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文档简介

发电项目工程项目监理部管理制度一、总则为规范发电项目工程项目监理部门的管理，根据国家有关法律、法规及公司管理制度，制定本管理制度。二、监理部门的职责负责对公司发电项目工程建设的监督、检查和管理，确保工程质量、工程安全、工程进度等符合法律、法规、标准、规程的要求。负责监督和检查工程施工单位和设计单位的质量管理体系和标准化建设，确保质量管理与保证体系的有效运行。负责制定、审核并追踪实施工程设计和施工方案，确保施工方案符合法律法规及工程建设要求。负责审核施工单位提交的工程验收申请和验收资料，组织验收，并开展整改工作。对工程建设中出现的安全、质量、时间等问题及时汇报上级领导，并提出处理意见或建议。三、监理部门的组织架构监理部由部门负责人、工程监理工程师和监理工程师组成。部门负责人是监理部门内部最高领导，负责监理部门组织管理、统筹规划、任务分配及考核工作。工程监理工程师负责日常监理工作中的任务分派、监督、检查及工程质量控制等。监理工程师负责完成对工程建设中的质量、安全、进度等方面的监督和检查工作，并配合工程监理工程师的管理工作。四、监理部门的工作程序工程建设前的准备工作（1）完成相关部门的工程初步设计、概算编制及设计文件的审查等工作。（2）审核施工单位的设计和施工方案。（3）编制监理任务书。工程建设中的监理工作（1）审核施工单位提供的工程材料、设备及施工方案等。（2）监督工程的施工，确保施工质量符合设计要求和安全要求，并对施工过程中出现的问题及时处理。（3）监督施工单位按设计方案建造工程，并把其中质量、安全、进度等不符合规定或有缺陷的地方，及时通报施工单位和有关部门。（4）审核施工单位提交的工程验收申请和验收资料。工程建设后的监理工作（1）负责工程结束验收工作，评估工程质量，并通报施工单位和有关部门，对施工单位的考核合格标准作出建议。（2）将监理工作过程中发现的问题，总结分析后上报公司领导，并作出相应建议。五、监理部门的责任对于工程监理中发现的违反国家有关法律、法规、标准及规范的问题，应及时向上级报告，并提出处理意见或建议。如果发现施工单位存在劣质工程、不合格材料、不良工艺等行为，应及时通报当地有关部门，并提出处理意见或建议。对于工程施工大事故的发生，监理部门应积极参与调查，并根据调查结果，提出事故处理意见或建议。六、审核与修改本制度由公司监事会审

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