版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
-.z.盾构始发、到达突发涌水、涌沙事故专项应急预案1事故类型和危害程度分析事故类型盾构始发、到达突发涌水、涌沙事故是指在在盾构机始发、到达时,洞门破除阶段出现涌水、涌沙情况。危害程度分析盾构机始发、到达洞门时出现涌水、涌沙情况,严重时导致地面坍塌,更甚者导致机械设备损坏、人员伤亡。2应急处置根本原则快速反响原则:事故处置要坚持一个"快〞字,做到反响快、报道快、处置快。事故单位必须在第一时间向工程部办公室或工程部领导直接报告。先期处置原则:一旦发生事故,应立即启动先期处置应急预案,迅速采取有效措施,尽可能的控制事态开展,以减少人员伤亡和财产损失。统一指挥原则:发生重、特大事故后,由应急指挥部全面负责内部的统一指挥、统一调度,并配合、服从上级有关部门对重、特大事故的统一指挥,保证处置工作的统一、高效。协调作战原则:工程部各部门在应急指挥部的统一领导指挥下,按照各自职责,密切协作,相互配合,共同做好事故的应急处置和抢救救援工作。3组织机构及职责3.1应急反响组织管理机构以应急救援领导小组为根底,成立应急反响指挥部,下设应急处理工作小组,有各部门组成的应急处理技术组、应急处理监测组、应急处理物资设备组、应急处理保卫组,并组建抢险突击队、义务消防队和医疗救护队等。盾构队盾构队副组长:蒋中军组长:王立波副组长:汪学安工程部安质部物机部监测组综合办公室副组长:曹康宁图3.1组织机构图3.2应急救援小组组成及职责〔1〕组长:王立波职责:负责应急救援工作的启动。负责事故应急行动期间各单位的运作协调,按照应急预案合理部署应急策略,和事故现场指挥者协同工作,保证事故应急救援工作的顺利完成。〔2〕副组长:蒋中军、曹康宁、汪学安职责:负责对事故现场的控制,协调应急队员的救援工作,识别危险物质及存在的潜在危险并对事故现场进展分析,执行有效的应急操作,保证应急行动队员的个人平安,并负责事故后的现场去除工作。〔3〕应急救援部门①技术部职责:担负应急事故发生后的技术处理,从技术方面提供处理意见;②安质部职责:担负应急事故发生后的平安处理工作;③物资部职责:担负应急事故发生后物资设备的供给工作;④测量组职责:担负应急事故发生后的监测工作;⑤综合办公室职责:担负紧急情况下受伤人员的初步救护工作;⑥应急抢险队,由盾构作业队组成,职责:担负施工现场应急事故的处置任务。4预防与预警4.1危险源监控建立健全的工程工程重大危险源信息监控方法与程序,提前做好洞门的预加固,在盾构始发、到达洞门,混凝土凿除、钢筋割除时及时监控洞门涌水、涌沙及变形情况,假设有变化及时反映到上级部门。4.2预警行动当风险点出现危险信号时,按照应急预案及时研究确定应对方案,并通知应急指挥部及相关部门采取相应行动预防事故发生。5信息报告程序盾构队人员在施工过程中发现涌水及涌沙情况后,立即向工程领导人员汇报。工程应急指挥小组接到通知后迅速到达现场展开应急抢救。1、发生紧急事故时,工程部值班领导及现场施工人员立即向副组长汇报,并立即组织人员按照"应急救援预案"并结合施工现场情况展开相关救援行动。2、副组长应立即召开紧急会议,确定行动方案,并向组长汇报。3、依据事故的大小情况,立即启动相应的应急预案,应急小组人员按照即定的分工立即开展各项工作。4、假设发生重大的事故,由总指挥立即向当地行政主管部门和集团公司进展汇报,并请求外援支持,防止事故进一步扩大。报告内容:发生事故的单位及事故发生的时间、地点和联系、报告人;事故的简要经过、伤亡人数、财产损失的初步估计;事故原因、性质的初步判断;事故抢救处理的情况和采取的措施;需要工程所属公司协助事故抢救和处理的有关事宜。事故单位事故单位工程经理部所属公司总部业主质监站集团公司地方相关部门监理办公部图5.1信息传递流程图汇报程序:按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度,依照程序向上级相关主管部门上汇报。6应急处置6.1响应分级按照事故的可控性、严重程度和影响*围,应急响应共分为Ⅰ级、Ⅱ级和Ⅲ级共三个等级。Ⅲ级:事故情况较小,工程部的资源能够处理的紧急情况。Ⅱ级:事故比拟严重,工程部的资源难以处理,需集团公司介入的紧急情况。Ⅰ级:事故非常严重,工程部的资源无法处理,需集团公司和外部资源支持的紧急情况。6.2响应程序抢救遇险人员抢救遇险人员启动现场处置方案突发事故发生立即上报工程经理部启动二级应急行动启动一级应急行动进展现场应急救援公司应急救援系统配合上级或、地方政府救援机构进展救援上级或地方政府接到报警工程部应急指挥中心接到报警抢险完毕、恢复生产措施及善后处理、进展总结6.2.1报警系统和通知程序表6.1紧急事故联络表部门职务手机领导工程经理王立波常务副经理兼工程总工蒋中军平安总监曹康宁工程副经理汪学安部门安质部部长陈沅工程部部长*斌专业工程师李拯稷专业工程师李镜源实验员马晓平调度员李玥含机电部部长邹小卫物资部部长唐官明财务部部长连照广综合部部长王晓庆上述所列人员的必须24小时开机,确保在发生重大生产平安事故时能保持联络畅通,保证应急救援工作及时。表6.2增城市医院清单医院名称地址增城市人民医院**增城市光明东路1号2报警救助须知说明重大生产平安事故根本情况和已采取了些什么措施,以便救援人员事先做好急救准备。讲清楚事故发生的具体位置。说明报救者单位、、,以便救护车找不到地方时随时联系。获取进一步信息,确认联系人的**和。通完话后派人员在现场外等候接应,同时清楚现场道路上的障碍,以便救护车辆能及时进展救护。应急行动级别。6.2.2救援行动程序应急救援行动是指在紧急情况发生时,为及时营救人员、疏散撤离现场、减缓事故后果和控制灾情而采取的一系列抢救援助行动。一旦事故发生,应及时调动并合理利用应急资源,包括人力资源和物资资源投入行动:在事故现场,针对事故的具体情况选择应急对策和行动方案,从而能及时有效地使伤害和损失降低到最低程度和最小*围。特别关注的事情:应急救援行动的优先选择原则:A、员工和应急救援人员的平安优先;B、防止事故扩散优先;C、保护环境优先如果事故仍在进一步扩大,相关人员的生命受到威胁,但对救援人员的进入也存在很大的生命威胁,则绝不允许盲目采取救援行动,防止伤亡事故进一步扩大。要采取万无一失的措施或方案实施救援行动。1、事故发生区工程负责人、事故现场负责人、平安部门应采取以下行动:1〕掌握情况。不管现场何种局面,必须掌握的情况有:事故发生时间与地点;种类、强度、的危害方向;事故现场伤亡情况,现场人员是否还在进展抢救活动;有无火灾与爆炸伴随;现场的方向、风速;事故危及工程外的可能性。2〕报告与通报。在掌握事故情况,并判明或已发现事故危及工程外时,应立即向有关单位或部门报告:报告负责本工程的业主〔**市地下铁道总公司〕;报告本系统直接领导部门〔中铁一局集团**城市轨道分公司〕;根据事故的严重程度及情况的紧急程度,按预案的应急级别发出警报。3〕组织抢救与抢险。制止危害扩散的最有效措施实施是迅速消除事故源,制止事故扩展。同时,因本单位最熟悉事故设施和设备性能,懂得抢险方法,必须组织尽早抢救与抢险。要迅速集中力量和未受伤的岗位职工,投入先期抢险,包括:抢救受伤人员和在危险区域的人员,组织经过培训的医务人员抢救伤员,并将伤员转移到平安地带;停顿设备运转、灭火、隔离危险区等;清点撤出现场人员数量,组织本单位人员撤离危险区;组织力量为后期应急救援的队伍创造条件。2、应急指挥中心1〕值班人员的行动:记录事故发生区报告的根本情况;按预案规定,通知指挥部所有人员到达集中地点,并规定时限;根据情况的危害程度,或按预案规定通知各应急救援组织做好应急出动准备。2〕应急救援工作小组的行动:根据事故发生区报告的情况,指示平安技术人员进展危害估算;会同专家咨询组判断情况,研究应急行动方案,并向总指挥提出建议。其主要内容是:事故危害后果及可能开展趋势的判断,应急的等级及规模,需要调动的力量及部署,公众应采取的防护措施;按总指挥的指令调动并指挥各应急救援组投入行动。6.2.3人员和财产保护工程经理是授权发布疏散工程员工、周边居民指令的负责人。工程副经理是人生、财产保护的责任人。当事故危及施工现场人员、财产、周边居民的生命财产平安时,由总指挥宣布实施保护程序。人员疏散:由工程经理组织应急保卫组首先对受平安威胁的人员进展疏散到平安地带。人员查点:由安质部长指定平安人员队疏散人员进展查点。并将查点情况向工程副经理汇报,工程副经理向总指挥汇报。财产疏散:确保未受平安威胁的人员后,再对受平安威胁的财产实施转移,转移至平安地带。危险区进出管制:根据现场危险情况,设立警示或警告标示,只能由抢险人员进入危险区。6.2.4事故现场保护第一步各工区负责人在向平安负责人报告的同时组织人员队现场区域围护,保护事故现场不被破坏。第二步平安员到达事故现场后,用警示牌和警示带进展进一步围护,确保事故现场不被破坏。第三步平安员对事故现场实施围护后拍照、摄像取证。6.3处置措施始发前,在洞口准备好砂袋、水泥、水泵、水管、方木、风钻等应急物资和工具。如洞门破除阶段出现涌水、涌沙情况,迅速用砂袋、水泥堵住涌水、涌砂位置并用木板和钢管撑住,防止土体坍塌,然后对洞门支模灌注混凝土〔见图1〕。初步稳定洞门后从围护墙外进展注浆加固。假设土体压力较大,迅速用预先制作好的钢筋网片与围护构造的钢筋焊接一起后用木板和钢管支撑稳定。然后在围护构造外围进展注浆加固〔见图2〕。到达前,盾构机在距基坑围护构造0.3m处停机,清空土仓后开仓检查前方掌子面情况,确定围护构造平安后采用开仓掘进方式破除洞门。图1应急示意图一图2应急示意图二如洞门橡胶帘布与盾体之间密封效果不佳时容易造成盾体出洞时引起涌水涌砂。在盾构机
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 共享服务合同的签订流程详解
- 工业耗材购买合同
- 镜头采购与技术版权合同
- 标准化的采购合同模板
- 石油产品购销合同
- 托管转让合同优势
- 保洁服务合同签订指南
- 设计专利权试用版合同
- 承诺的坚定个人保证书
- 招标文件的严格审查流程
- 计算机专业生涯发展展示
- 江苏省书法水平等级证书考试硬笔书法专用纸1
- 大物实验思考题
- 物业维修工的服务规范考核标准
- (完整word版)儿童感觉统合能力发展评定量表
- 儿歌《别说我小》PPT课件.ppt
- 图像在初中物理教学的应用
- 世界500强企业简要情况及在华机构联系方式
- 专题关于同一溶质不同浓度溶液混合的计算1
- 幼儿园《交通工具(火车篇)家长代课》PPT课件
- (完整版)like练习题
评论
0/150
提交评论