2023年物资行业技能鉴定考试-货仓采购生管物控管理考试参考题库（含答案）

2023年物资行业技能鉴定考试-货仓采购生管物控管理考试参考题库（含答案）（图片大小可任意调节）第I卷一.全考点试题库(共20题)1.什么是生产能力？

正确答案:

生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。

产能分为正常产能和最大产能。

正常产能：指历年业生产设备的平均使用量。

最大产能：指生产设备所产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。

超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库存标准；反之，太少的工作负荷会造成高的产能差异，成本上升。2.ABC分析法的主要作用有什么？

正确答案:

ABC分析法的主要作用为：

1. 客户分类的管理：对顾客根据年订货额的大小，按ABC分析法进行分类，然后进行重点分类管理。

2.供应商分类的管理：对供应商年供货量的大小，按ABC分析法进行分类，然后进行重点分类管理和辅导。

3. 物料分类的管理：对使用的物料，根据年使用量按ABC分析法进行分类，对重点的物料加强管理，并且还可以同时控制呆料。3.采购作业的内容有哪些？

正确答案:

4.存量控制的意义有哪些？

正确答案:

存量控制是在研究以最佳的方法控制材料的种类与数量，一方面既能配合企业内各种生产的需要，另一方面又使产品保持最低的物料成本。因此存量控制具有两种重要的意义：

1. 确保生产所需的存量，能配合企业内各种生产进度，因而提供顾客满意的服务。

2. 设立存量控制的基准，以最经济的订购方法与存量控制方法，对企业内部所有的生产作最经济的供应。

因此存量控制一方面指导采购人员何时订购与经济订购，另一方面保持适当的存量，顺利地供应企业内的生产。5.什么是质量成本？

正确答案:

所谓质量成本，其内在含义就是以货币为表现形式的质量理想状况与现实状况产差别.它肯三个基本属性.

1.质量成本是质量问题的经济表现，它以货币作为语言.

2.质量成本把质量投入与质量损失联系起来.

3.质量成本不是财务会计中成本概念，具有一定的隐含性.

质量成本析概念将会在四个方面有所深化和扩展.

1.针对制造扩展到设计、采购和使用中，最后直至产品全寿命周期.

2.从用于现状的反映和分析深化、扩展到用于预测和决策分析.

3.从有形质量成本扩展到无形质量成本.

4.从生产企业自身扩展到供应厂、用户和社会.6.发料的定义是什么？

正确答案:物料由物料管理部门或仓储单位根据生产计划，将仓库储存的物料，直接向制造部门生产现场发放的现象，称之为发料.7.生产控制统计员的工作职责有哪些？

正确答案:

PC统计员的工作职责主要有（建立MRPII系统此职位可不设）：

1.生产进度的统计（主要工作）。

2.产能分析的统计。

3.销货计划的统计。

4.生产计划的统计。

5.物料进度的统计。

6.出货的统计以及其他有关的统计。

7.各种统计图表的绘制。8.订单生产型的存量控制有哪些方法？

正确答案:

1. 定量基准法。

定量基准法是指物料的存量经常维持基本库存量的方法，其适用范围有：

◆材料、零件属于标准形态者。

◆材料、零件的使用量较大，每月用量不稳定者。

定量基准法要遵循以下步骤：

◆根据产销计划、以往经验、目前实况以及未来的预测，慎重地决定基准库存量。

◆根据订货量的大小以及未来的趋势，决定下批应请购的数量。

2. 半自动顺序法。

半自动顺序法的适用范围有：

◆产品所耗用的材料、零件经常使用井属于标准形态者。

◆材料、零件使用量的差异性较小，即每月使用量较为稳定。 半自动顺序法要遵循以下步骤：

◆依过去材料、零件使用量的经验，求出月平均用量。

◆确定从材料、零件的开始请购到材料入厂验收所需的购备时间。

◆依材料、零件使用量差异性的大小，交货迟延的情况以及损耗不良情形，求出最为经济的安全库存量。

◆求出订购点（订购点=月平均用量x购备时间+安全存量）。

◆求最高存量（最高存量=订购点+月所需用量）。

◆材料、零件使用到订购点时，自动请购需要用量。

3. 专案计划法。

在订单生产的情况下，产品所使用的材料、零件非常特殊，使用量又很不稳定，价格又非常昂贵，这种材料、零件不严格加以控制，容易造成极大的浪费，故需要专案来处理。

专案计划法的适用范围主要有：

◆产品使用较特殊，较贵重的材料、零件。

◆材料、零件的使用量相当不稳定。

专案计划法的推行步骤有：

◆确定产销计划的资料。

◆确定材料、零件由开如请购到材料入厂验收入库所需的购备时间。

◆查实该材料的现在库存量。

◆预计预定使用时间及每月使用量。

◆核算已订未交量并预定入厂时间。

◆（现有库存量+已订未交量-预定使用数量-预计损耗量）大于零则不必请购，小于零则立即请购。

4. 指用请购法。

指用请购法是依据生产计划换算成某材料的需求量后再与现有库存量核对，然后指出该材料所需要的数量，并加以请购。其适用范围如下：

◆产品所使用的材料、零件是新规格或相当特殊。

◆材料、零件的使用数量少但价格昂贵，而且难以事先测定使用时间与使用数量。

◆指用请购时间较购备时间长者。 指用请购法的推行有以下几个步骤：

◆物控部门预先分析计算出材料预算表。

◆将所需材料与现有库存量查对后，指出需要量并购入日期而加以请购。

5. 现用现购法。

有时物料的请购，事先并不能有良好的计划，而购备时间往往比指用期间长。在这种情况下，以上四种方法都不好应用，必须采用现用现购法。

现用现购法是在物料计划不佳或物料很难计划时，急着使用某种物料，因库存短缺，而赶紧请购的方法。

现用现购法是物料管理走入绝境时的惟一补救方法，物料管理越差，这种方法运用得越多。

以下几种情况常使用现用现购法：

◆已接到紧急订单或接到的订单交期非常短，而货仓储存的物料又不足时。

◆订单生产的订单，其中包括罕用物料，因怕这些物料变成呆料，事先没有预备库存时。

◆新产品开发设计或产品设计变更，许多新物料出现时。

◆间接物料的需要无法事先预测，而需要间接物料时。

◆生产计划变更，物料准备来不及时。

◆物料管理不顺畅，造成紧急采购时。9.良好的仓储管理应注意哪几点？

正确答案:

要达到良好的仓储管理，必须注意以下几点：

1.维护质量.辛辛苦苦制造出来的产品若是因为仓储设计不良或保管不当而损坏产品，降低质量，则未免代价太大了，为维护质量起见，仓储设计应考虑下列几点：

1）温度、光线、温度等自然因素对产品的影响.

2）灰尘、公害、虫害等问题.

3）邻近产品或物料之间的相互影响.

4）物料重量影响与卡板放置情形.

5）有效储存期间及其保证.

6）防水、防火、防盗措施及设备.

7）除锈措施以及对酸、锈、盐的防护.

8）物料搬运的方便情况.

9）照明设备.

2.安全性.物料的保管应以安全为第一，处处要注意以下几点：

1）危险物品应利用危险品仓库隔离保存.

2）易破损的物品应置放于稳定的场所，并标示“易破”或“不能倒放”等标签，以示注意.

3）堆放物品要考虑物品的需压程度，不因放置过高而将物品压坏.

4）高价物料宜放置于可锁之仓库或投以火灾或盗窃保险.

3.空间的利用.储存物料的场所，不论是仓库、棚舍或场地，必须利用空间，以有限的空间，求合理的最大储存量而发挥仓储管理之功能.

4.节省人力.物料缴库、发料、退料的搬运工作、仓储的工作以及物料之记录，必须消耗大量人力.故必须以有限的人力发挥仓储管理的功效，并从工作计划、托运方法的合理化及选用适当的搬运工具，以求人力之节省.

5.降低成本.若物料存量过少，生产极易待料而造成若大损失；若物料存量过多，则造成积压物料储存成本（包括物料成本，物料取得成本，物料保管、搬运、记录、准备仓储的成本以及水、电、保险、税、耗损报废等仓储费用）.仓储位置不适当，以及仓储不能有效利用，则容易引起超额搬运、摆放材料困难，搬运人员与设备增加.10.采购人员的工作内容主要有哪些？

正确答案:

1.建立供货商资料与价格记录。

2.对采购物料进ABC分类。

3.采购方式的决定。

4.市场行情的经常性调查。

5.询价、比价、议价及订购作业。

6.交期的进度控制。

7.进料品质、数量异常的处理。

8.内外销差价、退税资料的提供。

9.付款整理、审查。11.物料跟催的作用有哪些？

正确答案:

物料跟催的作用主要有：

1. 减少采购部门的疏忽。

2. 增加采购部门与供应厂商的联络。

3. 使采购部门与计划、物料控制部门更协调一致。

4. 使计划部门在物料不能及时交货时，能事先得知，并采取紧急措施。12.周生产计划决定后应做哪些方面的准备？

正确答案:

周生计划方案决定后，应在以下几方面有所准备：

1、 人员：人力负荷是否合理，人员是否符合需求数量。

2、 机器：机器是否够用，其产能是否很快提升，有无其他异常问题。

3、 工模、夹、治具：是否准备充分，其品质是否有良好。

4、 物料：物料是否准备充分，未准备充分的是否确定能按时归位，其品质是否有异常。

5、 生产工艺：生产工艺、制造流程是否有问题。

6、 品质控制：品质控制方法、规程是否准备，各控制点是否准备妥当。

7、 培训：人员的培训是否到位，是否熟悉本岗位的操作，速度如何，是否会影响生产效率。13.需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？

正确答案:

1.需求计划型的优点有：

◆备有一定存货，可防备旺季时的产能不足。

◆准备较为充分，因此在人力、机器、物料上有良好的计划。

◆因能提早准备，交货能及时。

◆能调节淡旺季的人力需求，人员较为稳定，产品品质有保障。

2.需求计划型的缺点有：一旦销售预测不是很准确，容易造成成品浪费。

3.订单生产型的优点有：根据订单安排，人力、机器、物料上不会造成大的浪费。

4.订单生产型的缺点有：

◆人力、、机器、材料准备不充分，容易延误交期。

◆容易造成旺季时的产能不足。

◆容易造成人力需求上的大起大落，影响员工的稳定性和生产品品质。14.采购要求有哪五大原则？

正确答案:

15.盘点的功能有哪些？

正确答案:

盘点是指为确定仓库内或其它场所内所现存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点.物料盘点的功能主要有以下几点：

1.物料因不断的收发，日子一久难免发生差额与错误，盘点可以确定物料的现存数量，并纠正账物不一致的现象，不会因账面的错误而影响正常的生产计划.

2.为检讨物料管理的绩效，进而从中加以改进.例如呆料、废料多寡，物料的保管与维护，物料的存货周转率等等，经过盘点可以认定并加以改善.

3.为计算损益.企业的损益与的物料库存的密切的关系，而物料库存金额的正确与否有赖于存量与单价的正确性.因此为求得损益的正确性，必须加以盘点以确知物料现存数量.

4.对遗漏的订货可以迅速采取订购措施.采购部门因工作的疏忽漏下订单，通过盘点，可以加以补救.16.影响物料价格的因素有哪些？

正确答案:

1.物料成本影响物料价格的高低，中间不可能有大的差距。

2.物料的供求关系影响物料价格的高低，供求关系的改变，物料价格马上会发生改变。

3.季节变动影响物价的价格，

4.经济循环也会影响物料的价格。

5.内部的条件的变动会影响价格。如生产技术的改善，价格下降生产效率的提高，价格跟着下降等等。

6.交易条件影响物料的价格。采购量大，价格会低，价格非常严格，价格应提高。付款期较长，可能价格会提高。17.企业管理五大要素是什么？

正确答案:

企业管理的五大要素为：

1. 销售管理：拓展业务，争取更大的市场。

2. 生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品。

3. 财务管理：供应、调度、运用所需资金，使供、产、销业务能顺利进行。

4. 人事管理：培养人才、训练人才、激励人才，人才是企业最关键的因素。

5. 物料管理：筹备物料，节约资金，为生产服务，使产销活动顺利进行。18.采购程序主要有哪些控制要点？

正确答案:

1.采购计划如何制定.

2.采购文件的准备.

3.采购文件的基本内容和要求.

4.采购文件的审批.

5.如何向合格的供货商提交采购文件.

6.采购合同的审批.

7.采购合同的签订.

8.如何控制向供货商提供的采购文件.

9.如何向供货商反馈采购物资的质量状况.

10.如何在供货商处验证采购产品.

11.如何安排客户