运行班组生产技术设备管理

班组生产技术与设备管理〔适用于变电运行类班组〕第一节班组生产管理一、班组生产管理的任务二、生产技术经济指标的管理三、班组运行分析四、班组实施生产方案的准备工作五、班组生产管理的日常工作第二节班组技术管理一、班组技术管理的任务二、班组技术管理制度和规程三、建立技术台帐四、班组技术监督工作第三节班组设备管理设备管理的任务和内容设备的合理使用和维护设备的综合管理与分析设备的正常维修管理设备的诊断技术第四节合理化建议与技术改良一、合理化建议和技术改良的含义二、合理化建议和技术改良的内容三、合理化建议和技术改良应具备的条件四、合理化建议和技术改良的奖励与监督执行班组生产管理班组生产管理的目标是平安、优质、高效地全面完成各项生产任务目标。班组生产管理的任务〔变电站管理标准－各级人员的职责〕从生产运行管理上，保证按日、按时完成调度部门分配的供电量，从而保证企业月度和年度的生产方案任务的完成。精心维护、细心操作所管辖设备，保证电网平安运行，保证电能的质量符合规定标准〔包括电网频率、电压、可靠性〕。加强技术经济指标管理，搞好小指标分解和劳动竞赛，积极组织经济运行和调度，努力降低生产本钱和提高劳动生产率。认真贯彻执行运行操作规程，搞好设备管理，努力提高设备完好率和可用率。〔陈家桥站的一次设备运行规程〕建立健全各项生产管理制度，落实岗位责任制，使各项生产任务落到实处。制定并落实生产作业方案，搞好劳动组织工作，平安、优质、高效、低耗地完成各项任务。生产技术经济指标的管理供电系统生产管理指标主要有：售电量、线损率、供电量和供电单位本钱、110KV输电线路可用率、电价电费管理指标、电能计量管理指标、农电线损率管理指标、平安管理指标等方面。〔单位负责人年度业绩考核指标〕生产专业班组和生产单位，要努力完成各项技术经济指标，经常进行分析，挖掘生产中的潜力，节省电量，完成和超额完成企业下达的生产方案指标，主要应做好以下几项具体工作：搞好生产过程中的小指标的统计工作，积累原始数据，为分析工作创造条件。搞好小指标分解工作。开展小指标的竞赛活动。加强对测量仪表、化学试验、采样的监督工作，尽可能地使各项小指标的数据准确可靠。应从主观因素和客观因素各方面对小指标完成情况进行分析。考核时应从主观因素为主。要防止小指标竞赛中数据不准和弄虚作假的现象。班组运行分析〔变电站管理标准－5.4运行分析制度〕运行工作，是生产管理中的一项主要工作。开展运行分析是促进各级生产管理人员、运行班组长、各专业岗位的运行值班员掌握设备性能及其变化规律，保证运行设备平安、经济的重要措施。运行分析工作，不仅运行值班员要做，检修人员也要做。运行分析的根底是运行数据和异常情况的记录。运行分析的方法有比照分析法〔如历史、同型等比照〕、动态分析法〔如负荷曲线等〕、多元分析法〔如事故、故障的多种因素〕。电力公司每周的生产调度会、每月的平安例会。运行分析的种类：岗位分析、定期分析、专题分析变电所〔站〕运行分析的内容运行岗位分析：分析工作票、操作票〔简称两票〕及各项制度的执行情况。事故及异常运行情况分析：发生事故及异常情况后，对处理及有关操作进行分析评价，总结经验教训。〔事故汇编分析举例〕缺陷分析：分析发生缺陷的原因及正确处理措施。仪表活动分析：当发现各种仪表及自动装置指示异常后，应对其进行分析、判断和处理，并记入值班记录簿内。其内容包括：仪表指示及变化情况、指示核实方法、表示设备的相应变化、处理方法及经过、记录人签字。线损分析：分析变电所电能平衡情况。分析各级线损指标的完成情况及完成不好的原因。负荷及电压分析：分析主变压器和各线路负荷变化的情况。分析母线电压质量是否符合要求，以及电容器、调相机的无功出力情况及其对电压的影响。专项分析：如绝缘、继电保护和自动装置的动作情况，通信和远动装置的动作情况，都应经常进行分析。加强绝缘监督，定期进行高压设备的绝缘分析。继电保护及自动装置的投、停和动作分析。四、班组实施生产方案的准备工作班组长的组织工作班组长应根据生产作业方案的要求，做好本班组全体成员的组织分工，要做到因人因事制宜。例如，生产任务的技术要求有高有低，班组长可以按技术要求的不同，对人员进行分工；也可以按工作量的大小不同，对人员进行合理分工；或者按独力操作岗位不同，操作工程的繁简不同，对人员进行合理分工。应根据生产任务、工作工程的具体要求，将不同素质的工人分配到适当的工种和岗位，力求做到人尽其才，各负其责。在强调科学分工的同时，又注意培养一专多能的技术多面手。多面手的培养，应遵循由近到远，由粗到细，循序渐进的原那么不断提高，以适应生产的需要。同时，还要使工人逐步掌握管理生产的技能，把生产和管理结合起来。生产组织的合理性主要表现在：有利于团结协作；有利于发挥集体智慧和力量；有利于在技术上互教互学；有利于提高检修、运行质量和产品质量；有利于工作目标任务的完成。生产组织准备为了认真做好班组生产作业方案的组织准备、技术准备等项工作，班组长应根据生产方案的不同内容，在组织班组人员实施生产作业方案前，应做好以下各项准备工作。其目的是网络更好地发挥人、机、物的作用。属于发、供电运行岗位，应首先考虑其准备开、停的操作程序及应到达的目的。看其是否已在设备开、停操作票中按运行规程执行了？有些定期性加油、备用设备切换和试验是否已进行了？目的到达没有？属于岗位培训工程，看其是否按月度生产方案安排的工程全面执行？技术问答栏、现场生产知识考问讲解、反事故演习、运行分析、事故预想、规程学习和考试、技术讲课等是否已进行了？目的效果如何？〔白鹤电厂的反事故演习〕生产技术准备技术文件的编制，是确保生产任务完成的科学依据，大致包括：运行规程、操作规程、继电保护定值单、典型操作票、图纸、设备和工具仪表的使用说明书、巡视路线、质量标准、平安工作规程等。技术文件是生产活动所依据的法规，也是企业班组安排生产、进行生产调度、技术检查、劳动组织、材料备品备件供给、提供产品数量等的主要技术依据。〔陈家桥站的卡式管理、界石堡站、桥河站、歌乐山站、金家岩站〕五、班组生产管理的日常工作主要是指对班组的生产进行日常的组织、协调、检查和控制，确保班组生产作业方案的顺利实施和完成。其具体内容有：班组文明生产及班〔组〕务工作，班组的日常生产准备。1、班组文明生产及班务工作班组长应根据供电局及上级颁发的?文明生产假设干规定?，认真搞好本班组的文明生产。抓好日常班务工作，实现班组管理科学化、目标化的要求。班组的办公室、值班室、学习室、工作室，要做到窗明几净，到达“五洁五整齐〞的要求，班组内图纸、规程、资料、记录等应整齐标准，摆放有序。班组管辖范围内的设备、厂房、场地等应符合设备管理、生产管理、平安管理的规定。搞好绿化，提倡栽花种草，美化环境，搞好文明生产。认真开展思想政治工作，不断提高职工思想政治素质、职业道德标准。开好每天的班前开工会和班后收工会。抓好本班的每周一次平安活动日，总结一周来的平安工作，学习平安规程、上级颁发的通报，分析本班不平安因素，制订下周工作打算，搞好平安生产。抓好班内现场培训、岗位培训。应坚持经常进行对规程的学习、现场考问、技术问答栏、事故预想、反事故演习等，并将培训考核评比结果公布，以促进技术素质的提高。每月开好一次工作任务布置会、一次生产总结会。班务工作应分工管理，充分发挥班“五大员〞的作用。2、运行班组日常工作的管理变配电运行班组长及全班人员，在值班监盘时，一定要精神饱满，思想集中，认真监视主要仪表的变化情况。要经常分析变化趋势，保护设备应在最正确状态下运行。根据负荷情况、设备状况、运行方式、天气变化，有无检修设备等因素，预想可能发生的异常情况、故障或事故。要考虑到采取哪些措施来预防事故，发生了事故后如何处理，做到心中有数，遇事不慌。班组长应注意运行人员的思想情绪变化情况，防止发生因家庭或个人的某些问题引起思想波动、精神分散等现象影响运行操作。要精心掌握工作人员思想心理状态变化和设备状况变化的一般规律，采取适当对策，防止可能发生的事故。为了搞好班组长的日常运行管理工作，要使管理工作程序化、标准化。在日常的运行值班过程中，还应做好以下几项工作。及时掌握设备缺陷和可能的开展情况。注意变、配电设备的过负荷情况，特别是夏天炎热季节、雷雨季节，要注意电气设备超温情况，接点发热等情况。掌握季节性因素的变化规律，如风、雨、雪、雷、热、汛、冻、雾等气象变化规律以及小动物出现的规律。执行好繁重和复杂的任务以及设备停电检修、停送操作、检修工作交底，操作中注意观察和提高警惕。借鉴平安通报、事故报告以及有关资料的经验教训，分析当前设备的运行状况和存在的问题，及时采取预防措施，把工作做在事故前头。3、运行班组的定期工作及工作程序保安设备的定期试验和备用设备的定期轮换变电站控制值班室的各种警报、信号、光字牌等应当在每班接班后试验一次，保证其可靠性。对自动装置的校验对继电保护自动控制装置，应定期进行校验，保持仪表指示准确无误。继电保护自动装置动作准确率要到达100％，投入率到达100％。要确运行人员在校验中不发生继电保护误接线、误整定、误碰触、误动作等事故。4、运行班组岗位责任制建立健全各级岗位责任制，认真贯彻执行各项规章制度，是保证运行管理水平不断提高的重要措施。〔1〕班〔站〕长岗位责任制包括班长的根本职责和权限，同时还包括在班长领导下的各运行岗位值班员的岗位职责。接班制度交接班制度是运行工作的根本制度之一。主要是根据电业生产“平安第一〞的方针和电业生产的特点，把运行各班组的劳动协作关系从时间上妥善地衔接起来，保障生产的连续平安运行。交班者必须为接班者创造良好的平安运行条件，严肃认真地搞好交班、接班工作。A、交班的班组长和各岗位的运行人员，必须在交班前完成以下几项工作：a、完本钱班当班时间内的一切应该完成的操作、检查和定期工作；b、完成车间、工区或上级领导布置的工作和临时性工作；c、做好下一班接班后1h内预计进行的倒闸操作的准备工作；d、做好当班时间内一切应该完成的日志、技术记录、各种表、卡等填写工作；e、核对系统模拟图应与运行实况相符；f、设备缺陷、异常的发生和处理情况；g、整理好工具、仪表、备品备件、平安用具及高压室、开关室、各运行h、表盘、操作盘、防误闭锁装置的钥匙和备用的钥匙箱；i、清扫设备、清扫现场、清扫值班室。B、接班的班长及其各岗位运行人员，应于接班前30min到达运行岗位，集体听取交班班长的口头交待，其内容如下：a、系统运行方式及本班设备运行、备用情况，及上班所进行的操作；b、设备运行、备用情况及存在的缺陷和为预防事故所采取措施；c、继电保护、自动装置的运行及定值改变的情况；d、设备检修情况及平安措施的布置；e、上级有关指示、通知及检修或运行的有关试验措施；f、预定下班进行的操作及收到的操作票、工作票；g、本班和前班生产上取得的经验，发生的问题及教训。对上述口头交待，如接班人员对所交待的内容提出问题时，交班人员应详细解答接班者提出的问题。交班班长向接班人员全部交待清楚后，接班班组长就应立即组织本班人员按专责范围进行现场检查，如发现重大缺陷而交班班长没有进行交待时，应立即向交班的班组长提出，并在交班记录上记载。接班检查结束后，接班班长应听取各接班人员的接班检查汇报，然后开班前工作会，布置当日生产任务和应考前须知，并准点接班。交班班长下班后，应按照规定开好收工会。〔3〕巡回检查制度巡回检查制度，是指运行值班员，在值班过程中，依照运行规程定期对所管辖设备进行检查的制度。值班员应按照巡回检查的路线一项不漏的进行巡回检查。通过检查，发现设备缺陷，各种隐患和异常，应采取措施防止事故发生和扩大。〔巡回检查路线图、陈家桥、歌乐山、金家岩〕A、巡回检查的步骤和方法。巡回检查包括检查准备、检查执行和检查终结三个阶段。a、检查准备包括三个方面：一要全面掌握检查对象所处的现实状态〔运行、备用或检修〕和有关指标参数情况；二要做好离岗前的交接或通知有关人员；三要配带好工具，如手电筒、听针等。b、检查的执行是按照规定的路线和工程，对生产现场和机器设备进行实地考察、分析和判断的过程。主要有两种方法：一是直观检查判断法；二是使用工器具、仪表鉴定法。c、巡回检查终结有三项工作：向有关人员汇报检查情况；填写检查记录，如发现异常情况要注明发现时间、地点和处理情况；发现设备缺陷时，按设备缺陷管理制度规定办理，并纳入本岗位监视性检查内容，加强对其检查监视。B、变电站〔所〕巡回检查内容主变压器巡回检查内容：变压器的保护系统、瓦斯保护、防雷装置、仪表及监视装置、冷却系统、外观等按规定的顺序路线巡回检查。高压配电装置及防雷设备的巡回检查内容：各种断路器、隔离开关、母线、电抗器、仪用互感器、电力电容器、电力电缆、所〔站〕用变压器、避雷器等的全面检查。控制、保护及自动装置的巡回检查内容：继电保护、自动装置及二次回路，控制保护屏等方面的全面检查。运行中蓄电池、硅整流器、电容储能设备的巡回检查内容：蓄电池系统〔包括直流充电机〕、电瓶、直流母线及硅整流器等的检查。屋外其它设备的检查：杆塔及绝缘子等方面的检查。C、变电所巡回检查周期a、有人值班变电所〔站〕，应于每次交接班时巡回检查一次，当班中间检查1次。B、变电所〔站〕长、技术员每周监督性巡视1次。C、变电所〔站〕长、技术员、值班员，应根据电业季节性生产特点，进行特别巡视和节日巡视，或根据运行情况，临时增加特别巡视。D、无人值班变电所〔站〕每周至少由站长、值班员巡视1次。〔4〕设备缺陷管理制度设备缺陷管理制度，是发供电检修、运行人员共同管理设备缺陷的制度。每个岗位设一本设备缺陷管理记录簿，值班员发现设备缺陷和异常时，应立即报告班组长。本班能处理的，应尽量处理。属于紧迫的设备缺陷及异常，运行班组长应立即联系有关检修部门处理，要防止缺陷开展成大缺陷，继而影响设备平安运行。对当班已处理的缺陷，应在运行日志上做详细记录，属于当班无法处理的缺陷，应在设备缺陷记录簿上登记。对于设备缺陷及异常现象，各班应交待清楚，使各班人员都了解设备缺陷及异常情况、性质等。对较重大的设备缺陷应加强监视，并要采取必要的措施防止缺陷扩大。并做好事故预想。根据威胁平安运行的程度，设备缺陷可分为：紧急、重要、一般三种。各运行、检修班组长和设备专责人员，应根据缺陷的具体情况及时登记、汇报和处理，以确保平安生产。紧急缺陷。设备或构、建筑物发生了直接威胁平安运行的，随时可能造成设备损坏、人身伤亡、大面积停电、火灾等事故的，需要立即处理的缺陷。此类缺陷，班组长应立即分别向值长、地区地区调度员、车间、工区主任汇报，以便立即消除。重要缺陷。对人身和设备有严重威胁，暂时尚能坚持运行，但需尽快处理的缺陷。此类缺陷，发现后除立即向值长、地区调度员汇报后，并应立即向车间、工区领导报告，请求安排人员抓紧消除。一般缺陷。属性质一般，情况轻微，对平安运行影响不大。假设值班员有条件、有能力消除的，应由运行班组长会同值班人员做好平安措施，予以消除。假设不能自行消除的，应记入设备缺陷记录簿内，由检修班组安排处理。设备缺陷消除后，运行值班人员应会同检修人员进行验收。合格后，由检修、运行人员共同签字，注明消除情况及日期，由运行人员或班组长加该“已执行〞图章，并将处理结果记录在运行日志上。〔5〕运行定期工作制度运行、备用中的发供电设备的定期工作，是为了监督、检验设备运行状况和能否起到备用作用。如特殊情况不能进行此项工作时，应经厂总工批准并在运行工作日志上详细记录。设备定期工作内容包括：变压器、直流电源、事故照明灯、消防设备、备用电源切换装置等，进行定期切换备用。对差动和高频保护通道、特殊型号距离保护的阻抗元件、重合闸装置、各种事故信号和报警装置应定期切换。需要两个生产单位配合进行的切换试验、定期试验工程〔如高频通道试验〕，应事先协商好测试步骤的措施。对系统影响较大的切换试验，应安排在适当时候进行，并在试验切换前做好平安技术措施。必要时经车间、工区以上领导批准前方可进行。定期试验、切换工作结束后，应做好记录。各单位应根据本单位设备的具体情况和要求，制订定期试验、切换制度，包括工程、要求、试验内容、切换周期、执行人、监护人等，经领导批准后实施。班组技术管理一、班组技术管理的任务建立健全各项规章制度、技术标准和工作规程，包括国家标准、部颁标准、厂颁标准以及检修和试验标准、规程等。建立健全原始技术记录台帐，如运行、检修试验记录等。根据原始记录的分析和预测，制订各种消耗定额，作为编制工作方案的依据。加强班组技术监督工作，通过测试和统计分析，找出薄弱环节和规律性，搞好设备维护。搞好图纸资料方面的管理。做好统计工作，包括生产、技术经济指标、检修、事故等。积极推广应用新技术、新设备、新工艺、不断完善班组技术监督手段，提高班组的技术管理水平。通过现场技术培训，岗位、职务培训，不断通过班组成员的技术素质和业务素质。有条件的班组，还应加强班组生产技术的计算机管理，提高工作效率。二、班组技术管理制度和规程变电所管理制度变电所的规程制度变电所的图表变电所的图纸变电所的技术资料变电所工作记录簿三、建立技术台帐主要设备标准。内容包括设备编号、设备名称、型号、标准、参数、出厂日期、制造厂等。逐年、逐月平安情况。“两票〞评价记录。平安活动日登记。平安网人员名单、工作票签发人员名单。设备大、小修技术档案。设备在各种状态下的运行参数；各技术措施工程的实施情况；事故前后设备运行参数的变化情况；仪器、一般修校记录。四、班组技术监督工作技术监督就是运用各种科学试验方法，对各种设备进行定期的测试检查、研究和技术管理，了解掌握设备的技术状况及其在运行中的变化规律，从而发现设备隐患，及时指导运行和检修人员改良操作方法，进行必要的调整和检修，不断改善放电设备的健康状况，提高平安经济运行水平。1、绝缘技术监督〔1〕绝缘技术监督工作的任务绝缘技术监督工作的任务是认真贯彻执行?电力设备预防性试验规程?和有关规章制度，掌握设备的绝缘变化规律，及时发现和消除绝缘缺陷，分析绝缘事故，制定反事故措施，不断提高发电厂设备平安运行的可靠性。具体措施是：定期进行预防性试验。进行设备检修监督性试验。提供电气设备参数。对生产环境进行监督。对电气设备过电压，包括内、外过电压进行监督。对电气设备、避雷器和接地网运行状况进行监督。做好电瓷防污闪工作，降低输变电设备的污闪跳闸率，防止主网架主要线路污闪停电事故，杜绝电网大面积污闪停电事故。〔2〕绝缘技术监督范围但凡使用绝缘的高压电气设备均属于电气绝缘技术监督的对象。变压器、互感器的内、外绝缘。高压电缆的内、外绝缘及大截面低压电缆的内、外绝缘。高压电容器、避雷器的绝缘。高压断路器、隔离开关及高压瓷绝缘。变压器油〔包括一切充油设备〕。接地网与避雷针。各种检修中使用的绝缘材料和备品。〔3〕绝缘技术监督评价绝缘技术监督工作的好坏可用主设备绝缘事故停电率、设备绝缘缺陷当季消除率、预试完成率等指标来衡量。〔4〕做好绝缘技术监督工作A、制定试验方案，全面做好本单位电气设备绝缘试验监督的工作，并编写工作总结。B、认真执行上级颁发的试验标准和规程，努力提高试验质量，认真消除试验数据误差，判断并做出设备绝缘状况的明确结论。C、掌握设备绝缘状况，参加绝缘事故分析，提出改良设备绝缘状态和防止事故的措施，并催促检修人员消除缺陷。对被监督运行的设备，及时向运行人员提出监督要求。D、试验中发现危及平安的缺陷、异常情况，应定期汇总，并向上级监督部门汇报。E、建立健全绝缘监督技术档案，不断总结设备绝缘变化规律。F、对运行与检修所提出的设备异常情况，应及时进行核对性试验。G、努力提高监督水平，不断采用新技术，搞好情报交流。电测技术监督电测技术监督的任务组织对各类电测计量仪表、仪器定期进行校验、调整和清点工作。保证配电盘仪表和计量表的接线正确性，消除运行中的盘表和电能表附件过失、接线过失、互感器倍率过失、卡针卡字等计量过失。确保主要电气标准表、试验用表、周转表、主控室用配电盘表、计费电能表等五种表的调前合格率逐年提高。确保校验专用的标准仪器和现场所用计量仪表到达准确、合格、平衡一致。建立仪表台帐。积累仪表设备修校技术资料、特性试验记录、修调经验、技术革新成果，不断提高维护、校验仪表工艺水平。电测技术监督范围新装电测仪器、仪表的监督。仪表质量监督。仪表校验周期的监督。计量管理与综合误差监督。封印与接线监督。电测技术监督的评价电测技术监督工作进行的好坏，可用检验率、调前合格率、抽检合格率、完好率4项指标来说明，分别是检验率、调前合格率、抽检合格率、完好率〔4〕做好电测计量仪表、仪器监督工作继电保护技术监督继电保护与平安自动装置是保证电网平安稳定运行，保护电气设备的主要装置，是电力系统的重要组成局部。保护装置配置使用不当或不正确动作，必将引起事故或扩大事故，损坏电气设备甚至造成整个电力系统崩溃瓦解。为此，必须对保护装置的配置、选型、安装调试、验收、运行管理、技术改造等全过程进行切实有效的监督管理。这样，才能在保证电网平安稳定运行方面，充分发挥保护装置的效能。继电保护技术监督的任务认真执行国家、行业、电力公司有关的方针、政策、法规、标准、规程、制度等。掌握继电保护装置运行情况，根据部颁规程和有关反事故措施的规定和要求，做好保护装置的正常维护检验工作，及时消除缺陷，提高设备的健康水平，保证设备的投入率和正确动作率。管理保护装置的运行值班人员应做好巡视、检测、测试等工作，并时刻监视可能影响保护装置正确动作的报警信号、直流电压、交流电压、负荷潮流等。做好继电保护的动作统计分析。对不正确动作的保护装置，要组织调查分析。对重大事故应写出专题报告，提出反事故措施和对策，报上级部门批准后实施。建立健全保护装置运行、检修和试验技术档案资料。编写年度总结并按时上报。继电保护技术监督工作的主要考核指标继电保护和电网自动装置〔含低周减载〕检验完成率100％。线路高频保护投入率100％母差保护投入率100％自动装置投入率97％220kV及以上电压等级继电保护、自动装置正确动作率≥98％，故障录波器正确录波率≥94％。做好继电保护监督工作制定本单位监督工作制度〔细那么〕和落实岗位责任制。建立健全保护装置的质量全过程监督的验收签字制度。对质量不符合规定要求的设备、材料以及对与规定要求不符合的设计、安装、调试、基建投产等各环节，不予签字验收。建立技术监督工作的考核及奖励制度。各类仪器仪表按期送检。加强对技术监督人员的培训和考核，做到持证上岗。电能质量技术监督电能质量是保证系统平安、优质、经济和稳定运行的重要指标，电能质量监督管理是一项技术性、综合性很强的系统工程，它涉及电力生产和建设全过程中的每一个环节。电能质量监督管理体系由运行管理和技术监督两大局部组成，共同对电网、发电厂和用户的电能质量进行监测、调整、控制和技术效劳，以保持合格的电能质量，保证电网的正常运行，保障发、供、用各方的合法权益。电能质量技术监督的任务贯彻执行上级下达的与电能质量有关的方针、政策、法规、制度、标准、方法等，并制定实施细那么。对电能质量运行情况进行在线监测采取必要的技术的、经济的、行政的手段，保证电能质量指标在合格的范围内。定期向主管部门、调度局、试研院提交电能质量指标、完成情况报表和运行分析总结。电能质量技术监督的考核指标电能质量以频率、电压指标来衡量。电压质量包括电压幅值和电压波形。现在增加了可靠性指标。频率质量指标：±0.2Hz。电压幅值质量供电电压允许偏差：35kV及以上供电电压的正、负偏差绝对值之和不得超过额定电压的10％。10kV及以下三相供电电压允许偏差为额定电压的±7％。220V单相供电电压的允许偏差为额定电压的＋7％、－10％。电力系统公共供电点，由冲击性功率负荷产生的电压波动允许值见表1。表1电压波动允许值额定电压〔kV〕电压波动允许值Ut〔％〕10kV及以下2.535～1102220kV及以上1.6电力系统公共供电点，由冲击性功率负荷产生的闪变电压应满足ΔU10的允许值见表2。表2ΔU10的允许值应用场合ΔU10允许值〔％〕对照明要求较高的白炽灯负荷0.4〔推荐值〕一般性照明负荷0.6〔推荐值〕做好电能质量技术监督工作建立健全电能质量监督管理体系，完善落实责任制。合理设置电压监测点，配制电压自动监测仪表。合理配置无功补偿装置并投入运行。按调度部门下达的电压〔无功〕曲线，随时调整发电机无功出力和母线电压，顶峰时使高压母线电压接近曲线上限值，低谷时接近曲线下限值。按规定及时向主管部门报送统计报表及有关资料、总结。第三节班组设备管理班组的设备管理主要为设备的技术管理和设备的经济管理设备管理是指对企业所有的各类设备从设计、制造、调试、使用、维修、改造、技术反应、到更新、报废全过程进行技术管理和经济管理。设备的技术管理，主要包括设备的选购、进厂验收、安装调试、使用、革新改造、报废各个阶段的管理，也叫物质运动状态的管理，其目的是使设备经常保持良好的技术状态。设备的经济管理，包括设备的最初投资、维修费用支出、设备折旧、更新改造资金的筹措与支付的管理，也叫价质运动状态的管理。目的是提高设备管理的经济效益，讲究设备管理的经济效果，从而取得最正确的经济效能。随着科学技术的进步和科学的开展，机器设备在生产中地位和作用日益重要。特别是电力企业，高科技产品不断投入运行，设备自动化程度不断提高，工人的工作由原来的操作设备转变为监督、控制、维修设备。设备的利用率决定着企业生产的成效。因此，加强设备管理，正确使用设备，使设备经常处于良好的技术状态，是班组管理的一项重要任务。如何进行设备管理，加强设备状态变化的经常性监督，减少设备突发性事故的发生，提高设备健康水平以及完好率、利用率，保证设备长期地平安运行，对国家、企业都将是最大的奉献。因此，加强班组的设备管理，具有极其重要的意义。本节的主要内容为五局部：设备管理的任务和内容、设备的合理使用和维护、设备的综合管理与分析、设备的正常维修管理、设备的诊断技术。一、设备管理的任务和内容1．设备管理的任务设备管理的主要任务，就是管好设备，用好设备和维护好设备，使设备处于最正确的技术状态，在保证平安运行的条件下，获得良好的经济效果。要管好、用好、维护好设备，就必须探索研究设备正常运行的科学规律。掌握设备的变化规律，我们的工作就主动，就能把设备管理工作按照这些科学规律，结合季节性等生产的特点，制定出一整套运行管理的科学制度，即运行规程和事故处理规程。依照这套科学的运行规程和事故处理规程，就可以正确地操作、调整设备，使其平安、经济地运行。制定出一套完整的检修管理制度，依照?电力工业技术管理法规?、?设备检修规程?，做到到期必修〔应修必修〕，修必修好，以期通过设备正常的大修、小修，有方案地对设备进行一般性工程的检修，和特殊性工程的检修，包括恢复性、改造性的大修工作，使设备存在的一般性缺陷、影响主要设备平安运行的重要缺陷、或设备在设计、制造与装配中的缺陷、或因设备运行年久磨损、绝缘老化、达不到规定的出力和容量等等方面的缺陷，都能逐步消除，使设备平安、经济运行。设备管理的第二个主要任务，就是要建立健全设备缺陷管理制度，加强日常设备缺陷的管理与消除工作。搞好这项工作目的，就是防止这些日常缺陷〔包括日常运行中设备的异常运行状况的分析和处理〕由小缺陷逐渐扩大酿成大缺陷－即不停用设备或系统就达不到处理缺陷的目的，也就是要进行临时检修。所以，要消除企业中的临时检修工作，减少不必要的统计事故，就需要认真地管理好设备发生的一切缺陷，当班就要及时消除。对运行中发现的较大缺陷，要做到处理不过天。这类缺陷，班组长要认真对待，当天发现，当天就要组织力量处理完。这样才不会造成临时检修的局面。设备运行中，对发生事故的正确判断和妥善处理，是设备管理的第三个任务。设备正常运行中的偶发性事故，有多方面的原因。〔1〕由于季节性灾害性天气、雷雨季节、夏季、冬季等引起的设备异常运行或事故；〔2〕由于人员误操作而发生的事故；〔3〕由于继电保护装置、各种监测仪器失灵、平安阀失灵等原因，未起到保护作用，而发生的突发性事故；〔4〕由于机械方面的装置、刹车保安装置等失去作用而发生的突发事故。以上种种事故发生时，都有一些异常情况，这就需要运行人员正确的判断和果断处理，才不致于事故扩大，对设备造成更严重的损失。同时，为了对设备进行抢修恢复，更需要要一批高素质的检修技术工人去完成设备检修任务。这样，才能保证设备的管理符合“电力工业技术管理法规〞和“检修规程〞的要求，才能到达100%的合格率，才能充分发挥设备的效能。2．设备管理的内容新投产设备的调整、试运和交接验收。设备的运行与维护。设备检修的组织管理，包括设备缺陷管理。设备的检查和评级。设备的更新改造，或局部零件、部件采用新材料、新结构，以提高效率，延长使用期限。设备的技术资料管理，包括技术记录、设备构造图纸、档案和台帐等，还有制造厂和安装单位提供的图纸、说明书和技术资料的管理。二、设备的合理使用和维护〔一〕设备的合理使用合理使用设备、维护设备，不仅能使设备延长运行〔使用〕寿命，而且可以更好地发挥平安与经济效能。合理使用与维护设备，确保设备长期的平安经济运行，必须做好以下几个方面的工作。〔1〕加强对职工的岗位技术培训，严格考核制度，不断提高职工的检修、运行技术素质，到达“三熟三能〞以及其他应知应会要求的技术工人。〔2〕严格执行设备管理制度，合理配置、有效调度和使用电力设备。〔3〕搞好对设备的检查和分析工作，并将检查结果迅速反应到设备管理的全过程中去，以使设备始终处于最正确工作状态。〔二〕设备的日常维护为了使生产设备平安运行〔包括辅机及辅助生产部门的辅助设备〕，在日常维护与保养方面的工作，几十年来我们都在探索前进。建国初期，电力系统单纯地执行了苏联和东欧社会主义国家的一整套方案预修制度。在实行中出现了一些与生产不相适应的情况。后来开展到群管群修的方式，继而开展为大修、小修、日常维修的三级保养制度，一直延续至今。近几年来，又从国外传来先进的方法，叫做全员参加生产的维修。根据电力生产的特点，将这些方法去粗取精，归纳出一套适合我国电力生产的设备管理方法。电力生产班组对设备的日常维护和保养的根本要求是：1．将设备按专业管理进行划分划分设备的目的，是为了日常维修保养有一个明确的设备专业管理制度。这个制度要求每台设备“实行双主人制〞，即设备检修主人和运行主人。每个生产班组所管辖的设备，应按专业检修人员的技术水平划分并确定主要设备和辅助设备的专责人，负责本设备的日常维护和大、小修工作。运行人员当班时，他就是值班管理这些运行设备的专责人。在值班过程中，按照运行岗位责任制对设备的日常平安运行、巡回检查、定期工作、环境卫生等进行全面的管理。2．设备缺陷的管理首先要建立设备缺陷管理制度〔第一节中提到〕设备缺陷管理制度，是发供电检修、运行人员共同管理设备缺陷的制度。每个运行岗位设一本设备缺陷管理记录簿，值班人员发现设备缺陷和异常时，应立即报告班组长。本班能处理的应尽量处理。属于紧迫的设备缺陷及异常，运行班组长应立即联系有关检修部门处理，要防止缺陷开展成大缺陷，继而影响设备平安运行。对当班已处理的缺陷，应在运行日志上做详细记录，属于当班无法处理的缺陷，应在设备缺陷记录簿上登记。对于设备缺陷及异常现象，各班应交接清楚，使各班人员都应了解设备缺陷及异常现象的情况、性质等。对较重大的设备缺陷应加强监视，并要采取必要的措施防止缺陷扩大。并做好事故预想。根据威胁平安运行的程度，设备缺陷可分为：紧急、重要、一般等三种。各运行、检修班组长和设备专责人员，应根据缺陷的具体情况及时登记、汇报和处理，以确保平安生产。〔1〕紧急缺陷。属性质严重、情况危急、必须立即处理的缺陷。否那么就可能发生人身伤亡、大面积停电、主要设备损坏的事故。此类缺陷，班组长应分别向值长、地区调度员、车间、工区主任汇报，以便立即消除。〔2〕重要缺陷。性质重要，情况严重，虽然尚可继续运行，但已影响设备出力，不能满足系统正常运行的需要，或在短期内可能发生事故，威胁平安运行的缺陷。此类缺陷，发现后除立即向值长、地区调度员汇报后，并立即向车间、工区领导报告，请求安排人员抓紧消除。〔3〕一般缺陷。性质一般，情况轻微，对平安运行影响不大。假设为值班人员有条件、有能力消除的，应由运行班组长会同值班运行人员做好平安措施，予以消除。假设为不能自选消除的应记入缺陷记录簿内，由有关检修班组安排处理。设备缺陷消除后，运行值班人员应会同检修人员进行验收。合格后，由检修、运行人员共同签字，注明消除情况及日期，由运行人员或班组长加盖上“已执行〞图章，并将处理结果记录在运行日志上。根据设备缺陷管理制度来管理和消除缺陷，发现设备缺陷后，运行人员应立即向运行班组长报告，并填写“设备缺陷登记簿〞登记簿是每页带存根的，每日早上检修班组长上班后，先查看登记的设备缺陷，并在检修专业班组长安排处理栏内签字后，将正页撕下带回班里，安排设备专责人或能消除缺陷的人员进行消除。消除后由运行人员进行验收，合格后，由运行班组长和消除人双方在缺陷正单和存根页上消除验收栏内签上验收意见，并签字病历盖上“已消除〞章。至此，此项缺陷的消除即告完成。假设缺陷涉及到设备需要停用、或需要公用系统停用时，应由专业班组长在记录簿上签上“需要安排停电或大、小修处理〞的意见报车间转厂部，统一安排方案予以消除。形成设备缺陷的闭环管理。3．设备的日常检查和季节性平安检查〔1〕设备的日常检查。主要是运行中检查。运行人员根据运行规程的规定，在当班内进行全面检查。发现缺陷，假设运行人员有能力处理，就应及时进行处理。此类缺陷不必记入缺陷记录簿，只需在运行记录内作记录即可。运行人员不能处理的缺陷应在缺陷记录簿内登记。〔2〕检修专业班组长应在每星期的平安活动日组织设备检查。安排一定的时间组织专责人对本班组管辖的设备进行全面的检查，并结合缺陷记录簿已登记的缺陷进行合并处理，以保证本周的设备平安。〔3〕定期的设备平安大检查。根据电业生产的特点，每年进行一次春季平安大检查，对设备存在的防雷防电气绝缘击穿事故、防人身触电事故、防火等方面的缺陷，进行普遍检查，并组织消除。第二次平安大检查是夏季的“四防〞检查，主要是在防暑降温、防雨防汛、防雷电、防风、防止人员触电等方面对设备作全面检查。第三次大检查是秋冬季的迎峰防冻平安大检查，主要解决设备、人员平安过冬的问题，防止设备冻坏，确保设备、人员平安过冬。通过以上的定期平安大检查，有方案地消除设备事故隐患，使各种事故消灭在萌芽之中，到达平安目标管理的目的。4．设备的定期工作设备的定期工作，多属于检修专业班的职责，以上章节中已作了明确的表达。这里只讲运行方面的定期工作，主要内容有：设备的定期加油制度；设备的定期切换制度〔包括备用设备的定期切换制度〕；备用煤仓、煤粉仓的定期切换制度；其它设备、系统的定期切换制度。三、设备的综合管理与分析随着现代化管理方法与各个行业中的不断推广和应用，在设备的综合管理方面积累了很多比拟完整的经验。这此经验已逐步被广阔发供电、基建、修造单位的生产人员所掌握。随着大容量、高参数、高电压发供电设备的不断增加，我国电力生产设备的综合管理工作，将会发生巨大的变化，取得更高的效益。〔一〕设备的综合管理内容〔1〕以设备的寿命周期和发生费用作为评价设备管理的主要经济指标，以求到达设备寿命周期和发生费用的最大优化。这就要求班组长在管理本班组的主要设备、辅助设备时，要首先考虑在设备的使用寿命〔年限〕内，如何发挥设备的最大潜力，从而根据设备运转〔使用〕周期内的维修、改造所进行的技术措施，到达运转〔使用〕时间长、维护费用低、生产效益高等、方面的最优化。〔2〕从采用先进的生产技术、合理的财务资金核算定额指标和科学的劳动组织等三个方面使设备的综合管理适应现代化管理的需要。为实现这一目标，要求班组长在日常工作中注意加强岗位技术培训，提高各设备专责人的管理技能，使其成为一专多能的技术骨干。有了掌握先进科学技术的专责人，通过周密核算设备管理的有关费用，在设备管理过程中，就一定可以到达最好的经济效果。〔3〕加强设备制造、安装、使用方面的信息交流。设备从设计、制造、安装调试至建成投产和正常运行管理，是一个较复杂的系统工程，要求三个方面的信息管理要形成一体化。通过信息反应相互制约、相互促进、共周提高，从而提高设备的制造质量，提高设备的安装水平和使用寿命。〔二〕设备综合考核指标的分析我国电力部门在生产、基建、修造等方面已建立了一整套考核统计方法和各项技术经济指标，如产值、利润、发供电本钱，劳动生产率、煤〔水、油〕耗率、厂用电率、线损率、事故统计、检修费用、工程总造价、总工期、每千瓦造价等等。为了便于对设备的寿命周期、维修费用的分析，班组长要逐步学习和掌握本班组所管辖设备的有关指标，并根据设备的使用、维修、故障停用抢修以及检修所需要的费用，作如下的指标分析。〔1〕单台机可用率〔2〕单台机组经济效益系数式中，机组年经济益系指这台机组一年内完成的全部产值，包括提高效率，降低消耗等益〔3〕单位时间故障次数〔4〕单台机组故障强迫停用系数式中，强迫停运小时系数指需要从可用状态立即即出或机组启动〔失效等情况〕〔5〕单台机组临时停用检修的停运率〔6〕设备方案停运系数〔7〕非方案停运系数〔8〕设备缺陷消除率设备设计、制造、安装、运行缺陷应分别统计均以此公式计算。〔9〕历次大修后，单台机组发电本钱单台机组发电本钱此外尚有非方案停运小时数、过剩检修工时、费用、维修用流动资金及单台机组年折旧费剩余额等经济数据，均需进行统计分析，以便通过综合管理、分析比拟各种指标，找出最优化的管理方法，使设备在最好的状态下平安运行。〔三〕可靠性管理可靠性管理，是用系统工程的观点对设备的可靠性进行控制，即对设备全寿命周期中各项可靠性工程技术活动进行规划、组织、协调、控制、监督，以实现确定的可靠目标，并使设备全寿命周期费用最低。电力可靠性管理是现代电力工业科学管理的重要内容之一。它包括发电设备可靠性管理、输变电设施可靠性管理、供电系统用户供电可靠性管理三局部。1．可靠性管理的意义可靠性管理是采用科学的现代化手段来管理和指挥生产、规划设计、设备更新改造的先进模式。它用直观的各种标准、指标进行宏观综合分析，以判断生产运行状态，衡量其管理水平，设备平安健康状况，经济效益等。充分发挥现有的设备潜力，提高可用率，提高生产能力，提高平安、低耗、多供的经济运行水平，降低各种停运率，以取得最大经济效果。班组可靠性管理的主要任务，就是要全面完成企业分解下达的各项可靠性指标，以保证企业目标任务的完成。2．可靠性指标体系设备可靠性指标是设备可用性的量化描述，是衡量设备技术状况的重要依据，是对规划设计、设备制造、安装调试、生产运行、检修维护、生产管理等各个环节综合水平的度量及改良各自工作的依据。生产班组要认真做好可靠性指标的搜集、积累，为建立根底数据库提供可靠数据。根底数据根本要求是：〔1〕及时性。指按有关规程、文件和统计方法的规定，及时将可靠性根底数据正确填写。〔2〕准确性。主要指事件的定性、事件的原因正确，责任分析正确，结论有可靠的依据，各年分类符合统计方法的规定。〔3〕完整性。主要指事件发生后，必须按规定的统计方法进行正确填写，事件编码必须填全，无遗漏。可靠性指标的评价必须具有：完整性、科学性、客观性和可比性。目前发供电企业考核的重要指标是机组等效可用系数和配电系统供电可靠率。四、设备的正常维修管理〔一〕加强设备的方案检修根据?电力工业技术管理法规?和“检修规程〞的规定，发供电设备必须加强方案检修工作。考虑到电力生产平安可靠性要求很高，发供电设备的方案检修工作，应遵守以下原那么：〔1〕贯彻“预防为主〞的方针，坚持方案预防性检修制度，是一条成功的经验，基层生产班组必须认真贯彻执行。〔2〕严格保证检修质量，改良检修工艺，采用新材料和先进的施工机具，是保证机组平安经济运行的重要措施。〔3〕检修方案由企业统一安排下达，各单位的生产班组长应科学的组织检修工作，可以减少设备停运时间，提高电网运行的可靠性和设备可用率。〔4〕努力缩短检修工期，延长检修间隔，注意采用科学的方法和先进的检修技术，是改良检修管理的重要方面。〔5〕设备检修与技术更新相结合。针对设备存在的先天性缺陷，以及电网不断开展完善的需要，做出设备更新改造的规划，经车间、工区领导审查，局、厂领导批准后，有方案有步骤的分批进行。〔二〕设备检修的类别〔1〕发供电设备的检修类别按目的要求不同，可分为大修和小修两种。大修是为了全面恢复设备的设计性能和出力，其费用来自设备大修理折旧提成。小修是为了维持设备在运行中的可靠性。?检修规程?中规定了每次大修和小修必须进行的标准工程。消除重大缺陷需要另列特殊工程。更换容易处理的〔包括磨损或电气设备零部件等〕重要部件，需要事先准备好备品。发供电检修、运行班组〔变电所〕的班组长应根据?法规?和?检修规程?的规定，提出所管辖的设备缺陷一览表，然后编制出大修、小修方案，作为车间、工区和全厂综合性的大修、小修方案的一局部。设备检修进度的安排，由批准的检修方案确定。电网在编制年、季、月度检修方案时，进行全网综合平衡，具体安排实施。加强检修方案管理，严格执行检修方案，并保证按时完成检修任务，是贯彻方案预防检修制度的根本要求。〔2〕按照设备检修管理的形式，可分为强制性检修和方案预防性检修。强制性检修是在设备已经损坏，被迫停止运行，已构成对外限电的考核事故，对电网及社会已引起严重损失的情况下，必须在规定的时间内突击抢修好，也称事故检修。方案预防性检修能够充分发挥人的主观能动性，把事故消灭在发生之前，防止小缺陷造成大事故。同时，这种检修防止了检修工作的被动性，可以做到事先针对设备情况做好准备，对所需的工具、器材、备品配件和劳力周密安排，这就为提高检修质量，缩短检修周期创造了条件。〔三〕设备检修的施工管理认真做好施工前的各项准备工作，是胜利完成任务的关键。各发供电生产单位的专业班组长必须做好以下各项工作。〔1〕准确编制设备一览表。〔2〕制定大修工程表及大修进度表。特别是非标准工程，要制定质量标准、平安措施和施工技术措施。〔3〕编制大修准备工作进度表，包括机械工具的修理与制造，备品配件的加工制造，各种材料的领用和准备。还要编制平安技术措施并上报车间、工区审批等等。特别要注意委托修配车间加工的零配件的交件日期，绝对不能因准备工作不充分而拖延工期。〔4〕做好检修现场平面布置方案，划好机件设备安放地点。大型部件要绘制搬运路线图和楼台的承重图，在规定承重标准下放置。〔5〕现场照明的安排，平安器具的准备等。〔6〕根据检修工程表，组织好班组的劳动力，安排好作业方案，做好开工前的组织发开工作，开展检修期间的班组内劳动竞赛工作。〔7〕绘制必要的图纸〔如检修工作网络图〕，准备检修的原始记录、验收记录、工艺评定卡片等。〔四〕设备大修的组织管理设备大修工程开始后，首先要对机组进行拆卸检查。根据检查结果，做好记录，核对和修正缺陷一览表及大修工程表，并详细鉴定拆开的机组内部情况。在大修施工中，班组长要始终在检修现场负责全面领导，并注意班组内各个环节的配合协调，统筹全班大修工程进展情况，保证施工平安和检修质量。对关键工程的完成情况，要亲自参加验收，发现问题及时解决。假设为实行大修承包方法的检修班组，要严格进行零星、分段验收的管理，审查验收记录，保证检修质量。对按期完成任务者，应奖励；对不合质量要求或工期拖延者，要根据承包规定扣发承包奖金。事实证明，实行大修承包方法或工程经理制，可以大大鼓励工人的积极性，创造出质量好、进度快的先进施工方法。施工中要严格贯彻检修规程、平安规程以及有关的技术管理制度。例如工作票制度，检修工艺卡制度，工具、仪表、机件管理制度，设备移动管理制度，技术记录和分析制度，现场整洁、文明施工制度等等。对大修费用的管理要实行经济核算，以降低检修费用。〔五〕大修竣工验收和大修总结1．竣工验收要严把“四关〞验收是保证检修质量的一项重要工作。验收人员必须坚持原那么，以认真负责的态度做好验收工作。竣工验收要严把“四关〞即：〔1〕工程关。不漏项，修一台保一台。〔2〕工艺关。按规程办事，规规矩矩、干净利索。〔3〕质量验收关。做到“三不交〞，“三不验收〞，即：检修质量不合格不交工，不验收；零部件不全不交工，不验收；设备不清洁不交工，不验收。〔4〕检修资料设备台帐关。做到各项记录、表、卡和台帐齐全，能正确反映检验实际情况。2．竣工验收分类大修竣工验收实行班组、车间〔或分场、专业队、检修队〕、厂部三级验收。〔1〕班组验收。班组验收由检修班组长负责。检修人员于工作工程完工后，首先进行自检，然后交班组长进行检验。班长应根据技术标准和检修工程的原始记录详细检查检修质量，验收合格后，在验收记录卡片上签字。〔2〕车间验收。重要工序和重要工程及分段验收工程和技术监督工程由车间一级验收。隐蔽局部验收应在检修过程中进行，重要工序的分段验收应通过生技、安监部门参加。技术监督验收工程，应通知各专业监督人员参加。检修后应填好分段验收记录。记录内容包括检修工程、技术记录、质量评价及检修和验收双方负责人的签名。〔3〕厂部验收。主要设备大修后的总验收，由总工程师主持，各有关车间主任、检修、运行主任、生技、安监部门负责人和检修专业班组长参加。通过验收应到达：确定大修工程质量是否符合规定，交工资料是否齐全、准确，设备缺陷是否按方案消除，并要给以评价，确定检修机组启动时间。3．竣工验收分冷态验收和热态验收两个步骤〔1〕冷态验收。冷态验收由总工程师主持，召开验收会议，听取检修车间〔工区〕主任汇报总的检修情况，并由各专业检修副主任汇报各专业设备的检修方案完成情况和各零星分段验收评价情况。总工程师及各参加验收部门的负责人对汇报情况、大修技术记录情况进行审查和现场全面检查验收后，确定启动时间。〔2〕热态验收。热态验收即试运行，包括各项冷态、热态检验以及带负荷试运行。试运行前，检修人员应向运行人员交代设备和系统检修情况，以及运行中应注意的事项。在试运行期间，检修人员和运行人员应共同检查设备的运行技术状况。机组经过整体试运行及现场全面检查，认为符合检修规程要求后，由总工程师批准，报告调度部门：机组验收完毕，可以正式接带负荷。带负荷试运行时间一般不超过24h。4．设备大修后应到达以下要求〔1〕到达规定的质量标准，能在规定的检修工期内启动成功。〔2〕消除了设备缺陷和“七漏〞〔即漏油、水、汽、风、粉、烟、灰等〕。〔3〕能在一个大修间隔内平安、经济、满出力运行，可靠性、经济性比修前有所提高。〔4〕监测装置、平安保护装置和主要自动控制装置动作可靠，各信号、标志正确。〔5〕保温完整，设备、管道涂色符合法规要求。〔6〕现场及照明充足，符合?电业平安工作规程?要求。〔7〕现场整洁卫生，窗明几净。〔8〕检修技术记录正确齐全。5．大修验收质量评价主要设备大修验收质量评价分为优、良、合格与不合格四个等级。大修质量的最后评价一般在机组经过大修带负荷运行至第一次小修后作出。许多发电厂将大修质量评价为初优、中优、全优与不合格四个等级。大修后连续平安运行7天无事故、无临修为“初优〞；连续运行三个月无事故，无临修为“中优〞；连续运行6个月无事故、无临修为“全优〞。大修后7天内因检修责任造成的临修或事故者，为不合格。6．大修总结〔1〕主要设备大修后，检修单位应组织车间〔工区〕班组认真总结经验，肯定成绩，找出缺点，不断改良和提高检修质量和检修人员的技术素质。对大修的质量、平安、进度、原材料节约、管理、技术革新、提高工效等方面，全面进行总结和评价，以不断提高技术水平和管理水平。〔2〕主要设备大修后30天内检修单位要写出大修总结报厂〔局〕总工程师。各专业检修班组应在20天内将本班组的大修总结报车间〔工区〕，以便车间汇总上报。〔3〕设备大修的技术记录、试验报告以及在大修中进行的设备变动情况等技术资料，要进行整理并存入技术档案，妥善保存。〔4〕主要设备大修后，应进行设备评级。小修后如技术状况有较大变化时，也应进行设备评级。〔六〕设备评级为了加强设备管理，全面掌握设备的技术状况，根据?设备检修规程?规定，应定期检查和鉴定设备，以促进管好、用好、修好设备，保证平安经济发、供电。设备定级升级工作必须从实际出发，以运行考验为主要依据，全面反映设备的技术状况。评级时，应考虑主要设备和辅助设备的技术状况和运行状况及机组平安运行和出力情况。1．设备定级升级方法〔1〕设备定级升级应实行厂〔局〕部、车间、班组三级管理。班组长应组织本班组人员对本班组设备、台件的技术状况进行评价，先由设备专责人对其所管辖的设备提出评级意见，经班组讨论认定后，将评定意见记入本班组的设备台帐。〔2〕班组设备专责人应在设备投产3个月后，根据设备运行状况评定设备等级。〔3〕在班组评级的根底上，车间〔工区〕应综合各专业班组的评级情况。对各班组已评级上报的意见，会同班组长进行综合性评定，并填定设备评级卡片。然后报厂负责技术管理的生技部门审查转报总工程师批准。〔4〕设备评级标准分一、二、三类。一、二类设备统称为完好设备。完好设备与评级设备的比例称为“设备完好率〞，分别按台数〔线路为条数〕和容量〔线路为长度〕计算。2．设备的评定等级分类标准〔1〕一类设备是经过运行考验，技术状况良好，能保证平安、经济、满发的设备。其主要条件为：1〕能持续到达铭牌出力，或上级批准的出力。2〕热效率可以到达设计水平或国内同类型设备的一般先进水平。3〕各种主要运行指标及参数符合设计或有关规程的规定。4〕设备本体没有影响平安运行的缺陷，部