房地产公司项目制运行制度及项目经理管理办法_第1页
房地产公司项目制运行制度及项目经理管理办法_第2页
房地产公司项目制运行制度及项目经理管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

房地产公司项目制运行制度及项目经理管理办法前言房地产公司作为一个大型综合企业，在项目运营方面面临诸多困难和挑战。如何规范和完善项目运营制度，提高项目执行效率，是房地产公司需要解决的重要问题。本文将介绍房地产公司的项目制运行制度及项目经理的管理办法，旨在帮助房地产公司提升项目管理水平，推动企业的发展。房地产公司项目制运行制度项目立项阶段在项目立项阶段，公司需要明确项目的目标和需求，并制定详细的项目计划。根据项目特点和需求，项目经理需要制定可行性研究报告、项目组织管理计划、项目进度计划、项目成本计划等各项规划和计划，确保项目实现预期目标和效益。项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要具备良好的组织协调能力和沟通协商能力，及时监管项目进度和成本，并及时解决项目中出现的问题。在项目执行过程中，需要按照项目计划的要求，及时沟通和协调各个部门的工作，有效地防范和管理风险，确保项目能够顺利完成。项目验收阶段项目验收阶段是项目整个过程中最重要的阶段之一，项目经理需要对项目成果进行全面、系统的验收，确保项目缺陷得到完善，项目可以顺利地交付。在项目验收的过程中，项目经理需要认真检查项目的交付内容是否满足客户的要求，掌握项目已实现的效益，以及为进一步提高项目管理水平提供有价值的经验。项目总结阶段在项目总结阶段，项目经理需要对项目的整个过程进行回顾和总结，提炼项目管理的经验和教训，为日后的项目管理提供有用的参考和借鉴。在总结的过程中，项目经理需要反思项目管理中出现的问题，并提出改进方案，以便在日后的项目管理之中更好地应对风险和挑战。项目经理管理办法项目经理招聘在招聘项目经理的过程中，公司需要充分考虑项目经理的素质和能力，以及是否具备项目管理相关的资格和认证证书。同时，公司要注重项目经理的实践经验和业绩，考察其在项目管理中具备的沟通、协调、决策和执行能力，以及是否具备较好的业务理解和专业知识。项目经理培训和管理在项目经理入职后，公司需要进行系统性的培训和管理，帮助其进一步提升项目管理的专业能力和业务水平。在培训中，公司可以开设系统性的课程和研讨会，为项目经理提供全面的知识和技能培训，以及合理的考核和评价机制，将其经验和实践进行有效的积累。项目经理能力建设在项目经理能力建设方面，公司可以通过多种途径促进其能力建设。比如说建立项目经理学术交流平台，推广项目管理经验和学术研究成果；制定完善的绩效管理机制，落实考核周期和标准，提高项目经理执行能力；定期邀请有经验的项目经理进行经验分享和指导，提升项目经理角色扮演效果。结语综上所述，房地产公司项目制运行制度和项目经理管理办法是公司推动项目管理和企业发展的重要手段。通过完善

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论