工程分包、劳务分包项目质量管理办法_第1页
工程分包、劳务分包项目质量管理办法_第2页
工程分包、劳务分包项目质量管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1总则1.1为了保证中国三冶集团有限公司（以下简称中国三冶）的质量信誉，确保施工质量符合设计文件、合同约定和相关技术质量标准要求，建造合格的建筑产品，特对工程分包、劳务分包的质量管理工作，制定本办法。1.2本办法适用于中国三冶及所属单位承揽的工程项目，在自身施工力量不足情况下，对所发生的工程分包、劳务分包项目所实行的工程质量管理。1.3本办法从与中国三冶或所属单位签定劳务合同或分包工程合同生效之日起开始实施，合同与协议结束时停止。1.4本办法依据中国三冶相关的管理制度编制。2资质审定与批准2.1凡在中国三冶承揽的工程项目中进行工程分包、劳务分包的单位，应具备：1)施工资质应满足分包工程的要求；2)主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验；3)分包队伍的以往业绩和社会信誉较好；4)与本单位以往合作的情况良好,同时工程分包单位应具备满足施工要求的装备能力。经公司有关部门审定符合要求，并经批准后方可承担分包工程。2.2凡审定合格的工程分包、劳务分包单位，签订合同时要签订《工程质量包保责任状》，根据工程量的大小预交一定数量的质量风险抵押金。3施工质量管理3.1-1-内容和执行的工程质量验收规范、工程应达到的质量目标和质量标准、质量保修条款等。3.2人、质量检查人员等。明确质量责任，质量管理人员名单应在开工前报质量管理部门备案。3.3量管理和质量检查人员的检验，每月度应向中国三冶质量部门汇报工程质量情况，接受质量部门依规范标准要求对实体质量的检查。3.4分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、设备，核查时主要以分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》作为依据。3.5分包队伍月度和竣工结算工程款时，应由中国三冶质量部门或工程公司质量部门对工程质量情况核验，在结算文件上签署意见，达不到质量要求不予拨付工程款。3.6分包队伍施工中应对重点部位和关键环节编制施工方案和技术质量保证措施，报中国三冶工程部或工程公司工程处审批。在重点部位和关键环节施工前，将其分解到班组，责任落实到人，加强班组自检工作，每道工序做好检查记录，质检员收集资料归档。3.7员的质量责任意识，树立“人人讲标准，事事守章程，处处按规范”的思想，激励员工以一流的标准、一流的管理、一流的质量来约束自己的行为，强化出精品、创名牌意识。3.8料，以次充好。一旦查出问题，除责令全部更换外，还将视其造成的影响程度-2-按中国三冶质量奖惩办法规定，给予一定的经济处罚。4附则：4.1本办法由质量管

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论