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文档简介

广东公司董事会薪酬与考核委员会工作细则1.前言董事会薪酬与考核委员会是公司治理架构中重要的一环，它负责在公司内部评估董事和高级管理人员的表现，并协助决策相关的薪酬和激励计划。本文档旨在规范委员会的成员职责和工作程序，以确保其评估和激励决策的公正性和透明度。2.委员会成员2.1.人选确定董事会薪酬与考核委员会应由不少于三名董事组成，由董事会任命或者选举产生。在确定任何一个委员会成员的资格和适合性时，应考虑其个人品质、背景、职业经历和技能等各个方面。2.2.独立董事董事会薪酬与考核委员会的成员中应包括公司的独立董事。独立董事应对公司的决策提供客观、中立、专业的建议。2.3.薪酬顾问与委员会共同工作的薪酬顾问应该是一个信誉良好的专业人士或薪酬公司。薪酬顾问的主要责任是为委员会提供薪酬分析、激励计划和表现评估等方面的建议。3.委员会职责和程序3.1.委员会职责董事会薪酬与考核委员会的职责包括但不限于以下方面：确定指定管理人员的目标、要求和考核标准，并进行定期评估。评估高管的表现，并在其工作的报酬和奖励方面提出建议。对公司的薪酬政策和激励计划进行评估和建议。监督公司在薪酬和激励方面的执行情况。审查公司董事的薪酬和福利待遇，并作出建议。3.2.委员会程序董事会薪酬与考核委员会应确保其工作程序符合公司治理要求，并严格遵守其程序的有关规定和程序：定期召开委员会会议，确保其工作得以顺利进行。在所有委员会会议上进行记录和记录会议记录，以便日后参考。如果需要，委员会可以邀请有关公司事务的其他人士，如高管、部门主管或薪酬顾问出席会议并提供必要的信息和建议。委员会应该制定一份年度计划，明确其工作目标和重点，并定期向董事会汇报其工作进展。4.常见问题以下是公司董事会薪酬与考核委员会中经常出现的问题：4.1.薪酬和福利的审批问题董事会薪酬与考核委员会可以为高级管理人员制定激励计划和福利待遇，这需要获得董事会的批准。4.2.竞争对手获得其他公司高管的离职报酬在评估高管的表现和决定他们的薪酬时，董事会薪酬与考核委员会应该考虑类似情况下的竞争对手。5.总结董事会薪酬与考核委员会在公司治理中起着重要作用，确保公司高层管理人员的合理薪酬和奖励，并提出薪酬政策和激励计划的建议。本文档规

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