我方将组织业主、监理工程师在货物到达xx现场时共同进行到货检验。

2、合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查，并仔细做好交接记录，各方签字。

3、检查的内容主要包括：满意合同对包装的要求：外观良好，运输途中未受损。

4、编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。

5、所进行的检查已满意合同中业主的要求时即办理入库交接手续。

四、随箱文件

每个包装箱内附有产品的合格证书。

五、交货地点按招标人要求

六、交货时间按招标人要求

七、发货作业

贴标签分货捆包、包装发货检查运到发货预备区发货日程堆放传票处理装车发货发货信息记录

八、配送作业

因素决策各用户分布状况基本配送区域划分订单货品特性配送批次打算各用户的交货时间配送先后次序暂定各用户的订货量体积重量可调派状况车辆最大装载量重量限制车辆支配形式、种类自车、外雇车用户点卸货特性限制运送成本每辆车负责用户的打算交通状况用户点位置路径挨次送达时间限制性质货物外形容积重量车辆装载方式配送挨次打算

2024年供货保障方案及措施

1供应方案。

对于XXX选购项目，XXX公司目前积累了丰富的开发和实施阅历，每年为用户供应完整的解决方案。本公司承诺从签订合同之日起供应符合投标书要求的XXX购买项目。

1）第12天完成设备交付；2）第15天完成设备安装调试；3）第17天完成系统联调；4）第18天完成系统初验；5）打卡第19天完成系统试运行；

2项目实施方案程序。

1.交货。

项目实施者在合同签订后的20个日历日内分批将货物运到交货地点。

2.制定具体的安装调整方案。

合同签订后，系统设计组和工程实施组共同分析、争论实施方案的技术细节，制定具体的安装调整方案。

1.安装调试手册；2、安装调试进度支配；3.安装方式；4.调试方法；5.调试工具预备；6、安装调试环境预备；7、具体的电缆连接图；

8、分析影响系统实施的重要工序、重要设备，提出相应的解决方法9、技术参数手册、训练手册和工程安装手册10、制定项目建设质量管理方案和措施

具体安装调试试方案将在签订合同后的10天内提交给用户。

3.安装现场环境调查和现场调查。

为了确保各工程实施组到达现场后能够尽快开展工作，保证项目顺当进行，本公司在实施前10天内对用户单位设备的安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户提交各大设备的详细环境要求，在用户乐观协作下，确保在现场开工前完成现场环境预备。安装环境调查由工程实施组负责。

4.现场安装调整。

设备到达安装现场后，我公司的技术人员和用户共同计算完毕后，工程实施组的技术人员开头设备安装调整。

项目组将有多名工程师参加项目实施，包括项目经理，负责现场远程网络设备、帮助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。

我们在设备的设置和调整的同时，对使用者的设备操作和维护人员进行现场训练，同时为各设备和系统供应完整的技术资料。

5.进货检查。

合同设备到达用户指定的场所后，用户和本公司的代表共同开箱检查，依据投标书的要求检查全部设备的型号、规格、数量、外形、包装和资料、文件(包装单、保修单、包装介质等，发生损坏、数量不完整或产品不正确等问题时，本公司负责解决

本公司同时供应设备相关证明文件，保证是工厂的新产品。

6、系统调整。

系统调整的主要任务内容:云南省烟草公司怒江州公司20xx年电子设备产品(网络掌握设备类选购项目系统调整等。

7、系统的初步检查。

完成系统联调后，本公司将与用户、监理组合作，根据检验测试方案对系统进行现场检验测试，对设备技术指标和系统整体性能进行初步检验。

系统验收后，签署系统初步验收文件。

8、系统的最终检查。

完成系统初步检查后，本公司协作用户完成系统试运行阶段，达到最终检查时间和标准后，组织全面检查设备技术指标和系统整体性能。

系统验收后，签署系统最终验收文件。

3保证措施。

1.组织高效的项目管理班，科学组织施工。

为了确保本工程按期完成，本公司选择年富力强的工程技术管理者组成项目经理部。

项目经理部主要管理人员均为我公司从事高层施工的骨干，他们阅历丰富，管理方面，其建设工程均评为优秀工程以上等级，在施工组织管理上制定具体的施工进度方案，将责任落实人员，严格科学管理，确保方案落实。

2.加强施工进度方案管理。

我公司将严格根据与业主商定的工期要求进一步详细制定施工整体网络进度方案，该施工进度掌握方案作为本工程总掌握的实施目标。本公司对该方案的编制依据现场实际条件和施工力量，强调重要路线，项目依据施工网络方案组织施工，确保重要路线工期得到保障，保证各工期掌握点目标的实现。

项目经理部将依据施工总掌握方案依据实际状况制定周施工进度网络方案。周工程网络方案的编制每天按期完成，保障重要路线工期。项目经理部每周定期召开项目例会，分析施工生产中消失的制约施工进度的不利因素，准时找出制约施工进度的不利因素，准时解决冲突和问题，依据方案完成状况对有关部门和负责人进行奖惩，同时提出下周的施工进度方案。

3.组织强大的专业团队，保证用户需求。

我公司将选派一支强有力的高科技专业团队，在劳动力量需求量上，我公司将依据各分项工程的特点和工期掌握要求配备足够的劳动力量，同时建立奖惩制度，做好班组工作后勤保障，确保施工任务顺当完成。

4.严格的质量掌握，保证方案的执行。

把好工程质量关，抓好质量掌握，把质量掌握落实到预控，杜绝不合格工程的消失，将影响工期进度的不利因素降到最低，保证方案按时执行。

5.加强与业主各部门的协调和沟通，为本工程质量、高速施工制造良好条件。

本公司始终重视与业主各部门的协调和沟通，协调彼此的关系，对工程问题和冲突，本公司从大局动身，从工程进展动身，乐观加强彼此的沟通，为工程质量高速实施制造有利条件。

6、加强假日、恶劣天气的预备。

适当支配假日、停电等特别状况，尽量削减恶劣天气和特别状况对施工的影响。

7、加强施工过程的监视。

设备安装调整前由班长具体提交班组(实施内容、质量、进度，施工中实施班组自检，有序进行设备安装调整。

2024年供货保障方案及措施

1.交货地点、交货时间、交货方式、运输条件和安装时间:

1.1交货地点:用户指定地点。

1.2交货时间:合同签订前15天内交货。

1.3交货方式:设备到达指定场所后，用户检查合格后方可交货。

1.4运输条件:专用汽车运输，运费由我方担当。

2.投标货物质量标准和检验方式说明:

2.1产品到达用户指定地点后，由用户组织检查设备。

2.2、检查标准:

2.2、1质量检验方式:根据国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品检验的企业产品说明书进行产品检验。

2.2、2数量检验方式:依据合同要求和包装清单、产品配置清单与产品组件三者全都，附有产品说明书、产品出货合格证、手册等技术资料。

3.备件的备件状况:

3.1设备中包含的易损坏、易损坏的原件，备件由制造商列入装箱清单，交货时与设备一起交货的设备原件由于特别操作设备损坏，公司依据状况保证，供应相应的备件，公司为用户供应充分的易损件

4.质量保证期内发生问题的处理期限:

4.1产品使用中遇到问题时，我们保证在2小时内回答。假如技术人员需要在现场解决问题，我们将马上支配技术人员和本公司的自备车在24小时内到达现场。

5.投标技术方案:

5.1本公司依据招标文件产品技术参数和